建设“绿色生态”，班组员工责无旁贷

中铝谷文生

引用第21楼bcmksmj于2007-10-23 17:00发表的  :
节能减排是篇大文章，大有可为！

赞成！不知这期是否是此主题？
顾哥，您好！不知这期是否是此主题？

bztdxxl

看了永强所改稿件和大家的点评后，总体感觉稿件主题有分量，大家的建议也不错。但还是觉得事件部分要再精炼点、通俗点，尤其是标题，要体现新闻性，最好让所有人一看都能明白，不要让读者觉得有些专业、看不懂而一眼掠过就不再看内容了。

fyydnz

引用第34楼bztdxxl于2007-11-05 11:09发表的  :
看了永强所改稿件和大家的点评后，总体感觉稿件主题有分量，大家的建议也不错。但还是觉得事件部分要再精炼点、通俗点，尤其是标题，要体现新闻性，最好让所有人一看都能明白，不要让读者觉得有些专业、看不懂而一眼掠过就不再看内容了。

        夏老师点评很经典，请顾老师抓紧修改。

yang_0428

顾老师好幸运呀！祝贺！

张耀杨

学生也来草跟一帖，请各位老师多指点。学生鞠躬了！



节能，从员工意识抓起

经过媒体和舆论的宣传导向，节约资源的意识在人们的心中已经有了一定的根基，人们在家中都能做到节约，但是在很多公共场所的节能现状仍然不容乐观。

在家中，用的水、电、气都是自己掏腰包买单，在单位的情况就不同了，“用多用少一个样，节不节约也是一个样，反正无须自己买单，管它的。”一位员工如是说。这位员工的想法也代表了大部分员工的想法。于是出现了办公室下班不关灯、洗拖把的水不关、空调不管有没有人在都24小时开着、洗澡水烧开了也没人关闭电源……这种种现象都表明员工对于节能的思想意识还有待提高。

但是，最近笔者意外的发现，这样浪费的现象有了令人惊喜的变化，原来到处可见的哗哗流水不见了。一位员工一语道出了天机：“现在不节约不行了，超了厂用电率还是得自己买单，那多不合算。而且，节约点资源也是为企业的可持续发展做点贡献嘛！”

经过笔者了解，原来，为了改变这样的现状，重庆市松藻煤电公司发电厂经过思索，找到了自己的做法：把厂用电率纳入到班组员工的工资考核中。由于发电厂地理环境特殊，生产和生活用水都需要用水泵从小河中抽取，不节约用水，就会导致水泵不停的工作，同时就会增加厂用电。厂生产科将最合理的厂用电率算出来后，通知到了各车间，车间再转发给了各班组。每月末，生产科将生产数据进行核算后，算出厂用电率的高低，如果高于规定的厂用电率，就从员工的工资中扣除，反之则将节约的电能折算成钱发给员工。

另外，单位还加大节能意识的宣传。通过车间每周有计划地组织员工对节约常识进行学习，在车间相应的部位悬挂节能的温馨提示牌，在班后会的时候由班组长提醒大家该关闭的电源是否都已经关闭，在不知不觉中，班组员工的节能意识有了转变。

从厂用电率纳入到工资考核后，班组员工真切感受到浪费掉的资源仍然需要自己买单，节约一吨水、一度电就是为自己增加收入。这一做法增强了班组员工的主人翁意识，大大的降低班组员工主动浪费的现象。

哗哗的流水不见了，能不用空调的时候，也再见不到空调转了……原来一些常见的浪费现象悄悄的从人们的视线中消失了。甚至当有外单位的人员有浪费现象的时候，班组员工也免不了要数落几句。

写稿：杨毅
审稿：汤昌禄(党政办主任)
地址：重庆市綦江县松藻煤电公司发电厂检修车间
邮编：401445
电话：(023)48731047
电子邮箱： zhangyaoyang8@sina.com
二〇〇七年十一月六日

njmsdhfk

华丰煤矿应用合同能源管理模式节能效果明显
     今年以来，山东新汶矿业集团华丰矿积极学习和借鉴国际、国内节能管理工作的先进理念和做法，他们通过应用合同能源管理模式，使矿井在选用节能产品时不必进行先期资金投入，有效规避了技术上的风险，取得了初步成效。
　　华丰矿应用的合同能源管理模式对提风机房高压变频进行改造。在这次改造中，他们与北京合康亿盛公司合作。双方协议规定，设备采购、安装调试和资金，由北京合康亿盛公司负责，并免费提供技术培训。经过安装使用他们生产的（HIVERET—T06/96）高压变频设备，实现了自动投励磁，负载运行平稳，连续可调，节能效果明显。提升机未改造前，电量为437万KWH；改造后，年耗电量降为368万KWH，节电率达到15.56%，年节省电费35万余元，节电效果的确很明显。在这提风机房变频改造中，华丰矿如果不采用EMC模式，仅风机高压变频设备作价就100多万元，而采用该模式，华丰矿只需根据改造后风机运行的实际节电量确定节电费用，按季度进行结算支付，不增加额外成本，支付完后，合同终止，设备无偿归华丰矿所有。如果设备性能在使用中不符合设计要求，达不到预期节能标准，北京合康亿盛公司向华丰矿支付合同总额的20%作为违约金，并赔偿造成的全部经济损失。尝到甜头的华丰矿还将运用EMC模式，对宿舍区供电系统安装节电器，对井下综采工作面乳化泵进行变频节能改造。
   背景资料：合同能源管理（EMC）是一种新型的市场化节能模式。70年代中期，该模式在北美、欧洲等市场经济发达的国家发展起来的。1998年引入我国。合同能源管理（EMC）模式是指由专业公司自带资金、技术，为企业实施节能技术改造。专业公司提供诊断、设计、融资、改造、运行、管理一条龙服务，其利润来源于用户企业节约下的能源费用。具体操作方法是：具有实力的节能技术产品提供商先期投入技术和产品，用户企业以改造后获得的效益分期偿付产品和服务费用，合同期一般为3至4年，合同期满后，设备归用户方所有。合同期间，如设备出现问题，供货方无偿提供设备维护服务。
   山东省宁阳县新汶矿业集团公司华丰煤矿宣传科（宁建民 陈超）
   　邮编：271413电话：05387844237
   　2007年10 月11 日

胜利顾永强

引用第37楼张耀杨于2007-11-05 22:15发表的  :
学生也来草跟一帖，请各位老师多指点。学生鞠躬了！



节能，从员工素质抓起
.......

感觉写得有点偏浅显了。

胜利顾永强

引用第38楼njmsdhfk于2007-11-06 17:29发表的  :
华丰煤矿应用合同能源管理模式节能效果明显
     今年以来，山东新汶矿业集团华丰矿积极学习和借鉴国际、国内节能管理工作的先进理念和做法，他们通过应用合同能源管理模式，使矿井在选用节能产品时不必进行先期资金投入，有效规避了技术上的风险，取得了初步成效。
　　华丰矿应用的合同能源管理模式对提风机房高压变频进行改造。在这次改造中，他们与北京合康亿盛公司合作。双方协议规定，设备采购、安装调试和资金，由北京合康亿盛公司负责，并免费提供技术培训。经过安装使用他们生产的（HIVERET—T06/96）高压变频设备，实现了自动投励磁，负载运行平稳，连续可调，节能效果明显。提升机未改造前，电量为437万KWH；改造后，年耗电量降为368万KWH，节电率达到15.56%，年节省电费35万余元，节电效果的确很明显。在这提风机房变频改造中，华丰矿如果不采用EMC模式，仅风机高压变频设备作价就100多万元，而采用该模式，华丰矿只需根据改造后风机运行的实际节电量确定节电费用，按季度进行结算支付，不增加额外成本，支付完后，合同终止，设备无偿归华丰矿所有。如果设备性能在使用中不符合设计要求，达不到预期节能标准，北京合康亿盛公司向华丰矿支付合同总额的20%作为违约金，并赔偿造成的全部经济损失。尝到甜头的华丰矿还将运用EMC模式，对宿舍区供电系统安装节电器，对井下综采工作面乳化泵进行变频节能改造。
   背景资料：合同能源管理（EMC）是一种新型的市场化节能模式。70年代中期，该模式在北美、欧洲等市场经济发达的国家发展起来的。1998年引入我国。合同能源管理（EMC）模式是指由专业公司自带资金、技术，为企业实施节能技术改造。专业公司提供诊断、设计、融资、改造、运行、管理一条龙服务，其利润来源于用户企业节约下的能源费用。具体操作方法是：具有实力的节能技术产品提供商先期投入技术和产品，用户企业以改造后获得的效益分期偿付产品和服务费用，合同期一般为3至4年，合同期满后，设备归用户方所有。合同期间，如设备出现问题，供货方无偿提供设备维护服务。
   山东省宁阳县新汶矿业集团公司华丰煤矿宣传科（宁建民 陈超）
.......

建议突出班组来写

bcmksmj

节能减排，是国家从全面建设小康社会、构建社会主义和谐社会的高度作出的一项重大战略决策，也是实现生态文明的重要举措。节能减排的最大潜力在哪儿？实践证明，随着节能减排工作的逐步深入和一系列举措的逐步到位，节能减排的最大潜力最终将在班组。山东淄博矿业集团作为全国1000家、山东省103家重点耗能企业之一，把班组节能减排作为企业节能减排的重要支点之一
                “细胞创新创效工程”将节能减排进行到底
    “‘科技小会’就要开了，创新成果的整理速度得加快了。”连日来，山东淄博矿业集团工会的工作人员查资料、整材料、下井看现场，加快了班组创新成果的统计速度。据介绍，淄矿集团最近将召开第三届科技大会，对近两年的科技成果进行重奖。与此同时，还将首次召开大规模的“科技小会”，大张旗鼓地对近两年来的班组创新成果进行表彰奖励，并以此为契机掀起班组节能减排热潮。
    节能减排的最大潜力在哪儿？实践证明，随着节能减排工作的逐步深入和一系列举措的逐步到位，节能减排的最大潜力最终将在班组。基于这样的认识，淄矿集团把班组节能减排作为推动企业节能减排的重要支点之一，大力实施“细胞创新创效工程”。每年年初，各班组提出节能攻关项目，组织生产、技术等部门进行筛选论证，定项目名称、定技术指标、定完成时间，落实攻关经费、落实责任人。同时在班组中大力实施“我为企业节能减排献计策”活动，组织职工提出合理化建议，促进企业节能减排。随着创新项目的陆续完成，节能减排的威力逐步显示出来。
    “架上管子，按下按钮，3分多钟一个管节就成了，既省劲，又出活，还不耽误除锈、喷漆。”淄矿集团唐口煤矿准备队管道班长邢洪涛在最近矿上召开的科技创新成果展示会上展示得创新成果吸引了不少人的目光。据邢洪涛介绍，准备队过去制作接头都是靠焊接，4个人一天焊不了20根管子，管节头还得另外购进，1个管节费用近30元。通过自制压槽机和割管机，4人每天可制作管子接头160个，而且节约了管节制作费用，预计一年下来累计可节约费用70多万元。淄矿集团埠村煤矿李传忠发明的“矿用发光二极管固体照明灯装置”获得了国家实用新型专利，有效地提高了井下列车运输系统的安全性，减少了污染，每年还可为矿节约维修费用20多万元。淄矿集团及时组织各类成果发布会、成果展览、新技术交流会等对班组职工的创新成果进行推广。近年来，共组织发布会30多场次，“韩颖式箕斗”等800余项职工创新成果应用于实践后为企业节约和创造经济价值2亿多元，而且在促进安全生产、改善班组生产生活环境方面发挥了积极作用。
    “细胞创新创效工程”对节能减排的作用远不止于此，其实企业大多数节能减排工作最重要靠班组来完成。煤炭资源回采率是煤矿节能减排的一项重要指标。淄矿集团各矿根据工作面实测平均采高及采掘进度确定采煤区队、班组月产量，作为重要考核指标，与职工工资挂钩，奖节罚超。区队、班组积极探索回采新工艺，采取调整采高、分层割、卧底等方法，严格按措施回采，尽量少丢煤或不丢煤。就连撒落在支架旮旯里的煤，也要用手一点一点地抠出来，使得全集团的工作面回采率保持在了97%左右。
    高科技含量的节能减排有很多也是由班组来完成。淄矿集团许厂煤矿去年实施了以置换开采为主要方式的“绿色开采”，现已从过去无法开采的地区多产煤近30万吨，增创效益近亿元，这亿元的资金就是由三个班的百十名职工创造的。
    “其实大的节能减排目标和措施确定后，大多数都要靠班组去完成。” 淄矿集团许厂煤矿环保节能部门的技术人员说，“许厂煤矿实施的置换开采在解决了关键的技术难题后，具体工作都是由班组职工来作。”除此之外，节电、节水、节油、减少污染物排放等大多数也是由班组职工来完成。淄矿集团职工通过合理调整设备功率因数、避锋填谷、及时关停设备减少待机消耗等综合节电举措每年节省的电费上千万元。“合理控制风量和燃烧速度，让煤炭充分燃烧，既能节约能源，又可减少二氧化硫、二氧化碳等的排放。到底控制的如何，主要取决于锅炉班的职工。所以说班组是节能减排的主力军。”淄矿集团埠村煤矿矸石热电厂职工刘春虎的话说得非常实在。
    据了解，十一五’期间，淄矿集团确定了大力节约煤炭资源、加大矿井系统技术改造促节能、搞好矿井水处理及综合利用、强化洗煤能耗管理、搞好固体废弃物综合利用、搞好余热、废气回收利用、加大电厂综合节能减排力度、大力推广绿色节能照明等节能减排重点，提出了实现节约能源量10万吨标准煤、万元值综合能耗下降到0.9吨标准煤、原煤生产电耗控制在45kwh/t以下等目标。该集团将节能减排目标层层分解，量化到班组，并实行一票否决，完不成节能减排指标，减发工资，并取消各类先进评比资格，以此督促职工将节能减排进行到底。
      （王俊）
电话：13853384509
地址：山东淄博矿业集团宣传部   
邮编——255120
审稿：山东淄博矿业集团宣传部部长国洪伟

曹永龙

好主题!