【留声机】事评——小故事点亮你的智慧人生

为生歌唱

　让自己柔软下来
　　
　　在女性保有内心柔软的重要性方面，历史上很多著名的男士都提出过中肯的建议，比如萨特。萨特说：“一旦男人由于发展自己的理解力而弄到丧失感受性的地步，他就会去找到一个女人，通过占有敏感的女人来获取她的感受性。”翻译一下大概就是，你想占据一个男人么，那就柔软你的心吧；想保有一个男人么，那就敏感你的心吧。因为女性与男性的基本区别，除了生殖系统，还有神识系统。
　　
　　很多女士做梦都想钓得金龟婿，嫁与高大上，那么，听听萨特的建议，每天给自己做30分钟心灵的按摩，那是比什么样的香氛SPA都是更有效的驭夫术。再换句话说，丰富的敏锐的独特的感受性，是女人宝贵的资源。它是女性性感的源头。
　　
　　除了打麻将之外，最好再培养一两样兴趣，为将来退休做准备。这世界上没有比每天躺着看4小时电视更容易让人衰老的事了。所以，当你发现自己的日子忽然慢了下来，那就应该给自己张罗一个爱好，来占据本来打算怄气、两舌、打妄想的时间。给内心一个向上的支点，来对抗向下的沉沦。
　　
　　亚洲女性的审美所执决定了，我们不怎么会跟自己面部的皱纹和谐相处。我们用肉毒素和胶原针拼命抵抗衰老，却从没想过，皱纹也是有意义的，它甚至可以开启你人生最美好的那一部分。与衰老缠斗，最终的赢家，不是靠胶原针打败时间的女人，而是活在时间之外的女人。
　　

为生歌唱

　为什么要成为一个妖孽
　　
　　女人把自己修炼得水木清华艳冠群芳，最大的受益者依然是男性。
　　
　　没有比女性更难做的了。打扮得太好，叫做“冶容诲淫”；完全不打扮也不行，因为女要“为悦己者容”。完全没有才华，会被轻视和玩弄，如果过于有才华，就简直不会被当做女性看待。
　　
　　女性不能过得失败，可是最好也不要太过成功。长久以来都有一种观念：成功女人的婚姻与生活大都不幸福，所以应该回归平凡，学会用一手好菜拴住老公的胃才是明智的做法。我在很长时间内都深以为然，后来才意识到：成功女性只是少数，所以她们的不幸福的案例就会被夸大，而大多数女性的无奈与妥协在数量上其实更多。另外，成功女性幸福的阈值更高，这根本不是一场公平的竞赛。
　　
　　有句古话叫做：“女子无才便是德。”很多人仅仅依据此话，就推断出古代女性大多数缺乏教育，没有文化。实际上，在明清时期，中上层的家庭已经开始普及对女性的教育，社会风气也鼓励妇女识字作文。然而，女性所受的教育并不能成为自己的财富，而是嫁妆的一部分，目的在于抬高在婚姻市场中的价码。
　　
　　延续到如今，我们好像已经熟悉了这样的句式与因果关系：“把自己修炼得更好，才能遇到更好的伴侣。”“让自己更加自信、独立，才能得到更好的丈夫。”这暗含的意思是，男性变得更好，有利于征服女性；而女性变得更好，是为了能够自己选择被征服的方式。
　　
　　在学习“如何成为一个妖孽”之前，似乎更应该问的是：“为什么要成为一个妖孽？”至少现在看来，女人把自己修炼得水木清华艳冠群芳，最大的受益者依然是男性。

为生歌唱

是什么遮住了我们的双眼
时间:2014-11-25　作者:未详　点击:1265次

　　黑夜给了我黑色的眼睛，我却用它寻找光明。

　　诗人顾城用他的至情至性的文字带我们去寻找真善美，尽管周围黑暗居多，但诗人的心是澄澈的，眼是明亮的，在他的诗歌里我们的灵魂得以安放。
　　
　　人类在向文明迈进，识字的人多了，可是读书的人少了。总忘不了曾经的书店里一个个静静读书的身影，而如今不是电脑就是手机，我们被控了，我们的眼花了，我们的心却无处安放，是浮躁，是干涸，是迷惘，是空洞，是暴力，是污秽，掺杂在其间的是无聊和乏味。
　　
　　是什么遮住了我们的双眼？

　　是无节制的物质欲望。有精神追求的人永远都有自己的方向，即使遮蔽了双眼，只要心是透明的，就永远能发现美，创造美。
　　
　　是什么遮住了我们的双眼？

　　是我们心灵中的尘埃，在天下熙熙，皆为利往的社会里，我们只知道跟着脚步往前走，我们忘记了停下来擦拭一下那布满蛛丝的疲惫不堪的心灵。
　　
　　每个人都是一个独特的个体，每个人都是一个有思想的灵魂，我思故我在，不要在乎别人做什么，重要的是我们自己在做什么。倾听我们内心的声音，明白我们做每件事的意义。

　　人是灵动的，别被外物所牵引。

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告诉你一个好消息
时间:2014-11-25　作者:未详　点击:105次

　　我们都知道马拉松的由来：雅典的军队打败了波斯人，统帅派了一个叫菲迪皮得斯的士兵回去报信。小菲为了让老家人早点知道好消息，一个劲地快跑，他的眼前闪现着欢呼、掌声、美酒，当他跑到雅典时，只说了一句“我们胜利了”就倒地过劳死了。
　　
　　小菲是当之无愧的劳模，不过我常常刻薄地想，如果菲迪皮得斯是传递雅典战败的消息，他还会跑得这么快吗？他肯定一边跑一边想，老乡一定觉得自己是乌鸦嘴，不祥之兆，自己怎么这么倒霉摊上这个烂活，想着想着一定会不知不觉放慢了脚步。
　　
　　人们都喜欢好消息，厌恶坏消息。据王小波讲，在中亚古国花剌子模有一古怪的风俗，凡是给君王带来好消息的信使，就会得到提升，给君王带来坏消息的人则会被送去喂老虎。于是将帅出征在外，凡麾下将士有功，就派他们给君王送好消息，有罪，则派去送坏消息，顺便给国王的老虎送去食物。
　　
　　不要以为只有花剌子模国王是个糊涂蛋。其实几乎每一个老板都是花剌子模国王。伦敦的卡斯商学院经济学教授大卫·西姆斯教授说：“即使是一个冷静有教养的老板，也会倾向于将老是与自己唱反调的人清理出自己的核心圈，而作为下属的明智选择则是避免发表一切批评意见，或是传达糟糕的消息。”
　　
　　如果你喜欢直言不讳，结果可能很糟糕。西姆斯说：“如果你传递坏消息，那么你就是在削弱自己的权力，以后，你的意见就更不可能得到倾听。”
　　
　　经济学家都是聪明人，他们不但没有成为老虎肉，而且研究出了一套传达好消息和坏消息的理论（假如坏消息迫不得已必须说的话），这就是前景理论。
　　
　　芝加哥大学经济学教授奚恺元是前景理论研究的高手，他有一套“给消息原则”。他说如果有几个好消息要发布，最好分开发布。因为根据前景理论，几次好消息分别带来的愉悦之和，要大于几个好消息合并一起所带来的愉悦程度；如果有几个坏消息要发布则恰恰相反，要把坏消息一次发布，因为几个损失结合起来所带来的痛苦，要小于分别经历这几次损失所带来的痛苦之和。
　　

为生歌唱

　如果是一个大大的坏消息和一个小小的好消息，一定要分别公布这两个消息。比如，“老婆，我炒股亏了十万。”“我早就叫你不要炒，你就是不听我的，这个日子我看是过不下去了，我看离婚算了。”“老婆，我路过那家百货公司，看到你上次舍不得买的鞋在打对折，我帮你买来了。”“亏了这么多钱还乱花钱，真是的……我要买的是那双蓝色的，你没买错吧，快把鞋拿出来我看看……”
　　
　　如果有一个大大的好消息和一个坏消息，应该把这两个消息一起告诉对方。这样坏消息带来的痛苦就会被好消息的喜悦冲淡。比如一晚克格勃来敲房门，伊万如坠冰窖，对方宣布了坏消息：“康斯坦丁，你被捕了。”伊万立刻说道：“您弄错了，康斯坦丁住在隔壁。”伊万在坏消息的同时得到了一个特大好消息。
　　
　　伊万觉得这是他一生中最幸福的时刻。
　　
　　如果这两个消息分得太开，恐怕有人都等不到那个好消息了。
　　
　　据俄罗斯作家拉津斯基记载，1930年代的某晚，莫洛托夫和卡冈诺维奇在夜宴闲谈时，为天上一个星座的名称小有争论。在一旁笑听争论的斯大林便吩咐秘书给天文馆打个电话。新上任的天文馆馆长并非专家，而是原内务部官员，他回答不了这个问题，于是急忙派车去找一位仅存尚未被“清洗”的天文学家。
　　
　　这位天文学家因为同行都遭了殃，正在家中惴惴不安，夜里两点半突被急促的门铃声惊醒，也以为自己的大限已到，这位年已60的老人不愿再受凌辱，便纵身从窗口跃下。他没等到那个好消息。
　　
　　在电视上我们也常常看到一些前景理论高手，比如先公布坏消息：某某事故死了多少多少人。再公布好消息：领导重视，群众情绪稳定。这让我想起的不是经济学，而是郭德纲，他说：“有一个坏消息一个好消息，你先听哪个？坏消息是我们迷路了，以后得靠吃牛粪过日子了！好消息是牛粪有的是！”

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从天灾中寻找商机
时间:2014-11-25　作者:未详　点击:126次

　　一家酒店，曾三度遭到天灾侵袭，有多么不幸！可是他却从受灾现场捕捉到商机，并靠贩卖受灾的故事创造了财富。
　　
　　溪头米堤大饭店，坐落在我国台湾南投县的山林间，是一处享誉四方的避暑胜地。可在1996年—2001年间，它先后惨遭贺伯台风、9·21大地震和桃芝台风的洗礼，所有建筑都被冲蚀得支离破碎。望着散落的土石，饭店老板悲痛地打出了出售公告。毕竟所剩的都是残垣断壁，已毫无价值可言，还需出资来清除，老板心想能将这个“沉重的包袱”转手已是万幸，所以将价格定得很低。
　　
　　从事纺织业的老板李丽裕听到这个消息，二话没说就买下了它。居然花钱去买个“包袱”回来，人们的嘲笑声不绝于耳，可他执意为之，还信誓旦旦地说：“不用一年功夫，我就会让它升值到1亿以上。”
　　
　　要把受灾的不良资产变成价值过亿的财产，谈何容易？李丽裕破釜沉舟，果断地终止了手头的其他生意，成天守在受灾现场观察，苦苦地思索。一个大胆的想法在他脑海中萌生：灾害留下的不仅是萧条和悲痛，还有特殊的记忆和故事，我何不借它们来创富？
　　

为生歌唱

　他决定对原先饭店进行升级改造，第一时间请来意大利顶级设计师，要求他尽可能地保留灾后的墙体，在此基础上按古代欧式建筑风格进行重新设计，修造出一座体现沧桑又不失豪华的宫廷式饭店。半年后，一栋富丽奢华的建筑拔地而起，外观不追求稳重，刻意保留了历史的痕迹，数十处受灾的残体经装饰后更显别致珍贵，而室内则配上法国古董家具，使其俨然成为经典。建筑家评论它是台湾最尊贵的欧式建筑，华丽的装饰彰显出其高贵的身价，屡遭灾难的经历则烘托出其尊崇的品位。竟然在受灾现场修建起豪华饭店，各方人士听说后争相前来见证“奇迹”，饭店无需打广告就已门庭若市。
　　
　　豪华的饭店容易找，但有历史、有故事的饭店却难寻，历史和故事才是米堤饭店的价值所在。对于这一点，李丽裕深信不疑，接着，他又用智慧，对受灾的景物进行全面演绎。饭店门前原本立着一对石狮，摆放在两侧，在灾难中受到土石流冲刷后被推挤在一起，怎么搬也搬不开。既然石狮不愿分离，何不就这对“誓死不离”的狮子做策划？他决计让石狮终生相伴，还专门请来县长为它们的“爱情”证婚，并借此策划了一连串“爱在米堤”活动，吸引了不少新人前来度蜜月。
　　
　　这还不够。施工人员清理完被毁的西山树林，打算在平地上种植新树，他连忙上前制止。一个全新的创意闪现出来，他将这块区域命名为“名人树区”，邀请每位入住名人以支援灾后重建的名义来植树。名人们很高兴地接受了，欣然种下留有自己名字的“爱心树”。而这些名人种下的富有意义的树，不仅吸引了众多游客观赏，且名人也时常惦记着它们是否长高，于是定期入住进酒店照看。这一招，又极大地提升了酒店的影响力。
　　

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　　此外，他还首创饭店导览“讲故事”的营销模式，精心为受灾的场地和花草树木编写出生动的故事，汇编成一部饱受摧残却充满爱和坚强的米堤浴火重生传奇，要求员工声情并茂地讲给客人听。客人不仅在这里享受了舒适的服务，还听到这些感人的故事，受到了灾难的教育和思想的洗礼，都觉得物超所值。
　　
　　饭店被经营得风生水起，其价值节节攀升。早在修缮后不久，就有精明的商家看到它的潜力，表示愿意出2亿收购，时至今日更有多拨财团前来洽谈，愿出28亿巨资购买。李丽裕不为所动，以平常心道出了成功的秘诀：“当年很多人都以灾民的立场去看米堤饭店，所以看到的是悲痛，而我则是以商人的立场去看它，这就看到了商机。”
　　
　　是呀，以受难者的立场去看灾难，看到的是满目废墟的苍凉和了无生机的绝望，而以商人的立场看它，看到的则是变废墟为财富的机会和化腐朽为神奇的力量。立场决定趋势，你以什么样的立场去看待事物，往往决定着它们最终将带给你什么。

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国企接班
时间:2014-11-25　作者:未详　点击:167次

　　有位国企领导人这样说过：国企老板就像是下象棋的人，无论是“走卒出车”，还是“跳马飞相”，都不是你一个人说了算，周围还有一大堆指挥的人，这些人有充分的指挥权，但是对下棋输赢结果不负责。因此，能够胜任国企老板的人，一定是既能接受别人的意见，又具备应变能力。
　　
　　国有企业，不同于政治接班，因为成熟的官场有明确的交接班规则，接班问题相对可能简单；也不同于民企接班，因为民营企业产权明晰，在接班人的培养方面也不遗余力，所以暂无接班危机。国有企业面临着严重的接班危机，因为国有企业归全民所有，但全民所有人实际上都是虚位，这导致产权模糊。第一代企业家们往往是白手起家，一没资金、二没技术，硬生生地把一个个半死不活的企业救活，壮大。这些国企的创始英雄在潜意识里认为，“没有我就没有企业”，时间一长会产生心理幻觉，误认为企业是自己的，不愿交班，希望活到老干到老。
　　
　　归根到底，国有企业最终所有权属于国家。拒不退休不行，传给儿子也不行。荣事达董事长陈荣珍曾希望将企业大权交到儿子手中，但最终等来的却是合肥市政府的一纸《关于陈荣珍同志退休的通知》。而被去职的马蔚华，执掌招行14年，一手将招商从深圳的一家区域性小银行带大成国内第六大商业银行。即便在其2010年成功连任后，传闻依然不断，而其本人也在接受采访时表示：“只要股东、董事会愿意让我干，我会一直干下去。”
　　
　　既然无法传位给自己的子女，自己的个人利益在退休后也得不到任何保证，于是这些国有企业的创始老板们便千方百计延长自己在位的时间，拒不交班，多干一天是一天。或者，千方百计把国有企业当私营企业来经营，造成企业离不开自己的氛围。
　　
　　中国最著名的国有企业海尔集团同样受接班问题的困扰。现年64岁的董事长张瑞敏很快将届退休年龄，但其选定的接班人总裁杨绵绵比张瑞敏的年龄还大。看来张瑞敏根本没打算真正“传位”给杨绵绵，因为熬不到张瑞敏退休，杨绵绵就该先退休了。
　　
　　国企内部，“行政任免”式接班和“内部更替”式接班运用得更多一些，因此，国企在接班人的问题上，不可避免地受到外界因素的影响。
　　

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比如，长虹集团原董事长倪润峰当初退出“江湖”的时候，对外宣称是为了理顺关系，按照现代企业制度建立企业的人事制度和运转机制，将董事长和总经理职务分开。再次复出的理由又是“组织创新或体制创新”，是根据现代企业制度的要求和企业经营发展战略来进行的。而倪润峰的彻底退休是因为其在1999年没有向政府交上一份满意的答卷。如此看来，两次都是以体制创新为旗帜的人事调整，事实上却都是游离在企业体制之外的行政干预。
　　
　　由于国有企业治理结构本身不健全以及所有权模糊，没有实行严格的现代企业制度，导致国企接班问题层出不穷。国企的创业元老与企业共同成长，把一个小企业逐步做大，为企业发展立下了汗马功劳，但是在现有条件下，国家却无法给予他们相应的回报。这个时候实行国企一贯的“到点下班”政策，就会让这些创业者在心理上感觉不平衡。
　　
　　实际上，国企的接班人选择受诸多因素影响，国企老板的“老大”地位并不像私企老板那样受法律保护。因此，国企的领导一般不会培养强势的副手。“接班”在国有企业是第一难题。
　　
　　有戏言称国企老板“干得好进医院，干不好进法院”，国企的这种问题，实质上是产权缺位造成的，因为企业的所有人不是自己。如若国企能够顺利实现世代交替，保证企业能够在下一任手里依然高速发展，那么这无疑是中国经济最大的幸事。