二一八.3月26日
1.精彩课堂
一问一答，操作技巧掌握了 尹二妮
2.煤化工多措并举反“三违”
http://bbs.bztdxxl.com/read-htm-tid-1661907.html
3. 培训探讨
安全培训考试不及格不能“一罚了之” 邢承木
4.新疆宜化化工有限公司推行轮值班长激发班组建设新活力
新疆宜化化工有限公司 乙炔车间运行一班班长刘红彦
“各位同事，今天由我担当轮值班长，请大家支持配合我，现在开始班前会...”近日，新疆宜化化工有限公司乙炔车间运行一班班前会上，班组职工贺喜作为当班“轮值班长”正在主持召开班前会。
为进一步推动班组建设，提高班组自主管理水平，新疆宜化化工有限公司通过开展轮值班长，让班组职工互动起来，人人参与班组管理，不断激活内生动力。轮值班长实施一年以来，受到了各分厂车间的大力支持和广泛认可，经过班组的努力探索和积极配合，已取得了初步成效。
“每名职工都有机会当轮值班长，负责当班安全生产等各项工作，通过换位思考增强大局意识，轮值班长不仅个人能力得到了锻炼，班组氛围也更加和谐。”乙炔车间主任方远勇介绍道，车间通过层层筛选、讨论，确定轮值班长具体人选，赋予班组管理的职责和权利，协助班长做好日常工作。
王斌是乙炔车间运行一班的一名职工，担任轮值班长那天，他早早来到了现场，把当天的重点工作仔细梳理一遍，然后在本子上记录下当天的工作安排和管理重点，并反复思考还有什么考虑不周到的地方，在笔记本上不断修改，生怕有什么遗漏。王斌说：“没有推行轮值班长前，总是认为班长有啥难干的，自从自己当了轮值班长，才知道要从车间生产全局考虑问题，深入了解各个岗位的工作，虽然比较累，但个人的认识和能力得到了提高。”
为确保轮值班长工作取得实效，公司在每次轮值班长就任前，开展针对性岗前培训，车间管理干部分别结对子帮扶，指导轮值班长推进日常班组管理。车间主任手把手教，讲经验、讲方法，全力支撑轮值班长开展工作。通过“以老带新、实景模拟”等形式，全面提升轮值班长综合素质。
同时，公司还制定了轮值班长考评机制，采取日常沟通、合理化建议、比较管理评价、履职评价、技能考试、问卷调查、个别座谈等形式，由职工对轮值班长的管理能力进行打分，全方位做好轮值班长评价，切实让轮值班长身上有责任、肩膀挑担子。
通过推行轮值班长管理模式，广大职工完成了角色转变，实现了人人担当、人人实践、人人成长，班组的凝聚力和战斗力得到显著提高，职工队伍更加稳定。
5.员工培训要“精准”
http://bbs.bztdxxl.com/read-htm-tid-1638695.html |
关注公众号
QQ会员群
京公网安备 11010102001080号
发表于 2024-3-7 10:04:36
