《职场大家谈》邀请你参与

敬业心

假如我是李逸飞，可以这样做：
        一、摸：摸清他们的底数，摸清他们的套路，摸清他们的脾气性格，摸清他们的所长所短。自己做到心中有底有数有法有对策。知己知彼百战不殆，职场也要讲兵法。
       二、用：无论他们是做什么的，都是天生我材必有用的，不要将他们闲置，不要以为他们一无所长一无是处，用就有用处，不用就永远没有用处，就是闲置。要知道自己浑身是铁能碾成几根钉呢？团队作用最重要，不重团队的管理者迟早要失败的。
       三、动：用真心、真情来打动他们，融化他们，融合他们，将这些人凝聚起来。让他们自动自发起来，和自己一起行动起来，一起工作，一起生活。阳光灿烂起来后，工作就会生动，就会更有生机和活力。
        （石家庄百纳利安驾校办公室  孙建国）

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已见报的对策：

杨永青、张继涛、关智平、罗勇。

敬业心

祝贺各位老师

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《管理周刊》
每月一例，请企业管理者谈，如你换做是他，你会怎么处理。
【案例】   
    李逸飞，是一家大型企业的办公室主任。在没有任何后台的情况下，他做到如今这个位置，全靠自身的勤奋与努力。
    办公室工作本就繁琐至极，而且这家企业的办公室工作还囊括了企业的党务和宣传工作，工作压力之大可想而知。但是，李逸飞手下有七八人，无一人可用。原来，这些下属不是跟市里领导“沾亲”，就是跟企业高管“带故”。他抱怨说，这些下属全部是来坐着领工资的，每天迟到早退，他也只能睁只眼闭只眼。毕竟，企业工作离不开地方政府领导的支持，他个人的发展也离不开企业高管的提拔。
    有人支招：再找个人吧？可是企业编制有限，再招人没有编制，也显得办公室人员太过庞大。真是左右为难，遇到事情多的时候，李逸飞只能去基层借调人员上来工作。但是，长此以往，也不是个事儿。请问，作为管理者的你，遇到这事该怎么办？

如果换成你，你会怎么做，就谈具体做法，不要谈正确的道理，100字左右即可。
谈案例对策-----

本期见报（四人）作品：

甘肃煤炭产业集团华亭矿党群工作部副部长　杨永青
办公室主任不能事事亲力亲为，这是管理者的大忌。一来，不能充分调动员工的积极性，不能发挥集体力量共同做好工作。二来，让年轻人自由散漫下去，使这些年轻人失去了上进心，不能为企业培养后续人才。三来，由于自己害怕得罪人，任由那些年轻人迟到早退，无形中助长了不良风气。
从人力资源角度看，再无用的人也有可用之处，关键是有没有将人放对地方。因此，一定要根据员工特长、性格等安排工作。对于那些在办公室坐不住的员工，就让他负责宣传工作，给他们购买相关专业书，让他们下基层收集新闻线索，写好初稿，然后再由李逸飞来修改。时间长了，他们越来越爱干，也就有了成就感。对于善于应酬的人，就让他们负责会场布置、办公室接待工作。对于喜欢安静、做事仔细的年轻人，就让他们负责组织工作、收文、发通知等。对于喜爱文学的人，可以让他们从写简单的公文开始，引导他向一位合格的秘书发展。
只有坚持这样做，员工的能力就能提升，他们的亲戚只有感谢李逸飞的份儿了。同时，企业领导还会对李逸飞刮目相看，那么他离进步也就不远了！

山东能源淄矿集团唐口煤业公司宣传干事　张继涛
给每个人制定详细的工作计划，按规定时间考核，做到考核面前人人平等，完不成任务的，第一次罚款，第二次谈话，第三次将此人上交人事部门，如果遇到“说情”的官，李逸飞可以这样汇报：“他工作还是挺努力的，就是出了一点差错。”

陕煤化集团神南矿业公司安全环保部一级业务主管　关智平
一要善管。在部门内部业务分工上下功夫，让每一位下属明白自己的工作任务，标准及完成时间，做到责任到人。
二要注意培养下属。每个人的能力有高有低，领导要善于当一名好老师。
三是有制度保障，奖罚分明。制度前面一视同仁，工作没有达标，就要按相关制度进行处罚；工作突出，要第一时间给予肯定；工作特殊突出，要按制度奖励。
四是敢于担责。领导要善于放手让下属大胆工作，但对于下属的工作失误，领导要敢于去承担责任。

川煤集团芙蓉公司红卫（武乐）煤业职工教培主管　罗勇
如果我是李逸飞，一要制定行之有效的管理制度，杜绝“员工偶尔犯错也无妨”的想法和员工投机取巧事情的发生。
二要找准核心价值观，用行之有效的办法让员工在工作中找到乐趣，引导他们积极工作，同时把自己的成长经历、工作压力与大家交流，获得他们的认同。
三要把员工当骨干培养，适当放权，培养员工的责任意识。
此外，不能随意从基层借人，要给员工足够的信心，可把他们分党、政、工等不同小组，让他们分工协作，做到人人有事干，事事有人干，团结协作，形成一种凝聚力。