2025年12月9日企业热点新闻

为生歌唱

本报记者 张嫱 本报通讯员 王明敏

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作为一家典型的纸塑复合材料加工中小企业，青岛榕信长期面临“环保压力大、利润空间薄”的双重困境。如今，凭借自主研发的水性涂层技术，它成为国内首家实现该技术规模化量产的企业，走出了一条传统中小企业突围升级的典型路径。

走进位于山东青岛胶州洋河镇的青岛榕信工贸有限公司（以下简称“青岛榕信”）生产车间，一卷卷白色原纸正以稳定的速度通过自动化涂布设备，经过特殊的水性涂层工艺处理后，它们将“变身”为肯德基、麦当劳等国际快餐品牌的汉堡包装纸原材料。与传统包装纸不同，它们不含氟、无塑料，使用后可完全回收打浆，从源头上解决了含塑包装纸带来的“白色污染”难题。

作为一家典型的纸塑复合材料加工中小企业，青岛榕信长期面临“环保压力大、利润空间薄”的双重困境。如今，凭借自主研发的水性涂层技术，它不仅成为国内首家实现该技术规模化量产的企业，更成功跃升为年产值突破1.2亿元的“国家高新技术企业”“国家知识产权优势企业”和“山东省瞪羚企业”，走出了一条传统中小企业凭借技术创新突围升级的典型路径。

转型之困：传统工艺遭遇环保“死结”

青岛榕信成立于2011年，早期主营纸塑复合加工，为下游纸杯、汉堡纸等成型厂提供原料。公司总经理姜群回忆，创业初衷很简单，就是看到当时国内高端纸塑复合市场对合规性、安全性要求高，而国内供应商在技术和规模上尚有欠缺。

“我们最早服务麦当劳、康师傅等品牌，靠的是严守合规底线和持续的技术微创新。”姜群说。例如在PE（聚乙烯）淋膜汉堡纸的淋膜环节，通过技术优化，企业已将PE淋膜厚度从行业常规的10克/平方米降至6克/平方米，每平方米塑料使用量减少约40%。“凭借产品过硬的品质，当时我们已经成为麦当劳亚太地区供应链体系内最大的PE淋膜汉堡纸供应商。”谈及企业过往的成就，姜群难掩骄傲。

然而行业风暴悄然来临。“2016年，麦当劳客户提出的一个问题让我彻夜难眠——这些含塑料的淋膜包装纸，使用后该怎么处理？”回忆起转型初心，姜群的语气仍带着几分沉重。

虽减少了塑料用量，但PE淋膜纸“含塑”的本质仍悬而未决。“PE淋膜纸在回收时，需要先将塑料膜与纸张分离，整个过程的能耗和成本极高。”姜群给记者算了一笔账，“PE塑料无法自然降解，受技术和成本限制，当时国内多数回收企业不愿接手，最终大量包装纸沦为垃圾，既不环保也不符合品牌的可持续发展理念。”

除环保压力外，品控成本也让企业举步维艰。传统含氟防油纸每吨成本约1万元，蜡纸约1.5万元，而青岛榕信为满足麦当劳、肯德基等头部客户的合规要求，仅品控和检测环节的投入就比同行高出15%。

2019年，国家“双碳”目标提出，食品包装行业环保治理力度持续加大；同期，肯德基等头部品牌启动“可持续包装计划”，明确要求2025年实现包装100%可回收或可降解。“再不转型真的来不及了。”姜群说，内外压力叠加下，姜群意识到：“转型已不是选择题，而是生存题。”

创新之践：五年攻坚啃下技术硬骨头

“传统企业转型，不能盲目跨界追热点，要在自己熟悉的领域找突破。”姜群的转型思路很清晰——用技术创新替代传统工艺，攻克“无塑环保包装”的产业化难题。但彼时，行业内对“无塑包装”的探索多停留在实验室阶段，要么技术不成熟，要么成本高到无法产业化。

青岛榕信的转型，从一场“失败的尝试”开始。2016年初，技术团队尝试用各种阻隔材料替代PE淋膜。“有一次，我们测试了37种淀粉配比，报废了2吨基材，材料阻隔性仍不达标，包装纸无法防油防水。当时团队士气很低落，有人建议放弃，但我们觉得方向是对的，只是没找对方法。”企业技术负责人张春刚告诉记者。

随后，团队调整研发方向，将目光锁定在“水性涂层”——一种以水性丙烯酸聚合物为核心成分的聚合物材料，干燥后能形成防水防油的薄膜，且回收时无需单独与纸张分离。但要实现产业化，还必须突破纸张适配、配方优化、设备改造三大难关，青岛榕信决定“啃硬骨头”。

“普通纸张涂覆水性涂层后，容易出现褶皱、断裂等问题。”团队联合国内头部造纸厂，耗时8个月定制专用纸张，通过调整纤维密度和张力，终于解决了“涂后易损”的问题。

涂层配方是技术攻关的关键瓶颈。“有了这个想法，我们就主动对接巴斯夫、杜邦等化工巨头，跑遍了20余家科技企业，最终与巴斯夫达成深度合作。”张春刚自豪地告诉记者，青岛榕信提供食品包装的阻隔性、安全性要求，巴斯夫根据需求调整水性乳液配方，经过前后测试127种配方，终于在2020年底实现突破，合作开发出同时满足食品安全与功能性能的水性乳液，涂层厚度可以控制在3~4克/平方米。

设备改造是最后一关。为降低生产成本，团队没有购买昂贵的进口设备，而是对现有淋膜生产线进行改造搭建，通过改造涂层转移系统、烘干装置、异物检测设备等，最终实现了定制化和1~2人/条线的自动化生产。

2021年，使用青岛榕信水基涂布防油纸的汉堡纸正式供应肯德基亚太地区，占其该类材料供应量的60%，成为国内首家实现水性涂层包装纸产业化应用的企业，不仅通过了欧盟BRC（英国零售商公会）的严苛检测，还获得了美国FDA（美国食品药品监督管理局）的“零塑残留”认证，填补了国内食品包装水性涂层产业化的空白。

坚守之道：用技术创新赢得市场尊重

尽管技术领先，但青岛榕信的水性涂层产品却仍面临“叫好不叫座”的尴尬。“相较于传统含氟防油纸和蜡纸，水性涂层纸在成本上仍高出不少，不少客户因价格原因望而却步。”姜群坦言，这是企业现阶段最大的挑战。

在快消品包装行业，价格战是常态。部分企业为降低成本，使用非正向列表材料、简化品控流程，导致合规企业陷入两难：要么跟风降价突破底线，要么坚守合规失去订单。

面对市场压力，青岛榕信选择有所为、有所不为：“我们坚决不走‘谁便宜买谁’的行业老路，重点聚焦对合规性、安全性、供货稳定性要求高的客户。”姜群说。企业坚持采用“年度固定价”合作模式，拒绝散单低价竞争，以此建立长期合作，不寻求单次低价竞标。

“破解‘内卷’的真正竞争力在于技术创新，而非价格比拼。”姜群告诉记者，以与麦当劳的合作为例，青岛榕信不仅要满足国标要求，还要通过客户的“超国标”检测——从原材料溯源到生产过程的门禁登记、人员车辆进出记录，每一个环节都需可查可追溯。“客户更换供应商需要1~2年的试错对接，一旦我们通过考核，就形成了‘难替代’的供应链关系。”

除了技术迭代，青岛榕信还在积极推动行业规范升级。作为中国化工情报协会环保纸产业专业委员会成员，企业联合产业链上下游企业，参与制定《食品接触用水基涂布材料》团体标准，明确材料环保指标、生产工艺要求和检测方法，弥补国家标准执行中的缺口。

姜群强调，即使在AI时代，食品包装仍是民生刚需，传统行业的创新同样有价值。对于未来，青岛榕信有着清晰的规划，“我们希望通过技术迭代，成为食品快消包装领域‘环保替代’的核心供应商，为行业转型提供‘榕信方案’”。摸着公司厚厚的资质文件和43项专利证书，姜群语气坚定而从容。

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本报讯（记者蒋菡）根据2025年前三季度各地经济运行数据，在竞争激烈的“万亿级城市”阵营中，苏州（19930亿元）、成都（18227亿元）、杭州（16900亿元）、武汉（15538亿元）和南京（14059亿元）依次位列第六至第十位。

企业是区域宏观经济运行的微观基础，在“谁是未来第五城”的竞逐中，企业数量和发展质量是制胜关键。记者从工商出版社和有关机构共同发布的上述五座城市企业迁入情况分析报告中获悉，今年前10个月五座城市均展现出强劲吸引力，迁入企业数量均超过千户。其中，杭州以2613户稳居榜首，成都（1592户）和武汉（1517户）紧随其后，略高于苏州（1407户），南京也保持稳健增长，迁入企业数量同比上升2.6%。

从企业来源地看，杭州、成都、武汉的迁入企业均以省内流动为主。杭州的迁入企业中，有44.5%集中来自金华、绍兴、嘉兴、湖州和宁波五市；成都的迁入企业主要来自宜宾、绵阳、眉山三地，数量均超百家；武汉的迁入企业则主要来自孝感、黄冈、荆门、襄阳、宜昌，五地合计占迁入企业总量的42.5%。

此外，长三角地区产业协同效应显著。杭州、苏州成为上海企业外迁的主要承接地，其中，由上海迁入杭州147户、迁入苏州125户，分别占两地省外迁入总量的15.2%和22.0%。南京和苏州之间城际互动尤为活跃，南京迁至苏州180户、苏州迁至南京112户，均居对方全国来源城市首位。

1~10月，上述五座城市分别引入潜力价值企业159户、132户、123户、78户和68户。潜力价值企业特指央企、国企、上市公司、中国500强企业、国家级专精特新“小巨人企业”、国家高新技术企业及其投资设立的子公司。

值得关注的是，杭州引进国家级专精特新“小巨人”企业3户，分别为拿森智能科技（浙江）股份有限公司、浙江太湖能谷科技有限公司、浙江力积存储科技股份有限公司；南京引入的中节能大数据有限公司是由央企中国节能环保集团有限公司全资控股；苏州引入了包括鑫磊磁科（苏州）科技有限公司、苏州市宏鼎冶金科技有限公司等5户上市公司控股子公司；成都吸引央企子公司2户，分别为航星国际自动控制工程有限公司和北大荒粮食集团四川有限公司；武汉则引入中国500强子公司1户，为格创东智科技有限公司。这些潜力价值企业为所在城市的经济和产业发展注入了新生力量。

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首部上市公司监管行政法规征求意见

事件：12月5日，中国证监会发布《上市公司监督管理条例（公开征求意见稿）》，标志着我国资本市场将迎来首部专门的上市公司监管行政法规。《条例》共八章、七十四条，主要内容包括：完善上市公司治理要求，规范治理架构以及控股股东、实际控制人、董事、高管等“关键少数”的行为。进一步强化信息披露监管。

点评：《条例》征求意见稿中，特别强调了对控股股东、实际控制人、董事、高级管理人员等“关键少数”的规范和约束。相关规定可以严控资金占用、违规担保等乱象，避免出现股东赚得多、企业亏得狠的乱象。

针对上市公司财务造假顽疾，《条例》征求意见稿构建“源头防控+过程监测+事后追责”全链条机制，从制度层面切断造假链条。此外，《条例》征求意见稿还完善了上市企业退市环节相关机制，以保护投资者权益。

在业内人士看来，《条例》征求意见稿就像资本市场的升级版规则手册，为上市公司“立规矩”“划红线”，标志着我国对上市公司的监管进入了一个更加系统化、法治化的新阶段。

饿了么更名为淘宝闪购

事件：12月5日，饿了么官方宣布即日起“饿了么”App在更新至最新版本后将更名为“淘宝闪购”。原涉及“饿了么”品牌表达的各个场景，近期也将陆续完成向“淘宝闪购”的更新升级。

饿了么创立于2008年。2018年，阿里联合蚂蚁金服收购饿了么，填补了其在即时配送网络与本地生活入口的短板。此后，饿了么保持独立品牌运营，同时逐步融入阿里生态。今年4月，淘宝“小时达”业务升级为淘宝闪购，由饿了么提供供给、运力及技术支撑，并于5月成为淘宝App首页一级流量入口。

点评：经过半年快速发展，淘宝闪购已在新市场中站稳了脚跟。这在阿里巴巴最新一季的财报里能得到体现：即时零售业务收入年同比增长了60%。在外界看来，淘宝闪购、美团与京东三分天下的即时零售市场新格局也已形成。

此时，淘宝闪购与饿了么在品牌上“二合一”，一方面是在激烈的市场竞争中，阿里内部分散投入两个品牌的资源得以集中统一，从而增强自身实力；另一方面，这也表明阿里对即时零售乃至整个大消费领域的高度重视。在完成第一阶段快速扩张和第二阶段经济效益优化后，淘宝闪购将继续深化运营，通过提升不同需求用户的体验、扩大零售品类发展等方式增加对即时零售的长期投入，以此争夺在这个有巨大潜力的市场的领先地位。

豆包手机助手对外发布

事件：近日，字节跳动在和中兴通讯合作的工程样机nubia M153上发布了豆包手机助手技术预览版，并在中兴商城上面向开发者和科技爱好者少量发售。据介绍，使用这款手机，用户可以通过语音、侧边键或豆包Ola Friend耳机直接唤醒豆包，实现交互以及调用语音通话、视频通话和屏幕共享等功能。此外，豆包手机助手可以通过AI直接操控手机功能，在多个App之间跳转，帮用户完成信息查询、商品下单、批量文件下载等操作。

点评：将豆包整合进智能手机，这是国内互联网科技公司首次发布AI手机操作系统方面的成果，也被认为是字节跳动抢占AI手机操作系统入口的重要尝试。

AI背景下，对于未来人机交互形态，业界主要有两个探索方向。一是继续把手机当成终端，在交互形式上进行创新探索；另一种是开发包括AI眼镜在内的新的终端。对于新终端来说，主要挑战是要把全新概念和产品变成大众消费品；手机终端虽是消费者熟悉的产品，但AI科技公司如何在稳定的智能手机市场找到立足之地同样是一个复杂的问题。

虽然字节跳动表示正在与多家手机厂商洽谈合作，但相比于接受豆包这样的外来者，头部手机品牌很可能会自研AI手机操作系统。此外，从目前实际使用情况来看，已出现了多个App限制豆包手机助手调用权限的情况。这些都表明，以手机为终端的AI操作系统仍有许多不确定性需继续探索。

（本报记者 罗筱晓）

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本报记者 张翀 本报通讯员 邓浩

空中塔吊轻盈无声地转动，地面上无人驾驶的物料车沿预定路线平稳穿行……近日，当记者走进由中建三局承建的光谷中建壹品汉韵公馆项目工地时，映入眼帘的是一个高效运转的“露天智能工厂”。

中建三局正将大数据、人工智能、物联网等新技术深度融入建造全流程，推动从建造方式、管理模式到产业生态的全面重构，加速迈向覆盖设计、施工、运维全生命周期，并贯通管理全流程的智能建造新范式。

全链条智能重构

清晨7点，海康威视产业园项目设备管理员徐刚的手机突然震动。项目智慧工地平台自动推送一条预警工单：“塔吊#3健康度指数降至72分（阈值80分），10月未进行垂直度测量，请立即安排测量检查。”

几乎同一时间，测量员姜雷的手机上收到了联动任务。从系统自动扫描、捕捉设备管理漏项，到任务精准推送至责任人，全程仅用15秒。

“以前靠分公司督促、人工记录设备安全状态，常漏掉细节不说，风险发现也存在滞后。”徐刚感慨道，这套智慧工地平台通过设备健康度模型实时监测、智能预判，能在风险萌芽阶段就触发响应，设备管理流程从“被动抢修”转为“主动预防”。据统计，设备安全隐患减少近40%，管理效率提升超30%。

这仅仅是智能建造的冰山一角。近年来，中建三局持续推进建造全过程的数字化重塑，不断延伸并加固这条智能化链条。

在设计端，困扰行业多年的BIM（建筑信息模型）设计痛点正被破解。“我们的‘云锦BIM协同设计平台’，相当于在不同设计软件之间架起了‘数据高速公路’。”平台项目经理张瑞向记者形象地比喻。他介绍，该平台以在线协同、协同校审等四大核心功能，打破了软件数据割裂的壁垒。以一个大型医院项目为例，原本需要数周才能完成的多专业协调工作，被压缩至几天内解决，项目协作效率提升超40%，设计变更数量降低过半。

在施工现场，一张无形的“智慧”网络已然织就：“墨斗灵眸”AI视频系统如同不知疲倦的“安全卫士”，自动识别未佩戴安全帽、烟雾火焰等风险；“智能地磅”自带防作弊机制，让物料计量精准透明；高支模、深基坑等关键区域部署的传感器，实时“把脉”结构安全状态。整个工地因此变得“耳聪目明”。

AI赋能不同场景

“这里的钢筋怎么排布更合理？”在汉江国家实验室，工程师彭家永的疑问刚落，AI便点亮屏幕：百万资料中的最优案例与三维排布方案跃然眼前，并自动提示潜在风险点。技术总工李海岳赞叹：“好经验真正存下来、活起来了！”

另一位“特殊同事”——工程质量隐患识别大模型同样备受推崇。工作人员拿移动设备扫一扫墙面，几十秒内，系统就能识别出平整度偏差等细微缺陷，实时标注位置、生成整改建议，并同步输出完整报告。这双“火眼金睛”反应快、判断准，让质量检测效率与可靠性双双跃升。

AI的赋能同样深入核心的成本管控环节。“这就像一场效率革命。”山东能源集团济南国际贸易产业园项目商务预算员刘显浩告诉记者，原本需要5天完成的成本清单匹配工作，如今两天半即可精准完成。背后的功臣是中建三局自主研发的“天工智算”系统，它能预测材料合理价格，为成本决策提供精准依据。

自2024年起，中建三局启动“AI+”赋能建筑行业专项行动，如今AI已如毛细血管般渗透至各类业务场景，成为推动精细化管理的重要力量。为支撑AI技术在全行业规模化应用，中建三局打造统一AI开发底座——“天工云智平台”，目前已完成核心功能上线。基于该平台，用户可根据业务需求调用各类AI智能体，也能自主开发专用工具，大幅降低业务人员参与AI研发的门槛，让一线经验快速转化为实用智能应用。

中建三局数字工程公司人工智能研发中心主任高泽洲带领记者走进平台核心机房。面对一排排稳定运行的黑色机柜，他介绍：“您所见的，正是我们为行业打造的数字基石——‘天工云’底座。它承载算力、数据与所有核心能力，为天工云OS系统及上层各类AI应用，提供稳定、高效、安全的基础支撑。”

共建数字建造新生态

智能建造的浪潮，不仅改变了行业巨头，更在赋能广大的中小企业。

“开始还担心系统太复杂用不起来，没想到不用培训就能直接上手。”湖北璇佳建设有限公司负责人杨先东欣喜地表示，“现在签证自动核算、数据实时汇总，办公效率提升30%以上，真正感受到了‘系统跟着业务走’的顺畅。平台让项目风险可控、过程透明，这在以前是难以想象的。”

他所使用的天工云OS平台，将中建三局数十年积累的管理经验与流程标准，转化成了简单易用的数字工具，帮助中小企业轻松跨越数字化转型门槛。

除了内部管理，中建三局还积极构建数字化的产业生态。其打造的“三局严选”商城，被誉为“建筑业天猫”，实现了全流程数字化。一位采购经理坦言：“过去需要多方奔波、反复比价的采购工作，现在动动手指就能完成，效率提升超过50%。”

从一个个工地的微观变革，到整个行业生态的宏观重构，这场由技术驱动的“数字蝶变”正悄然描绘着中国建筑业的未来图景。

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本报记者 徐潇 本报通讯员 陈耀芊

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一片曾“靠天吃饭”的深山坳，正成为秦岭山区智慧农业的样板田。陕西日丽光合生物工程有限公司自主研发出各种农业机器人，不仅提升了种菜效率，还让蔬菜品质更稳定，为乡村振兴注入持久动力。

智能蔬菜收割机正在收割蔬菜。陈耀芊 摄

秦岭南麓，初雪给黛色山峦覆上薄纱。11月24日，记者走进陕西省汉中市留坝县江口镇青岗坪村，50亩联栋大棚内，藏着一片“春日天地”。巴掌大的小青菜整齐列队，无人收割机在菜畦间灵活穿梭，机械爪轻柔勾起菜根、抖落泥土，动作比老菜农还娴熟；智能播种机精准点播每粒种子，水肥一体化系统顺着滴管将养分直送作物根部……

一场“机器人种菜”的智慧农业革命，正在这片秦岭山区上演。

“勇气和金钱的反复对抗”

“传统农业是‘看天吃饭’，如今土地‘饿了’‘渴了’都会‘说话’。”陕西日丽光合生物工程有限公司总经理郭强说。

2018年该公司成立时，我国智慧农业尚处于探索阶段，市面上的农业机器人几乎被国外品牌垄断，不仅价格高昂，更面临“水土不服”的窘境——北方大棚保温膜会干扰传感器信号，南方梯田坡度让无人车直接打滑。

“当时想得太简单了，以为拆解几台设备、改进一下就能用，没想到竟是个无底的‘吞金兽’！”郭强至今记得创业初期的窘迫。最初只想着研发一台适配山地的旋耕机，可真动手才发现，山地地形复杂、土壤条件各异，普通设备根本“站不住脚”。

更棘手的是，从旋耕机到播种机、收割机，再到分选机、自动驾驶系统，最后到AI加持的全智能农业机器人，每一步都是全新的跨越，每一次迭代都要投入海量资金与精力，“简直是勇气和金钱的反复对抗”。

为了攻克技术难关，郭强踏上了跨越千里的寻贤之路。他辗转全国多个省市，打动了一批在电子传感、机械设计、人工智能、农业自动化等领域有专长的人才。这些人放弃了城市里稳定的工作和优渥的待遇，投入到智慧农业装备的研发中。

启动资金很快捉襟见肘，团队租下西安郊区一间废弃厂房当作实验室，郭强更是把全部积蓄都投了进去。

研发的第一步是将农业机器人的上百个零件逐一测绘、分析原理。起初大家还会认真记账，可看着设备采购、零件加工、实验测试的账单像雪片一样飞来，投入越来越大却迟迟看不到回报，后来索性不敢再记账，“怕越算越心慌，只能咬着牙往前冲”。

团队里的“技术狂人”唐永强至今记得那个夏夜，机械臂调试到第178次时突然卡壳，拆开齿轮箱发现是细小基质颗粒卡进齿缝。“当时我们光着膀子拆零件，汗水滴在电路板上滋滋作响，愣是熬到天亮把问题解决了。”

为实现“株距误差不超2厘米、深度精准到1厘米”的播种精度，团队几乎搬空了陕西各地的土壤样本，在模拟大棚测试30多种基质配方，每天记录2000多组数据。最艰难时，大家连续一周吃住在实验室，凌晨3点仍在优化播种算法，累了就趴在零件箱上打盹，饿了就啃几口面包、喝几口矿泉水，没人喊苦喊累。

8个月后，第一台自主研发的智能播种机终于诞生，在西安试验田实现“每小时800盘育苗，相当于10个熟练工人”的效率。但郭强丝毫不敢松气：“试验田算什么？要能在秦岭的石头缝里好用，才算真本事。”

“它比我种了40年菜的手还巧”

无人采收机器人堪称团队技术结晶的集大成者。

它顶部的多光谱相机能实时识别蔬菜成熟度，准确率超98%；机械爪力度经过上万次调试，既能稳稳拔起青菜，又不会捏碎菜叶；搭载了自主研发的自动驾驶系统，在山地大棚里灵活穿梭不跑偏，再加上AI算法精准调控作业节奏，彻底改变了传统农业的劳作模式。

“传统采收损耗率高达15%，现在不足3%，光这一项就能多赚不少钱。”唐永强笑着说。

有次隔壁村老菜农来参观，围着收割机转了三圈，伸手摸机械爪时忍不住感叹：“它比我种了40年菜的手还巧，连菜根上的土都抖得干干净净！”

青岗坪村森林覆盖率达92.03%，但海拔800米的山地、-10℃的冬季低温，既给作物保温出难题，也让机器人作业面临新挑战。更棘手的是留坝的砂壤土，保水保肥能力弱，传统灌溉水资源利用率不足40%。

“我们给每块地建了‘营养档案’，比如生菜长到3片叶时需多少氮磷钾，系统会自动计算。”郭强解释说，地下埋设上千个传感器，这套智能滴灌系统能根据土壤墒情和叶片水分含量自动调节水量，让水资源利用率飙升至90%以上。

“过去种一亩菜，从播种到采收至少需3个劳动力，如今有了‘铁帮手’，1人就能照料10亩菜田。”工程师唐永强轻点屏幕，大棚顶部遮阳网缓缓收起，滴灌系统精准滴下水肥。

留坝县农业农村局局长方毅君介绍，为解决企业遇到的难题，县里提供“一站式”服务。从土地流转、政策扶持到基础设施配套全程跟进：企业缺稳定电力，就协调新增变压器、拉通专用电缆；大棚需冬季保温，便支持电气化改造，安装智能温控系统与热泵机组。改造后，大棚冬季温度稳定在15℃左右，用电成本比传统燃煤供暖降低30%。

“以前心里没底，但县里的诚意给我们吃了‘定心丸’，这种政企同心的氛围，让我们坚定了扎根留坝的决心。”郭强感慨道。

数据见证变革：智能化设备让生产效率较传统模式提升5倍，人工成本降低50%。如今50亩大棚实现年种植10茬，年产值超450万元，每亩净利润从3000元增至1.2万元，翻了两番。

更关键的是品质稳定性——每批次蔬菜都有“电子身份证”，消费者扫码可查看从播种到采收的全程数据，包括大棚温湿度、土壤养分、农药使用记录等。

在汉中过街楼菜市场，“留坝智能大棚蔬菜”摊位前常排起长队。市民张女士举着扫码后的手机说：“能看见全过程数据，给孩子吃着放心，贵一点也愿意买。”

成为智慧农业的样板田

“你看这分红表，2024年村集体入股250万元，光分红就拿了15万元，分给村民后每户平均多收入2000多元！”青岗坪村负责人刘国强翻着账本，脸上乐开了花。

基地采用“村企合作+农户参与”模式，村集体以土地和资金入股，每年可获6%分红。目前周边5个村看到机器人种菜的潜力，也积极联系，准备引进相关技术，智慧农业在当地打响了名气。

产业链延伸让“留坝智慧蔬菜”走得更远。基地冷藏运输车每天清晨出发，将新鲜蔬菜直供本地商超和高端餐饮机构。“上个月销售额达17万元，不少餐厅还在排队等货。”郭强说，下一步将与高校合作研发适合山区的小型智能农机，如山地无人运输车、便携式采收机器人，让更多农户用得上、用得起。

留坝县也制定了智慧农业长远规划。“我们计划以青岗坪基地为核心，打造智慧农业产业园区，吸引更多农业科技企业入驻，形成‘育苗—种植—加工—销售’完整产业链。”方毅君表示，将通过政策扶持、技术培训引导更多农户参与，既提效率更促增收，为乡村振兴注入持久动力。

夕阳西下，余晖透过薄膜洒在绿油油的蔬菜上，智能大棚内的“铁农夫”仍在有条不紊地工作。这片曾“靠天吃饭”的深山坳，正成为秦岭山区智慧农业的样板田。

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经济参考报记者 周黎洁

有“山水旅游第一股”之称的张家界旅游集团股份有限公司（*ST张股，000430.SZ，以下简称“张旅集团”）重整迎来新进展。公司近日公告披露，拟与湖南电广传媒股份有限公司（000917.SZ，以下简称“电广传媒”）、芒果超媒股份有限公司（300413.SZ，以下简称“芒果超媒”）共同投资设立合资公司“张家界芒果文旅有限公司”（暂定名，以下简称“合资公司”）。合资公司将作为受托经营大庸古城项目的合作载体，出资负责大庸古城项目提质改造与实际经营，总投资在1.8亿元以内。

湖南省张家界市拥有独一无二的旅游资源。张旅集团是张家界市内最大的旅游集团和唯一的旅游上市平台，旗下拥有宝峰湖、大庸古城、杨家界索道、张家界中旅等资源。公司于1996年8月在深交所上市，是A股首家以旅游景区运营为主业的上市公司，被称为“山水旅游第一股”。公司实际控制人为张家界市国资委。

今年11月3日，张家界中院裁定受理张旅集团的重整申请，而盘活大庸古城被视为这场重整的关键。

设立合资公司 拟投资1.8亿元改造大庸古城

根据公告，合资公司注册资本为1.8亿元，张旅集团、电广传媒、芒果超媒各以货币出资6000万元，均占注册资本的1/3。合资公司将成为张旅集团不并表参股公司。

根据重整计划（草案）之出资人权益调整方案及重整投资协议，同时鉴于电广传媒、芒果超媒的控股股东均为芒果传媒有限公司，电广传媒、芒果超媒可能在未来十二个月内成为合计持有张旅集团5%以上股份的法人及一致行动人；由于电广传媒、芒果超媒合计持有合资公司2/3股权，合资公司由芒果传媒有限公司间接控制，因此本次交易构成关联交易，但不构成重大资产重组。

合资公司董事会由5名董事组成，其中张旅集团提名1名，电广传媒、芒果超媒各提名2名。董事长由电广传媒和芒果超媒提名、经董事会选举产生。经理层（经营班子）为市场化选聘。合资公司实现盈利后，应确保每年以现金方式分配的利润不少于当年实现的可供分配利润的30%。

张旅集团子公司张家界大庸古城发展有限公司（以下简称“大庸古城公司”）拟与合资公司签订《大庸古城运营合作协议》，授权并由合资公司统一、系统、全面地负责大庸古城项目的运营管理。运营合作期限至2045年底。

运营合作费用由“运营固定费”“门票分成费”与“浮动运营费”组成。其中，自2026年1月1日起，年度运营固定费为700万元/年；景点门票收入按大庸古城公司90%、合资公司10%分配；如果合资公司经营业绩考核达标，则大庸古城公司同意以“当年经调整的年度经营利润”为基数、按协议约定的超额累进比例提取浮动运营费给合资公司，但最高不超过5000万元/年。

公告称，双方将通过深度挖掘张家界本土文化，以现代科技为手段，以芒果IP为亮点，重新构建“青春大庸城”，全面提升张家界大庸古城项目品质和品牌形象，共同将该项目建设成极具旅游吸引力的都市休闲旅游度假胜地。上述关联交易事项还需提交张旅集团股东会审议。

17家投资人参与集团重整 拟投资近16亿元

自11月5日起，因张旅集团被法院裁定受理重整，公司股票被实施退市风险警示，股票简称由“张家界”变更为“*ST张股”。此前公司已持续亏损五年。

财报显示，2020年至2024年，张旅集团实现营业收入分别为1.69亿元、1.99亿元、1.32亿元、4.20亿元和4.32亿元，实现归母净利润分别为-0.92亿元、-1.35亿元、-2.60亿元、-2.39亿元和-5.82亿元。上述各期大庸古城公司实现净利润分别为-0.45亿元、-0.84亿元、-1.51亿元、-2.49亿元和-5.96亿元。

今年第三季度张旅集团单季扭亏，但前三季度整体仍亏损，不过亏损幅度有所收窄。财报显示，前三季度公司实现营业收入3.37亿元，同比增长8.51%，实现归母净利润-2239.65万元，同比减亏65.40%。其中第三季度实现营业收入1.43亿元、归母净利润1087.49万元。公司表示，减亏主要系报告期内大庸古城折旧摊销费用降低、财务费用减少以及获得房产税和土地使用税困难减免所致。

在法院裁定受理张旅集团的重整申请后，张旅集团于11月15日、11月18日公告披露，与两批共17家重整投资人分别签署了重整投资协议，后者拟共同投资约15.86亿元。其中电广传媒、芒果超媒等将致力于实现大庸古城项目的盘活发展。

根据重整计划（草案）披露，本次重整通过重整投资人的引入，既要有效盘活大庸古城等存量资产，又要引入重整投资人的优质产业资源和增量资金，推动各业务板块的全面优化，根本性扭转经营颓势，追求高质量发展。

张旅集团在此前公告中称，公司仍存在因重整失败而被法院宣告破产的风险。如果公司被宣告破产，公司股票将面临被终止上市的风险。

为生歌唱

12月6日，第十届海上风电工程技术大会在武汉举行。适逢大会十年之约，本届以“拾级而上，破局立势”为主题，汇聚了国家风力发电工程技术研究中心、中国海洋工程咨询协会海上风电分会、水电水利规划设计总院、中国长江三峡集团科学技术研究院、金凤科技、中铁大桥局等海上风电产业链上下游单位，近800名权威专家学者共同探讨海上风电高质量发展的技术路径与未来趋势。

与会专家普遍认为，深远海开发已成为行业必然选择。中国海洋⼯程咨询协会海上⻛电分会会⻓蔡绍宽在发言中系统回顾了海上风电机组十年技术演进，并指出未来十年需要重点攻克漂浮式基础、柔性直流送出等关键技术难题。中铁大桥局总经理毛伟琦结合工程实践，分享了在复杂海况下提升基础施工与安装效率的创新方案，这些经验对于海上风电向深远海不断迈进具有重要意义。

数智化转型成为本届大会的另一大焦点。中铁大桥局研发的海上风电场数智化施工管控平台在本次大会上正式发布。该系统通过整合船舶调度、人员安全、施工进度、质量追溯及海况监测等管理模块，实现了对全过程生产要素的信息化组织管理，为项目安全高效推进提供了有力支撑。与此同时，各企业纷纷展示针对深远海场景的定制化解决方案，如“明阳天成号”漂浮式风机和金风科技的“一基双机”方案，展现了行业从单一机组竞争向整体解决方案升级的趋势。

产业融合与国际化协作同样备受关注。在专题讨论中，专家们深入探讨了海上风电与海洋牧场、氢能、储能等业态的协同发展潜力。华能集团清洁能源技术研究院提出，海上风电可作为多能互补系统的核心，通过耦合制氢、储能等技术提升能源消纳能力。挪威船级社专家则分享了国际项目经验，建议中国企业在走向深海过程中注重国际标准与本地化创新的平衡。

从技术突破到管理创新，从近海示范到深远海规模化开发，海上风电正在经历深刻变革。本次大会不仅展示了行业十年发展成果，更为未来描绘了数智化、国际化、融合化的发展蓝图。正如与会专家所言，行业需要在政策支持、技术创新与产业链协同中找到最佳平衡点，共同迎接成本与安全的双重挑战，推动海上风电产业迈向高质量发展新阶段。（工人日报客户端记者 张翀 通讯员 张静）

为生歌唱

12月1日至4日，由中铁建工集团工会主办、中铁建工诺德城投公司工会承办的2025年劳模（先进职工）疗休养活动在海南顺利开展。来自集团各条战线的27名劳模与先进职工代表，暂别忙碌的一线，相聚于椰风海韵之间，在休憩交流中积蓄力量，在行走研学中感悟初心，共同谱写一曲尊重劳动、崇尚奋斗的企业赞歌。

此次活动以“休养身心、交流互鉴、砥砺情怀”为主线，通过专题讲座、红色走访、实地观摩、自然体验等形式，既为劳模提供了放松身心的温暖港湾，也搭建起彼此学习、共同进步的桥梁。大家在此过程中舒缓工作压力，升华思想境界，进一步激发了重返岗位、再建新功的内在动力。

跟随历史的足迹，劳模们走进宋氏祖居与红色娘子军纪念园。在一幅幅老照片、一件件旧实物前，大家驻足凝视，仿佛触摸到那段波澜壮阔的岁月。这是一次深刻的红色洗礼，也是一堂生动的爱国主义教育课，艰苦奋斗、无私奉献的革命传统深深烙印在每个人心中。

从文昌商业卫星发射中心的星辰浩瀚，到中国（海南）南海博物馆的厚重历史；从巍然屹立的万宁正门岭大桥，到对外开放的窗口——博鳌亚洲论坛成立会址，劳模们一路参观、一路感慨。国家在科技、工程、海权、外交等领域的辉煌成就令人自豪，也更坚定了他们继续为祖国建设添砖加瓦的决心。

穿行于蔡家老宅与东南亚风情园，青砖古厝诉说下南洋的往事，蕉风椰雨晕染异域的情调。劳模们在跨越山海的对话中，感受到一代代中国人勤勉奋斗、心系家国的深沉情怀。

午后时光，劳模们漫步于M1咖啡工厂，在醇香中品味闲适；行走在神州半岛的沙滩上，任由海风轻拂、碧波荡漾；置身火山口地质公园，静观万年地质奇迹。山海之美，时光之静，让身心彻底放松，平凡日子里的温暖与诗意在此静静流淌。

“感谢集团工会组织这次疗休养，让我们在忙碌之余有机会静下心来学习、交流和休息。回去后我一定把这份关怀转化为动力，继续在一线发挥光和热。”一位参与活动的劳模感慨道。（工人日报客户端记者 赖志凯 通讯员 倪义轩）

为生歌唱

近年来，国家能源集团青海公司工会深入践行集团“健康国能”工程，以“情满国能”职工之家品牌建设为抓手，推动职工服务阵地从“有”向“优”转变，构建起功能完善、服务精准的职工服务体系。

在快节奏的工作常态下，该公司工会致力于为职工创造张弛有度、劳逸结合的工作与生活环境，精心筹备打造的职工康养室（氧舱）、休闲区（咖啡吧）、羽毛球场地三项设施现已正式面向全体职工开放。

此次同步推出的职工之家三大功能空间，精准对接了职工对健康管理、社交休闲、运动锻炼的多元化需求，打造了一个集“疗愈减压、交流互动、强身健体”于一体的综合性健康生活支持平台，让工会关爱看得见、摸得着、感受得到。

在职工健康活动中心602室的健康氧舱，引进专业级氧疗设备，提供安全、舒适的微压氧环境。定期氧疗有助于高原职工促进新陈代谢、缓解脑力与体力疲劳、改善睡眠质量，是职工应对高强度工作后进行快速生理恢复、提升专注力的“高效能量站”。同步配套的常备药品站和健康监测站助力职工科学养护身心。

同时，公司工会精心布置的休闲咖啡吧，营造出温馨、惬意的氛围。在午后阳光蔓延的沙发上捧起一本喜欢的书，品一品卡布奇诺的香甜，这里不仅是职工工间小憩、放松思绪的静谧角落，更是跨部门同事间沟通交流、碰撞思想火花的休闲场所。在醇香与闲谈中，促进团队融合，激发创新灵感。

此外，职工之家羽毛球场地设施完善，光线充足，广大职工利用工余时间在此挥洒汗水，享受运动乐趣。羽毛球场地已成为职工日常锻炼和增强体质、释放压力、培养团队协作与拼搏精神的“活力发射场”。（工人日报客户端记者 邢生祥）

为生歌唱

新华社乌鲁木齐12月9日电（记者顾煜）中国石油集团12月9日发布消息，我国首个国家级陆相页岩油示范区——新疆吉木萨尔国家级陆相页岩油示范区今年原油产量突破170万吨，标志着其国家级示范工程建设任务全面完成。

页岩油是国际上公认的极难开采的非常规油气资源。吉木萨尔页岩油藏具有埋藏深（超过3800米）、渗透率极低（仅为常规油藏的万分之一）等特点，勘探开发面临多项世界级技术挑战。新疆吉木萨尔国家级陆相页岩油示范区于2020年经国家能源局、自然资源部联合批复设立，面积达1278平方公里，资源量超过10亿吨。

“2020年以来，我们累计新钻井472口，压裂451口井，推动示范区年产量从2019年的11.6万吨增产到今年的170万吨以上，今年提前22天完成产量任务。”中国石油新疆油田吉庆油田作业区经理杜雪彪介绍，示范区由新疆油田与吐哈油田联合开发，根据规划，至2025年示范区建成，其中，新疆油田完成年产量140万吨、吐哈油田完成年产量30万吨。

依托持续技术攻关，科研人员攻克难题，形成40余项行业标准，构建陆相页岩油全链条技术体系，成功解决了陆相页岩油的国际共性难题，实现了规模效益开发，填补了国内陆相页岩油规模化开发技术空白。

目前，我国已成立3个国家级页岩油示范区，包括新疆吉木萨尔国家级陆相页岩油示范区、大庆油田古龙陆相页岩油国家级示范区、胜利济阳页岩油国家级示范区。