2025年7月23日企业热点新闻

为生歌唱

7月22日，中国海油发布消息，位于我国渤海的亿吨级油田——垦利10-2油田群开发项目（一期）顺利投产，标志着我国海上最大规模浅层岩性油田正式进入生产阶段，对保障国家能源安全具有重要意义。

垦利10-2油田发现于2021年9月，位于渤海南部海域，距离天津市约245公里，区域平均水深约20米，探明地质储量超过1亿吨，是渤海湾盆地凹陷带浅层发现的首个亿吨级岩性油田，展示了我国渤海岩性油气勘探的广阔前景。

“按照‘勘探开发一体化、区域统筹、分期实施’的开发策略，垦利10-2油田分为一期、二期两个开发项目。此次投产的一期开发项目主要生产设施包括新建1座中心处理平台和2座无人井口平台，计划投产开发井79口，预计高峰日产油气当量约3000吨。”中国海油天津分公司垦利10-2油田总监代齐加介绍说。

作为我国海上首次开发的枝蔓状稠油油藏，垦利10-2油田的储量分布具有“散、窄、薄、杂”的特点，油气储存在窄长弯曲的砂体中，不同砂体相互交织，如同树枝在地面上的影子，呈现“枝蔓状”，开采难度大。

“‘枝蔓状+稠油热采’的储层类型和开发方式组合在国内外均属罕见。通过科研攻关，我们探索形成了一套复杂稠油油藏开发技术体系，能够清晰描绘出地下油藏的形态和分布，实现高温蒸汽精确注入地层驱动原油采出，为垦利10-2油田的高效开发提供了技术支撑。”中国海油天津分公司渤海石油研究院油藏总师蔡晖介绍说。

面对储量分布零散、原油粘度跨度大等难题，项目创新采用了“常规注水+蒸汽吞吐+蒸汽驱”的联合开发方式。中心处理平台配套设计常规冷采和稠油热采两套生产系统，集多功能于一体，搭载关键设备240余套，是目前渤海区域工艺流程最复杂的生产平台之一，也是渤海南部海域首座规模化稠油热采平台。

为加快储量向产量的转化速度，中国海油坚持科技创新，钻完井工程技术取得多项关键突破，首次大规模推广应用自主研发的高温电潜泵注采一体化技术，改变了传统作业模式，大幅提高生产效率，推动了国产化工具在稠油热采领域的应用革新。

中国海油副总经理阎洪涛表示：“垦利10-2油田群开发项目（一期）的成功投产，标志着我国海上复杂稠油油藏开发迈入新阶段，将有力推动中国海油渤海油田年内实现4000万吨总产量目标，以高水平开发实现公司高质量发展。”（工人日报客户端记者 王冬梅）

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7月18日，中铁六局电务公司工会以“银发聚智献良策 桑榆赋能新发展”为主题，举办离退休职工座谈会。公司相关部门负责人与离退休职工代表齐聚一堂，现场涌动着忆初心、话发展的热烈氛围。

座谈会上，离退休职工们打开话匣、畅所欲言。大家结合自身经历，从退休后角色转变的真切感悟谈起，既坦诚提出生活中需要的帮扶需求，也针对企业改革发展的重点方向积极建言。“今天的座谈会，一下把我的思绪拉回到20年前公司刚成立的岁月时光。”退休职工李秦莉难掩激动，话语里满是对过往的眷恋，“时间真是快啊，如果有机会，我真想常回‘家’看看。”朴实的表达道出了老同志们对企业的深厚情感。从履职经历中的宝贵经验，到奋斗岁月里的难忘故事，再到对公司未来的殷切期盼，老同志们的分享既有温度又有分量，为公司高质量发展注入了“银发智慧”。

公司工会表示，将以此次座谈会为契机，持续做好离退休职工关心关爱工作，切实做到政治上尊重、思想上关心、生活上照顾、感情上贴近，让老同志们共享公司发展成果，在温暖关怀中感受“家”的归属感。（工人日报客户端记者 赖志凯 通讯员 任若雨）

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7月21日，中国移动召开“民有所呼 我必有应——‘三个一’服务举措发布会”，面向社会发布一套客户服务承诺、一个服务监督平台、一个大服务体系，回应客户关切，提升服务标准，引领行业规范，展现央企担当。

据介绍，中国移动以“办人民满意的服务企业，创世界一流的服务标杆”为目标，面向社会发布一套服务承诺、一个服务监督平台、一个大服务体系，切实维护保障群众权益，全面提升客户服务体验。

一是推出一套服务承诺。推出“透明消费，明白办理”“主动提醒，放心使用”等10项服务承诺，切实保障客户权益。

二是开通一个服务监督平台。打造集团公司直管的服务监督平台，对于在10086未有效解决的服务诉求，客户可以通过中国移动APP服务监督专区等渠道进行反馈，中国移动将做到全量受理、全速处理、全程监督。

三是构建一个大服务体系。坚持以客户为中心，深化全方位、全过程、全员“三全服务”理念，以产品服务供给侧结构性改革为核心路径，以数智化能力为关键保障，加快构建“全客户、全业务、全流程、全场景”的数智服务卓越体验保障体系。

中国消费者协会副会长兼秘书长王振宇指出，消费者权益保护是民生工程，更是民心工程。消费者权益保护的具体实践落实，需要广大经营者自觉落实消费者权益保护第一责任人责任，不断提升商品和服务质量，主动预防和化解消费纠纷，增强消费者权益保护合力，构建更安全、更放心、更满意的消费环境。

中国移动董事长杨杰表示，作为网信领域的中央企业，中国移动服务着超10亿的个人客户、2.8亿多个家庭客户、3400多万各类市场主体，做好服务工作意义特殊、责任重大，将全面履行央企政治责任、经济责任、社会责任，全心全意为客户提供优质产品和服务，更好满足人民群众数字美好生活需要。

发布会上，中国移动聘请10位来自消费者保护、媒体、法律领域的从业者作为服务监督大使，对客户服务质量进行监督，持续规范经营服务行为，推动服务水平不断精进。（工人日报客户端记者 徐新星）

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7月19日，随着最后一方混凝土注入基坑，由中铁六局承建的深江铁路深莞隧道西段明挖段2号基坑顺利完成首段底板浇筑，标志着该工程施工取得阶段性突破，同时拉开了主体结构施工的序幕。

深莞隧道西段明挖基坑位于深圳宝安国际机场附近的航站四路南侧，是全线控制性工程之一。该基坑设计为六线明挖隧道，安全等级为一级，宽度达39.8~51.27米，开挖深度24.868~26.64米，采用2道混凝土支撑与4道钢支撑相结合的深基坑支护方案，确保施工安全与稳定性。

本次浇筑同时采用3台天泵浇筑，总计浇筑混凝土1480立方米。为确保浇筑质量，浇筑过程采用插入式振捣器对混凝土进行振捣，以提高混凝土的密实度和均匀性，采用温度监测、应力监测等技术手段对混凝土的浇筑过程进行实时监测；对混凝土的原材料、配合比、制备、运输、浇筑、振捣和养护等各个环节进行严格的质量控制。

深江铁路正线全长116.12公里，设计时速250公里，位于粤港澳大湾区中心，是全国“八纵八横”高速铁路网沿海通道的重要组成部分。项目建成后，将进一步打通沿海通道，深圳与江门实现1小时内通达。有效串联起多个自贸片区，带动沿线片区发展，方便群众快捷舒适出行，提升城市功能品质。（工人日报客户端记者 赖志凯 通讯员 赖扬财）

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入夏以来，长春地区出现了少有的高温天气，面对高温“烤”验，东北工业集团长春一东汽车零部件制造有限责任公司（以下简称长春一东零部件）采取有力措施扎实开展防暑降温工作，不仅确保生产有序进行，还按时完成主机厂增加的300多套订单。截至目前，该公司产销量同比均有所增长，保持良好发展势头。

年初以来，作为国内研制生产重卡汽车液压举升机构产品的龙头企业，长春一东零部件的生产势头有增无减，进入夏季，该公司的产品订单更是一路飙升。

“在炎热的季节，为了能保质保量地完成订单，防止一线职工出现中暑的情况，我们打出了防暑降温的‘组合拳’。”公司生产与安全保障管理部副部长王如义说，设备保养维修人员每天增加对设备的巡检频次，尤其是易发热部件，为焊接等设备增加风扇降温，为包装班和电动泵班增加空调，并在油缸装配间增加了新风系统。

走进公司液压缸班、手动泵班，职工正在设备旁有序忙碌，工作环境保持25摄氏度的温度，与室外形成强大反差。

“入夏以来，外面的气温时常达到30摄氏度以上，但由于公司采取了降温措施，我们每天都是在凉爽的班组里工作，特别舒服，生产劲头也特别足。”在手动泵生产线旁，操作者马占全高兴地说。与此同时，该公司工会每天为一线职工定时发放雪糕、绿豆汤、饮料、藿香正气水等防暑饮品和防暑药品，防止职工出现中暑的情况。

据长春一东零部件公司物流管理部部长助理赵春洁介绍，由于公司及时采取防暑降温措施，职工的干劲高涨，丝毫没有影响生产。今年6月份，青汽公司将一批出口的300多套重卡液压举升机构产品订单交给公司生产，要求在10天内将产品发到青岛。接到这批“计划外”的订单后，公司物流管理部迅速下达生产计划，并积极组织原材料进厂，生产与安全保障管理部积极组织职工生产，提前3天就完成交付，得到了主机厂的好评。（工人日报客户端记者 柳姗姗 彭冰 通讯员 丁吉祥）

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继春季推出养生茶饮缓解职工过敏困扰、升级“暖心驿站”传递关爱之后，北京蓝天航空科技股份有限公司（以下简称北京蓝天）工会持续深耕职工健康服务，于近日创新引入中医AI智能检测与分析，以科技赋能健康管理，为职工送上更精准贴心的健康关怀，将工会“娘家人”的温暖落到实处。

今年春分时节，针对职工普遍反映的春季过敏问题，北京蓝天工会迅速行动，在升级改造后的“暖心驿站”投放养生茶，深受职工欢迎。智能化咖啡机与养生茶饮台相得益彰，成为职工的“健康能量站”。

此次中医AI智能检测，正是北京蓝天工会深化健康服务、精准响应职工需求的重要举措。职工仅需将手腕置于智能检测设备3分钟，即可精准获取关键健康数据。系统结合中医AI数据分析，全面评估脏腑状态，并即时生成专属健康报告，提供个性化的理疗、食疗及茶饮方案，为科学管理健康指明方向。同时，群体数据分析将深度挖掘共性健康问题，为工会后续精准服务提供依据。

据北京蓝天工会主席介绍，工会将充分运用此次AI检测的分析结果，一方面科学调整职工餐食营养搭配，确保更健康均衡；另一方面持续丰富“暖心驿站”的养生茶饮种类，将这份精准关怀延续下去，让关爱更智能、更有效，切实当好职工的坚强后盾，为企业稳健发展注入健康动能。（工人日报客户端记者 赖志凯 通讯员 王远霞）

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近日，中铁电气化局运管公司呼和公司呼和运营维管段在季度安委会上，聚焦安全发展核心，对强化安全管理、推进反违章行动及深化单项设备包保等关键领域进行了重点安排部署。

近年来，该段坚持“安全第一”理念，将安全管控深度融入改革创新进程中。通过持续的“研究、探讨、实践、总结、提升”，不断强化安全责任体系建设，着重提升反违章管控力度和单项设备包保精细化水平。模式应用从安全规章的单一执行，拓展到反违章行为的系统性治理，再到依托单项设备包保责任制对关键设备的全生命周期安全管控，逐步引向深入。这为有效防范化解安全风险，构筑坚实的安全屏障，实现铁路运维本质安全提供了强力支撑。

该段以“反违章机制建设”和“单项设备包保责任制”为核心抓手，打破专业间安全壁垒与职责模糊地带。通过深化“安全责任全包保、风险点全分析、管控措施全覆盖”，着力破解安全管理瓶颈。建立并完善覆盖全员、全过程、全方位的反违章工作机制，明确各级人员安全包保责任，确保关键设备安全责任落实到岗、到人。

通过将反违章行动和单项设备包保要求全面嵌入生产组织流程，安全管理的精准性和有效性显著提升。反违章活动有效遏制了不安全行为，单项设备包保责任制则大幅提升了关键设备的可靠性和维护及时性，使运维安全保障和应急响应能力得到质的飞跃。

经过反复实践探索和分析总结，呼和运营维管段的安全管理基础日益坚实，最终形成了一套职责明确、运行顺畅、监督有力、效果显著的“本质安全型”管理模式。（工人日报客户端记者 李玉波 通讯员 邓焕生）

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近日，中铁电气化局运管公司呼和公司呼和运营维管段在季度安委会上，聚焦安全发展核心，对强化安全管理、推进反违章行动及深化单项设备包保等关键领域进行了重点安排部署。

近年来，该段坚持“安全第一”理念，将安全管控深度融入改革创新进程中。通过持续的“研究、探讨、实践、总结、提升”，不断强化安全责任体系建设，着重提升反违章管控力度和单项设备包保精细化水平。模式应用从安全规章的单一执行，拓展到反违章行为的系统性治理，再到依托单项设备包保责任制对关键设备的全生命周期安全管控，逐步引向深入。这为有效防范化解安全风险，构筑坚实的安全屏障，实现铁路运维本质安全提供了强力支撑。

该段以“反违章机制建设”和“单项设备包保责任制”为核心抓手，打破专业间安全壁垒与职责模糊地带。通过深化“安全责任全包保、风险点全分析、管控措施全覆盖”，着力破解安全管理瓶颈。建立并完善覆盖全员、全过程、全方位的反违章工作机制，明确各级人员安全包保责任，确保关键设备安全责任落实到岗、到人。

通过将反违章行动和单项设备包保要求全面嵌入生产组织流程，安全管理的精准性和有效性显著提升。反违章活动有效遏制了不安全行为，单项设备包保责任制则大幅提升了关键设备的可靠性和维护及时性，使运维安全保障和应急响应能力得到质的飞跃。

经过反复实践探索和分析总结，呼和运营维管段的安全管理基础日益坚实，最终形成了一套职责明确、运行顺畅、监督有力、效果显著的“本质安全型”管理模式。（工人日报客户端记者 李玉波 通讯员 邓焕生）

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7月21日，叮咚买菜在上海举办了一场以“共生、共创、共鲜”为主题的供应链生态峰会。会上，叮咚买菜创始人兼CEO梁昌霖分享了公司最新调整，并正式对外发布“4G”战略，提出将“好用户、好商品、好服务、好心智”作为公司当下发展的核心方略。

梁昌霖说：“在当下的竞争环境里，行业价格战非常常见，针对用户和流量的抢夺场景会越来越惨烈，但大家往往会为了跑马圈地而顾不上商品和供应链建设。其实，从用户的视角看，越来越多的消费者已经开始觉醒，他们对饮食品质的要求是越来越高的。”

因此，新的战略也意味着，叮咚买菜有了更加清晰的发展路径，要区别于市场上以价格和补贴来吸引消费者的主流打法，摆脱行业同质化内卷，走差异化竞争的路线。

在“4G”战略中，“好商品”是前提。对此，叮咚买菜对内向商品开发部门提出了更高的要求。首先，针对常规的品类或大单品，要深入商品开发的关键环节，做到更好吃、更健康、更安全、更方便、更具品价比等特点，即实现“人有我优”；其次，是要增强对前沿趋势的洞察，针对消费者需求还未被充分满足的细分场景空白，开发出匹配更多场景的“人无我有”的结构性差异商品。

在众多品类中，生鲜是最刚需、也最能让消费者感受到直观变化的品类。眼下，叮咚买菜正持续往生鲜供应链的源头走，甚至是真金白银地投资上游。而在非生鲜食品品类上，叮咚买菜要做的则是通过对前沿趋势的捕捉，来形成独特的价值主张与心智。目前其锚定的是以低GI（低升糖指数）为代表的，还处在发展早期的健康化饮食市场。

叮咚买菜副总裁张奕在会上介绍称，随着体重、营养、亚健康等话题被越来越多的人关注，来自健康化饮食场景的消费需求量巨大。但与此同时，能向消费者提供一站式健康化食材购买的平台还寥寥无几，消费者也会困扰于一些伪概念商品和复杂的标准，最后付出高昂的概念溢价，但买不到自己真正需要的商品。

以低GI为例，叮咚买菜认为这一市场有着非常大的成长空间。目前，该公司已经率先于业内打造了低GI食品专区，并且计划开发全品类、全场景的低GI商品，用更科学的逻辑、更适合的原料和更权威的准入标准，推动低GI食品供应链生态圈的形成。据张奕介绍，今年上半年，带有配料干净标签的商品销售额突破5亿元，低GI商品也已经从2023年上半年销售额不足百万元，增长到今年上半年已接近6000万元。

在上述变化的背后，叮咚买菜的数字化底层能力也在不断升级。叮咚买菜CTO蒋旭就于会上表达了他基于技术视角的观点：“随着AI时代的到来，未来的零售门店、线上零售渠道，都将变成智能生态场，而不再是简单的人货场。”

而随着叮咚买菜对消费的洞察更多地前置于商品开发和生产，“数智大脑”也会深度参与到商品的开发以及打爆的流程中，让强大的技术和算力支持成为平台开发“好商品”、服务“好用户”、打造“好心智”的趁手工具。（工人日报客户端记者 杨召奎）

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7月20日，伴随着综合楼最后一块楼板的浇筑完成，国家隧道应急救援中铁二局西藏队基地项目主体结构顺利完成封顶，标志着项目建设迈向新高点。

国家隧道应急救援中铁二局西藏队成立于2022年10月26日，是西藏自治区第一支国家专业救援队，填补了西藏自治区无国家专业救援队的空白。自救援队成立以来，专攻高原极端灾害救援，形成了高海拔、极寒环境下的特种作战能力，累计跨越4省参与抢险救援10余次，营救受灾人员15人。于救援队而言，基地担负着演练培训、装备储备、应急救援等职责，对提升队伍应急救援能力和应急物资装备保障水平具有重要作用。为全面提升西藏队应急救援能力，中铁二局启动救援队基地建设任务，全力推动西藏应急救援体系从“被动响应”向“主动防御＋高效处置”转型，为雪域高原构筑兼具专业性、综合性、可持续性的安全屏障。

面对高海拔缺氧、有限的地域交通运输条件、持续时间长的雨季环境、工程设防烈度高和工期紧、任务重等挑战，中铁二局项目团队创新技术应用、严控质量要点，顺利完成了既定主体结构施工节点。（工人日报客户端记者 甘皙 通讯员 李思佳 段容惠）