《班组天地》投稿通道【探索】有一说一：企业如何才能让员工更敬业呢？
企业如何才能让员工更敬业呢？盖洛普公司2013年全球调查报告显示：全世界仅有13%的员工称得上是敬业，而中国员工的敬业度远低于世界水平，仅占6%。可见提高员工敬业度、激发员工的敬业精神，是所有企业、尤其是企业管理者要面对的问题，也是他们的重要职责。它不仅关系到员工和管理者的职业成就，也关系到企业的前途和命运。
究竟企业尤其是管理者怎么做才能让员工全身心地投入工作，当然是作为企业的班组员工最有感受和发言权。
那么，您说企业如何才能让员工更敬业呢？
欢迎结合企业实际跟帖对“企业如何才能让员工更敬业”发表观点和看法！
征稿说明：
1、《班组天地》杂志【有一说一】板块就以上问题征求精辟评论观点。
2、内容要体现“企业视线、职工口味”，要求短小精悍、麻辣犀利、入木三分！三言两语（50——100字）就行！您可以写成一句惊天语、或两句骇世言。
3、参与方式直接跟帖。 将资产变成大家所有 一是劳动报酬与劳动付出对等；二是良好的工作环境；三是和谐的劳资关系；四是人性化的管理方式。 我觉得企业要想让员工更敬业，不能单靠制度约束，而应从提高福利待遇、了解员工需求、帮助员工解决生活困难、解除员工的后顾之忧等方面入手，即，要让员工在企业有归属感，有家的感觉，心甘情愿奉献企业。（山东能源肥矿集团电力公司 侯秀峰） 把员工真正当人看，不要让大家像驴一样的拉磨，要尊重爱护每一个人，让大家在企业感觉像在家一样的温馨，愿于奉献，乐于敬业。 一要对员工定工作目标，这样员工就有了方向；二要有奖罚，对员工的工作要及时点评，好的要奖励，哪怕一句鼓励的话，差的要指正；三要多关心员工的成长，让员工有盼头； 四要体贴员工的生活，嘘寒问暖，尽力解决员工的实际困难。 多组织团队参与团体活动，增加每位同仁的团队意识与工作激情。
参加社会公益，让每位同仁能够感觉到自己给社会带来的贡献。
从而间接的培养了员工内心的成就感与爱的观念，可增加团队工作激情，敬业是对自己对社会负责任的表现！ 我们都是企业的员工，员工想什么最了解。员工最怕的就是领导说一套、做一套，心思不放在企业发展上，伤了员工的心。其实员工只是想在一个公平、公正、公开的环境中工作。哪怕企业不景气，只要企业风清气正，员工都愿意与企业共患难，与企业一起共渡难关。（李新宇） 一要搭建平台让员工有名。通过各种形式或方法，对能干、会干、干好的员工进行表彰，从而使其最大限度的获取精神动力，催发工作激情和热情。二要推出政策让员工有利。就是在不搞平均主义、不吃“大锅饭"的基础上，尽可能的去落实多劳多得、不劳不得的分配制度。三要提供机会让员工有发展。对于工作业绩突出、个人能力出众的员工，要敢于冲破桎梏约束、打破身份界限，能提的要给岗位，能升的要给职位，进而让员工，特别是普通员工看到发展希望、拥有发展机会。（杨淑光 汤金生） 想让员工死心塌地为企业卖命，关键是要增强员工的价值认同感。一方面要着力于企业的软环境建设，增强企业文化的黏度，培养员工的企业认同感；另一方面企业要搭建平台，助员工实现自我人生价值。这主要体现在：变管理员工为服务员工，充分信任员工、尊重员工，体现员工的主体地位。总的来说，就是要让员工干的爽。在此基础上，员工才能产生高度的责任感、使命感，竭尽全力地完成好他的工作，甚至是自身之外的企业工作。