二十二.5月26日
1.攻坚迪那河 张 野 刘红林
2.敢做比会做重要 邓子文
3.春风十里石油红 王小雁
4.小场景拼出保发电的大蓝图 邓源、王伟
周末的正确打开方式是什么？对大部分人来说，周末是亲人团聚，是携眷游玩，是舒缓身心。然而在三峡有这样一群人，他们的周末打开方式与众不同，他们放弃了和亲人相聚的机会，坚守岗位，守护万家灯火，为能源保供工作而日夜不息奋斗着。
“嘀…嘀…嘀…”中控室的传真机响起，运行三值值班主任曾勇快步走到传真机前拿起明日发电计划认真看起来。“根据电网需求，明日调峰有开停机计划，可利用调峰空档期消除设备隐患。”曾勇同技术主管王伟说完后，随即拨通维护部门电话：“明日夜间有停机，请做好四号机组滑环室清扫准备工作！”
“明晚夜班将利用调峰间隙清扫4号机滑环室，请做好准备工作，控制好时间，确保机组正常开机！”接到值长电话后，值班员们合理安排工作，许可工作票、思考注意事项、准备操作票，有条不紊忙碌起来，为机组消缺工作做足准备。
…
凌晨十二点，四号机头旁十分热闹，滑环室内维护人员蜷缩着身体，动作娴熟的将拆下的碳刷递给一旁的同时。机头外碳刷整齐排列成一排，师傅们如同照顾孩子一般，细心地用毛刷清除附着在上边的碳粉。“机组长时间运行，上导油箱油雾的挥发将导致机组大轴绝缘降低，影响机组安全稳定运行。”师傅们边说边对滑环室油污进行清理。时间嘀嗒嘀嗒过去，厂房的照明灯显得格外的明亮，照亮他们专注的脸庞，也照亮他们守护大国重器的坚定信念，……
“报告值长，现场检查确认4号机滑环室清扫工作已完成，工作票已注销。”凌晨两点，挂断电话后，曾正奇和张晓军快步赶往厂房，恢复机组安全措施。
“遥测4号机转子绝缘合格。”
“发变组保护均已投入”
......
他们穿梭在各设备间，时而俯身检查设备接线，时而驻足恢复开关状态，仔细检查设备状态后拨通中控室电话：“报告值长，四号机组安措已恢复，机组已正常备用。”
清晨六点，天空还未放亮，4号机按发电计划如期并网发电。听到机组轰鸣声的那一刻，全体值班员彻夜奋战的疲惫化为喜悦与欣慰，这便是我们三峡人国庆节的打开方式。
仅一个周末时间，三峡电厂开停机10余台次，执行操作任务130余项。在用电需求攀升的特殊时刻，我们从来都是发得出、顶得上、落得下。“保障机组安全稳定运行，为社会奉献清洁能源。”是我们对全国人民的承诺。安全生产是电力企业不变的宗旨，作为大国重器守护者，我们深知责任重大，深感使命光荣，我们将在精益生产上下功夫，提高清洁能源供应保障能力。
二十二.5月29日
1.管理新生态激发班组新活力 陈伟强
2.“创新之问” 振聋发聩 引导我们认知升维 陈柳兵
3.科技创新为攀钢矿业注入“智慧基因” 蒋沛含 谢晓斌
4.中铁四局这个劳模创新工作室“不一般” 韩新亮 唐雨卉
二十二.5月30日
1.班组职工如何答好新时代“创新之问”？
创新需要职工全员参与 赵明军
以系统观念推动科技创新 褚 辰
让自主创新成为一种时尚 赵孝亮
让科技创新成为工作新常态 房金红
培养“小切口、大思维”能力 张 维
2.泰安供电输电带电作业班“精”守两千公 里线路安全 李圣乾 林 云
3.龙烟公司：对标对表，首次创建“快准狠” 江 鹏
4.“团标”定目标明方向：班组安全管理标准化创建走深 走实 综合各地来稿
二十二.5月31日
1.昌恒公司 4 个保护神“驾到” 一有隐患就报警 董志红
2..全国人大代表、山东德州恒丰集团高级技师王晓菲——
应完善企业专职消防队伍体制建设 林矩鸿 王晓晔 / 整理
3.无证操作绞车，我葬送工友性命 罗光成 / 口述 李晓波 / 整理
4.“旗帜 + 文化 + 关口”三线熏陶管理法
二十三.6月1日
1.安全管理标准化班组评定规范通用要求的九大亮点 刘 毅
2.人人争当班长 个个能当班长 李雪扬
3.用年轻人的方式 做年轻人的班组管理 安秋明
4.西子洁能：数字化赋能助力安全标杆班组 建设 陈建刚
二十四.6月2日
1.·“一个中心”+“三个支撑”加速班组数 字化转型 李竞元
2.触摸光明 电亮万家 赵树生 贾聚光 滕 磊
3.我谈治班之策·小数点后三位上夺效益 张 化 宋永金 / 整理
4.“五高”队长陈新长
——记全国煤炭工业劳动模范、福建能化集团煤电公司龙潭煤矿掘九队队长陈新长
有那么一位掘进队队长, 20年来，带领6个班组30名工人，不但月月完成矿里下达的生产任务进尺，还高产量、高进尺、高质量、高工效、高收入，被矿工们昵称为“五高队长”。他便是“五一”前夕被授予2023年“全国煤炭工业劳动模范”的福建能化集团煤电公司龙潭煤矿掘九队队长陈新长。
管理“三把斧”
1972年7月出生的陈新长，1999年7月参加煤矿工作。由于他出苦耐劳、顽强拼搏精、踏实肯干，因此，2002年4月他就被选拔为采掘队队长。
陈新长大力弘扬劳模精神、工匠精神，虚心向全国煤炭工业劳动模范、龙潭煤矿采掘十队队长潘贤添学习取经，坚持干安全活、干标准活，把各项安全生产规章制度和操作规程落实到生产现场，“三个持续推进”。
——持续推进煤矿个人无“三违”、岗位无隐患、班组无工伤等“三无” 区队班组建设工作，强化煤矿现场管理。
——持续推行班组安全生产风险分级管控管理，不断规范现场操作流程和岗位安全责任，多形式、多渠道地开展岗位练兵和技术比武，营造了争先创优的良好氛围。
——持续推动“三无”区队（班组）安全文化建设。结合学习宣贯新修订的《安全生产法》、《刑法修正案（十一）》和“安全生产月”等活动，通过安全承诺公开宣誓、安全宣讲、安全宣传手册发放、安全生产应急演练、观看安全生产专题片、开展安全生产等生动丰富的活动形式，进一步提高矿工的应知应会知识及现场操作、应急救援的能力和水平。
造就“三心”队伍
“没有什么事是难的，只要我们有信心、有决心、有恒心，认真去做就一定能够做好。”多年来，陈新长经常这么说也一直坚持这么做，在他的带动下，培养一支“团结向上、善打硬仗、勇于争先”的坚强堡垒，生产任务在全矿各队伍中年年名列前茅，队伍稳定率98%以上。
2022年3月初，该队承担302采区一主要石门巷道的施工，巷道施工中要穿过一段近20米长的砂岩层和含水的断层破碎带，造成打眼进度缓慢，进尺低，工人一度出现畏难情绪。
面对掘进工作陷入瘫痪状态，为确保队伍按时间节点完成序时生产进度，作为掘进工作“第一责任人”陈新长第一时间带班到达工作面。他根据巷道围岩的条件，凭着多年的工作经验，首先给队员鼓劲，告诉队员“没有过不去的坎”，然后及时调整打眼、装药的方法，变更支护参数，做到放炮不倒棚、进度不放慢，当月完成进尺任务比计划超额完成15米。
2022年6月5日8时至19日17时，永定区连续15天强降雨。全区平均降水量412.8毫米，以邻近乡镇高陂镇富岭村634.8毫米为最大，累计降水量突破1961年以来历史同期纪录。面临着洪水涌入矿区险情不断，陈新长主动请缨带领全队20余人组成防汛突击队，参与到矿里组成的地面巡查小组，由防洪办人员带队冒雨对矿井范围内地表渗水点、废弃小煤、排洪沟、复垦区、山洪汇水区、沿河涨漫区和田龙水库进行地毯式巡查，对渗水点临时处理工程进行盯守维护。
铺设防水布、治理矿区内地表塌陷区、砌引水沟渠、铺设涵管和黄泥沙袋……持续的强降雨，陈新长寻找了解被复垦和矸石填没的硐口和可疑渗水点20多处中，铺设临时防水薄膜引水5处，清挖改流田地溪和大小坑冲积河段4处。新挖引流沟渠30多条，大大减少了地表水的渗入和山洪的汇入，确保矿井安全度汛。
建立班长“承诺工资”
作为一名队长，陈新长深深知道，要想把队伍管理好，水平要高，质量更要优。矿里选树各种技改和质量的“主题试点”，掘九队都争取先行先试。他率先全矿推行的“质量精细化”管理，从严从细分解指标，分类出台采煤和掘进的《安全质量标准化》管理制度，形成检查、考核、奖惩等各项办法，实现安全质标从“粗放化”向“精细化”转变。
建立班长“承诺工资”，是陈新长坚持“制度先行、奖罚分明”的创新做法。他细化班组任务和质量考核，建立“三档一栏”分配制度，把全队职工出勤、进尺、交接班记录等按日登记，每天在“职工之家”公布，便于全队职工及时核对。队里的总工程款分到班组后，全部由班组自主分配。每月对各班的工作或责任区进行质标评分，实行重奖重罚。月底定期召开月度例会，研究总结安全质标工作，通报各班质量情况，分析问题，提出下月的目标和措施。
“只有敬畏你的工作和岗位，你才能百般努力做好它。”这是陈新长多年来在岗位上形成的“敬业观”。陈新长当队长至今已有20多个年头了，他所带领的掘九队也从当初只管1个工作面到现在的3个工作面，队伍以“五高”而闻名矿区。（林矩鸿 张桢毅）
二十五.6月5日
1.水富云天化 ：“六型”班组建设保障公司健 康运行 赵晓梅
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3.“四个聚焦”实现安全生产原煤 4.5 亿吨 李成德
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二十五.6月6日
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二十六.6月7日
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二十七.6月8日
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事件·工作时间热饭被拒，组员很懊恼
打擂·制度化管理，成效更显著 龙继辉
班组管理应刚柔并济 赵明军
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二十八.6月9日
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二十九.6月12日
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三十.6月13日
1北重集团 2023 年职工兴趣班开课啦 段文洁 于文英
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