最初让长子制定规章制度时，她就把这一招视为最基本的要素。比如：在员工福利待遇的制定上，陶华碧考虑到公司地处偏远，交通不便，员工吃饭难，她决定所有员工一律由公司包吃包住……当“老干妈”公司现今已发展到1300人，这个规矩仍然没有废止。这么庞大的企业，一直这样实行全员包吃包住，谁敢想，谁又敢做？然而，陶华碧不管花多大的“血本”，却始终坚持了下来。
制度虽然这样制定了，但她还亲历亲为，总是在人们想不到的地方关心人，体谅人。公司里有一个厨师来自农村，父母早丧，家里还有两个年幼的弟弟，可他爱喝酒抽烟，每月1000多元的工资，几乎都被他花掉了。陶华碧得知这一情况后，很是担心。有一天下班后，她专门请这个厨师到酒店喝酒。酒桌上，她对他说：“孩子，今天你想喝什么酒就要什么酒，想喝多少就喝多少。但是，从明天开始，你要戒酒戒烟。因为，你要让两个弟弟去读书，千万别像我一样一个大字不识。”这番语重心长的话，使这个厨师深受感动，当即表示戒酒戒烟。但陶华碧还是不放心，她只让他每月留200元钱零花，其余的钱则由她替他保管；什么时候他弟弟上学要用钱时，再从她那里支取…
只是关心个别员工，陶华碧觉得还不够。每当有员工出差，她还总是像老妈妈送儿女远行一样，亲手为他们煮上几个鸡蛋，一直把他们送到厂门口，直到看到他们坐上了工交车后，她这才回去…
一个大企业的董事长，谁能像她这样为一个普通打工仔理财？谁能这样从细微处关心每个员工？不说是绝无仅有，也难找到第三个啊！虽然没有文化，但陶华碧明白这样一个道理：帮一个人，感动一群人；关心一群人，肯定能感动整个集体。果然，这种亲情化的“感情投资”，使陶华碧和“老干妈”公司的凝聚力一直只增不减。在员工的心目中，陶华碧就像妈妈一样可亲可爱可敬；在公司里，没有人叫她董事长，全都叫她“老干妈”。公司的员工来自五湖四海，生活习惯各异，他们每天吃、住、工作、生活在公司，时间久了，互相间难免发生摩擦，但只要陶华碧一出面，问题就迎刃而解。就这样，公司全体员工在她“亲妈妈”一样的呵护下，团结一心地为“老干妈麻辣酱”的迅速发展拼搏起来…
到2000年末，只用了3年半的时间，“老干妈”公司就迅速壮大，发展到1200人，产值近3亿元，上缴国家税收4315万元。
“绝招”三：“诚信”经营是发展的“硬道理”
公司发展到这个程度后，已经见过了世面的陶华碧，渐渐感觉到自己的“土办法”再也跟上激烈的竞争形势了，必须与时俱进。怎么个“俱进”法呢？她想：自己虽然没多少知识，可天下有知识的人多呀！毛主席不是说过吗？“洋为中用”，“古为今用”。我就来个“他为我用”，“借智借脑”，把别人的现代化管理引进来！
打定了主意，陶华碧就把公司的管理人员轮流派往广州、深圳和上海等开放城市，让他们去考察市场，到一些知名企业学习先进的管理经验。她直率地对他们说：“我承认自己‘老土’，但你们别土，企业别土！你们每个人出去后，都帮我拿回一点新东西来！”这一招还真管用，派出去的管理人员陆续回来后，很快就使公司逐步走上了科学化管理的道路。
当公司走上正规化后，长期呕心沥血的陶华碧终于感到心真的有些累了。每当看到同龄的老太太们坐在树荫下，抱着孙子相互拉着家常，她就羡慕得不得了，恨不得马上加入她们的行列。有一天晚上，她情不自禁地拿着一个小凳子，走到了老太太们中间。她们看见她来了，顿时就把话题转到了她身上，问她：“你赚了那么多钱，几辈子都花不完，还这样拼命干什么？”陶华碧一听，顿时愣了，真的不知该如何回答。那天回家后，她躺在床上仍在思考这一问题，几乎彻夜未眠。第二天，正赶上公司召开全体员工大会，按着会前的安排，作为董事长的她要给员工们讲一讲当前的经济形式，如何应对“入世”后的挑战，然后具体工作指标由副总经理下达。会前，长子李贵山就为她拟了一份讲话稿，一遍遍地读给她听。她的记忆力非常好，听了几遍后就能几乎一字不拉地背下来。但在会上讲话时，她突然想起昨夜那些老太太向她提出的问题。她心里忍不住一阵感慨，马上转换话题说：“昨晚，几个老太太问我：‘你有那么多钱，还拼命干什么？’我想了一宿，也没有想出个结果来。看到你们，我现在有了答案：企业我带不走，品牌我也带不走。毛主席说过，未来是你们的。我一想呀，我这么拼命，原来是在给你们打工哩！你们想想是不是这个道理？为了你们自己，你们更要好好干呀！”听到这，所有人都一愣，掌声随即响彻起来…
感情，感情就是凝聚力，感情有时甚至就是生产力！凭着最朴素的感情，凭着企业家最精明的直觉，陶华碧悟出了这种道理。她乐了，也开心地笑了：原来，“老干妈”之所以能够这么快地做好做大，就是全凭着感情的凝聚力；原来，最初的那套土得掉渣的关心每个员工的原始的规章制度，哪怕企业如今现代化了，依然是“安身立命”之本啊！
2001年初，为了进一步扩大规模，陶华碧准备再建一处厂房。当时，公司大部分资金都压在原材料上，她便准备向政府贷一部分款。南明区委很重视，立即协调建行给她贷款；协调好了后，区委办给她打来电话，让她到区委洽谈此事。她很高兴地带上王海峰和会计来到区委，乘电梯上到区长办公室所在的3楼。因为电梯很旧，门已经坏了，陶华碧走出电梯时，一不小心被电梯门挂住了衣服，她一下子跌倒在地。陶华碧爬起来后，两个随行人员以为她要发恼，谁知她却说：“你们看，政府也很困难，电梯都这么烂，我们不贷了。”随行人员对她在这一瞬间就做出的这个重大的决定感到十分惊讶，还以为她是在开玩笑。她不禁叹了一口气，说：“贷款，就是向政府借钱，给国家添麻烦。真不贷了，我们回去。”这件事，很快就被看到、听到的人“泄露”，传播开了。传来传去，政府官员和许多企业家却并不把这看作笑话，反而说：“‘老干妈’真是通情达理，跟这样最讲感情的人打交道，才放心！”从此，陶华碧和她的公司办起事来，更是通达。因为，“最讲感情”的她又拥有了“诚信”这块金字招牌。
有了这样好的信誉，陶华碧好不惬意。办起事来从来风风火火的她，更是自信，特立独行。有一次，一位香港客商来“老干妈”公司考察，他对陶华碧十分敬佩，拿出自己的名片想和她交换。没想到，陶华碧微微一笑，说：“对不起，我不用名片。”那位客商很是吃惊，接着感叹起来：“您是我见过的惟一没有名片的董事长。”陶华碧一笑作答，她自信地想：全国各地，能吃辣椒的人有几个没吃过“老干妈麻辣酱”呢？“老干妈”不就是最好的名片吗？
随着企业的不断发展，“老干妈”的品牌广为人知。但是，“人怕出名*怕壮”。商品好了，假冒的就出来了。一时间，全国各地的市场上，竟然每年都有50多种假冒的“老干妈”！这是陶华碧最为头痛的事，她终于对这事不再“讲感情”了，开始花大力气打假。她派人四处卧底调查，但假冒的“老干妈”就像韭菜一样，割了一茬又一茬。她大声疾呼：“我才是真正的‘老干妈’！”但湖南的一家“老干妈”却继续我行我素。陶华碧这次犯犟了，她不依不饶地与湖南这家“老干妈”打起了官司，一打就是3年！最终，陶华碧的“老干妈”终于打败了湖南的“老干妈”。这一回，陶华碧吃一堑长了一智；2003年5月，她的“老干妈”获得了国家商标局的注册证书。
如今，“老干妈”公司累计产值已达13亿，每年纳税1.8亿，名列中国私营企业50强排行榜的第5名。陶华碧这个没上过一天学的农村“老太太”，把一个民营公司办到这种程度，创造了新时代一个令人难以想象的童话。她的成功，令人叹为观止；而她的成功之道，更值得当今无论学历多么高的人们反思和借鉴！
美国东部时间2004年9月29日早上10：58分(北京时间2004年9月29日晚10时58分)，中国互联网人才招聘服务网站51job(前程无忧)成功登陆美国纳斯达克，开盘价为每存托股18.98美元，当天收市价为21.15美元，比发行价每股14美元上涨51%。前程无忧此次共发行了604万股美国存托股(ADS)，共筹得资金8453万美元……作为51job的创始人之一，首席执行长甄荣辉拥有公司30.6%的股份，是公司的第一大股东。”在国庆长假前的9月30日，国内各大媒体、网站纷纷报道了上述消息。
随着前程无忧的成功上市，又一个十亿(人民币)级的富翁走进了人们视线。也许人们津津乐道的是富豪们的身价排名，或是艳羡于他们“一夜暴富”的传奇，但是，在故事中的主人公看来，“事实上，成功一点都不难！最难的是：想成功，但没有计划！如果你有一个5年或者10年的成功目标，而且能够周密地计划，坚定地执行，那么，因为计划，成功率还是很高的。”
如果成功是能够被计划的，那么，出身于香港平民家庭的寒门“虎子”甄荣辉(1962年出生，属虎)依靠清晰的人生定位、严谨的职业发展路径计算、锲而不舍的努力与坚持，一步一步实现人生目标的创富故事将是可以被复制的……
懵懂少年初识愁滋味
无知贪玩的少年第一次经受了人生磨难，置之死地而后生的遭遇警醒了他内心深处的精英梦；洗澡排队、上厕所排队、做饭排队，香港平民的生存环境给他上了人生第一课：做任何事必须把握好时间与效率，看准了时机一定要毫不迟疑地冲上去。
少年时期的甄荣辉并没有显露出大器将成的先兆，反而以“懒”著称。
1962年甄荣辉出生在香港一个最普通的平民家庭。其父母是从广东“移居”到香港的，他和妈妈以及另外七八家20多口人“蜂居”在一套总面积不到80平米的公寓内，在这种高度拥挤状况下，做饭要排队，洗澡要排队，上厕所也要排队。做任何事必须要把握好时间与效率，这是家庭环境带给甄荣辉的重要一课。
炎热的夏天是最难过的。为了排队洗澡，他一放学就把洗漱用品准备好，然后每隔5分钟去洗澡间探查一次，一俟对方洗完走出房门，他一个箭步马上就冲了进去。生存的艰难，教育了一个十几岁的孩子，一定要抓住机会，看准了时机一定要毫不迟疑地冲上去。就从“抢”洗澡室开始，甄荣辉小小年纪便有了竞争意识。
因为父母都忙于打工挣钱养家，没有人顾及他的功课，于是那个时候的他每天回家把书包一扔就坐在沙发上看电视，然后看到很晚就去睡觉，尽可能地睡，一天睡16个小时。“我不是几天，几个月，而是几年的时间我都在跟自己说，哎呀，你怎么可以这么懒呢？每天到睡觉的时候我也会自责：‘今天一天又什么活也没干！明天一定不能这样！’但是到了明天，依然还是看电视、睡觉，睡觉、看电视……”
这样懒的直接后果是，在1979年他中学会考时，全香港30多家预科学校，没有一家愿意要他，因为他的中学实在太烂了。如果不能念预科，不能念大学，对于他这样一个毫无背景的平民家庭的孩子而言，前途是渺茫的。他第一次开始考虑前途问题，告诉自己：再苦再难一定要考上大学。“有一天我在烈日下排了很长很长的队去报名，好不容易挤上去，人家一看我的中学，皱皱眉说不要。拿着报名表出来，后面还有一大群人在排队。在太阳下烤得太久，我都几乎有些中暑了，但我还要打起精神去找下一所学校。我一边打着出租车找学校，一边告诉自己，如果过了这一关，一定要努力读书。”
人是需要一些难关才会成长的。经过这一次的打击，甄荣辉的自我意识开始觉醒，他仿佛变了一个人似的，开始知道发奋努力了。最后，他进入了一所位于偏远而荒凉的山上的预科学校。经过1979年到1981年两年预科的努力，他以优异成绩考入了香港中文大学工程系。
小小工程师胸怀鸿鹄志
香港这个成熟的商业社会教育他，走工程师的路很稳定，但是不会有大的成功，而走商业的路，就像在满布鲨鱼的大海，游得快就会赢，否则会被吃掉。为了获得更大的成功，他进入HP香港公司，成为一名顶级sales。
成长时期的磨难都是锻炼。不管是从小学、中学还是高中，甄荣辉和他的同代人一样，一直处于一种熙熙攘攘的竞争环境中，千军万马要挤一条踏向成功的独木桥。“所以，对于竞争来说，我从小也就习惯了。”
在英国统治下的香港，甄荣辉接受的是英国精英教育的熏陶，一定要成为社会精英人士，爬上去了就是爬上去了。香港这个成熟的商业社会教给他的第一课，是让他对商业的重要性有了认识，他的创业意识亦有所萌芽了。
1984年甄荣辉大学毕业时，大学组织了一次就业辅导，有来自IBM Sales的销售总监及香港电讯的总工程师来给学生讲课。那时他想：如果我要成功的话，20年后我会是他们中的哪一位？了解他们的工作及看过当场表现后，甄荣辉直觉上很想做Sales的工作。“走工程师的路肯定是很稳定，走商业的路，就好像在满布鲨鱼的大海，游得快就会赢，否则会被吃掉。”自信自己会游得快，向往有更大的成功，甄荣辉选择了挑战度高的商业工作，进入HP的Sales & Marketing部门，成为一名销售工程师。
HP的工作薪水不错而且稳定。他第一个月工资就是4900港元。甄荣辉似乎天生具有销售才干，三年后，他就成为公司的销售冠军。而到第四年，他每天只需工作不到两个小时，就可以完成业绩。“那个时候是蛮舒服的。因为你有一批大客户在你的手里面，你把他们伺候好了，这个客户其实是很难丢掉的。”那时他每天十点钟出去拜访客户，之后就没事了，但他不敢回家，怕回家老妈操心说，你干嘛这么早回来，是不是给炒鱿鱼了？于是他就去电影院看电影，一个礼拜看两三场电影，看到后来电影都没得看了，就跑到图书馆睡觉。
轻轻松松就能拿到30万(港元)的年薪收入(包括销售提成)，而且作为销售状元，在HP的发展前景光明，这样的环境是很多人所羡慕的，但是甄荣辉却开始不满足，觉得挑战不够大。“我分析自己的现状，觉得这么发展下去，只有两个选择。一种选择是改变自己，适应环境。哎呀，你不要要求这么高了。还有一个就是改变环境。其实你会发现MBA是一个很好的换环境的踏脚石。你可以在高科技公司里做事，你也可以去做咨询管理顾问，或者是去投资银行，还可以去消费品行业工作……学一个MBA可以给你好多路的。”甄荣辉决定放弃HP的工作去读MBA。
“小聪明”赢得大机会
MBA毕业后的年薪将会在15万美元以上，而且有机会成为企业高级管理人员。他放弃了HP30万港元的年薪和稳定而轻松的工作，将全部的积累用作MBA学费。他最终选择去欧洲念书，“因为欧洲学校只需要1年时间，不仅花钱少，而且还能早挣钱。”
1984年加入HP时，月工资是4900港元，当甄荣辉1988年离开HP的时候，他的年薪达到30万港元，他把在HP攒下的积蓄作为念MBA的学费。当时他申请的是法国INSEAD商学院。之所以选择这所学校，是因为它学时只有一年，而且学校知名度并不逊于美国院校。“读美国学校MBA需要2年时间，而欧洲学校只需要1年时间。因此，去欧洲读书不仅花钱少，而且还能早挣钱。”他是这样计算的。
当他决定离开HP时，他接受了平生第一次专访，正是在那次访问上，他第一次清晰表达了自己的人生愿望。“我记得是一份计算机周刊方面的杂志，他们到惠普来采访销售架构。后来发现我是销售冠军，结果我又去念书，他们就来采访我。他们问我的人生目标，我说我希望毕业20年以后成为一个企业高级管理人员。”那时，他是25岁。
要去法国念书，必须会法语，可是甄荣辉当时没有任何法语基础，他又一次要挑战自己的极限了。他花了三个月来突击强化法语，但是在考试那天，他依然没有太多把握。不过，他发现法语考试主要是面试，由主考老师问几个问题，时间大约为15至20分钟。他担心自己的语言不过关，如果让老师放开问，自己听不懂再答不上来不就麻烦了！他事先准备好20多分钟的讲演内容。当面试老师提出第一个问题后，他就一口气地回答下去，一直回答了20分钟，根本没有给主考老师提问下一个问题的工夫。结果，他就这样通过了入学语言考试。
勤奋成就百万年薪经理人
“我要先在国外工作一段时间，看看国外公司是如何运作的。而有国外工作的经历，即使以后回香港也能对我的简历更有帮助。”在四个不同的工作意向中，他最后选择进入贝恩国际策略顾问公司英国办事处。
MBA毕业以后，甄荣辉面临着几种选择：一是回香港工作，二是留在国外工作，或者加入高科技企业，或者进入咨询管理公司。四个方向的工作他都有选择的机会，“我决定要先在国外工作一段时间，因为刚出来一年就回香港，没有机会看看国外是怎么运作的，对我的简历可能也不是很有帮助。而选择做咨询，是因为它比较新鲜，可以接触不同的事情，见识面广。”最后，他选择了贝恩国际策略顾问公司(Bain & Company)，先在其英国办事处工作。
尽管选择进入贝恩公司，对他是反复权衡之后的理性选择，他很喜欢这份工作，但贝恩却给了他一个下马威。上班三天之后有一个项目汇报会，他参加了这个两小时的会议，却发现有70%的内容都听不懂。连会议都听不懂，还怎么开展工作？他给远在香港的妈妈打电话说可能很快要回香港了。在这次会议上的受“辱”经历给他以巨大的打击，他明白自己还得要拼命努力，就像当初考大学，当初学习法语一样，爱拼才能赢。
经过半年的磨合，他发现和其他英国同事相比，语言是自己的短处，而分析推理能力是自己的长处。于是，甄荣辉把工作重点放到了项目调查方面，收集了大量数据，进行调查分析，并从中找出许多从前别人没有看到的东西。最初，他的工作是咨询顾问，当他把事先经过大量调查分析后的资料提供给项目经理时，项目经理似乎惊呆了，因为很少有一个咨询顾问工作像他那样深入。慢慢地，所有贝恩英国公司的经理们都点名要求甄荣辉加入他们的队伍。正是由于这样苦干加巧干，当该年贝恩英国要裁员三分之一时，他一个华人却被保留下来。
在加入贝恩两年多后，甄荣辉顺利地从咨询顾问升到经理。1991年他被派驻香港建立办事处，业务发展迅速。很快，在他一手策划下，贝恩又在北京开设了办事处，他出任贝恩中国总裁。1994年，32岁的甄在加入贝恩4年半后，成为贝恩公司历史上最年轻的副总裁以及最年轻的合伙人之一。这在“不UP(提升)就OUT(离职)”、聪明人成堆的咨询公司实属难得。
“亿万富翁梦”的诱惑
做一个百万年薪的职业经理人，“薪水很高，职务也很稳定”，但是永远不会成为有影响力的企业家。“中国未来20年高速发展的经济环境将造就一批百亿级的富豪”，这一诱惑使得他不辞辛苦，屡次创业。
“作咨询顾问，每天接触到不同的客户，为不同的案子服务。今天你可能是被客户用直升机直接接到他们公司总部的楼顶上，你感受了大公司的豪华气派；明天你没准又要坐长途汽车在农村奔波，与泥土牛粪为伴。二者的巨大差异，让你深深感受到这个世界好像不公平。钱好像很重要，但是有些东西还不只是金钱带来的差异。然后你就会想，人生到底追求什么呢？”在成为年薪百万的财务自由人后，甄荣辉不再是那个为抢厕所而煞费苦心的少年小伙，不再是因为有钱能多吃一碗饭而高兴的大学生，不再是那个第一次拥有自己爱车而在雨中飙车的浪漫青年，他开始思考“人活着为什么”等哲学层面的问题，能够做一些更有社会影响力的事情，成为他的追求目标。
在甄荣辉的记忆中，1995年的一段经历对他触动很大：“那时我正负责百威啤酒的项目，贝恩总部也过来了一个高级合伙人专门负责这个项目。我们陪着百威啤酒董事长August Busch在中国各地考察，贝恩的高级合伙人从来没来过中国，我全程陪同。有一天晚上，我们和老外在一起喝酒聊天，他们说在中国未来发展的二十年里面一定会出现十几位十亿美元家产的富翁。听到这句话，我心中‘咯噔’一下，因为我以前没想过这个问题，但仔细一想觉得很有道理。香港在60年代到80年代的高速发展中，产生了十多个十亿美元的大富翁，大陆未来20年的高速发展难道不能产生新的富翁吗？你既然相信了在中国未来?0年会有几十个富豪出现，那你再想一想，自己还有机会排上吗？"
在大陆经济快速发展的大潮中，香港人甄荣辉做起了“亿万富翁梦”。对他而言，“这个出发点不是钱的问题，而是一种成就感。钱不一定就代表成就，但是在某种程度上还是反映了事业的成功，或者在市场上的影响力。”
天上不会掉下馅饼，更不会掉下财富。要实现“亿万富翁”的理想，坐在办公室等待，或者安于做一个朝九晚五的打工族肯定是不可能的，必须要投资，要创立自己的企业。去管理顾问公司的人一般做了两三年就都想出来自己做事，甄荣辉最初其实也是有过创业的想法与尝试。早在1991年，他就投资做了一种用声音传递邮件的系统，后来他还投资做过磁性材料等等，两次创业均以失败告终，但也使他学到了不少东西，“创业需要很大的精力，你必须全职去做；同时，团队也很重要。”
遭受过两次创业失败的打击，如果不敢再尝试，就此放弃，也就没有今天的前程无忧以及今天的甄荣辉了。从失败中总结出了一些经验与教训，1998年甄荣辉又开始尝试新的投资项目——人力资源服务。
互联网创造了新机会
互联网经济的兴起，给甄荣辉带来新的机会，风险投资成了最热的话题。甄荣辉想借此良机把网站作大，决定引入风险投资。他为前程无忧网设计了一个美好的前程：引入投资、上市、做成国际品牌。
1998年甄荣辉和他的创业伙伴成立了一家人力资源服务公司。
之所以选择这个领域，与他的一段经历分不开。1994年，当时任贝恩公司中国区总裁的甄荣辉需要招募新人，他先在一份英文媒体上刊登了招聘信息，但效果很差。后来，经北京同事指点，他选择了北京人爱看的一份当地媒体，结果反馈很好。但甄荣辉自己却感到当时报纸的印刷质量太差。当时香港的《南华早报》每周有多达200多页的招聘专版，人力资源市场十分活跃。但是，比香港人口还多的北京却没有这样一份专业的招聘纸媒体。他隐约找到了市场的需求空白。
到了1998年，大陆的人才交流市场日趋活跃，无论是用人单位还是求职者个人，他们迫切需要一个更专业的、定位于白领青年的招聘渠道。市场已经成熟！甄荣辉经人介绍，和《中国贸易报》合作，首先在北京推出了《中国贸易报.前程招聘专版》。北京《前程招聘专版》的推出，获得了很大成功，受到了企业以及求职者的普遍欢迎。受到北京市场的启发与鼓舞，甄荣辉和他的创业团队，开始在全国复制北京模式。五年多，在全国19个城市与当地媒体合作，推出了针对当地市场的《前程招聘专版》。
1999年，互联网经济正在全球兴起，网络给甄荣辉带来了新的机遇。
1999年1月，甄荣辉先在上海推出了career-post.com网站，当然内容只能算是《前程招聘专版》的电子版，是一些企业招聘信息的集纳。1999年底，互联网经济开始膨胀，风险投资成了最热的话题。甄荣辉想借此良机把网站作大，决定引入风险投资。他为自己设计了一个美好的梦想：引入投资、上市、做成国际品牌。网站也因此易名为无忧工作网(51job.com)。无忧工作网的赢利模式十分符合中国国情，也受到国外风险投资者的青睐，很快，在2000年2月，一笔金额为1400万美元的投资进入了甄荣辉的创业公司。
2000年以前，甄荣辉在前程无忧的角色还只是一个“天使投资人”，不参与具体的经营管理。等到2000年1400万美元的风险投资进入后，公司发展需要他全力以赴地投入，这时，他再次面临着人生的选择：是继续做一个百万美金年薪的打工皇帝，还是放弃眼前的舒适去做一个前途未卜的小公司的CEO，领取6万美元的年薪？此时，甄荣辉已经37岁，在贝恩干了11年，如果继续待下去，“薪水很高，职务也很稳定”，但“那时就有些怕，觉得可能再干20年还是这样”。同时，互联网的起飞让他看到挑战背后的巨大机会：“在互联网业，即使你去年做得成功，过了一个年头必须重新洗牌。这种充满刺激的感觉很过瘾。可以赢得很大，也可以输得很大，完全看自己的机遇与功力。”
2000年4月，甄荣辉经过慎重考虑，决定离开贝恩，出任前程无忧CEO。
做中国人的GE公司
也许你看不清路，但你能看得见那里有一座山，那就是你的目标。我一直相信人才服务这块业务有前景，我相信我们有一天是能做到10亿美元的；我希望有一天，前程能像GE公司那样成为行业典范，影响更多的中国企业乃至跨国企业。
甄荣辉认为他的成功“一半是运气，一半是努力”。一直有好运气的甄这次也不例外。
2000年2月，前程无忧的1400万美元风险投资到位，而到了2000年4月，网络经济的泡沫开始破灭，很多创业网站不能再在投资市场上拿到钱了。而有了这笔投资，前程无忧却获得一个空间去慢慢成长。“有了这几年的时间给我们成长，我们可以把我们的规模做大，把我们的管理做好，把我们的市场地位巩固。”中国的人才市场正处在发育阶段，机会无限，前程无忧得以随着中国人才市场的成熟而成长，在甄荣辉看来，“这是非常幸运、非常快意的事”。
前程无忧的发展，其实并非一帆风顺，也有过十分艰难的时候。2000年、2001年网络泡沫破灭，全球经济放缓，9.11事件后众多跨国企业招聘计划冻结，2003年又遇到SARS事件，形势似乎从来不是一片光明。在最艰难的时候，甄荣辉有没有过后悔，有没有想过放弃？
“我们知道人才服务这一块肯定是值得做的，即使最早在北京的东花市小学起步的时候我们也看得见。香港《南华早报》的招聘周刊有200多页，我们的《前程招聘专版》到现在还没有发展到200多页。所以，我知道成功的机会肯定是有的，而且这个机会只有在中国才能找到。日本的人才网站每年几十个亿美元的营业收入，我相信我们有一天是能做十亿美元的。但是你说是哪一天呢，我也说不出来。你说到底有多长时间呢，你到底要做多少东西才能得到呢，这个可能是摸着石头过河。但是信心我是一直有的。”甄荣辉从来没有怀疑过自己的选择。
据新浪财经报告显示：从1999年到2002年的三年间，前程无忧营业收入就增长了25倍。到2002年，整个财年度实现盈利，销售收入约2000万美元，2003年销售收入为3544万美元，增长77%。2004年前三季度销售收入为4386万美元，较去年同期增长80%。“我们不断加快速度开设办事处，现在已在全国20个城市开设有分公司或办事处；我们又不断开发新产品，为客户提供招聘猎头、培训测评和人事外包等十多项专业的人力资源服务……我们的产品线很长，服务很深入，和客户的联系紧密。这就是我们的竞争优势。”
四年前甄荣辉放弃贝恩的百万年薪而出任前程无忧6万年薪的CEO时，他的计划是将51JOB运作上市，但这只是一个开始，他心中还有一个更宏伟的梦想——要做一间中国人的GE公司。在甄荣辉理想中，“当企业成为一个行业或企业群里的典范，它的影响力可以超过它规模的数倍甚至数十倍。譬如GE公司，它的影响力是全球的，经营GE不再是经营一个企业那么简单，它在经营企业人的思想，它在与世人分享领先的管理经验。现在，前程无忧还很小，但我希望有一天，前程能像GE公司那样成为行业典范，影响更多的中国企业乃至跨国企业。”
这不是一个5年10年的工程，20年够不够呢？“在我退休之前，我希望能够实现这个愿望。”甄荣辉又开始了一个新的人生计划！
我对庆祝成功没有感觉
——听甄荣辉实话实说
甄荣辉永远是行色匆匆，他的办公室在旅行箱内，或者是飞机上。但是，当他坐在招商局大厦32层前程无忧北京办公室的这一刻，他是完全开放的，是透明的，是属于读者的。
去纳斯达克主持仪式没感觉
人力资本问(以下简称“问”)：9月29日前程无忧在纳斯达克挂牌成功时，你当时在哪里？第一个电话是打给谁的？
甄荣辉(以下简称“甄”)：那天我在上海。下午6点多在开会，然后我看到电脑显示51JOB可以交易了，我打电话给我们的财务总监，我说你看我的电脑有没有搞错，你确认一下是不是已经可以交易了。之前已经有几个晚上没怎么睡了，我记得那天晚上11点多，差不多半夜吧，看了交易情况以后我又给财务总监打了一个电话，确认没问题了，一点多钟睡觉。早上五点多有电话进来，我的心狂跳：是不是出问题了？后来是财务总监和我谈另外的问题，消息不那么可怕。
问：现在公司股票在华尔街很受追捧，股价一直上升。你作为公司创始人和首席执行长，是不是很有成就感？
甄：我今天刚收到一封E-mail，邀请我去美国主持一个“市场开始仪式”。凡在美国上市的公司，都可以安排一次“主持市场开始仪式”，纽约证卷交易所是“敲钟”，纳斯达克是“按钮”。美国那边让我去按这个“钮”，我好像没什么兴趣，还要去那么远，很烦，我不想去。我觉得公司上市也好，公司成功也好，这是一个过程，而不是做事的终点，享受这种创造的过程更给人快乐。
问：现在有什么事件，是最让你感受到快乐与成就的？
甄：我记得有一年我们前程无忧广州分公司搬家，刚好那天我也在广州。有个员工过来说，能不能和我一起在前台拍照留影。后来每一个员工都过来拍照留影，包括打扫卫生的阿姨。这种感觉让我很难忘。我感到高兴的是，其实我可能是对他们的生命还有点正面影响吧。
现在每天有一大堆E-mail，什么投资银行、私人银行啊，我觉得这些交往其实是没什么意义的。我还是觉得能够给我的员工一个很正面的影响，给他们的发展提供了一些帮助，他们衷心感谢你。这种感受反而让我很满足。
做企业，从有到大，比从无到有更难
问：无数的人在创业，每天新成立的公司数以百计，但最终能成正果的却很少。以你的经验，你认为创业成功的关键是什么？
甄：首先方向是很重要的，不要改来改去。因为市场给你的压力是蛮大的，很多公司是屈服于市场的压力而随风摇摆。我们刚刚开始做互联网的时候，大家都觉得你做这个平面媒体不好，最好就是互联网。网络泡沫破了以后，有人说你的公司名字都要改，把51JOB.COM的COM去掉，干脆叫51JOB算了。我们现在既不是互联网，也不是纯平面媒体，我们所有的业务都是围绕人力资源部门的。我想方向很重要的，不能老是在改方向。
创业要成功，还有一点团队很重要。大家说创业艰难，大多数人感觉很难是第一阶段，即从无到有的过程。但是真正做起来后，其实更难的是怎么样从有做大。从有到大，比从无到有还要难。从无到有，很多时候都是创业者一个人在创业。他有自己的理想有自己的目标，他肯定要尽力做好。这个东西做好以后，你真正要把它做大，你发觉其实一个人是做不动的，你需要一个团队来配合。
能不能建立一个很好的团队，我感觉这个是蛮难的一个挑战。好多时候你说商业模式、融资能力，说到底还是人。
计划去做与教育相关的公益事情
问：你有没有从小特别感兴趣的，或者是特别的梦想，然后一直没有机会去做的？
甄：我记得我1984年大学毕业的时候，我太太送给我一辆林宝坚尼(Lamborghini)的赛车模型，我很喜欢，但我一直到现在还没买。其实我是早就可以买了，但我一直没买。我想说的就是：好多人的梦想是我二年以后做什么，三年以后做什么，但其实你的梦想要高远，目标要长久。一个人他定了一个十年的、二十年的目标，然后他真的很努力去执行的话，他的成功率比你们想象中要高很多。
其实，我还想做一些与教育有关的公益事情。人出生是不平等的，或者说机会是不平等的，而教育是改变命运的一个最好的机会。如果当初我没有考上大学，如果当初没有念MBA，可能没有今天的我。应该说，是两次接受教育的机会改变了我的人生轨迹。
明年我会每周拿出一天的时间，去做与教育相关的非营利的一些事情。
如果有谁在2001年网易停牌时能成功收购它的话，那今天中国的富人榜就要重新改写了。
张毅，就是那个差点收购了网易、那个差点让中国的富人榜改写的人。
2001年9月，网易股价暴跌。当时，名声并不显赫的张毅和她创办的炎黄新星网络科技有限公司站出来表示要收购网易。张毅已经与网易美国股东基本谈妥，准备正式收购网易，会商时间就定在9月12日，结果“9.11”毁掉了张毅的这个大手笔。
三年过去了，张毅的炎黄新星在今年更名为北京八佰拜电子商务技术有限公司。提起800BUY时尚礼品网时，很多人会恍然大悟，“哦，他们还有一个美女CEO”。那个美女就是张毅。
15分钟等于3000万美元
当《时代人物周报》再次提起当年收购网易事件时，张毅并不愿意多提，她轻描淡写地说，“没有做成的事就不用提了，主要是看未来，不同的时代有不同的机会。”
张毅显然愿意更多地谈到将来，现在电子商务发展相对缓慢，可张毅对未来依然充满信心：“我相信800BUY是最好的，虽然现在没别人的数据。”
同为女当家的当当网联合CEO俞渝说起张毅，充满赞赏：“她很不错，融资能力非常强，当年创办公司的时候，融资金额那么大，是很不简单的。”
俞渝的赞赏来自“15分钟=3000万美元”这样一个让人心跳的公式，而完成这个公式的正是张毅。
1999年6月底，张毅从美国纽约飞抵新加坡，她此行的目的是陪新加坡电信董事长KohBoonHwee吃一顿早餐。
清晨临近七时，张毅走进新加坡万豪酒店的早餐厅，在预订座位上落座。七时过了几分，约张毅吃早餐的人出现在她面前，一位瘦小的中年男人。
迟到了几分钟的KohBoonHwee一坐定，张毅马上拿起准备好的商业计划书双手递了过去。KohBoonHwee接过去，翻开了首页，仔细看了起来。张毅心里忐忑不安，首页只是她的简历，后面的几页才是计划书的内容。仅仅半分钟时间，KohBoonHwee看完首页，顺手将计划书放到一旁，端起咖啡，了一口，问：“你为什么要从投资银行业出来？”“我更看好IT行业的发展前景。”此时的张毅是摩根斯坦利的高级经理，年薪50万美元。
张毅见自己精心准备的商业计划书，KohBoonHwee一眼都没看，心里已经凉了半截。随后的谈话更是让第一次谈投资的张毅失去了信心。KohBoonHwee和张毅聊起了她的从业经历，不仅问及她读清华大学计算机系和芝加哥大学MBA的情况，还问到她在摩根斯坦利能够成功的原因。15分钟后，KohBoonHwee喝完咖啡，说：“我下边还有一个会。你的项目基本上没有问题，我会很快给你答复。”这让张毅有些始料不及。
后来，KohBoonHwee将张毅引见给其他的投资人。最终张毅得到了3000万美元的投资。KohBoonHwee最后向张毅解释说：“商业计划书一点都不重要，重要的是你处在人生的哪个阶段。如果还处在挣钱的阶段，那么没有必要在你身上投资，可是，一旦处在一种荣誉的阶段，就说明钱对这个人已经不重要了，重要的是一种荣誉，是在为荣誉做事业。这才是我决定投资你的原因。”
把握机会做自己喜欢的
“我就想做点自己的事。” 张毅当年被保送进清华大学计算机系时，被选为团支书，可她不喜欢，于是，她参加学校的艺术体操队、组织公关礼仪协会。 1991年，张毅拿到了计算机和经济管理双学位。1992年赴美国留学，她先用一年时间在芝加哥伊利诺伊斯大学拿到计算机硕士学位。之后，她进入一家电信软件公司做工程师。1995年，她到芝加哥大学攻读MBA，主修会计和金融。1994至1999年，张毅先后在芝加哥、纽约、香港的摩根斯坦利、美国第一国民银行、瑞银华宝任职，积累了深厚的融资、资本市场运作能力。1998年底，张毅被派往香港工作。1999年7月，张毅毅然辞去待遇优厚的工作，回国创业。
张毅说，表面上看她的人生道路特别顺利，其实却是长期计划性和坚持性的结果，她的每一步目标都是经过5年左右的积累与努力才达到的。一个人的长远目标通常不是偶然实现的，靠幸运只能是短时间的。
张毅是一个敢于并且善于抓住机会的人，她总是为自己早作准备，让自己比别人看得远一些。张毅打破了摩根斯坦利不从大学学生中聘用员工的惯例，摩根斯坦利1997年从四五千名应聘者中只录用了芝加哥大学在读MBA的张毅一个人。
摩根斯坦利每年有一次校园招聘，面向全美的大学。当时，芝加哥大学有资格应聘的毕业生有20多个。没有面试资格的张毅通过在摩根斯坦利工作的芝加哥大学校友找到人力资源部经理的姓名、电话，拨过去，接电话的正好是经理本人。张毅很直接地告诉他：“请你们给我一次机会。我是在每天工作时间之外参加的MBA学习，但是我比许多MBA的全日制学生成绩都好，这说明了我在巨大的工作压力下也能取得出色的成绩。而作为投资银行来说，也是在艰难环境下要取得最好的成绩。因此，我认为我已经具备了这种综合能力。”一席话之后，经理说：“好吧，面试那天安排你第一个面试，和其他应聘者一样给你15分钟时间。”
张毅没有像其他参加面试者一样忙着复习功课、背简历，她向所有能够联系到的与摩根斯坦利有关的芝加哥大学毕业生取经，问明摩根斯坦利面试的特点、对员工素质的要求、获得提升的业绩等等。机会往往垂青有准备的人，面试结果是，摩根斯坦利给张毅延长了15分钟的面试时间，从第一轮到最后一轮，摩根斯坦利只录用了张毅一人。
如今的张毅并不愿过多地提起过去，谈到事业，她强调得更多的是事业和生活的平衡性。“我现在也没太多压力了，我只做感兴趣的事，比如对拓展渠道一类的关注得比较多，底下的总监能力都很强，我只负责协调好他们就可以了。我现在上班很随意，不过每天都到公司和员工们见见面。我平时也没什么特别的爱好，就打打球、逛逛街，我比较关注一些经济方面的动态，爱看这方面的电视。”
“你觉得你最大的优点是什么？"
“聪明！”没有任何思考，张毅脱口而出
有一位女作家被邀请参加笔会，坐在她身边的是一位匈牙利的年轻作家。
女作家衣着简朴，沉默寡言，态度谦虚。男作家不知道她是谁，他认为她只是一位不入流的作家而已。
于是，他有了一种居高临下的心态。
“请问小姐，你是专业作家吗?”
“是的，先生。”
“那么，你有什么大作发表呢?是否能让我拜读一两部?”
“我只是写写小说而已，谈不上什么大作。”
男作家更加证明自己的判断了。
他说：“你也是写小说的，那么我们算是同行了，我已经出版了339部小说了，请问你出版了几部?”
“我只写了一部。”
男作家有些鄙夷，问：“噢，你只写了一部小说。那能否告诉我这本小说叫什么名字?”。
“《飘》。”女作家平静地说。那位狂妄的男作家顿时目瞪口呆。
女作家的名字叫玛格丽特·米切尔，她的一生只写了一本小说。现在，我们都知道她的名字。而那位自称出版了339部小说的作家的名字，已经无从考查了。
我一直以为他是一个完美的人。
17世纪的英国，一个年轻人醉心于权力，千方百计地往官位上爬。虽一度遭国王冷落，但他还是喜欢权力。
为了升官，年轻人把所著的书赠给当时的新国王詹姆斯六世。在书信和题词中，他极尽对国王阿谀奉承，甚至用上了诺言和谄媚，以求得一官半职。经过一番努力，他终于得到了英国检察长这一显赫的职位，几年后他又升为英国大法官，并被授予爵位。
但很快，年轻人就成了国王同国会之间政治斗争的牺牲品，并永远丧失了做官的资格。即使到了这种田地，他仍然无比深情地迷恋着官场，不惜四处奔走以求重新进入政界，直到这一切努力都归于失败后，他才深深懊悔，懊悔自己为权力浪费了那么多大好的青春。痛定思痛，年轻人终于一心转向原本就喜欢的哲学，真正开始了他一生中最有价值的生命历程。
这个年轻人，就是后来大名鼎鼎的思想家培根。
培根终于“醒”了，他为世人留下至理名言：面对幸运所需要的美德是节制，面对厄运所需要的美德是坚韧，后者比前者更难能可贵。
一个人的劣质往往是在人生最得意的时候暴露，一个人的美德也往往是在人生最困难的时候显现。
这家伙从出生起，就吃不饱，赶上大多数中国人饿得半死的年代。每逢开饭，他匆匆把自己那份吃完，就盯着别人的碗号啕大哭，一边哭，一边公然地抢夺堂姐碗中的那份食物，抢得双泪长流。
那是1960年的春天，能吃的东西似乎都吃光了。草根、树皮、房檐上的草。有一次学校拖来了一车好煤，他拿起一块就放在嘴里嚼，同学们也跟着一起嚼，都说越嚼越香。一上课，老师在黑板上写，他们就在下边嚼煤，咯咯嘣嘣一片响，全都一嘴乌黑。
1976年，他当了兵，从此和饥饿道了别。从新兵连分到新单位时，精粉的小馒头，他一次就吃了8个，肚子里还有空，但不好意思再吃了。炊事员对食堂管理员说：“坏了，来了大肚汉了。”
后来，日子好过了，一上宴席，他却仍是迫不及待地，生怕捞不到似地吃。好多朋友攻击他，说他吃起饭来奋不顾身，埋头苦干，好像狼一样。
他一次一次牢牢记着，少吃，慢吃，吃时嘴巴不响，眼光不恶，夹菜时只夹一根菜或一根豆芽，像小鸟一样。他也想痛改前非，但一见到好吃的，立刻便恢复原样。每当他从电视上看到鳄鱼一边吞食一边流泪的可恶样子，马上就联想到自己。
当然，仅仅有饥饿的体验，并不一定就能成为作家，他能成为一个作家，是因为有个“右派”大学生说他认识一个作家，写了一本书，得了成千上万的稿费。听说作家每天吃三顿饺子，而且还是肥肉馅儿的，咬一口，那些肥油就地往外冒。
他不相信天下竟有富贵到每天都可以吃三顿饺子的人，但大学生用蔑视的口吻对他说：人家是作家!懂不懂?作家!
从此，他就知道了，只要当了作家，就可以每天吃三次饺子，而且是肥肉馅儿。那时，他就下定了决心，长大后一定要当一个作家。
他，就是著名作家莫言。
据统计，目前我国有各类宠物5000多万只，宠物经济的市场潜力至少在150亿元以上。于是，各大城市纷纷涌现出宠物超市、宠物医院、宠物摄影店等。一位农大毕业的女孩没有盲目跟风，而是独辟蹊径发掘出一条新鲜创富路——“复活”宠物。靠着制作栩栩如生的宠物标本，在救“活”一只只可爱小动物的同时，她也掘到了人生第一桶金！
宠物护士“悟”出一个大商机
我叫李菡，1979年出生在甘肃西部农村。因自幼喜爱小动物，18岁那年，我考进了中国农业大学畜牧兽医专业。然而，农大毕业回到西北家乡后我却傻眼了。联系当地畜牧局等相关单位后，答复都是“等等再说吧，往年的大学生还安置不下呢”。刚毕业即失业，那段日子令人异常郁闷。一气之下，我干脆离开家乡，奔赴上海寻求发展。
几经波折，我终于在徐汇区一家私营宠物医院当了护士。这家大型宠物医院与普通医院一样，设有内科、外科、妇产科等各类科室，并配备有手术室、无影灯、内窥镜、B超仪、大小动物X光机和心电图仪等。一只感冒的小京巴狗在这里打一次点滴，都要花费两三百元。
做宠物护士的时间一长，我渐渐发现一个问题：工作的压力和人情的冷漠，使越来越多的都市人以养宠物寻求安慰和乐趣，它们就像主人的孩子一样被关心和宠爱。可是宠物总有死的时候，何况那些猫儿狗儿原本就比人的寿命要短很多。相伴多年的宠物一旦死去，主人会痛心不已，就好像死去了一个家庭成员一样伤心落泪。把它们扔掉、埋掉或火化掉总是于心不忍，可是也不能总是把尸体留在家里，怎么办？
这时我忽然想起，自己曾在网上看过一则新闻，说美国最近出现了一种“宠物标本店”，通过冷冻干燥法把死去的宠物做成标本，与生前一样可爱！栩栩如生的宠物标本放在家里，就好像自己的“宝贝”并没有撒手西去，而是在房间里睡着了。在美国，这种生意正日渐火爆。一瞬间，我忽然感觉眼前一亮：“老外能干，我为什么不能？"
“宠物标本店”惊现上海
接下来，我在宠物医院悄悄做了一项调查，问那些宠物养主们，将来您的宠物不幸逝世后，如果有一种技术可以把死去的宠物“复活”过来——制作成和它生前一模一样的标本放在家里常伴您左右，您对此感兴趣吗？令人惊喜的是，结果90%的宠物主人都认为，把宠物制成标本比埋掉或火化掉更人道，而且它简直是宠物生命的另一种延续！
这次调查结果令人信心大增，你想啊，上海家庭目前拥有数百万只宠物，市民每年用于宠物的开支就达６亿元！如果我独辟蹊径做宠物标本生意，前景肯定一片诱人！但问题是，去哪儿学宠物标本制作技术呢？作为畜牧兽医专业的学生，普通动物的标本制作我懂：先把动物的皮剥下来晾干，再做一个与动物差不多大小的塑料模型，把皮套上去就算完事。这种方法太残忍，宠物主人肯定接受不了，而国外的方法显然也不是这样的，他们用的冷冻干燥法比传统的标本制作法更讲人性，宠物不会受到剥皮之苦。但作为一个普通打工妹，去国外“取经”显然有点不现实。
后来我想到了博物馆和一些动物研究机构，它们都掌握有这种技术，只是不对外营业，不如去找那些专家讨教。其间虽然经历了一次次碰壁，但我并不气馁，硬是以自己的执著精神打动了一位已经退休的专业人士。经过他的指点，我很快掌握了一整套的宠物标本制作技术。接下来，我又费劲地筹到3万元钱，在徐汇宠物市场附近盘下一个只有10平方米的店面。经过1个月的筹备，2002年初一个阳光灿烂的日子，“菡菡宠物标本制作中心”终于开业了！
标本店装饰得漂亮、温馨，里面还摆放着一些模样憨态可掬的京巴狗、波斯猫等宠物标本，它们一个个形象生动逼真，不仔细辨认，你真看不出这些小家伙是标本。开业第一天，店里就挤满了好奇的观众。但转眼半个月过去了，进出标本店的仍然全是观众，真正的顾客却没有一个！作为新生事物，许多人并不愿花钱“冒险”一试，怎么办呢？后来我甩出了一系列优惠政策。
这天清早，我终于接到了一个业务电话，一位姓王的女士说她的爱犬病死了，想把它制作成和生前一模一样的宠物标本。我按王女士提供的地址找上门后，她正望着狗狗已经僵硬的身躯默默流泪。
制作宠物标本并不像外人想像的那么简单，首先，你必须知道一些解剖学方面的知识；在制作标本之前还要做大量的准备工作，比如要求主人提供宠物生前拍的一些照片，还要提供宠物的性格、爱好、最讨人喜欢的姿态等等。
取回宠物尸体后，我先在狗狗的腹部剖开一个小口，小心翼翼地将内脏取出来，里面塞上填充物，再用化学药品处理一下。然后把宠物放进一个冷冻干燥器里，在零下12℃的温度下冷冻干燥。用一台抽气泵把冷冻干燥器里的空气吸净，使里面成为真空状态，这样动物体内的冰就会慢慢变成水珠渗出，直到整个宠物干燥为止。最后还要修饰一下，比如给舌头喷上红颜色，使之看起来更像活的一样，把皮毛整理一番等。当所有的工序都做完后，一个完美的宠物标本就诞生了，它不仅外形逼真，摸起来就连骨节、肌肉都和生前的感觉一模一样。
半个月后，当我把这只宠物标本捧给王女士时，她先是愣了几秒钟，继而抱着它惊叫道：“太逼真了！Mick又‘活’过来了！”我告诉她，因在制作过程中使用了防腐剂，只要保持干燥，她的爱犬标本可以保存20年，其间绝不会变形、脱毛或虫蛀。王女士高兴极了，不但按事先商定的价格付了我3000元制作费，还坚持让她老公开着轿车把我送回标本店。后来，通过她在一些“富太太俱乐部”、“女人沙龙”等活动场所帮我做宣传，标本店渐渐有了生意。
随着标本店的名气不断提升，生意渐渐红火起来，从第二个月开始，自己每月都能接到20单以上的业务，可观的收入令人欢欣鼓舞。
“吃螃蟹”的女孩赢了
随着业务量的增加，我招收了两名农大毕业生做帮手。此时已经有些积蓄，我又迅速来个“鸟枪换炮”，将狭小的房子换成了一个60多平方米的大店面。为方便跑业务，后来自己还购置了一辆奇瑞QQ代步，并在车身印上“菡菡宠物标本制作中心”的字样和联系电话。
标本制作的收费是按长度计算的，哺乳类动物身长在40厘米以下的要2000元，再大些的宠物要3000～6000元。价格是不低，但主人们愿意出这笔钱。当然，我们高收入的背后也隐藏着诸多辛苦，为了做出令客户满意的标本，我和助手时常在工作台前一站六七个小时；平时一接到客户的电话，就要快速上门接回小狗小猫的尸体，自己不但吃饭没了规律，胳膊和脸也被烈日晒得黑黑的。
令人感到惊喜的是，通过1年打拼，到2002年底一盘账，自己竟收获了18万元财富！
后来我又想到与上海各大宠物医院合作，让他们帮着介绍客户。因为大多数宠物都是在医院死掉的，这时宠物的主人正为宝贝的“后事”发愁呢，听说有一家标本店能让自己的宠物换一种方式留在身边，自然欣喜异常。我们的业务量一下又扩大许多。
发展到去年冬天，我又在延安路开设了一家分店，雇员也由最初的2名扩展到12人。迎着创业路上的风风雨雨打拼到今天，25岁的自己，已经是拥有70多万元资产的新潮小老板了。
所向披靡的拿破仑有一句名言：我之所以打胜仗，是因为我总比敌人先到5分钟。创业如同打仗，如果你发现了市场的缝隙，就要果敢出击，抢先一步用智慧撬开它，别让精彩人生与你擦肩而过！
我的手指还能活动；
我的大脑还能思维；
我有终生追求的理想；
我有爱我和我爱着的亲人与朋友。
“霍金先生,卢伽雷病已经将你永久固定在轮椅上，你不认为命运让你失去很多的出路吗？”在一次学术报告后，一名记者对数学大师提出这样的问题。大师的脸上充满微笑，用他还能活动的3根手指，艰难地叩击键盘后，显示屏上出现了上面四段文字。
3根手指和一个能思维的大脑是霍金身上惟一能动的部件。这个人生的斗士，这个智慧的英雄，除了他超人的意志之外还靠什么？靠的是爱，还靠的是高科技。没有爱他的人的照顾，卢伽雷病是不会让他活到今天的，也许他在生病之初就与世长辞了。奥斯特洛夫斯基全身不能动弹，但可以说话，才得以口述完成他的巨著。我国史学大师陈寅恪的巨著《柳如是别传》和著名哲学家冯友兰的巨著《中国哲学史新编》，也都是著者在双目失明或双目视物不清的情况下全凭口述而“写”出来的。
可霍金只有仅仅3根能微弱活动的手指和一双不会说话的眼睛，没有计算机，他怎么去表达他的思想；还能将他的智慧发挥出来吗？没有发达的医学，他仅仅能活动的3根手指如何总能动弹？没有强大的经济支持，他微弱的3根手指又如何能产生伟大的学问？成功的喜悦，胜利的光环，常常会令人忘乎所以，但是，我们永远不应该忘记那些帮助过自己的人。
所以，这个如今完全可以骄傲地面对人生的人，他在回答完那位记者的提问后，又艰难地打出了第五句话：“对了，我还有一颗感恩的心！”
2003年12月19日上午，胶东地区引黄调水工程开工仪式在招远市辛庄泵站工地隆重举行。从电视画面上，笔者注意到一个细节：寒风刺骨的工地上，参加开工仪式的有关方面的领导每人都穿一件棉军大衣，而现场的服务员小姐却还穿着单薄的旗袍。
这里，我想回顾一点往事：1966年4月1日，周恩来总理到地震严重的河北慰问受灾人民，这天上午，王口公社和郭西公社的社员们齐集广场，11时20分，周总理来到广场，登上一辆卡车，正准备向社员群众发表慰问讲话，突然发现现场的群众是迎着风口坐的，原来，当地政府考虑到周总理身体不好，希望总理在背风的地方讲话，而周总理只说了一句话：听我口令，向后转。然后命令司机调转方向。开到群众的面前，总理一个人迎风而立，而群众则可背风听他讲话了。
位于北京长安街，距离天安门仅1200米的东方广场是华人首富李嘉诚投资的亚洲最大建筑群。谁曾想到，东方广场竟始于一位名不见经传的小女子之手，是她将长安街上10万平方米土地卖给了李嘉诚先生，因此获利4亿港元。她就是周凯旋。
上世纪90年代初，周凯旋是董氏集团投资的一家公司的董事，负责中国投资项目。日后成为香港特首的董建华还是董氏集团董事长。在董氏集团眼中，周凯旋是个外人，在地域和人脉上周凯旋吃亏不少。
只有极少数人知道周凯旋其人其事，周凯旋的出名主要在于北京东方广场项目。1996年，东方广场破土动工；1999年，建国50周年之前竣工。1992年，董建华下属的东方海外公司准备投资地处北京王府井边缘，位于北京饭店后面的一块地产。
1992年8月的一天，这个年轻女人采用一种最直接的办法去实现梦想———她在长安街上走来走去，搜寻着自己的目标，最后将目光锁定在儿童电影院那幢6层高小楼上。她决定将小楼重新装修一下，然后开一家店。
一位女经理接待了她。周凯旋开门见山，说自己想买这幢小楼。如此大事，女经理岂敢做主，就打电话通知了当时的东城区文化局长陈平。很快，陈平告诉她另一个令人欣喜若狂的消息：儿童电影院不能单独开发，整个东长安街及王府井地区都属于统一规划，要开发儿童电影院必须将其周边1万平方米面积整片开发。
周凯旋毫不犹豫，马上决定：整块地全部做。后来周凯旋又提出了一个更大胆的计划：把周边几块地一并吃下，占地面积从1万平方米逐渐扩至10万平方米。既然是以董氏集团的东方海外公司名义做，项目名称就叫“东方广场”。毫无地产经验的周凯旋在日后分析自己当初的投资意识时这样说：“财富机会只会降临在有胆识又很谨慎的人身上。”
东方广场项目在香港引起了轰动，董建华亲自出面，邀请多家地产商合作，也曾找到香港地产界头号人物李嘉诚。周凯旋亮出所有单位的合作意向书，提出如果李嘉诚要做这个项目，自己应该赚取相当于总投资2.5%的佣金。她一举成功。
1993年秋天，周凯旋在北京王府饭店第一次认识李嘉诚，她事先准备了厚厚一摞材料，精心组织了各种理由以说服李先生。当他们面对面坐下时，李嘉诚开口就问，负责这个项目是否因为你有丰富的地产经验？周凯旋直言相告没有。李先生没再追问她的经验和阅历，只问她用什么办法搞定拆迁和土地平整。
5分钟后事情谈妥，李嘉诚一口答应了周凯旋提出的佣金比例，并由她负责全部拆迁和办成全套手续。果然，6个多月后，东方广场所征用土地全部腾空，地面建筑物夷为平地。
1996年1月，周凯旋将手续齐备的10万平方米“熟地”交给东方广场的项目公司，她按东方广场20亿美元总投资的2.5％得到4亿港元佣金。她只将一半提现，另一半则转为东方广场股权，作为长线投资。
无疑，东方广场项目是周凯旋的得意之作，她是集中所有精力去做了一件大事。“这件事前后做了5年，赚到了我人生最大的一笔钱。”拿到现金的那天，她把香港最繁华的中环地区每家店铺都逛了一遍，结果是“每一件昂贵的商品我都买得起，但我没买。”周凯旋至今不忘当时那一刹那的感受：“心里觉得很富有。”
因为东方广场项目的关系，周凯旋逐渐靠近了李嘉诚所在的长江实业集团。她的商业策略规划能力也让人刮目相看。
1999年互联网热兴起，正是听从了周凯旋的主意，李嘉诚在2000年3月力推Tom网上香港创业板，也正是此举在香港市场公开捧红了周凯旋。据当时的报道，李周二人合创Tom时，后者仅以30万港元入股，结果上市以后身价飞升至最高127亿港元，成为了亿万富翁。
女人是多变的，女人又是多面的。周凯旋就是这样一个玲珑剔透的女子。