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发表于 2007-10-31 23:11:21
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管理“80后”更需因势利导
"大家知道吗?今天我们科长让张兵、王江等几个80后下井检查安全,当安监员,还说让我们今天休息休息不用下井"。10月28日,大嗓子安监员何法一走进安全科办公室就嚷开了。你们说说:"这几个毛娃娃行吗"?
"我看不行,才到矿上几天呀!安全规程怕还没背熟吧,就让他们去检查安全,干了二十多年安监员的任启富头摇得象波浪鼓。要不这样,我们几人今天就跟他们一起下去看看,他们拿不住的还要请教我们呢!
张兵、王江等几位80后是今年8月才进入矿山工作的大学生,由于自由、无视安全管理规定,多次在井下违反操作规程,还常常把安全帽拿来当凳子坐,被查着了还振振有词,安全条条款款在嘴上翻得比谁都快,让安全科王科长头都快胀大了。可现在煤矿企业专业人才紧缺,大学生更是难求,没办法严格处理只好哈哈几声不了了之。但总不能让他们这么继续随便下去,要不然说不定会出事的,看来,要采取新的策略……!在和几名80后大学生“交手”后,这位60代的老科长发出感叹,心里也产生了想法。
为管理好80后的大学生,让他们自觉规范行为,王科长决定利用80后的自由、胆大、负有逆反心理等特点反其道而行,让几名大学生周末下井当安监员,查隐患,抓违章,并专门拟出奖励政策:“查上三条隐患由他中午请客”。
何法等几个60后的老安监员跟着几名80后来到井下,存心想找茬。但让他们没想到的是,这几名80后为让安全科长中午请客,还真较起了劲,走一个地方就用尺子拉一个地方,轨道钉得不合规范,大一厘米,记上!风筒有破口,记上!来到N3602中瓦斯巷,几名80后又认真检查起碛头探眼个数、深度……在本子上也细细记了起来!
中午回到办公室,几个老安监员谈论开来:“我从没用尺子正二八经地拉过,瞧这几个毛头还挺认真的,还将尺子伸进探眼内量深度,平时我都不查的”,任启富说道。“就是,还将咱老乡抓了个‘三违’,不过今天这几人都挺严肃,没有违章行为,王科长还真有绝招”!何法接下放话头……!
隔壁办公室里,王科长正在计算着几名80后查隐患的条数:“没想到几人查到20多条隐患,还抓到‘三违’一名,呵呵,差不多是安全科人员一个月查出的隐患了”,几个80后还真行,该请客!王科长自言自语,脸上却笑开了花。
(笔者评说)煤企 80后的员工,特别是大学生自尊心与可塑性非常强、往往以自我为中心、心理容易波动、情绪变化大、抗压能力差,但他们有知识、有技术,是煤矿企业不可多得的技术骨干,要真正让他们自觉规范行为,学以致用,做安全上的业务尖子,用八十年前产生的管理理论来管理80后员工,就很可能会出现问题。因此,往往要采取反其道而行的方式,要针对性80后的特点开处方,充分实现他们的民主意识、权利意识、参与意识,积极采用激励、赏识等措施对症施治,因势利导地发挥80后员工的主观能动性,往往会取得不错效果。(木子)
作者:木子
单位:松藻煤电公司渝阳煤矿
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审核:渝阳煤矿党委副主任岳万梁 |
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