【留声机】事评——小故事点亮你的智慧人生

为生歌唱

全民嘉年华
　　
　　业界将《挪威柴火之夜》这样的节目形态称作“慢电视”。穆克勒布斯特对《中国新闻周刊》解释：“‘慢电视’，是对马拉松式电视报道类型的概括，以事件发展的本来速度，完整报道一件普通事件。名称既指播出时间很长，也表明报道的事件节奏本来就很慢。”
　　
　　“人们有时间收看慢电视。”穆克勒布斯特介绍，挪威实行7。5小时工作制，双休日外，每天工作时间为早8时：30分至下午4时。而“慢电视”节目大多在暑假或者周五晚上开播。“相比于普通的30分钟节目，我们对题材更加深入”，这位电视制片人认为，“这是真正的电视真人秀。事物以其正常的长度播出，未经剪辑。”
　　
　　穆克勒斯布特说，虽然“慢电视”起源于瑞典一家媒体，但其真正的发展、成名还是在NRK。
　　
　　播出于2009年的《卑尔根铁路：分分秒秒》，是挪威“慢电视”节目的开创作品。穆克勒布斯特就是这档节目的制片人，节目拍摄一列火车从首都奥斯陆，到西南部城市卑尔根，7小时旅程的“分分秒秒”。
　　
　　本来制作的一个惯常的火车开通周年庆的节目，可有很多资料没有足够的时间播放，于是节目组索性拍摄整个旅程，以此为框架来讲述卑尔根铁路的故事。
　　

为生歌唱

　节目组在火车外部装上了摄像头，节目中间偶尔穿插一小段采访、档案解说，介绍铁路历史和沿线风光。而在穿越长隧道的时候，工作人员把镜头故意切到车身部位，使屏幕全黑，只能听到解说员慢悠悠的解说声。
　　
　　“当时，我们并没有期望多少观众。但节目很有趣，非常离奇。人们连续几个小时追着电视里的一列火车看。”斯贝西说，沿途不过是“挪威好风光”，或绿树，或白雪，镜头也主要是从车头摄像头拍下的视角。令人意外的是，竟有120万挪威观众收看了这个节目。
　　
　　意外高收视率，推动NRK又策划了《海达路德巡航之旅》，一艘名为“北挪威”号的客船沿着挪威海岸线航行了5天5夜，全程直播无剪切，创造了电视直播的吉尼斯世界纪录。那次，他们还启用了推特，提前进行宣传。
　　
　　“人们都像参加派对一样，成群结队前来欢迎。有些年轻人为了让自己出现在电视里，划着橡皮艇、唱着歌，远远迎来，再远远送上一程。”斯贝西回忆说。
　　
　　挪威女孩丽贝卡在网络发布的视频下留言说：“我在美国得克萨斯，我一直收看这个慢节奏纪录片，我热爱节目的每一分钟。我已经上瘾了。每天，我都迫不及待地冲回家，打开笔记本，领略（挪威的）壮丽风光，欢迎电视里的人群。每个人看起来都非常非常享受。我最爱看的，是挪威人乐在其中的样子……”
　　
　　据报道，在《海达路德巡航之旅》过程中，不仅王后索尼娅参与了“欢迎那艘船”，许多沿途的小镇官员，也鼓动居民出去迎接，以提升小镇在全挪威人心中的形象。船到之处，处处嘉年华。
　　

为生歌唱

挪威慢生活
　　
　　挪威女孩薇薇安·怀特在网上留言，“干得好，NRK！你们开辟了新途径，让我们可以成为‘单人沙发上的旅行者’。”
　　
　　但反对者认为，一堆柴火在壁炉里通宵烧8个小时，简直是“无聊”。挪威媒体批评家戴维·乔纳森认为，观众收看这种无聊的节目，就像F1方程式赛车迷对赛车节目一样“病态着迷”“就等着出现什么意外”。可他自己也忍不住成为了这些节目的粉丝——最初他只是在工作之余想看上几分钟，却被节目吸引，不知不觉看了几个小时。
　　
　　但挪威人并不常看“慢电视”。“迄今为止，我们播放了10个类似节目。”穆克勒布斯特对《中国新闻周刊》形容自己精心策划的这些节目“慢而神圣”。
　　
　　在挪威，多数时间，挪威的电视形态和欧洲各国没什么不同。像流行全球的“荷兰好声音”“美国达人秀”也在挪威受到很多年轻人欢迎。
　　
　　我觉得在快节奏社会中，慢节奏显得很完美。你总是会需要一些别的东西。”穆克勒布斯特笑着说。
　　
　　如今，穆克勒布斯特和他的团队，又在策划一个《通宵织毛衣》的节目，预计在11月底播出。
　　

为生歌唱

心灵觉醒，需要全面看见
时间:2015-06-19　作者:未详　点击:206次

　　奥修书上提过：一个站在树上的人对树下的人说，再过两分钟就会有一部车开到我们面前，树下的人问他怎么知道，他说因为站在树上视野变广变远了，所以他能看到弯路上正有一辆车往自己的方向驶来——如果你还没看到未来，表示你站得还不够高！
　　
　　与其听许多趋势专家众说纷纭，与其被动地处在惊吓与措手不及的态势，还不如让自己的视野高度提升，看到越广大的版图，将全局中所发生的每件事，都视为跟自己有着“蝴蝶效应”般息息相关，所有巧合都是有着内在联系的。只有以“全球视野”看现在与未来，才能稍稍理解现在的变动规模究竟有多大，将来可能会怎么演变、往哪个方向演变。
　　
　　记得有一次在赶台北捷运，我一向对挡在捷运手扶梯左边快速通道的人没有耐心，总会很严厉地纠正他们必须左行右立，以免影响到想赶时间的人──当我及时冲进了捷运，看着玻璃门倒影中的自己与众人，我突然看清了一件事：我再怎么高速、怎么有效率地绕过路障到达我想去的地方，也还是在地表水平上，像蚂蚁抢在前头般地争先恐后，但抢第一的蚂蚁与落后的蚂蚁一样都在地上。我才顿悟到，我的焦点不应该在地表水平上与人争速度、比前后，而是应该在立足点上拉高视野，只要一拉高眼界，就算事前一动也不动，一出手还是能准确到位（如老鹰高空俯冲的视野），拿自己该拿的，但不会因为视野不广、以为资源不够、造成没有安全感，加速过度囤积资源、以致浪费资源，让有人得不到资源的不平衡现象。
　　
　　每次发生国际性灾难，各国的及国际性的救援中心就呼吁大家捐钱，其实很多人家里囤积过多的物资（例如毛毯、衣物、家具、家电、生活用品、医疗用品），是有能力拿出来清理干净后捐到灾区的，而不必再花钱去买、去生产，所需的粮食与水也可以号召企业捐助。至于民众捐的钱，则可以用在购买其他无法获得捐助的所缺物资——我们都应该开始练习，每件事不要第一时间就想着用钱来解决，应首先利用现有的资源调配供需，把A地过剩的资源调配到匮乏的B地，不从商业的角度考虑再购买与再生产，以减少地球因过剩废弃物所造成的污染。
　　
　　“觉醒”的第一步就是要“全面看见”，否则等于还在昏睡之中。

为生歌唱

“收看《挪威柴火之夜》的男性稍微多一点，这次将是一个女性视角的回应。我们发现，各种各样的人都在针织，所以消息一放出去就收到了巨大回应。节目几个小时都将围绕针织主题，畅聊针织、针织表演、讲授针织课程。”斯贝西说。
　　
　　北海油田的发现，让挪威在半个多世纪里，从穷国逐渐成为全球最富有的国家之一，由于实行左派社会主义政策，通过高福利，挪威国富民强，失业率仅有3。3%。尽管这几年的欧债危机多少也影响到了挪威，但既不是欧盟成员国，也并不使用欧元，挪威基本在危机中能够独善其身。
　　
　　正因如此，美国《时代》杂志这样评价挪威“慢电视”：“挪威人有某种非常挪威式的逻辑：在挪威，石油已经让国家成为最富有的国家之一，人们却如此矛盾地对待这些财富，这些节目把挪威人带回简陋的时代：人们享受着斯巴达式的生火取暖的乐趣，心满意足地为迎接北欧严冬编织出厚实的衣物。”

为生歌唱

办公室八卦
时间:2014-11-27　作者:未详　点击:317次

　　你上班时会与人八卦吗？很多人都会这样做。职场人士在吃饭、茶歇、网聊或者发短信时，都会八卦。八卦真像千夫所指的那样百弊无利吗？不一定。美国一些心理学教授指出，八卦有时也有好处，因为它能让人感觉自己与外界没有脱节。
　　
　　办公室八卦，关键的一点是只参与尺度得当的八卦。避免诽谤中伤、牢骚连连和散布流言式的恶意八卦，这类八卦会损害你与同事的关系，而且可能殃及你的事业发展。
　　
　　人力资源专家说，在八卦中非正式地交换信息是有所裨益的，完全置身其外并不明智。
　　
　　建立人际关系网
　　
　　专家说，非正式地谈论与工作有关或无关的话题，可增进同事间的了解，让一个团队亲密有加，是向他人取经的良好途径。
　　
　　与来自其他团队的成员，或同一公司不同部门的员工接触时，八卦还有助于打破沉默。如果你是技术人员，与营销部员工建立融洽关系的最好办法，就是与之讨论共同感兴趣的话题，比如最近的一部电影或体育运动。
　　
　　管理者们也可以从这样的闲谈中获益。与团队成员建立私人交情，可加快工作进程。
　　

为生歌唱

抵达生命，抵达爱
时间:2015-06-19　作者:未详　点击:164次

　　谁也不知道明天，明天从另一个早晨开始，那时我们将沉沉睡去……
　　
　　【1】
　　
　　上世纪30年代，有个叫麦卡朗的医生在纽约开了一家私人诊所，由于他医术精湛，而且为人热心，生意一直不错。这天早晨，麦卡朗医生接诊了一个新病人，她是个漂亮的金发女郎，在一家百货公司上班，名字叫史黛菲。
　　
　　其实，史黛菲小姐没有患病，而是怀孕了。她告诉麦卡朗医生，自己从一个小镇来到纽约，一心想进入演艺界实现梦想，也因此认识了一个同样怀有演员梦的男孩，两人迅速陷入了热恋。不久后，史黛菲发现自己意外怀孕了。当她把这个消息告诉男孩时，男孩立刻赌咒发誓会和她结婚，可没想到，第二天一大早，男孩突然不辞而别，从此再也没有回来过。
　　
　　听完史黛菲的倾诉后，麦卡朗医生十分同情地问：“那么你来找我，是想打掉这个孩子吗？”
　　
　　“不！”史黛菲很坚定地说，“我不能扼杀一个无辜的小生命。我要将他生下来。医生，你能告诉我预产期在什么时候吗？”
　　
　　麦卡朗医生告诉她预产期会在圣诞节前后。史黛菲又小心翼翼地问：“医生，在预产期到来之前，你愿意做我的私人医生吗？”麦卡朗知道史黛菲的担忧，毕竟她还是个没有结婚的姑娘，如果现在就去医院，会让她很难堪，于是，麦卡朗点点头。
　　
　　接下来，麦卡朗递给史黛菲一本小册子，上面记录了一些怀孕方面的知识，比如孕妇应该吃什么，喝什么等等，还有就是一些不能做的事情。史黛菲满怀感激地拿着小册子离开了诊所。
　　
　　【２】
　　
　　从这以后，每隔一个月，史黛菲就会来诊所检查一次胎儿的情况。三个月后，麦卡朗医生又送给她一本小册子。这次上面记录的是关于产妇生产时候的呼吸方法。史黛菲这才知道，原来产妇分娩时有四个阶段：初期阵痛，中期阵痛，产出婴儿，最后是排出胎盘。小册子里，着重记录的是在这四个阶段里产妇怎样呼吸，才能帮助她安全而顺利地产下婴儿。
　　
　　前两个阶段没有什么难度，最重要的是第三个阶段。在这个阶段，伴随而来的剧烈阵痛，会使产妇的精神紧张到极点，这时，呼吸方法就派上大用场了。使用这个方法，可以使产妇学习短促的吸气、吐气，让空气在牙齿间快速进出，这时，产妇发出的气息像极了小孩子模仿蒸汽引擎推动火车前进的声音，因此，麦卡朗医生称之为“火车头呼吸法”。
　　
　　十二月终于来到了。这天，史黛菲再次来到诊所，麦卡朗医生替她做了仔细检查，然后告诉她：“看起来要拖过圣诞节了。不过，婴儿肯定会在今年出生的。”史黛菲点点头，欣然接受了这个结果。离开诊所时，她踮起脚尖吻了医生一下，然后真诚地说：“麦卡朗医生，再次谢谢您为我做的这一切！”
　　
　　医生有点不好意思地笑道：“不必客气。听你的口气，好像我们不会再见面似的。”
　　
　　史黛菲也笑了：“我们肯定会见面的，医生。”
　　
　　可没想到，史黛菲在圣诞夜刚过六点时竟开始初期阵痛了。
　　
　　【３】
　　
　　那天，纽约下了一整天的大雪，到了晚上又开始下冰雹。等到她进入中期阵痛的时候，这城市已经被冰雪所覆盖，所有的街道都变成了光滑的“溜冰场”。
　　
　　史黛菲十分镇定，她先打电话叫了出租车，在等待出租车的间隙，又打电话通知了麦卡朗医生。半个小时后，出租车终于来了。司机见史黛菲就要临盆了，急忙扶着她一路走下楼梯，嘴里还不停地提醒她千万要小心。史黛菲只是用点头来回答，因为在每次阵痛来袭时，她都在做深呼吸运动。
　　
　　一路上，密集的冰雹打在车顶丁冬作响。司机小心翼翼地在滑溜溜的街上开着车，还要不时地穿过拥挤的十字路口。就这样，在距离医院还有两个街口的时候，出租车已经行驶了一个钟头。这时候，司机清楚地听到史黛菲开始呼吸急促，那气喘吁吁的声音，就像是大热天里的狗在伸着舌头喘气一样。他当然不会明白，史黛菲已经在做“火车头呼吸”了。
　　
　　史黛菲的呼吸声越来越激烈，司机不禁皱起了眉头，看起来他比史黛菲还紧张。又行驶了一会儿，司机已经看见医院大门前那座高大的石头雕像，便将油门一踩到底，出租车尖叫着冲向医院。可就在这时，一辆急救车正沿着医院急诊室的弯道急速驶出，眼看两辆车就要撞在一起，司机连忙猛踩刹车，两辆车随即都开始疯狂地打转。可路面太滑了，谁也控制不住自己的车，两辆车不可避免地撞到一起。急救车撞上出租车的左侧，撞得它飞速转了一个圆圈，然后以骇人的力量撞上石头雕像。车顶的黄灯立刻炸成碎片，车身也在瞬间皱成一团，可怜的史黛菲，就像个破布娃娃般从破碎的车门给狠狠甩了出去。
　　
　　【４】
　　
　　这时，麦卡朗医生恰好赶到医院，他正要走上医院门前的台阶，听到身后传来巨大的碰撞声。麦卡朗预感不好，他快速向史黛菲甩出去的方向跑过去，在接连摔了两跤后，突然感到踢到一个硬邦邦的东西，一碰就向旁边滚开。麦卡朗医生低头一看，却是倒吸一口冷气，原来他踢到的那个东西竟是史黛菲的头颅！麦卡朗医生禁不住魂飞魄散，他实在不敢相信，史黛菲小姐已经在这场车祸里身首异处。麦卡朗吓呆了，他浑身颤抖地跑到史黛菲的身旁，没有了头颅的身体还在呼吸着！麦卡朗感到双膝一软，直接跪倒在地，他看到鲜血汩汩地从史黛菲的衣服下流了出来，在这一瞬间，他忘记了所有的恐惧，心里只有一个念头：无论如何也要拯救史黛菲腹中的小生命！
　　
　　这时，医院里不少医生和护士都跑了出来，其中有几个胆大的医护人员，便开始蹲下来帮助麦卡朗医生接生。与此同时，史黛菲的断头身体仍在坚持着“火车头呼吸”，不但没有停下来，反而越来越急促。
　　
　　终于，随着一声嘹亮的啼哭，婴儿出生了，还是个男孩儿。麦卡朗将婴儿交给护士，护士随即用毯子将婴儿包了起来。这时候，史黛菲的身体抽搐了几下，随即停止了一切动作。麦卡朗看着护士抱着婴儿走回医院，这才站起来慢慢从尸体旁边走开。退开几步，他一瞥眼看到史黛菲的头颅还在那边的地上。突然，麦卡朗强烈地感到她还有意识，自己应该把她顺利生下婴儿的事情告诉她。
　　
　　【５】
　　
　　想到这里，麦卡朗走过去，半跪在史黛菲的头颅旁。只见她的一对眼睛仍然圆睁着，嘴里还在做着“火车头呼吸”。随即，麦卡朗医生看到史黛菲的眼球稍稍转动，眼光看向自己，接着，她的嘴角分开一下，吐出几个模糊不清的音节：“麦卡朗医生，谢谢你！”
　　
　　麦卡朗按住自己狂跳不止的心脏，回答道：“不用客气，史黛菲小姐！是个男孩儿。”史黛菲的嘴角又动了动，最后发出微弱的声音：“男孩儿……”接着，她闭上眼睛，又开始做“火车头呼吸”，几秒钟后，呼吸终于停止了。
　　
　　第二天，麦卡朗医生自己掏钱安葬了史黛菲，因为她在这个城市里孤苦伶仃，没有一个亲人。她的儿子出院后，被一对不能生育的年轻夫妇收养了。很多年以后，麦卡朗医生得知他在美国一家私立大学做了英文系主任。麦卡朗医生特地找他在教师俱乐部吃了一顿饭。根据医生的暗中观察，他遗传了母亲史黛菲小姐的聪明、开朗，还有坚毅的性格。当然，关于他出生时发生的这一切，他永远也不会知道。

为生歌唱

获取暗藏的机会
　　
　　八卦有时可以让你在正式公告前，就获知公司里发生的事情。你可以好好利用这些消息。
　　
　　比如，如果你得知公司有员工可能因迁离所在城市要离职，你可以提前找到老板，要求委以你更多职责。
　　
　　又比如，你正打算买一栋新房子，却得知你的办公室要搬去别的地方，那么你可以对计划做相应改动。
　　
　　减轻忧虑
　　
　　公司内部缺乏正式交流沟通的渠道时，有关公司的八卦行为通常就会十分普遍，尤其是在形势不明朗的时候。
　　
　　例如，你的公司正进行重组调整，你不清楚下一步会发生什么，那么与你周围的人交谈、了解各种不同的看法，会有所帮助，这样可以打消焦虑和恐惧。
　　
　　当然，这样做两种结果都可能发生。如果你得到的只是很少的零碎信息，无法看到全局，你最终可能会更茫然或害怕。因此要留心，只相信身居高位的人或值得信任的人提供的信息。
　　
　　管理者们也可以将办公室里的小道消息拿来为己所用，了解员工是否不开心，弄清困扰他们的问题是什么。
　　

为生歌唱

一张错误的地图
时间:2015-06-19　作者:未详　点击:167次

　　这是欧洲战争史上一个真实的故事。
　　
　　一支几百人的小部队在瑞士与德国之间的崇山峻岭间迷路了。给养越来越少，而指挥官发现，在盲目找路的过程中部队在深山里越陷越深。士气低迷自不必说，抱怨、指责的情绪日益高涨，部队甚至已经开始分裂成几派，准备按各自认定的方向逃命。指挥官心里很清楚，内讧和哗变一触即发，但他仍然一筹莫展。
　　
　　一天，他们发现了山脚下有一座房子。但当士兵们走进房子的时候，他们大失所望——原来这是一间早就无人居住的房子，除了一些破旧的家具，一点食物也找不到。突然，一个士兵高兴地大叫起来，原来他在破柜子里发现了一张发黄的手绘地图。地图上画着一座座山峰，并用拉丁文标了山峰的名称，只可惜队伍里没有谁学过拉丁文。军官们传看了这张地图之后，一致认定，这就是这个地区的地形图。所有的人都看到了希望，各种纷争顿时平息，士气为之一振。
　　
　　指挥官拿着这张地图想带领部队走出死亡之谷。但让他苦恼的是，这张地图太过简略，比例尺很不精确，有时沿着地图指引的方向行军，发现前面无路可走。但毕竟有胜于无。他们一边看地形，一边猜地图，两天之后，指挥官发现眼前是一大片平原，远处隐约可见几座村庄。
　　
　　指挥官一直珍藏着这张救了他一命的地图。几年以后，他拿出这张地图，向自己的一个朋友讲述那段“出埃及记”的经历。这位朋友拿着这张地图认真地看了起来，指挥官才想起来，他的这位朋友是懂拉丁文的。这位朋友仔细看完地图，摇摇头，意味深长地笑了笑，指着地图上方的那行字，告诉指挥官，这是一张奥地利南部山区的地图。指挥官先是愕然，随后恍然大悟。两个朋友相视而笑。
　　
　　当我们争论战略是什么以及战略有没有用的时候，不妨仔细回味一下这个故事。对公司战略最通俗的理解是：公司经营的方向和路径。在市场、技术、宏观经济环境日益呈现出不确定性、测不准状态的时候，很多人越来越相信“战略无用论”，谈战略被认为是书呆子们、商学院从没经营过公司却要告诉别人怎样经营的教授们的事。习惯于危言耸听的汤姆·彼得斯在反省他的《追求卓越》一书的错误时说，根本不存在所谓战略和卓越，追求卓越是一件很荒唐的事，在这个一切稳定的东西烟消云散的时代，管用的行事法则是六个字——“天知道，大胆闯”。
　　
　　在特定的意义上，他是对的。唯一确定的是不确定性，唯一不变的是变，在这样的背景下，最不靠谱的恐怕就是战略规划之类的东西了。
　　
　　但是汤姆·彼得斯忘记了一点，组织行为与个人行为常常是大相径庭的。如果这个故事里的士兵和军官们听从彼得斯的教诲——路在哪里只有天知道，我们就大胆闯吧，那么组织的瓦解和个体的毁灭是不言而喻的。
　　
　　那张地图是错误的，但它起到了某种正确的作用——消除内耗，重建共识。它让部队的调整和改变获得某种连贯性，一句话，比一张错误的地图糟糕得多的是没有地图。

为生歌唱

缓解压力
　　
　　八卦时可以跟同事分享一则笑话，也可以在休息时间出去喝杯茶或散散步。所有这些都可以打破一天沉闷，帮助员工放松，提升他们的整体情绪。
　　
　　与人讨论你在工作上遇到的小问题，或你跟另一名同事之间的矛盾，能帮助你发泄情绪，让自己感觉好受点。
　　
　　但这并不是说你应该不停怨天尤人、在背后说人的坏话或者当这种人的听众。专家说，那样只会浪费大量时间，毫无意义。因此，怨妇找你八卦时，最好找借口离开。如果问题很严重，让你的同事找老板解决。
　　
　　新思路测试
　　
　　对于你可能希望实施的新思路，闲聊可以成为理想的测试手段。在非正式的一对一交谈的背景下，人们往往更愿意彼此吐露想法，因为这样的谈话不必讲究公司内部的官衔等级。
　　
　　你也可以跨工种、跨部门地找人聊聊你的想法，这样可给你提供新视角，原来想法中的一些缺陷或许就此显现出来。