《请您给予更多的赏识与激励》

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班长一句话助我圆了梦
    “小赵，写文章是好事情，但也很辛苦，你既然喜欢，我作为班长鼓励你支持你！”回想起13年前班长的一句话，重庆市金鸡岩洗选厂索道运输部员工赵能才感慨万分。
    当时，单位刚开始实行新闻考核竞赛活动，看见厂里的其他通讯员一有空闲时间就忙着采写新闻撰写稿件，赵能才作为基层班组的一名操作工，心里痒痒的。原来，他从小就有一个愿望，想当一名作家做一个了不起的“笔杆子”，然而现实与他开了一个玩笑，他高中毕业后顶替父亲来到煤矿参加了工作。
    “赵能才你在想什么，别一天到晚就知道做梦，把工人当好就不错了，还写什么哦？”“就是，咱工人写的文章也能上报纸？不可能哦。”回想起1995年刚开始实行新闻报道竞赛活动时，赵能才很激动。他说：每天的工余时间，别人在吹牛、打牌聊天，我在做好本职工作的同时，就拿出随身带的笔和纸，一声不吭地蹲在地上，试着写出自己的各种感想。班组员工们看见后大都嗤之以鼻不屑一顾，流言蜚语随之而来，甚至有人说他是神经病，早晚要因为写稿出事。
    一个多月过去了，眼看投递了近20篇稿件到公司内外的大小报刊，却一篇都没变成铅字，赵能才慢慢开始泄气了。“自己可能真的不是写文章的料！”此时的他每天工余时间一个人孤零零地站着不说话，闷闷不乐，有时他甚至久久望着天空长长叹气，用他自己的话说就是：“当时真不想再写了，想拿起手中的笔却始终拿不起来。”
    “赵能才你放心大胆地写，我支持你！我看你一定行！我的文化不高，具体怎么写我也不知道，但多写写我们班组职工，宣传他们的酸甜苦辣……”看见他一幅愁眉苦脸的样子，时任班长刘吉荣及时给他“打气”，鼓励他持之以恒坚持写作，工作中有意照顾他，尽量多给他留时间写稿件。为什么别人写的稿件能上，自己写的稿件石沉大海，回想起班长的话，“多写咱班组职工”，赵能才受到了启发。自己何不利用熟悉身边工友、了解生产现场情况等优势，注重写班组职工的日常生活工作和学习呢？
    从此以后，赵能才调整思路扬长避短，经过近一年时间磨练，从1996年开始，赵能才慢慢找到了写作的“感觉”，直到现在，他平均每年都有三四十篇稿件被各类报刊登载，现在已是班长的他去年又喜获公司“优秀通讯员”称号。
   “赵秀才是我们班组职工的骄傲！”面对各种荣誉和大家的夸奖，赵能才经常会说：“还是刘班长好！是他的赏识和支持圆了我儿时的梦。”
     赵能才口述， 帮菊整理
审核人：陈昌荣
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郑州铁路局洛阳机务段一职工向车间管理层提出了两条消除安全隐患、确保安全生产的合理化建议，受到了车间领导的赏识和重奖。这件事情公布后，在职工中间却引起了一场争论……
“收购”合理化建议引发的思考

【新闻事件】8月份以来，在郑州铁路局洛阳机务段洛阳整备车间，一件看似平常的“小事”，却在职工中间引发了一场不小的争论。这场争论缘于该车间高价“收购”的一名普通职工的两条合理化建议 。
7月31日，洛阳机务段洛阳整备车间联劳四班职工胡怀明向车间管理层提出了“办理闭塞时，防止机车误闯或误放机车进入闭塞地段，须增设防护牌”、“辙岔心的砂子对安全生产构成威胁，须清理并建立长效机制”等两条合理化建议，得到了车间管理层的赏识和职工的认可。为此，车间领导对胡怀明给予了200元的重奖。
200元，也许在有的单位算不了什么，但对于洛阳整备车间而言，的确开了个人奖励最高的先河。对胡怀明的奖励在车间公布后，在职工中间迅即引起了一场争论。
三分之二的职工认为：胡怀明积极为车间安全生产提建议，车间领导给予赏识并给予200元的重奖，应该。他们说，只有这样，才能有效激发职工干好工作的积极性。
另外一部分职工认为，胡怀明所做的只是一名职工应该做的事情，是分内职责，并没有什么特别之处。就是奖励，也应该是精神鼓励一下就行了。这样的事情动辄就奖励200元，那如果发现和排除了重大隐患，又该奖励多少呢？
职工们的争论迅速传到了该车间管理层的耳朵里，该车间领导在分析时认为职工中间存在的这两种观点很有代表性，虽然两种观点迥异，但应该来说职工们的目的都是为了更好地确保安全生产，都是爱岗敬业的体现，只不过是因为考虑问题的角度不同导致了观点的不同。就这次事件进行分析，该车间管理层有着一致的观点：职工提出合理化建议，组织给予赏识和重奖，目的就是要在全车间100余名干部职工中树立一种导向，倘若大家都能干好自己的分内事，为车间的发展献计献策，车间的整体工作一定会越来越好。
该车间党总支书记张柳松、主任王三见认为，长期以来，由于多方面的原因，管理细节中的安全常常被管理层所忽视。而职工常年在生产第一线，哪一个细节，哪一个环节最容易出问题，以及怎样预防，职工有着更多的感受和经验，他的一个好建议往往能解决安全生产中的大问题。从这种意义上讲，给胡怀明奖励200元，不是多了，而是少了。今后，车间还将继续赏识并高价“收购”这样的合理化建议。
于是，他们利用车间职工学习会、交班会等机会，就这件事情向广大职工进行剖析讲解，广大职工也在这件事情的争论分析中，意见形成了统一，思想达成了共识。他们纷纷表示，要在干好本职工作的同时，积极为安全生产出谋划策，为车间的安全生产做出贡献。目前，该车间100余名职工团结一心，立足本职，自查隐患，做好整改，各项工作呈现出良好态势。

【笔者评说】赏识、奖励是对职工的尊重和肯定
用赏识、奖励的办法鼓励职工为本单位的发展献计献策，不失为企业做好安全工作的一个有效方法。
哲人詹姆士曾经说过：“人类本质中最殷切的要求是渴望被肯定。”而赏识、奖励正是肯定一个人的具体表现。现代管理理论认为，赏识、激励是企业管理必需的措施。管理者通过赏识有作为的职工并给予一定数量的奖励来激发其工作的积极性，这一举措的重要意义更在于对职工劳动智慧的尊重和工作价值的肯定。这种尊重和肯定可以调动广大职工献计献策的积极性，增强他们的责任感，甚至可能会改变他们对工作的态度。
职工的责任感和积极性是企业发展的重要推动力之一。企业各级管理者应该抓住这一点来做文章，无论是赏识或是奖励。

作者单位、姓名：洛阳机务段党委办公室  张先锋  张见有
联系地址：河南省洛阳市瀍河区五股路洛阳机务段党委办公室
电子邮箱：szy_001@126.com
联系电话：0379-62721383（市电）
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审核人：洛阳机务段党委办公室副主任  张先锋
联系电话：0379-62721383，62722003（办公室）
邮政编码：471002

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尊敬的夏老师怎么还不来呢?

张耀杨

这期的好稿真是太多了，夏老师有点累了。建议各位老师 商量一下，发稿还是合适点，不要累坏了夏老师，你们就惨了，一期每人只准发一篇，发多了不行。呵呵！ [s:126]

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尊敬的夏老师：
        您好！
        
                                            浪子回头激励换
                             薛题泰
       湖南省怀化市火车南站班组员工江明旭，因1987年犯窝脏罪被判刑一年，缓刑一年执行，并被开除团籍。在绝望与怨气中，因班组小事怒气冲冲顶了管理者。当时管理者有两种态度。有个管理者说他这个“刺头”后进员工是“出了窑的砖——定型了”，得以毒攻毒给他“小鞋”穿，要不以后谁还听“那一套”。听了这些话，他心里很反感。但更多宽容管理者却网开一面说：“带刺的玫瑰也是花。带“刺”的后进员工也是班组员工。我们应更多的赏识与激励。”
       后来，管理者思想统一到后种认识。管理者在与江明旭同上班、同学习、同娱乐、同就餐中，发现他处于几个后进员工的中心地位，说话响，影响大，能影响带动他们。管理者很赏识与激励他的这种“有组织能力的‘后进层情绪领袖’”，并请他帮教和带动后进员工。管理者针对他自卑感强的特点，不揭过去“伤疤”，多提他认真改造，工作不怕苦累脏险等“闪光点”。对他每一个微小进步，都因势利导，满腔热情给予肯定和表扬。在管理者的赏识与激励中，他一步步走出了犯罪的万丈深渊，成了浪子回头金不换。他多次被评为车站先进个人，被评为广州铁路（集团） 公司进步好青年；入了党，当上了班组长。2月29日，他为转帐2万元，来到中国建设银行怀化市太平桥分行办理手续。由于银行电脑出故障等原因，误把转帐的2万元变成4万元，并把转帐多出的2万元按现金支付给他。第2天一上班，他把2万元现金交给车站领导。领导立即带他把2万元现金退还给了太平桥分行。
            湖南省怀化市火车南站党群办 薛题泰   
            铁路电话：0560—84542（办）2561746（宅）   
            地方电话：0745—2184542（办）2561746（宅）
          手机：13974588192   
           邮政编码：418000
          铁路传真：0560—84512
         地方传真：0745—2184512
         电子邮箱是：xuetitai@sina.com
     审稿：怀化火车南站运转车间党支书记 钟德平
     电话：0745—2182119

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[s:126]

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引用第76楼任有平于2007-09-19 20:28发表的  :
毕老师麻烦你，看看我的稿子《赏识让优者更优》，请多指点，谢谢！

谢谢信任！！！正在拜读···

bztdxxl

以上稿件，我大都下载，至于是否都能用，只有看版面安排了！大家写稿辛苦，赶快休息，我现在把置顶稿撤下来了！

ouyangjianshe

老师，您好！

xxcdb123

哈哈,谢谢夏老师!请夏老师指点"班长一句话助我圆了梦",
                              学生：帮菊