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楼主: 为生歌唱

【员工今日谈第14期】用“高额罚单”能绷紧企业安全弦吗?

 楼主| 发表于 2014-9-4 11:41:41 | 查看全部
阜南县出台暂行规定规范生产经营单位安全生产
为进一步落实生产经营单位安全生产主体责任,预防和减少生产安全事故,加强安全生产监督管理,保障人民群众的生命和财产安全,保障生产经营活动的有序进行,根据《中华人民共和国安全生产法》、《安徽省安全生产条例》等有关法律、法规规定,阜南县政府出台《阜南县生产经营单位安全生产主体责任暂行规定》。

    《暂行规定》共9章49条,紧紧围绕安全生产主体的责任、制度、机构设置及人员配备、宣传培训、保障条件、监督管理、应急措施等,突出安全生产的层级监管和预防减少生产安全事故的内容。

    《暂行规定》明确规定,生产经营单位,从业人员超过100人的,应当设置安全生产管理机构;从业人员在100人以下的,应当配备专职安全生产管理人员,并确定负责安全生产管理的机构;其中危险化学品企业的专职安全生产管理人员应不少于企业员工总数的2%(不足50人的企业至少配备1人)。

    《暂行规定》规定:生产经营单位应当依法参加工伤保险,按时、足额为从业人员缴纳工伤保险费。

    《暂行规定》生产经营单位应当加强重大危险源管理,采用先进技术手段对重大危险源实施现场动态监控;至少每6个月向安全生产监督管理部门和其他有关部门报告重大危险源监控措施的实施情况。

    《暂行规定》由阜南县安全生产监督管理局负责解释,2014年8月8日起生效。
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 楼主| 发表于 2014-9-4 11:42:16 | 查看全部
华兴安全生产连续4年“零工伤”
本报讯 “生产再忙,安全不忘。”江苏华兴玻璃有限公司安全管理员吴送兵笑着告诉记者,这句话已经成为华兴玻璃每位职工的口头禅。据悉,华兴玻璃将安全管理作为公司管理的第一要务,独创了安全八大项管理模式,自2011年至今连续四年保持着“零工伤零事故”的业绩。

江苏华兴玻璃有限公司于2006年落户宿迁经济技术开发区,主要生产高白、普白、翠绿料等综合日用玻璃制品、玻璃容器,玻璃瓶罐,公司拥有两座马蹄形窑炉,10条器皿生产线,5条瓶罐自动化生产线,现年产20万吨玻璃用品,覆盖整个华北及华东地区。

管理见于细微,安全首先抓起。华兴玻璃建立完善的安全管理体系等措施,让安全文化建设融入企业日常生产、生活过程中,从技术上和管理上采取有力的措施,解决和消除各种不安全因素,防止事故的发生。

“最值得称道的是我们华兴独创的安全八大项管理模式。”吴送兵介绍说,安全八大项包括:吓一跳报告,KYT危险预知训练,安全监察与整改,本质安全改善,安全培训教育,安全知识点滴、指手呼唤安全检查,危险源识别图和安全作业标准。

在工作中,各部门成立了专项的推进小组并制定推进计划。第一、要绘制工序图:采取录像、拍照、现场观察把握现状,绘出整条生产线实况图,该项工作要求做精做细,全面反映出实际状况;第二、对岗位、作业环节的安全分析:罗列可能出现的安全隐患,采用KYT危险预知训练+危险识别,吓一跳报告、现场的排查、历史事故案例等手段,挖掘潜在的安全隐患;第三、整理危险源的清单;第四、绘制危险源的工序分布图:以一条生产线为单位,分岗位和工序标注危险源,用颜色或符号区分,同时对危险源分级(重大、严重、一般),形成危险源分布图,达到通过看图便能对整条生产线的危险源一目了然的目的;第五、制定整改计划:整改计划根据不同危险源的整改难度而定,难度大的可设定为三、五个月或半年完成,整改难度不大的可设定一个星期、半月、一个月、二个月,整改计划纳入部门的月度、周度安全计划中。

除了落实安全八大项的推进,华兴还采取一些行之有效的安全措施。在每个车间现场,都挂着一块员工心情看板,上面写着每一个员工的名字,有各种的心情显示:愉快、高兴、不安、郁闷、烦燥等等一系列能代表每个人心情的词汇。每个员工每天一上班,就可以调整自己的心情看板,当员工们开完班前会回到岗位上班时,各级管理人员就会查看当天员工的心情看板,如果某员工的心情看板显示为“不安”或是“烦燥”,管理人员就会主动找到员工谈心,了解员工的情况,询问是因为什么“不安”或是“烦燥”,如果是工作上的问题,管理人员就会及时的替员工解决,如果是个人或是家庭的原因,管理人员就会耐心的开导,劝说,直到每个员工的心情由“阴”转晴为止。这样设置在车间的心情看板,促进了各级管理人员和每一名员工的充分沟通和交流,让员工保持良好的心态,更好地在工作上减少差错。

独特的安全管理模式,行之有效的措施,得到安监部门、同行、甚至客户和供应商的肯定。尤其是自2011年至今连续四年始终保持着“零工伤零事故”的安全业绩。

(徐迪)
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发表于 2014-9-4 16:15:45 | 查看全部
金钱能否换来安全?
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 楼主| 发表于 2014-9-4 16:32:54 | 查看全部

回 32楼(xinyanjunlan) 的帖子

值得深思!
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发表于 2014-9-4 22:30:33 | 查看全部
罚款对任何企业和企业员工都是一种损失,有的企业按照“三不放过”“甚至四不放过”的原则来杜绝安全事故,细化到了直接责任人和主要责任人,可是事故还是时常发生,我们常说惩罚不是目的,只是一种手段。
我们常常看到超载的车辆被罚,可超载还是屡禁不止,究其原因,不超载就没有利润可言,而以罚代管的管理制度最终造成了超载的常态化,而且是尽可能的多超。
-对于违章违法行为,我们应当罚管结合,追根溯源,是什么原因造成的违章引发的安全事故,监管不力、执行不坚决、抑或是有章不循,有禁不止,应该区别对待,量刑分别施以惩罚。
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 楼主| 发表于 2014-9-5 11:17:16 | 查看全部

回 34楼(xjzjl) 的帖子

是呀,所以要把安全当成重中之重才好!
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