1.李新宇：英雄刘胡兰
2.肖明鹏：榜样雷锋
3.李红兵：优秀共产党员石友平
4.李建军：共产党员罗伟伟
5.刘猛：共产党员赵慧颖
6.蒲永燕：榜样夏老师
7.魏明东：共产党员于素玲
8.宗慧芹：劳动模范孟凡武
9.赵明军：共产党员崔树生
10.李贵：共产党员杨勇益
11.朱心双：模范郇玉利
12.王新平：模范焦裕禄、窦铁成
13.国企改革：楷模李保国
14.侯滋清：楷模许振超
李波：脚踏实地的追梦人
山西兰花集团玉溪煤矿 田素芳
李波，是玉溪煤矿通防科唯一的一名通风技术员。走在众多的青年员工中间，他显得并不起眼，中等个子，一口浓重的河南口音，低调谦和，言语不多，做起事来却有板有眼，敢于担当，勇于负责，从不计较个人得失，先后两次获得矿优秀共产党员先锋模范岗荣誉称号，2014年又被评为集团公司先进个人。
“梦”的起点
寻找人生定位，是每个即将踏出校门的大学生必须进行的抉择。2010年12月，在河南理工大学的招聘会上，李波被招聘人员所描绘的矿山蓝图所吸引，当场签订了就业协议，至此与玉溪煤矿结缘。次年7月，他怀揣着对参与建设240万吨/年现代化矿井的向往，告别城市繁华生活，远离故土亲人，来到了玉溪这个偏僻而艰苦的小山村，开始他漫长的寻梦、追梦之旅。
初到单位，“苦、脏、累、险”的工作环境让他一时难以适应，项目建设一波三折的艰难进程，交往多年的女友在远方的热切召唤，曾经也让他对自己的选择有过动摇。实习结束，他到通风部担任通风技术员。不久，该矿被认定为煤与瓦斯突出矿井，通风工作作为矿井建设的生命线，被提到了至关重要的位置，刚走出校门的李波被迫挑起双突矿井通风工作重任。富有挑战性的工作、领导同事的信任，使他坚定了决心。“作为煤炭主体专业的大学生，能够全程参与一个现代化矿井的建设投产，这是一次非常难得的机会，也是一件非常自豪的事情。”公司领导的一席话，更是让他热血沸腾。
为了支持他，女朋友主动放弃稳定的工作，来晋城打工，两人靠借贷买了一套二手房，打算在这里落地生根。
“追梦”的过程
每个人从小到大,都有过很多美丽的梦想,而那些追梦的过程，也正是奋斗的过程。面对人生第一份工作，李波暗暗下定决心，一定要干出个样子来。
目标就是动力，为了能够迅速掌握业务技术技能，他严格要求自已，虚心向领导同事和有经验的施工技术人员请教，刻苦钻研，不断在实践中磨练自己。他经常要独自完成矿井测风、通风系统图编绘、巷道贯通调风方案制定以及通风设施构筑的现场监督。为弥补工作经验的欠缺，每一项工作他都要查阅大量资料，反复论证，确保安全无误，加班加点更是家常便饭。
几年来，他凭借扎实的理论功底和认真负责、敢于担当的自信与勇气，参与完成了玉溪煤矿许多第一次，比如第一次揭煤、第一次巷道贯通、临时主扇与永久主扇的投运、第一次瓦斯排放、第一次通风设施构筑等等。自建矿以来井下数次通风系统调整、三十多次的巷道贯通，总会看到他在现场操作、指挥，忙碌的身影。在与玉溪煤矿共同成长的艰难历程中，他不但积累了丰富的工作经验，更以过硬的技术业务能力和认真细致、吃苦耐劳、敬业务实的精神，得到了大家的一致好评。
“梦”的坚守
每个人都有自己的梦想，或伟大或平凡，但随着时间的推移，很多人没有坚守便放弃了，仅有少数人坚持不懈为梦想而努力奋斗。李波就是这样一个为梦想坚守的人。
2014年5月，工程建设因故停工放假，当时的通风科仅留科长和瓦检员值班。参加工作以来，他回老家与家人团聚的次数屈指可数，正好利用此次长假回去看望父母。但才回家几天，突然接到通知永久主通风机即将投运，井下通风系统准备调整，需要制定方案和措施。他没有任何抱怨和不满，急急忙忙赶到矿上，加班加点完成指定工作，为主扇运行及系统调整提供了有力的技术支持。根据公司规定，最终本次加班没有工资，但他依然没有怨言。
在煤炭行业极其低迷的今天，对项目建设面临的困境和诸多难题，对部门繁琐沉重的工作压力，对自己所遭遇的职业“天花板”和工资下降、房贷沉重，妻子怀孕待产等一系列问题，他也有迷茫，有困惑，偶尔也会发发牢骚。曾经和他一道来矿的大学生，有几个已经离开了，在外面发展的风生水起，但他始终坚守在岗位上，书写着自己的通风事业。
一分耕耘，一分收获。今天，历经六年磨练，李波已经成长为通风技术骨干，颇有独挡一面的大将风范。在玉溪项目建设的广阔舞台上，正有越来越多象李波一样的青年员工，在不同的岗位上，用不同的方式，正以拼搏奋进的脚步，追逐着年轻的创业梦，用青春和激情共同描绘着“玉溪梦”的宏伟蓝图。
李连山：矿山“黑包公”
山西兰花集团唐安煤矿 唐文
如果你问唐安矿的人：“你们那有个李连山？”，对方一般要愣一下，想想才回答。但如果问：“你们那有个黑包公？”对方会不假思索的说是。“黑包公”就是李连山的绰号。但见过李连山本人的人，都会好奇：皮肤不黑啊，怎么有这样个绰号呢？原来他是安全员还是共产党员，因在工作中执法如山，六亲不认。所以大家就这样私下里和他开玩笑，时间一长，绰号叫白了，叫名字反倒生疏了。“如果我们的企业能有更多像他这样的安全员就更安全了！”这是笔者听到井下工人对他的评价。
“黑包公”真的就这样神吗？他是如何管安全的？笔者带着这样的疑问采访了这位身材高大，声音洪亮，热情洋溢的“老”安全员。
管安全要有方法
看柴不着纹，累死砍柴人。 无论做什么都要讲方法，尤其是做安全员。井下工作自然环境复杂，工作劳动强度大，安全问题随时可能产生，这就要求安全员要‘该出手时要出手’，更要‘该出手时会出手’。李连山对管安全自有一套心得。
该出手时要出手，就是对员工的三违，特别是重大三违，不能心慈手软，不能怕得罪人，该提出警告就要警告，该处罚就要处罚。总认为员工挣钱不容易，或者认为都是一个单位的，低头不见抬头见，就轻描淡写地处罚，甚至熟视无睹。这不仅是对企业的不负责，也是对自己工作职责的不负责，更是对员工，员工家庭的不负责。
该出手时会出手，是要讲究方式方法，不能简单的粗暴的一罚了事。罚款固然能起到震慑作用，但并不能从根本上纠正员工的错误认识，比如对于新工，对于一些轻微‘三违’的初犯者，最好的管理方法是告诉他们，他们的行为违反了哪些规程，会带来哪些严重后果。并且言语要文明，口气要温和。这样的同志往往是因为不知道或者一时麻痹而导致三违，思想上引起注意，是最好的解决方法。”
管安全要重学习
“有人说管安全就是吓唬住员工不‘三违’就行，至于其他都是无关紧要的。但我对此要问的是，你作为安全员要管人家，凭什么管人家呢？就是过来不管三七二十一，开罚单就行？你必须告诉人家错在哪里，为什么要管你。手里要有把尺子，否则，你认识错了，其实人家做的对，你没有管对，还成了干扰安全生产的人，成了蛮横不讲理的人了。”作为安全员，李连山始终不忘提升自身素质。
“随着国家对煤矿安全重视程度的不断提高，一些安全规程要求越来越细，也越来越高。不断增加的新细则，就迫使每个安全员要不断学习。只有自身安全素养提高了，安管水平才能提高，才能管出高安全素养的员工。没有好老师怎有好学生？安全员在安全这项工作上某种程度上就是扮演着老师这个角色。”
让员工自主保安
谈起员工自主保安的话题，李连山滔滔不绝。“人管人，累死人，还达不到目的。只有让员工自主保安才能到长周期、大安全的目的。当然，这需要上下联动，共同推进。这方面咱们企业正在做，也做的很好。作为安全员，我就是尽己之力，在管的过程中，告诉员工‘三违’会带来怎样的危害。空闲时间，无论是班上还是班下，只要是和员工聚到一块了，我就有意无意的说安全，希望能在潜移默化中增强员工的安全意识。我常举的一个例子是：比如要登梯作业，下面人扶好楼梯，上面人才能安全工作。如果下面的人不负责任，认为楼梯没事走开了，楼梯打滑，就会引发一场安全事故。所以保安不仅是自己要的，也是别人要的，不仅是对自己负责，也是对别人负责。这个故事也确实起到了教育作用。”
采访李连山是通过他部门负责人预约的，部门负责人告诉他：采访结束后你再下井。采访很顺利，早早就结束了，我跟李连山说，累的话你可以休息一会儿，迟点下井。我猜想，井下环境不好，大概每个人都会能不下就不下，能迟下就迟下的。但他的回答非常果断：“没事就下吧，下面还有事呢！”
哦，这是个多么朴实而又敬业的“黑包公”啊！
王改勤：做好矿山安全的“眼睛”
山西兰花集团望云矿李雪丽
近日，望云矿通风科的仪器监测工、党员王改勤收到了山西省人民政府颁发的“三晋技术能手”荣誉证书及奖章。她是整个晋城市、兰花集团唯一一名获此殊荣的女职工，这份沉甸甸的荣誉也是对她十余年坚守煤海辛苦付出的最高褒奖。
立足岗位 勤于钻研
煤矿仪器监测工通常被人们誉为矿山安全的“哨兵”和“眼睛”，在提高矿井安全生产保障能力，消除安全隐患方面的重要作用不言而喻。
王改勤于2002年5月调入通风科担任仪器（光干涉甲烷测定器、便携式甲烷测定器、一氧化碳甲烷测定器、催化燃烧式甲烷传染器、多参数测定器等）监测工，她深知这份工作的重大责任，从上岗伊始就立志，绝不虚度光阴，一定要成为一名出色的仪器监测人员。她在业务完全零基础的情况下，首先通过参加严格的岗前培训，顺利拿到了仪器校验检定证书。此外，为全面融入岗位角色，进一步提升自己的理论水平和实操技能，她不断自我加压，刻苦钻研业务知识，系统学习了矿山安全知识以及各种仪器的构造原理等相关资料，做了大量的学习笔记。凭借自己的努力，王改勤很快在科内脱颖而出，由一名仪器监测战线的新兵成长为了通风科的监测业务骨干，在仪器的按时收发、定期调校、维修保养和保管工作等方面从未出现过纰漏。
扎实工作奉献矿山
“没有最好，只有更好”，这是王改勤长期奉行的工作准则。在日常工作中，她除尽心尽责确保仪器性能可靠，量值准确外，还积极响应企业降本增效号召，对已报废仪器的相关配件进行二次利用，有效降低了仪器的使用及维检成本。
有一次，通风科将30台待修的便携式甲烷测定器（即瓦斯报警仪）交于她进行维修。由于仪器使用已久，而且没有图纸可供参考，大部分电池两极催化元件早已失效，维修难度极大。但她丝毫不畏难，尝试结合仪器工作原理进行探索性修理，耐心地找出每台仪器的毛病所在，按照标准程序进行维修，直至它全部达到合格标准。经过她数天的辛勤努力，最终30台便携式瓦斯报警仪全部得以修复，无一报废，为矿上节约了上万元的购置和修理费。
“一枝独秀不是春 百花齐放春满园。”王改勤在不断提高自身业务水平的同时，不忘积极帮扶同事们的工作。她针对不同仪器采用不同形式经常为同事们进行讲解和指导，毫无保留的把自己多年来获取的技术要领和工作心得传授给大家。在她的倡导和言传身教下，其他同事也逐渐掌握了各种仪器的操作技能，同时还进一步带动了大家学技术、比干劲、练本领的工作热情，在科内营造了浓厚的学习氛围，为各种仪器使用维检工作提供了强有力的技术支撑。
接受挑战喜获佳绩
2011年，晋城市将举办首届煤炭行业职工职业技能大赛，光干涉甲烷测定器修理是其中的比赛项目之一。3月，王改勤接到矿上布置的参赛任务后，十分珍惜这次机会，马上全身心的投入备赛工作。几乎把所有的业余时间都投注于钻研业务上。遇到不懂的内容她就通过网络和购买的各类专业书籍仔细查找，实在解决不了便想方设法向有资历的老师傅虚心请教，甚至有时不辞辛劳地跑到外地求教。工作学习连轴转的过度劳累，使她从5月份出现了身体不适、全身浮肿等症状。在家人的再三催促下，她先后数次到高平、长治、北京等地诊治病情，在求治期间仍然咬紧牙关坚持学习。凭借着自己坚强的毅力和不服输的精神，王改勤的业务理论水平和实际操作技能很快取得了质的提升和飞跃。
辛勤的努力，最终换来了丰硕的成果。2011年7月，王改勤代表矿上参赛，获得“晋城市首届煤炭行业职工职业技能大赛光干涉甲烷测定器修理工第三名”的佳绩，8月被晋城市劳动竞赛委员会授予“晋城市五一劳动奖章”荣誉证书，并随后在省、市、公司举办的各次岗位技术比武中屡获殊荣。2011年8月17日，在第一届山西省煤炭行业“焦煤汾西杯”职工职业技能大赛中，她作为兰花集团六个工种成员代表晋城煤炭工业局参赛，取得团体第二的优异成绩，为公司赢得了荣誉；2011年11月5日，取得煤炭工业职工技能鉴定指导中心颁发的“高级职工技能”证书；2012年3月8日，被兰花集团工会委员会授予 “女职工岗位能手”荣誉，并于2012年3月份开始享受了两年每月加700元奖金的待遇奖励；2015年11月，被山西省人民政府评为“三晋技术能手”荣誉称号。
“宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来”。十多年来，王改兢兢业业的工作，无怨无悔的付出，自始至终都默默坚守在望云矿这块黑金地上发光发热。如今，“三晋技术能手”的光环让她在矿山更加闪耀，荣誉是表彰更是鞭策，王改勤暗下决心，今后将更加严格要求自己，以百倍的信心和努力全力做好自己的本职工作，为矿山的发展添砖加瓦贡献自己最大的力量。
莫全富：运输线上的“护航人”
山西兰花集团莒山煤矿 赵志红
他不善言谈，但秉性耿直，凡是认定的事情必须坚持做到底；他不是安全员，却爱管安全，“不安全就是犯罪”是他的口头禅。他就是莒山矿运输科科长、共产党员莫全富。
成立运输科时，莫全富面对的仅仅是一个空空的办公室，将没有一个，兵不够一双，管理制度等更是无从谈起。对此，莫全富不等不靠，主动出击，请示、申请、协调、沟通，在短短的一个星期内，就把运输科的体系建立了起来。科室成立起来了，并且开始了运作，但效率高不高，素质强不强都是莫全富重点考虑的事情。他从制度执行入手，一遍遍查验执行环节中存在的问题，哪里存在不足，他就从哪里改进。针对科室员工在工作中经常出现的，自己却不觉得有错的不良习惯，他循循善诱，谆谆教导，通过教育和管理两手抓两手都要硬的方法，让科室员工深感他的良苦用心，自觉遵守规章制度，自觉执行科里安排。对于科室员工在工作时存在的布置任务不详实、反馈少、总结少等问题，莫全富突破管理窠臼，直插班组，形成一线员工反映问题——管理人员检查问题并布置工作——员工落实——管理人员现场监督检查的管理思路，逐步提升管理人员现场检查、指导落实和解决问题的能力，夯实安全工作基础。
针对运输展现设备型号多、轨道战线长、检修任务重、搬家频繁、安全管理难度大等问题，莫全富和科室其他员工商讨后决定对设备进行定期检查和检修，提前打好预防针。为避免检修时发生安全生产事故，他根据每天的检修项目和安全措施，安排技术员及时组织员工学习安全操作规程，严格执行“不安全、不检修”制度，并在检修期间实行挂牌检修负责制，以加强现场安全管理。同时，莫全富还规定各个检修项目的安全技术措施必须由技术员贯彻到每位职工，使每位职工了解每个检修项目的具体情况，明确自己的工作内容、操作规程和防范措施等注意事项，以提高检修效率。各检修小组对自己所承修的设备合理组织人员进行检修，由小组组长对检修的设备进行全程负责，以杜绝安全生产事故，保证原煤运输。
巷道运输是煤矿生产中的主要环节之一，为了使巷道运输更安全可靠、维护更方便直观、排除隐患更快更直接、配合生产效率更高，莫全富积极推行小改小革和技术创新。在他的带领下，运输科解决了搬家平台超宽问题，不仅提高了搬家效率，而且消灭了搬家过程中的隐患；在道岔管理上进行了技术攻关，由人工改为“气动”或“电动”，不仅节省了人力、物理消耗，还使井下的运输环境得到了改善，为安全生产的有序运行提供了保障。此外，针对易出现人为隐患的地方，莫全富提议相关单位加强管理，出台相关措施，强化安全保障，有效减少了隐患的发生几率。
莫全富就是这样，常把安全挂在嘴边，把安全牢记心上，以自身的实际行动影响和带动员工共同抓好安全生产。他不愧是运输战线上的“护航人”！
王悦：当好“领头雁”
山西兰花集团莒山煤矿 牛建涛
无论是寒冬还是酷暑，不管是白天还是夜晚，哪里有机电隐患就出现在哪里；哪里有技术难题就在哪里破解。在莒山矿，机电二队的工作让人称颂，而“领头雁”王悦的表现更是可圈可点。
2013年 3月，党员王悦被聘为机电二队队长。 早在王悦担任队长以前，他便以高超的机电业务技术名闻全矿，与井下机电设备打交道的十几年，让他练就了娴熟的机电设备维修技术，再加上任劳任怨、勤勤恳恳的工作态度，让他多次被莒山矿评为先进工作者、先进个人，2010年11月，王悦在晋城市第二届职工职业技能大赛中斩获头筹，被授予“晋城市技术能手”荣誉称号，并荣获“五一劳动奖章”。
建章建制抓管理
俗话说，没有规矩不成方圆。作为一队之长，他首先从制度建设抓起，制定了《机电设备保养维护职责》《机电设备安全运行包保职责》等制度，加强队里的各项管理， 认真执行规章制度。
队里实行 24 小时轮流值班制度，要求值班人员在每天 8 点 30 分和下午 5 点向矿调度了解当天井下生产及设备运转情况；规定必须清楚地掌握井下机电设备的使用、 检修和维护情况；做到井下机电设备发生故障，队里立即配合故障单位排除故障；每月召开一次机电工作交流会，对当月所发生的机电故障进行通报，分析原因，总结经验；制定培训机电专业技术人员的计划，全面提高机电维修人员的技术水平；认真完成每月目标工作计划，干部职工每人每月交一份工作总结。 有规矩、有纪律、有检查，有效地提高了机电设备运行质量。
随叫随到除故障
只要井下机电故障，王悦总是随叫随到。2015年 9月的一天，综采队采煤机出现故障，跟班电工经过 3 个多小时未能找到原因。当时已是凌晨 3点 30 分，矿调度拨通了王悦的电话。已经熟睡了的王悦二话没说，丢下孩子就往井下跑，要知道，王悦的妻子在招待所上夜班，他一走，家里就没人了。但王悦哪里顾得上这些，给儿子留了张纸条，把吃早餐的钱放在上面， 自己立即赶到了故障地点。王悦一到现场，故障很快就排除了。
王悦的手机是 24 小时开机，几年来，他随叫随到处理的机电故障 29 次，大幅度地减少了机电故障对生产的影响。在日常工作中，王悦还积极围绕生产难题，开展“技术攻关”活动，从而促进增产提效降成本的目的。围绕生产难题开展攻关，立足生产现场组织攻关，指导职工开展“五小”活动。在实施“技术攻关、技术改造”活动中，为采煤机安装自动控制喷雾冷却水装置；为 2.5 米绞车增设一组松绳保护；将 SGB-630/150C 刮板输送机改作桥式转载机；对采煤机变频器进行改进；为综采工作面设计使用防飞挡煤板，为全矿的安全生产创造了良好的条件。
传经送宝无保留
王悦在自己工作的同时，不忘对新人的培养，他利用业余时间对职工进行讲解、分析，手把手地进行指导，让他们熟悉机电设备的工作原理，掌握维修技能。为了将自己的技术传授给大家，王悦还建立了机电技术培训长效机制，坚持在每星期四的学习日上，对队里的职工进行理论水平和实际操作技能培训，让更多的职工掌握机电设备工作原理和维修技能。
王悦认为，自己所掌握的专业技术绝不能只属于自己，应将自己所学的知识与大家共享，这样才能更好地为全矿发展机械化服务，为全矿安全生产贡献力量。
赵丽强：十年的坚守
山西兰花集团煤化工公司 田晚红
他，扎根大化，苦干实干，十年如一日坚守生产第一线。他情系造气，奉献青春，在煤化工生产一线谱写了精彩人生。他就是气化车间工艺主任赵丽强，一个扎根基层无私奉献的技术骨干。
生产现场——他是“主心骨”
作为气化车间的一名党员干部，赵丽强深知自己的责任之重和肩上的压力，在不断储备理论知识的同时，更将造气现场作为“练兵场”，与员工一起干活、一起挥洒汗水、一起处理问题。每次跟班，他都是积极主动同员工沟通，完全没有干部架子。每逢原料煤消耗高、车间有检修任务、煤气炉工艺有波动、恶劣天气等关键时刻，赵丽强更是以厂为家，常“住”办公室内，用他妻子的话说，他就根本就不知道有个家。
前段时间供气紧张，无备炉时间，偏偏发生了4#炉上行阀不起，煤气送不出去气，气柜直线下降，当他接到主控电话后立即跑至现场处理查找问题，最终判断为油缸窜油，为了尽量减少影响生产，他积极组织，身先士卒带头更换油缸，当有人问他为什么这么拼命时，他朴实地说：“咱是党员，在自己兄弟们面前不能摆‘架子’”。
严格管理——他是“黑包公”
敢抓敢管、坚持原则是他的工作特点。他不怕得罪人，从来不讲情面是众人皆知的。他常挂在嘴边的一句话：“安全面前，再小的事也是大事”。在现场管理中，他严格要求员工做到“当班能处理的问题当班必须处理否则严惩不贷。”有的人不理解他的做法，认为有些问题可以往后拖，又不影响生产，存在“小题大做”，只会考核，影响收入，恳请他睁一只眼闭一只眼算了。然而，在原则面前，赵丽强从不让步。
一次煤气炉检修工艺处置，操作工王伟在煤气炉安全停炉后，到达现场打开炉盖点火，由于现场风大，炉盖打开后棉纱被吹灭了，大约10分钟左右还没有点着火，操作工王伟一着急未重新安全处理而是直接点火，被赵丽强发现后，不仅挨了批评，而且受到了经济处罚。煤气炉炉盖打开后大量空气进入煤气炉上部空间，当达到爆炸极限时便会发生爆炸，所以每次要求点火必须短时快速完成，否则后果不堪设想。虽然本次未发生事故，但是像这样的事故苗头，赵丽强发现一次考核一次，并在其他班组班前会上强调，考核得让当事人心服口服。
陈遂安：做好安全“守护神”
山西兰花集团田悦分公司王志强
在田悦公司的厂区里，每天都能看到一个四十几岁、中等偏瘦的身影，头戴着安全帽，手里提着个大水杯，不断行走在各车间的检修作业点之间，检查和指导安全措施落实情况，他就是安全部部长、共产党员陈遂安。
田悦建厂十个年头，陈遂安也在厂里工作了十年，大家几乎没人称呼他的职务，都亲切的叫他一声——老陈。从建厂之初的锅炉车间负责人，到现在的安全部负责人，老陈始终坚持着一个原则，那就是对待安全必须有底线，决不能违反规章制度，也正是因为他的这份坚守，为他 赢得了“陈老包”的戏称。下面，我们就来仔细认识认识老陈这个人。
对待同事，老陈像像春天般的温暖。别看老陈工作中爱板着个脸，但在私下里、生活中，老陈就像是一个兄长似的关爱着我们。
那年，车间有个安全员的父亲车祸住进了医院，打电话和老陈请假，老陈在批假的同时没有忘记叮嘱他安心照顾父亲，单位的工作会安排人帮助完成，有什么困难记得打招呼，完了还三天两头的打电话询问老人的身体状况。还有一次大检修，正好是冬天，寒风刺骨，刮在脸上像刀割一样的疼。老陈半夜来到半脱现场，这里正在进行塔内填料的掏挖工作，是厂控项目之一。当他看到部门在现场监护的小武，瑟瑟发抖的双腿和疲倦的神情，老陈心里不由得一酸，赶紧安排小武去休息，完了过来换自己，孰不知老陈自己已经在压缩机现场呆了半夜没合过眼。
对待学习，老陈就像夏天一样火热，充满激情。干安全工作，必须对国家的法律法规、制度政策有足够的了解。一开始的时候，陪同上级单位检查，别人一口一个标准，一口一个规范，说的老陈接不上嘴，只有等人走了之后才能去电脑和书上找，这可不是咱老陈的作风。从那时，老陈上班有空就坐在电脑前，找到安全法律相关的网站，挨条挨条的看，挨条挨条的记，有时候不知不觉就误了下班时间，直到家里打来电话催回去吃饭为止，现在咱老陈也成了这方面的专家，讲起法律法规来滔滔不绝，还常被镇上和县里邀请参加安全检查呢。曾记得，手机QQ的出现极大的方便了大家的工作和生活，老陈因为工作需要，也下载了手机QQ，后来发现有群功能，他就想，为什么不能建个公司内部QQ群来交流安全工作经验或学习安全知识呢，他就找人学习组群、管理群、定群规…..就这样，田悦公司第一个QQ群诞生了，直至演变为后来的田悦安全微信群，一直是田悦安全宣传的重要阵地。
对待安全工作，老陈就像秋风扫落叶一样，凡事都要求彻底，不留隐患。去年的一天，造气3#废锅的排灰口因长时间冲刷和腐蚀，漏了个大洞，大量煤气漏了出来，现场情况非常紧急，随时都有因漏点扩大停车的可能。经过仔细的讨论，最后决定做两手准备，先采取防护措施，带压堵漏，实在不行停车处理。空气呼吸器、防静电服、防爆工具、防烫手套等一件件应急物资送到现场，堵漏人员穿戴和准备完毕，准备进入现场，就在这时，老陈拦住了他们，并在他们的身上一阵摸索，最后摸出了两串钥匙，一个打火机，都是金属制品，这些东西带进现场，就存在着引火的风险，正是老陈的这份细腻，为作业安全增添了一把安全锁。
对待违章违纪的处理，老陈变得像冬天一样的冷面无私。搞安全管理是份得罪人的差事，面对老乡、朋友、亲属，老陈早就做好了准备，并给自己定下了“规矩”，那就是任何人不能凌驾于公司的制度之外。一次，一个河南的施工队负责人找到他，说是在防爆区外面无证动火被逮了，高限罚款2000元，想让看在老乡的面子上抬抬手，老陈想都没想就拒绝了，事后还表扬了现场发现问题的小武。还有一次，一辆拉灰车在厂里主干道上超速行驶被老陈拦了下来，在对司机进行教育后按规定罚款，司机一听罚款就黑了脸，还威胁说自己是本地人，低头不见抬头见，老陈说哪的人也不行，违反规定就得接受处罚，最后司机还是交了罚款。
这些年，老陈身上的故事太多太多，老陈给我们讲的道理也太多太多，但老陈说的一句话始终环绕在我耳边，那就是“既然选择了安全，就得学会坚守，用自己崇高的责任、严谨的态度、娴熟的技能，来筑牢安全这道防线，做好田悦安全的守护神”。
李淑芳： 爱心大姐热心肠
山西兰花集团房地产公司 翟飞飞
在兰花房地产公司，女工委主任李淑芳是职工们的爱心大姐,她的热心肠温暖着每名职工。
她是知晓职工冷暖的“贴心人”。“职工们常年在项目点上工作,在家的时间不多，他们生日的时候，更应该让他们感受到温暖。”李姐常这样对工会的人说。所以职工们的生日她都做成表格记在心里,到那一天肯定亲自将礼物和贺卡送到职工手中,即使有事无法送到的,都一再叮嘱别人要转达到。不止这件事是这样，每当职工生病，她也事必躬亲，嘘寒问暖,职工婚丧嫁娶，都登门道贺,真正把组织温暖送到职工的心坎上，深得大家的好评。
她是职工们心中的“万事通”。“李姐,帮我见绍个对象。”“李姐,我们家孩子最近感冒,该吃什么药,注意什么?”“李姐,今天和闺蜜弄别扭了,该怎么办?”……,这样的事情对李姐来说就是家常便饭,她都会耐心帮助大家解决各种各样地问题。“李姐,年纪比较大,经验丰富，对我们都很照顾，工作上和生活上的困难我们都会找她倾诉，能给我们很多好的建议，和她聊什么都能聊到一起去。”很多同事说。
她是安全的“守护人”。多年的建筑行业工作经历,让她深知安全的重要性。为此，她经常组织人员协助开展安全警示月、项目一线安全检查及做好职工安全维稳等工作。同时,坚持开展“夏送清凉，冬送温暖，节日送祝福”等活动，用一句句“安全寄语”、一次次 “安全宣讲”、一次次“轻声问候”，潜移默化地让安全在职工心中扎根，为公司营造安全稳定地发展环境。
王海勇不简单
山西兰花集团伯方矿 田园
电话几次打到队里找伯方矿综掘二队队长王海勇，恰巧都下井了。和办事员说了事情的原委，才在队部见到了王海勇。他一开口就眯眯微笑，眼睛闪烁着柔和的光，让人感觉到他的诚实与温和。
表面上乐呵呵的王队长，其实很“严”。在他是队里一名组长时，就始终坚持一个“严”字，形成了自己的工作作风。纪律严明，要求严格。一次，看溜工小李班中瞌睡，造成憋带。被王海勇扣了500元。小李不服气地说：“我一个班才挣100元，还没睡一小会，就扣500元，也太狠了吧！”王海勇不依不让地说：“都像你这样在班中睡大觉，我们组的任务咋完成？安全咋保证？”小李被问得哑口无言。从那以后，组里再没人敢违反纪律。他认为：只有严要求，才能干出样板活儿。当上队长后依然以严治队。有一次，副组长老王领人兑皮带机头。兑好后，王海勇去验收，发现机头底座上有条固定丝没拧紧。他狠狠批了老王一顿。老王支支吾吾地说：“不就是一条丝没拧紧吗，为这点小事，至于发这么大火吗？”“一条丝不紧，就会损坏设备，还会酿成事故，这是小事吗？”老王愧疚地低下了头。由于他要求严，队里的工程质量稳步上升。
王海勇很会“点火”。他制定出台了“副队长末位淘汰制”，每月对跟班队长们进行综合考评，内容有六项：安全管理、生产进度、班组建设、工程质量、节能降耗、标准化建设。谁的考评分数连续两次排在末位，就会被免去队干的职务，该制度使跟班副队长们有了压力。队干们的工作积极性被调动了起来，把队里的工作搞得热火。李师傅说：“这个淘汰制，让队干们你争我赶，都铆着劲把各自的班组管好。”
王海勇很有“情”。他常说：“我要为每一名弟兄负责，时刻为他们的安全着想。”2012年8月份，工作面顶板出现淋水，无法正常组织生产。员工作业时穿雨衣但也浑身湿透，很多人因此而病倒。作为队长的他是看在眼里，疼在心里。他立即在现场召集人员研究对策，制定出一个解决方案。首先，在现场用风筒布把顶板淋水引到了一个煤帮，解决了工作面淋水直接淋人的问题。其次，制定特殊条件下的生产任务和工资奖金分配办法。为了尽快让工人们走出这段“苦海”，作为队长的他当起工人，和工人一道打锚杆、截溜槽等等，在他的带领下生产进尺由原来的每班一排提高到了每班三排。
王海勇还很有“才”。看见他的时候，就想到了“青年才俊”这个词，听了队里文书李春良的讲述真吻合上了。李师傅说：“王队长的绝活是锚网支护，他打的锚眼一次打下去，准得让人惊讶。参加全晋城市煤炭行业技术比武获得了技术能手的荣誉。”除了有绝活儿，王海勇在一些比较难处理的工作面前，总会想出一些出人意外的“点子”。前不久，综掘二队在3204备采面为综采一队安装皮带。这部皮带机头有四个滚筒，在皮带穿滚筒时，现场的人员犯了难：如用人力硬拖着整条带穿滚筒，人太少，拖不动；如用绞车拽住皮带穿，虽省力，但绞车易勒不滚筒上的塑料胶膜；如滚筒带上电穿带，省力但不安全。王海勇不言语，拧紧眉头，绕着机头转了两圈，竟想出了一个既省力又安全的妙招。他让人找来30来米短皮带，用短带穿滚筒。因短带轻，毫不费劲就穿了上去。再将短带和长带对接。一个十分棘手的难题就这样轻而易举地解决了。员工们都“啧啧”称赞说：“王队长这招真是四两拔千斤！”
早在2011年，年仅32岁的王海勇成为生产一线队最年轻的队长，在全矿就成了“新闻人物”。2013年，他又从北京捧回了“全国煤炭行业百优青年矿工”的荣誉。王海勇还是矿十杰青年、兰花的技术能手。这样一个“不简单”的王队长，经过这次采访，我才得以真正认识。