2025年4月18日新闻综合

为生歌唱

原标题：忽悠人的广告乱象何时休

近日，市场监管总局明确2025年广告监管有关重点任务，剑指“神医”“神药”广告、互联网违法广告等群众深恶痛绝的市场顽疾。

长期以来，医疗、药品、保健食品领域堪称广告乱象的“重灾区”。“神医”“神药”广告更是其中“毒瘤”：一些虚假广告炮制“违背祖宗决定”的荒诞戏码，或是打出“抗癌、杀癌细胞、阻断转移”的夸张旗号，甚至拍胸脯宣称“包治百病、永不复发”。这些离谱宣传虽在年轻人中沦为网络段子，却成为老年人防不胜防的“健康陷阱”。去年底曝光的“药王谷”事件，开诊1个多月内15名患者不幸离世，追根溯源，正是“抗癌神药”广告大肆吹嘘“治愈率80%”的恶果。此类广告不仅误导公众健康认知，更直接威胁生命安全，危害不容小觑。

互联网广告凭借技术迭代快、市场规模大的特性迅猛发展，却也成为虚假广告滋生的温床。“软文种草”“探店测评”“直播带货”等新型营销模式，因兼具隐蔽性与融合性，为传统的监管模式带来新的难题和挑战。近期，“七天AI速成班月入过万”“我妈靠视频号不出镜月赚16万”等极具诱惑的广告，通过大数据精准锁定老年群体，正在悄然流行开来。此次专项整治聚焦人工智能领域，严厉打击冒用专家、明星、网红等公众人物形象发布违法广告的行为，可谓直击要害、靶向施治。

此外，食品广告疗效化宣传、保本无风险的金融理财广告、职业技能培训类违法广告等乱象同样触目惊心。部分普通食品违规宣称“零糖零卡”“无添加”，金融广告通过话术暗示“稳赚不赔”，培训机构夸大证书含金量、承诺高薪岗位……这些与民生息息相关的虚假宣传，严重扰乱市场秩序。从去年的数据来看，仅是这些重点民生领域的广告，市场监管总局就查处了1.91万件，罚没1.58亿元。庞大的数字背后，是亟待净化的市场环境。

相比以往，此次专项整治呈现三大亮点：其一，立足提振消费，将规范广告秩序作为营造放心、安心、舒心消费环境的关键抓手；其二，着眼破解市场营销“内卷”困局，为行业持续健康发展注入新动能；其三，强调把整治工作与广告合规助企工作有机结合。近期多地探索的“柔性监管”模式颇具示范意义——明确广告领域不予处罚、减轻处罚适用情形，推出“一对一”帮扶指导企业自查自改等，既维护法规权威，又给予企业成长空间。

然而，公众更关注的是整治行动能否取得长效成果。广告乱象成因复杂、屡禁难绝，唯有坚持标本兼治，加快构建长效监管机制，才能避免“神医查不尽，春风吹又生”。（陆夷）

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原标题：规范有序发展助贷业务

日前，金融监管总局发布《关于加强商业银行互联网助贷业务管理提升金融服务质效的通知》，从强化商业银行总行对互联网助贷业务的管理责任，明确平台运营机构、增信服务机构的准入要求等方面，推动助贷业务规范有序发展。

近年来，部分商业银行借助外部互联网平台发放贷款的助贷业务实现快速发展。相关互联网平台运营机构依托相对成熟的消费场景、交易客群、客户数据，与商业银行形成互补，在协助商业银行为广大金融消费者提供更便捷的贷款服务、提升贷款服务效率等方面发挥了积极作用。但同时，也暴露出助贷业务存在权责收益不匹配、定价机制不合理、业务发展不审慎、金融消费者权益保护不完善等问题。

此次《通知》的发布，明确了商业银行总行管理责任，就解决相关业务乱象提出了具体要求，不仅为助贷业务规范发展戴上“紧箍咒”，也为其走向质效并举的可持续发展道路装上了“导航仪”。

合作的互联网平台将更靠谱。在移动互联网高度发达的今天，助贷业务为银行带来了更多客户、更多利润，但也使得一些银行对平台流量形成了依赖，部分银行盲目与助贷平台进行合作，其中不乏一些“马甲”类违规平台，积累了多重风险。此次《通知》要求商业银行应当加强平台运营机构、增信服务机构准入管理，审慎制定准入标准，并对平台运营机构、增信服务机构实行名单制管理。此举将推动银行建立更为科学审慎的风险管理指标体系。

助贷业务定价机制将更透明。利率是消费者最为关注的指标，也是近些年助贷平台备受争议的焦点。一些平台除了收取借贷利率外，还会以“VIP提额”“优先放款”等名目为诱饵，向借款人收取咨询费、会员费等费用，导致借款人最终的融资成本远远高于标注的借贷利率。针对该问题，《通知》规定，商业银行应当将增信服务机构向借款人收取的增信服务费计入综合融资成本，明确综合融资成本区间，明确增信服务机构不得以咨询费、顾问费等形式变相提高增信服务费率。可以预见，穿透式的成本核算和收费透明化，将有效遏制助贷市场隐性收费乱象。

消费者权益将得到更好保护。助贷业务主要服务于个人消费和小微企业、个体工商户的生产经营，这一市场定位决定了其发展必须建立在消费者权益保护的基础上。从过去看，平台诱导过度借贷、暴力催收或泄露用户隐私等行为时有发生，直接损害了消费者的财产权、知情权和隐私权，甚至会引发社会公众对行业的信任危机。此次《通知》就加强金融消费者权益保护工作作出系统部署。银行和平台应以落实部署为契机，尽快推动自身业务转型，将消费者权益保护全面融入产品研发、风险管控及服务优化的全业务流程。唯有真正形成消费者权益保护与业务发展协同共进的长效机制，助贷业务可持续发展的根基才会更为牢固。（马春阳）

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原标题：设备更新并非简单以旧换新

我国工业领域大规模设备更新正在加速落地。国家税务总局发布的增值税发票数据显示，今年一季度，在大规模设备更新政策带动下，全国企业采购机械设备金额同比增长11%，延续去年较快增长势头。这不仅有利于拉动投资，还能推动制造业高端化、智能化、绿色化发展，加快形成新质生产力。

我国是工业大国，工业领域设备更新有着巨大潜力。2024年，我国全部工业增加值完成40.5万亿元，制造业增加值占全球比重超过30%，连续15年保持全球第一。截至2025年2月末，我国规模以上工业企业资产近180万亿元，工业机器人等多种关键设备保有量全球领先。随着新型工业化深入推进，制造业向高端化、智能化、绿色化转型升级，工业领域对先进设备的需求将持续增长，是大规模设备更新的重点领域。

大规模设备更新是新型工业化的重要驱动力。以技术性能更优、成本效益更佳的新型设备替换老旧装备，将释放强劲的市场需求信号，有效撬动企业加大投入，并带动社会资本向先进制造领域集聚，形成“设备升级—投资扩容—产能优化”的良性循环。短期看，设备更新是扩大有效投资的关键抓手，进而拉动经济增长。长期看，设备更新推动产业升级，能增加先进产能，提高产业链安全韧性，塑造产业竞争新优势。

工业领域设备更新面临快与慢的矛盾。一方面，大规模设备更新比如采购高端设备、升级全自动化生产线往往需要巨额资金投入，但投资回报却比企业期待的慢。当前制造业利润普遍承压，中小企业尤其面临融资难、融资贵的问题，这些因素叠加市场环境的不确定性，进一步放大了企业的观望情绪。另一方面，工业设备技术迭代速度加快，例如工业机器人平均2年至5年就会迎来新一代产品，而传统工业设备的自然使用寿命通常达10年以上。这种节奏错位导致企业陷入两难：过早淘汰尚能运行的设备会造成资源浪费，但拖延更新又可能错失技术红利。

这些矛盾容易导致把设备更新当成简单的以旧换新。比如，为了节约投资，仅关注硬件更新，却忽视软件系统迭代升级和创新应用，造成软硬件没有一体化更新，无法实现技术性能质的突破。抑或是局限于单机设备更换，缺乏对生产线、车间乃至全厂系统的统筹规划，导致新旧设备数据接口不兼容，形成“自动化孤岛”，反而造成产线协同效率下降，未能发挥设备集群的集成优势。这种简单化倾向，其实是将设备更新等同于硬件替换，背离了新型工业化对智能化、绿色化、网络化的内核要求，难以实现产业竞争力的系统性提升。

设备更新绝非简单的存量替换，而是面向未来竞争力的战略投资。在智能制造、绿色低碳等新趋势下，传统设备日益暴露出效率瓶颈和功能局限。一台普通机床与智能机床的差异，已不仅是加工精度的高低，更是能否接入工业互联网、实现远程运维和工艺优化的代际鸿沟。我国工业设备规模庞大，意味着应用场景丰富、试错空间广阔，更新升级不仅能释放出乘数效应，还将重塑中国制造的基因，驱动中国制造从设备使用者转变为技术定义者。

工业领域设备更新既是对过去工业化成果的消化吸收，更是面向新型工业化的主动布局。通过系统性更新，这场以庞大存量为基础的设备更新潮，或将成就中国工业从规模优势向质量优势的关键一跃，将存量优势转化为增量动能，最终实现从制造大国到制造强国的质变。（黄鑫）

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原标题：“直播员工上班”不可取

工作的时候，如果你的一举一动被全程记录且实时直播，你愿意吗？

近日，郑州一互联网公司直播员工上班引发关注。在网友录制的直播片段中，直播场景为一间办公室，约有十五位员工在工位上工作。该公司负责人回应称，直播员工上班是为了让公司工作状态和业务流程更透明，员工对此都知情。

如今，万物皆可直播。但直播员工上班，真的“可”吗？按照该公司的说法，直播是为了展示公司真实透明的工作状态，增进客户信任，自证并非“皮包公司”。另据律师所言，如果员工知情且同意，通常不构成侵权。换言之，直播员工上班并未逾越法律底线。但此举仍让人觉得不舒服、不对劲。

为何？于情，办公室虽然并非私密空间，但打份工而已，自己的一举一动都要被记录、被公开、被凝视，置身其中，轻则不自在、有压力，重则有窒息之感。于理，该企业说的“员工都知情”、没人觉得不舒服，是真是假？知情同意是发乎内心还是迫不得已？不可否认，面对用人单位，员工往往处于弱势地位。让他们开口拒绝、主动说“不”，并不容易。将员工知情且没有提出异议视作默认，颇有几分“霸道总裁”的味道。

“现代管理学之父”彼得·德鲁克有言：“管理的本质，其实就是激发员工的善意。”反过来看，倘若不能激发员工的善意，都是不当、不科学的管理。近年来，不少企业的奇葩规定“此起彼伏”。从“坐牢式上班”到《如厕管理规范》，让人啧啧称叹。它们都有个共同点：打着“为你好”或“为了公司”的旗号，把员工当“工具人”，而非有尊严的个体。其效果，并非增强向心力，而是加大了离心力，不是提效率，而是败好感。

“直播员工上班”尚谈不上奇葩规定，但这种“员工都知情”的做派仍值得警惕，随意使用员工肖像的做法也不可取。尤其对一家互联网公司而言，既然秉持用户思维、客户至上，也要更加明白团队的氛围、员工的心情都是生产力。（夏振彬）

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原标题：“神医神药”何以沉渣泛起？

近日，市场监管总局印发通知，决定在全国范围内开展广告市场秩序整治工作，剑指“神医”“神药”等广告乱象。

按理说，产品靠广告破圈，越来越难了。然而，凭借新技术赋能，“神医神药”网络广告开启了新模式。他们做到了精准触达。过去，广告投放争抢的是黄金时段、显眼位置。现在，不分时间地点的“大水漫灌”已经难以找到目标受众。“神医神药”之所以能从电视购物的演播间溜进公众号，接着又堂而皇之地走进直播间，关键是因为新技术的加持、新场景的推出。“神医”们栖身医疗科普知识账号，穿上白大褂，信誓旦旦地宣布决心献出“祖传秘方”，动辄就能吸引百万级、千万级的粉丝量。专业演员扮演老中医，专业的经纪人接广告、接活动，专业的短视频小公司负责制作短视频、后期运营、媒体拓展一条龙服务。一个怪现象随之反复出现：“神医神药”死灰复燃，就像打不死的“小强”一样。

在炮制“神医”广告的产业链上，参与者向来有一种默契：好广告是一种帮助，而不是随意上门的推销。他们总是特别懂得患者的需求和心理。鼓吹之下，“神药”不但包治疑难杂症，而且没有任何副作用。“神医”打着偏方、秘方的幌子，仿佛诚心奉送古圣先贤的智慧，给患者口中塞定心丸。如同当年胡万林一样，自称“华佗再世”，也有人深信不疑。真印证了那句话：缺乏科学的地方，愚昧就自称为科学。

所以，整治“神医神药”广告乱象，至少有两件事要做得更好。一则，斩断灰色产业链。没有创新的监管模式，是难以做到的。譬如，加强对MCN机构、网络主播和自媒体的信用监管，做好监管审查的前置工作，使监管覆盖全链条全过程。此外，要加强新技术在监管中的应用。网络广告公司委托“网红”夹带“软性广告”，并根据粉丝数量支付报酬，往往难以取证和约束。平台可以搭建违法“软广”数据库，建模比对、精准识别违规广告，不给“神医神药”亮相登台的机会；运用AI技术测算广告的点击率、转化率，为依法惩戒提供可靠依据。

二则，持续加强土壤治理。健康科普存在专业门槛，短视频平台要负起主体责任，在加强内容审核的同时，增加优质科普内容供给，让健康科普更加靠谱有趣。特别是针对网络信息识别能力不足的老年人，要想方设法提升他们的科学知识和媒介素养，帮助他们克服健康焦虑。（杨博）

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原标题：精确画像，让企业需求“被看见”

政府搭台，银企对接。支持小微企业融资协调工作机制从供需两端精准发力，既有助于破解银行与企业信息不对称的堵点，又能进一步激发金融活水直达实体的动能，让银行、企业实现双向奔赴。

在供给端，银行服务提质增效。传统模式下，银行对小微企业风险识别成本高、流程周期长，导致服务效率不高。协调机制通过政策引导与技术创新，推动银行优化服务模式，简化流程、创新产品、精准对接，既提升银行放贷意愿，又降低企业融资门槛。

在需求端，企业需求精准触达。工作机制通过数字化平台和属地化服务，让企业需求“被看见”。地方专班主动摸排，金融专员“结对包联”，线上平台实时响应，使得分散、小额、急迫的融资需求得以高效归集与分类，形成可识别、可评估的“信用画像”，让政策红利真正惠及小微企业。

政银企三方协同，既是机制创新的关键，也是未来深化的方向。不断强化政策衔接、数据共享与风险共担，推动银企对接“高速路”从“通车”向“扩能”升级，才能让金融活水持续滋养小微企业，为经济高质量发展注入更强动力。（韩春瑶）

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中工网评论员 李靖

近日，第五届中国国际消费品博览会（以下简称“消博会”）正在火热进行中。据《证券日报》报道，本届消博会首次设立的新消费科技展区备受参展游客关注，人形机器人、无人驾驶载人飞行等炫酷前卫的科技产品，为参观者献上了一场场别具一格的科技体验。

实际上，科技产品受到各类消费展会追捧，已经成为一个新趋势。过去，科技类产品主要亮相于专业展会，比如CES（国际消费类电子产品展览会）、IFA（柏林国际消费电子展）等，现在则逐步向综合性消费展拓展，让更多消费者能够了解、感受前沿科技的魅力。

这样的转变源于科技的迅猛发展。随着移动互联网、人工智能等技术渗透到日常生活的方方面面，越来越多的科技产品让人们的生活变得更美好。通过科技赋能，一些领域的产品和服务焕发出新生机：智能机器狗既能看家又能驼重物，自动加油机器人让汽车加油更加便捷安全，而eVTOL（电动垂直起降飞行器）则在空中观光、跨岛物流、城市空中交通、应急救援与医疗运输等方面发挥出巨大潜力……

越来越多的消费者愿意了解前沿的科技产品，越来越多的厂商也愿意通过消费展把先进的科技产品带到人们面前，拉近科技与人们生活之间的距离，这是个好趋势。作为高附加值产品，科技消费品能够为企业带来更高的利润，有助于企业在新赛道获得竞争优势。进而言之，激发消费者的兴趣和需求，也是以科技消费促进整体消费提质升级的一种路径。

“看看未来的样子”是科技消费品能够带给人们的独特浪漫。期待各类科技产品在消博会上获得更多关注，为促消费装上“科技助推器”，更好满足消费者对美好生活的需求，为消费市场带来新的增长点。

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工人日报-中工网记者 李国 通讯员 吴宇

4月12日，记者从长江沿岸铁路集团重庆有限公司获悉，凌晨2时许，随着最后一方混凝土完成浇筑，成渝中线高铁全线控制性工程玄天湖双线大桥顺利合龙，为全线按期通车奠定了坚实基础。

玄天湖双线特大桥位于重庆市铜梁区玄天湖4A级景区内，全长460.561米，设8墩2台，1-（54+88+88+54）连续梁跨越玄天湖，4、5、6号主墩在玄天湖中，水深最深达13米，环保要求高，施工难度大。为保护天鹅栖息地及湖区生态，建设者们创新应用智能建造技术，将跨越湖面的施工栈桥缩短至最短路径，减少水中钢管桩27根，承台施工采用锁口钢管桩围堰，将主墩施工区与湖水隔离，确保“不让一滴污水流入玄天湖”。

“施工期间，水质、噪音、空气质量等6项监测数据实时上传，湖区水质始终保持优良。”中铁五局成渝中线重庆段站前3标项目经理吴跃光说，“我们兑现了‘建设与生态共生’的承诺。”

作为成渝中线高铁智能化重点（示范）工程，玄天湖大桥集成了连续梁智能悬臂造桥机施工技术、墩身自动喷淋养护技术、桩基超声波成孔检测技术、深水基础锁扣钢围堰施工技术、基于BIM+GIS信息化管理技术等5项前沿技术和工艺工装。其中，玄天湖双线特大桥连续梁全部采用我国新一代智能悬臂造桥机施工，较传统工艺降低高空作业风险50%以上，施工效率提升15%。

在智慧管控方面，建设者们依托玄天湖大桥设置生产智能综合管控平台，对区段内“二隧一桥”等重点工程实施全流程、全链条数字化管理。通过环境、水质实时监测系统，实现超标预警，守护生态红线；安全智能管控引入人脸识别、电子围栏等技术，确保起重吊装作业“人证合一、双人闭锁”，杜绝违规操作。

成渝中线高铁是我国“八纵八横”高铁网沿江通道的重要组成部分，线路自重庆枢纽重庆北站起，向西经重庆市渝北区、沙坪坝区、璧山区、铜梁区、大足区，四川省资阳市、成都市，引入成都枢纽成都站，正线全长292公里，设计时速350公里。

成渝中线高铁建成后，将与已建成运营的西安至成都高铁、郑州至重庆高铁和在建的西宁至成都高铁、成都至达州至万州高铁、西安至重庆高铁、重庆至昆明高铁、重庆至万州高铁等多条线路连通，推动成渝地区路网结构更加完善，成渝两地旅行时间进一步压缩，将极大便利沿线人民群众出行，对助力成渝地区双城经济圈建设，形成西部大开发新格局，具有十分重要的意义。

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工人日报-中工网记者 兰德华 通讯员 马培雅

4月11日，经过近6个小时的连续作业，一孔长32.6米、重约697吨的箱梁浇筑完成，标志着中铁一局南沙制梁场顺利完成新建铁路杭州萧山机场站枢纽及接线工程（以下简称杭州机场高铁）全线首孔箱梁预制，为后续箱梁规模化生产和架设奠定坚实基础。



作为浙江省扩大有效投资“千项万亿”工程重大建设项目，杭州机场高铁全长约85公里，新建正线长约72公里，途经嘉兴市、杭州市及绍兴市，全线新设海宁观潮站、钱塘站、萧山机场站。另建连接线13公里，连接杭州南站，由杭州交投集团牵头建设。

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经济参考报记者 庞昕熠

全年总保费同比增长13.3%至334.17亿元，剔除一次性投资收益后的归母净利润同比大增105.4%至60.3亿元……众安在线日前披露的2024年业绩报多项指标颇为亮眼。然而，令人感到担忧的是，业绩报告同样显示出的承保利润下降、数字生活业务降速、自营渠道增速转负等现象，也是摆在众安在线面前的待解难题。

自营渠道增速转负 投资收益送来“及时雨”

报告显示，2024年，众安在线实现总保费334.17亿元，同比增长13.3%，而保险服务收入也实现了15.3%的提升。这一数字反映了公司在拓展市场份额与提升品牌影响力方面取得了显著成绩。其中，剔除于2023年确认的一次性投资收益后的归母净利润大幅增长105.4%，达到60.3亿元人民币。

据众安在线披露，截至2024年末，公司境内保险资金投资资产总额约为397.76亿元人民币，其中固定收益类投资金额为304.95亿元人民币，占比为76.6%（其中债券及债券型基金占比为67.6%），股票及权益型基金金额为23.95亿元人民币，占比为6.0%。众安在线分析称，2024年全年，国内债券市场震荡走强，十年期国债利率较去年末下行约88个基点，二级权益市场于下半年回暖，沪深300全年涨幅达14.68%。公司保险资金资产管理受益于资本市场回暖，2024年总投资收益为13.35亿元人民币，较2023年的7.20亿元人民币大幅增长超过85.4%，其中，投资收益净额为3.49亿元人民币，较2023年增长41.3%，公允价值变动损益净额为9.90亿元人民币，较2023年大幅增长109.3%。报告期内，公司总投资收益率和净投资收益率分别为约3.4%及约2.3%，分别较2023年提升1.5%和0.1%。

与此形成鲜明对比的是，众安在线核心保险主业的承保利润却出现了下滑，从2023年的近13亿元人民币降至2024年的9.90亿元人民币。这一下降反映在多项业务收入中。

作为一家依托互联网的险企，众安在线重点发力数字生活生态。“我们持续在新兴消费领域发力，通过科技手段挖掘消费行业未被满足的保障需求……”众安在线介绍，其布局的数字生活生态包括电商、出行、宠物等场景产品，例如“运费险”“宠物险”等。

然而，这一被“寄予厚望”的业务生态也出现增速下滑的情况。财务数据显示，2024年众安在线数字生活总保费由2023年的125.63亿元人民币上升至161.97亿元人民币，但增速由上一年度的41.6%大幅下滑12.7个百分点至28.9%。同时，承保综合成本率由99.5%上升至99.7%，进一步逼近盈亏线。

某行业分析人士在接受记者采访时表示，此前新消费领域保险快速增长得益于国内在线零售及流量红利的释放。“整体来看，高赔付成本与流量获取成本依然较高，若市场竞争加剧或消费者支付意愿下降，或将进一步拖累板块盈利。”

分渠道来看，自营渠道增长“失速”。众安在线自营渠道2024年总保费“不升反降”。众安在线表示，2024年公司“持续以‘众安’品牌为核心，通过多场景、多维度的精准触达，进一步扩大用户覆盖面”，同时借助短视频、直播等流量场景，结合AI客服与个性化推荐技术，“实现了高效服务与用户体验的双重提升”。然而，公司“寄予厚望”的自营渠道2024年总保费为74.60亿元人民币，较2023年自营渠道总保费76.14亿元人民币下降约2%。

前一年度还同比大幅增长31%的自营渠道总保费跌入“负增长”，或显示公司渠道进入“平台期”。“相较于2023年高速增长，2024年的保费增速出现了放缓迹象。这表明在市场竞争加剧、外部环境趋于复杂的背景下，公司的自营渠道保费扩张可能已进入‘平稳期’，短期内或难以维持过去那种爆发式增长。”有保险行业分析人士对记者表示。

“此外，获客成本的不断上升成为不可忽视的问题。”上述业内人士进一步分析说，“线上广告投入、渠道激励及技术服务支出在持续增加，而用户转换成本和续保率则面临一定波动。如何通过数字化工具更精细化地运营和维护用户关系，降低渠道流失率，将是未来这类公司需要重点攻克的难题。”

高管涨薪背后研发团队“瘦身”

净利润录得大幅增长后，众安在线高管薪酬也“水涨船高”。众安在线财报显示，截至2024年末，公司11名高级管理层人员中，1人年薪位于400万元至500万元区间，2人位于300万元至400万元区间，5人位于200万元至300万元区间，3人位于100万元至200万元区间。

对比众安在线2023年财报来看，彼时11名高管中，5人年薪位于100万元至200万元区间，且最高年薪不超过400万元。照此计算，2024年众安在线高管整体薪酬重心明显上移。从众安在线披露的数据来看，执行董事中，姜兴、李高峰的薪酬同比涨幅分别达到约25%和11%。

这与全国保险行业发展大趋势背道而驰。据公开数据统计显示，A股五家上市险企在任董监高薪酬总额连续六年下滑，2024年董监高薪酬总规模同比下降近12%。总体来看，2024年五家险企披露薪酬的董监高中，约三分之一的高管年薪低于50万元，占比较2023年有所上升；50万元至100万元区间人数占比从26.36%降至19.61%；100万元至500万元区间占比39.22%；超高薪群体急剧收缩，年薪达500万元以上的仅有8人。

业内分析人士表示，薪酬分配与员工团队管理更多体现的是公司策略。例如，有的公司看重短期激励，有的公司更重视对未来风险的预判，倾向通过薪酬的延期支付、追索扣回等机制控制长期风控。

此外，在高管薪酬上涨的同时，众安在线工程师及技术人员等员工团队却出现“瘦身”。财报显示，截至2024年末，众安在线共有全职雇员2395人，这一数字较2023年末下降10.6%，其中，科技团队降幅最为明显。

赋予众安在线“科技底色”的工程师及技术人员团队规模下降明显。财报显示，截至2024年末，众安在线工程师及技术人员共计1077人，团队规模较上一年度缩水11%，减少的员工数量占整体减少总量的47.5%。另一边，2024年众安在线研发投入达到8.46亿元人民币，专利申请量累计达463件，两项指标分别较2023年下降29%和21%。

在压缩雇员规模等一系列调整下，2024年，众安在线包括董事及监事薪酬在内的雇员福利成本总额约为16.81亿元人民币，相较2023年的约23.17亿元人民币大幅下降超27%。

研发团队与众安在线近年来大力推进的科技输出和数字银行业务密切相关，两项业务在2024年均表现出较强的增长势头，部分业务甚至实现了从亏损转为盈利。财报显示，科技分部的总收入达到了9.56亿元，同比增长15.3%，并实现了盈利扭转。众安在线选择在此时缩减研发团队规模、减少研发投入。

“新兴技术领域本身更新换代速度极快，而互联网保险科技公司过往积累的自主研发能力和技术平台能否形成长期竞争优势仍值得关注。许多传统保险公司和科技企业正纷纷加大研发投入，试图在大数据和人工智能领域抢占先机。如果在技术更新与创新上不能持续保持领先优势，短期内实现的盈利可能只是一次性红利。”上述业内人士分析说。

随着众安在线2024年年度报告披露渐行渐近，公司更多战略规划与经营细节也即将“浮出水面”，作为规模居前的龙头互联网险企，届时将为市场交上一份更为明确的“答卷”。