石壕煤矿：三个“住”筑牢年末岁首安全防线
石壕煤矿：三个“住”筑牢年末岁首安全防线为了切实保障年末岁首矿井安全生产，杜绝各种安全事故的发生，日前，重庆能源集团石壕煤矿要求全矿干部员工全员行动、人人参与、严防死守，用三个“住”，即：盯住现场、堵住漏洞、抓住重点，为年末岁首的安全工作筑起一道坚实防线。
盯住现场。现场是实现安全生产的关键，对此，该矿要求，必须要严控现场，对生产现场的每一个环节，都必须要守严、守实，不得出现一点疏漏，要把事故真正消灭在萌芽状态。各相关科室现场人员、基层各队跟班队干等生产第一现场的监控人员，要重点把握好现场，狠抓现场薄弱环节，各项工作都必须严格按照规程措施去进行落实。
堵住漏洞。漏洞是发生安全事故的根源。该矿要求，要着重抓好隐患的处理，隐患是事故的苗头。一方面认真抓好生产现场的隐患排查，严格按照安全隐患的处理和落实程序排除各种安全隐患。同时，隐患整改之后，要派专人进行复查。对危及安全的重大隐患，要现场责令停止作业，立即进行整改。另一方面是人的隐患排查。对不放心的员工要进行排查，督促引导学习安全规程和措施；对不放心的班组长要立即进行撤换；对严重“三违”的人员，要用“铁手腕、铁心肠、铁面孔”的“三铁”精神，进行严肃查处，决不能姑息迁就。
抓住重点。该矿要求，要集中精力，抓住安全生产中的各项重点工作。特别是在采面回撤、贯穿点、揭煤点等重点工程施工时，要进行重点盯防。同时，要切实抓住“一通三防”这项工作重点不放松，杜绝重大安全事故的发生。
联系单位：重庆能源集团松藻煤电公司石壕煤矿党委工作部
联系人：曹阳
联系电话：023-48736184
邮编：401449 抚顺石化二厂供水车间班组“走动式管理”见实效
新年伊始，抚顺石化二厂供水车间创新思维，在管理方式上做大文章，利用“走动式管理”来确保安全生产零事故，设备运行零故障。
针对班组位置分散，供水水源多，供水管线长且杂的特点，该车间决定用“走动”来激活管理，形成了一套行之有效的“走动式”管理体系。“走动式”管理要求每天至少有2名车间管理人员到各班组及厂外系统管线进行检查，发现问题及时上报，及时处理，并半个月进行一次综合大检查，同时要保证所有检查都要有记录，对检查出的问题要有整改方案和整改结果。“走动式”管理的重点放在岗位人员出勤情况、规章制度执行情况、防冻防凝工作落实情况和安全隐患排查情况等方面。
该车间实行“走动式管理”以来，车间管理人员联系工作亲自下班组、跑现场的人多了，打电话遥控指挥的人少了；积极处理问题的人多了，抱怨工作难干的人少了，既提高了车间管理人员的责任感，又达到了管理无漏洞、无死角的目的，为车间平稳高效生产筑建起了一道坚固的“壁垒”。 对不起!对上面的补充一下!
通讯员:王琳
单位:抚顺石化二厂供水车间
电话:13591555234 我是山西的一名煤矿工人，业余时间写一点小文章，在秦老师（整容后的青蛙）和（飘雪的月亮）老师的帮助下，刚刚加入平台，希望在这里能得到所有编辑老师的支持和帮助，并衷心祝愿各位教师在新的一年里，事业有成，身体健康。
直言 **** Hidden Message ***** 我非常赞同王克礼老师的意见！我举双手赞同！！！！