【留声机】事评——小故事点亮你的智慧人生

为生歌唱

两个相反的忠告
时间:2013-04-03　作者:小小Z　点击:567次

　　两个相反的忠告
　　
　　美国总统杰斐逊曾给其孙子提出过这样的忠告：
　　
　　今天能做的事情绝对不要推到明天；
　　
　　自己能做的事情绝对不要麻烦别人；
　　
　　绝不要花还没有到手的钱；
　　
　　绝不能贪图便宜购买你不需要的东西；
　　
　　绝对不要骄傲，那比饥饿和寒冷更有害；
　　
　　不要贪食，吃得过少不会使人懊悔；
　　
　　不要做勉强的事情，心甘情愿才能把事情做好；
　　
　　对于不可能发生的事情不要庸人自扰；
　　
　　凡事要讲究方式方法；
　　
　　当你气恼时，先数到10再说，如果还是气恼，那就数到100。
　　
　　而今天，美国硅谷著名的股票经纪人约翰·丹佛则提出了与之完全相反的忠告：
　　
　　今天能做的事情如果放到明天去做，你就会发现很有趣的结果，尤其是买股票的时候；
　　
　　别人能做的事情，绝对不要自己动手去做，只有别人做不了的事情才值得做，如果可以花别人的钱来为自己赚钱，就绝对不从自己口袋掏一个子儿；
　　
　　我经常在商店打折的时候去买很多东西，哪怕那些东西现在用不着，可总有用得着的时候；
　　
　　很多人认为我是狂妄自大的人，这有什么不对呢？我看不出我有什么理由不为自己骄傲，
　　
　　我从来不认为节食这么无聊的话题有什么值得讨论的，我相信大多数人跟我一样喜欢美妙的食物；
　　
　　我常常做我不喜欢的事情，因为在这个世界上，我们都还没有办法按照自己的意愿做事；
　　
　　我常常预测灾难的发生，哪怕那个灾难的可能性在别人看来几乎为零。
　　
　　我认为只要目的确定，就不惜代价去实现它，过于讲究方式方法，只会贻误时机。
　　
　　我从不隐瞒我的个人爱好以及我对别人的看法，尤其是当气恼的时候，我要用大声吼叫的方式发泄出来。
　　
　　随着时代的更替，社会的变化，没有什么忠告能成为千古不变的真理。有的忠告，只适合于一个时代，有的忠告，只适合于一方地域；有的忠告，只适合于一个阶层；有的忠告，只适合于一类人群。所以，有选择地接受别人的忠告，才是对我们人生最有用的忠告。

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知己不言“谢”
时间:2013-04-03　作者:小小Z　点击:497次

　　在一次采访中，“痛并快乐着”的名嘴白岩松问著名学者张中行：“您曾经有位朋友，生活比较困难，每到年节的时候，您都邮钱给他，但他一辈子都没对您说过一个‘谢’字，您为何仍把他当成生平最好的朋友？”张先生的回答是：“人生中，能交到两位永远不用说‘谢’的朋友很不容易，你得到人家的关照不说‘谢’，人家得到你的关照也不说‘谢’，心里边想就应该是这样子……”
　　
　　人生得一可以不用说“谢”的知已足矣。

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所谓勇敢
时间:2013-04-03　作者:小小Z　点击:406次

　　小时候，家乡的后山有一座独木桥，独木桥下是一条深不见底的深涧。一次，朋友与几个小伙伴去独木桥边玩，小伙伴们打赌看谁敢过独木桥，大家都说敢，唯独朋友说不敢，小伙伴们都嘲笑他是胆小鬼。结果，一位“勇敢”的小伙伴在过独木桥时，因失足掉下深涧而白白葬送了自己宝贵的生命。
　　
　　人到中年，朋友混了一官半职，逢年过节，很多下属都给他送红包，这似乎已是官场的一种潜规则，他的很多同僚都收过，可他不敢，一次次拒绝别人的红包，妻子骂他窝囊。结果，前不久，就是他单位的一个同僚因收受红包、贪污受贿而成了阶下囚。
　　
　　显然，所谓勇敢，并非就是毫无顾忌、无所畏惧。勇敢应该包括两个含义：一是迎战不应该害怕的任何东西；二是害怕应该害怕的东西。

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兔子为奔跑而生
时间:2013-04-03　作者:小小Z　点击:705次

　　兔子是奔跑冠军，可是不会游泳。有人认为这是兔子的弱点，于是，兔子的父母和老师就强制它去学游泳。
　　
　　兔子耗了大半生的时间也没学会。它不仅很疑惑，而且非常痛苦。
　　
　　猫头鹰说“兔子是为奔跑而生的，应该有一个地方让它发挥奔跑的特长。”
　　
　　看来世界上还是有智者。
　　
　　看看我们的四周吧！大多数公司、学校、家庭以及各种机构，都遵循一条不成文的定律：让人们努力改正弱点。
　　
　　我们整个教育制度的设计，就像捕鼠器一样，完全针对人的弱点，而不是发现和激励一个人的优点与特长。
　　
　　公司经理人通常把大部分的时间用在有缺点的人身上，旨在帮助他减少过失。
　　
　　父母师长注意的是孩子成绩最差的一科，而不是最擅长的科目。
　　
　　几乎所有的人都在集中力量解决问题，而不是去发现优势。
　　
　　人人都有这样的想法，那就是：只要能改正一个人的缺点，他就会变得更好。只要能修正一个公司的缺点，这个公司就会更优秀。可悲的是，这种推断是完全错误的。只注意改正一个人或一家公司的缺点，而不重视发挥它的优点，只能造就一个平常或平庸的人或公司。

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请微笑摇头
时间:2013-04-03　作者:小小Z　点击:959次

　　点头就是认同，只要是表现出认同的动作都是受欢迎的，尤其在聆听别人说话时，能够露出面带微笑外加点头的动作，将是最佳的沟通者。
　　
　　要成为一个优秀的领导者，这个肢体动作绝不能少，因为当部属在与你进行沟通时，若能得到你点头微笑的认同，会促使他更努力将所有的意见全都表达出来，反之，如果你心中虽然认同部属的想法，但却只是专心一意地瞪着两只大眼睛看着他，将会产生天壤之别的效果，部属绝对不敢畅所欲言。
　　
　　再把“点头微笑”用在热恋中的情侣身上，当女孩子用一对水汪汪的眼睛看着男生，专心倾听并不时地点头微笑，男孩子的英雄感顿时产生，感到十分骄傲。
　　
　　但如果听到对方不断地作出错误叙述，又不好直接打断纠正、制止，为了顾及语言的反驳可能带来的反效果，此时便可以用另一个肢体动作回应，那就是“摇头微笑”。虽然常有人说“客户永远是对的”，倒也未必，尤其是在客户只顾无理地批评时，最佳的反击方式就是微笑摇头。
　　
　　这个实验在训练课程中做过无数次，不管一方如何批评，另一方只以微笑摇头来表达不认同，结果，批评的那一方就讲不下去了。
　　
　　“微笑点头”与“微笑摇头”，其实都是运用最浅层的催眠，让对方在你的微笑下进入轻松状况，然后在不知不觉中接受你的指令，进而动摇他原来的想法。

为生歌唱

千万别学卡拉卡尔狞猫
时间:2013-04-04　作者:小小Z　点击:359次

　　有一位叫阿聪的应届毕业生，跟我讲了这样一段自己的亲身经历。刚毕业，阿聪便被一家公司看中，当别人还在四处为工作奔忙的时候，他却满怀信心地上班了。阿聪想，既然公司领导这么看重自己，一定要干出一番成绩来。
　　
　　可是，时间一长，阿聪的那股子干劲就没有了。因为他看到很多同事上班迟到，下班早退，还有人在上班时用电脑玩游戏，这样，阿聪便成了一个不合群的人。处处被人排挤的滋味不好受，于是阿聪也慢慢地学会了跟同事们一样，迟到、早退，上班打游戏。同事们果然不再排挤他了。就在阿聪觉得自己已经完全融入到团队中的时候，他突然被公司辞退了。
　　
　　阿聪只得再找工作。第二份工作跟第一份差不多，刚开始也遭那些老员工的排挤，可是，只要阿聪学老员工的样，老员工便不再排挤他了，但时间不长，他便会被公司辞退。这样跳了好几家公司，阿聪还是没有一份稳定的工作。眼看那些比他迟好久才找到工作的朋友却比他干得好，阿聪苦恼极了。
　　
　　阿聪的经历让我想起一位公司领导的抱怨：现在的人才真是难找。原因是找来了好多看似不错的新员工，过不了多久，便跟老员工一样，变得毛病多多，就跟爱模仿的卡拉卡尔狞猫似的。于是，只得辞退再找。一家公司之所以要招聘新员工，就是想弥补老员工的不足。如果新员工不能给公司带来一股新的力量，而是跟老员工一样长了一身的臭毛病，那还需要这些新员工干什么？不如就用那些老员工好了，尽管老员工毛病多，毕竟对业务熟练，有着丰富的工作经验。
　　
　　阿聪其实就像卡拉卡尔狞猫。卡拉卡尔，位于罗马尼亚南部的一个城镇，属奥尔特县。在那里的平原上，生存着一种猫，叫做卡拉卡尔狞猫。
　　
　　卡拉卡尔狞猫喜欢捕食贴近地面的飞鸟。它们特别喜欢吃一种黑色的小鸟，那种鸟主要靠吃麝身上的虱子为生。卡拉卡尔狞猫捕食的方法就是，不紧不慢地跟在麝的身后，既不能惊吓了麝，赶跑了鸟儿，又要让自己跟麝保持距离不能太远，能够一下将鸟儿捕获。这种方法是卡拉卡尔狞猫家族一代代传下来的，既古老又费神。
　　
　　后来，卡拉卡尔狞猫想出了一个新的捕猎方法，那就是将自己装扮成麝。
　　
　　麝是一种食草动物，由于卡拉卡尔狞猫的体型跟麝差不多，于是便常常模仿麝的样子假装吃草，还将麝的粪便涂在自己身上，等黑色的小鸟寻着麝的粪便的气味来吃它身上的虱子时，它便会突然跳起来将鸟儿捕住吃掉。模仿麝来捕猎，既简单又省力，卡拉卡尔狞猫就是以这种方式捕得了大量食物。
　　
　　那里的平原上还生活着一些土著居民，他们喜欢捕麝。主要原因是雄麝的身上有香囊，人们俗称为麝香，那是一种名贵的药材，价值不菲。可是，那些土著居民总是将卡拉卡尔狞猫给捕了回来。因为卡拉卡尔狞猫模仿麝模仿得太像了，以至于连土著居民也误以为卡拉卡尔狞猫就是麝，结果，很多卡拉卡尔狞猫就这样替麝葬送了性命。
　　
　　在我们的现实生活中，像阿聪这样的人并不少。有学者将这种现象定为卡拉卡尔狞猫现象。尽管学习和模仿他人，能在短时间内得到一些实惠，但一不留神就会掉进模仿的陷阱中而不能自拔。别人的光辉能够照亮你的身影，别人的阴影也能将你淹没。不管是人还是动物，做好自己，才是最重要的。

为生歌唱

管理学语录
时间:2013-04-04　作者:小小Z　点击:453次

　　管理学语录
　　
　　1没有英雄干不成事，英雄太多容易出事！
　　
　　2人生是需要战斗的，但不是每一场仗都要打。每一场仗都打，那不是战斗是找死。
　　
　　3当领导，要亲贤臣，治小人。用君子是人品，用小人是智慧。
　　
　　4企业不是用最好的人，而是要用最合适的人。
　　
　　5每一种文化都蕴涵着对管理的理解。中国人喜欢梅花，梅花有四贵：贵浓不贵淡，这是热情之美；贵老不贵嫩，这是成熟之美；贵斜不贵正，这是自由之美；贵疏不贵密，这是简约之美。想没想过做梅一样的管理者？
　　
　　6十样会不如三样好，三样好不如一样绝。
　　
　　7相貌相貌，相在貌前，相比貌更要紧。“相”是人的内心世界和心理状态，“貌”是人四肢五官的数量以及位置。
　　
　　8不要把两匹千里马拴在一个槽上吃草。不要安排两个能人一起去做一件事。
　　
　　9给老同志分饼，给年轻人画饼，和中坚力量一起吃饼。这样就可以在有限的物质条件下提高整个团队的满意度。
　　
　　10有的人打麻将是为了赢钱，这是典型的物质需求，是一楼层面的；有的人打麻将只要不输钱就可以，这是安全需求，上升到了二楼；有的人打麻将是为了哥几个聚在一起热闹热闹，这是社会需求，已经上升到三楼了；有的人打麻将是为了向别人证明自己聪明、牌技好，这个是尊严的需求，是四楼了，还有的人打麻将不为别的，就为了和牌时候的快感，完成挑战任务后的内心满足，这就是自我实现了，是五楼的需求。一个游戏可以满足人的五大需求，所以这个游戏一定是有着强大生命力的。
　　
　　我们的管理制度和市场营销方式如果都能设计成这种模式，可以全方位满足各层面的差异化需求，一定可以大行其道、所向无敌。
　　
　　11鹤立鸡群，鹤比鸡难受，它要承受很多来自群体的压力，出众是要付出代价的，所以优秀者往往需要保护。
　　
　　12老百姓说：兵熊熊一个，将熊熊一窝！拿破仑说：一头雄狮带领的一群绵羊可以打败一只绵羊带领的一群雄狮。
　　
　　13不相信目标能实现的人活不下来，相信很快能实现目标的人也活不下来。
　　
　　14历史不会重复它的事实，但是历史会重复它的规律。
　　
　　15大德始于自制，大智莫若知人。
　　
　　16机会太多就是没有机会，主张太多就是没有主张，朋友太多就是没有朋友，钱太多跟没有钱一样。
　　
　　17管理就是要任用比自己强的人给自己工作。
　　
　　武大郎开店，武大郎一米五，二级经理一米四，三级经理一米三，门童一米，领导确实是全公司最高的，但这个领导是烂领导，这样的管理是衰退管理。
　　
　　18最好的状态是正常，最有效的手段是平衡，最高的境界是自然。

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磨磨你的斧头
时间:2013-04-04　作者:小小Z　点击:600次

　　约翰是一名伐木工人、他为公司干了五年却从来没有得到提升，而比尔在一年内就得到了提升。这引起了约翰的不满，于是他去找老板理论。
　　
　　老板说：“你现在的伐木量与五年前的一样多，我们是计件公司，如果你的伐木量能加大，我们会乐意提升你。”约翰回去后更加努力地工作，并且花费了更长的时间来工作，可他仍旧不能砍伐更多的树木。于是，约翰找到了比尔，虚心地请教比尔，如何能砍伐更多的树木？
　　
　　比尔说：“我每砍完一棵树都会休息两分钟，并磨磨我的斧头。你最后一次磨斧头是什么时候？”

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非暴力
时间:2013-04-04　作者:小小Z　点击:407次

　　村庄之外有一条蛇咬了很多人，所以很少有人敢走出村外。大师是一位神圣的人物，所以大师驯服了那条蛇，并说服它遵守非暴力的纪律。
　　
　　不久，村庄的人发现蛇不再伤害人。于是他们对蛇丢掷石头，拖着蛇的尾巴到处走。
　　
　　有一天夜晚，遍体鳞伤的蛇爬进大师的房子诉苦。大师说：“朋友啊，你已经不再惊吓人们，这是很糟的！”
　　
　　“但是，你教我要遵守非暴力的纪律的！”
　　
　　“我要你不再伤人、不是要你不再发出嘶嘶声！”

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可以换吗
时间:2013-04-04　作者:小小Z　点击:796次

　　生育诊所里坐满渴望怀孕的太太，有一位流泪说：“真不明白怎么会有人堕胎。”可以换就好了，你不要的给我，皆大欢喜。
　　
　　还有，珠圆玉润的一群人正愁身上脂肪请之不走，看见厌食症患者住院增肥，也忍不住大叫一声：換给你，换给你。
　　
　　成了名的演员歌星遇着记者喊打喊杀，厌恶到绝顶。正往上爬的艺人黯然神伤：換给我就好了，来缠住我吧。
　　
　　“给我就好了”，我们时时无比艳羡、向往别人过剩而自身缺乏的东西。幼时，是物质：一只有趣的玩具，一件漂亮的衣裳……后来，是名利、友谊、爱情。
　　
　　各人命运不同，故此友人间时时开这玩笑：“你不要他？早些通知我，我换双球鞋去追他。”或是，“你扔他时告诉一声，我到窗下站着等接住。”
　　
　　可以换吗，你不珍惜的我梦寐以求，你终身盼望的却为我唾弃。
　　
　　可以换就好了。