二三二4月30日
“五一”国际劳动节征文（专辑）
编者按：
五一国际劳动节，又称“国际劳动者节”是全球工人运动的节日，五一国际劳动节有着悠久的历史，以及重要的文化内涵，它代表着人类实现了和平与发展的理想，是人类一种新的文明。五一国际劳动节，它不仅弘扬了劳动者的智慧，也是一个反映社会公正进步的象征。五一国际劳动节，既是劳动者的节日，又是一个值得纪念的节日，更是一个值得庆祝的节日。在五一国际劳动节即将到来之际，本期微信公众号，以“我劳动，我光荣；我创造，我幸福”为主题，采撷了来自生产一线的报道，现将讴歌劳动者们奋斗在生产岗位的火热生活画面。奉献给大家，以飨读者。
1.敢揽“瓷器活儿”
http://bbs.bztdxxl.com/read-htm-tid-1664808.html
2.劳动节里，他们是最亮的星
四川华能嘉陵江水电有限责任公司-辛伟
五月已至，初夏将临，阳光均匀的照耀着大地，东西关水电站内机器轰鸣，人声鼎沸，各个检修技改工作现场都能看见东西关水电站员工的繁忙身影，其中有几位员工更是闪耀非凡。
年轻员工何林松司职继电保护专业，是东西关水电站的技术骨干。今年的“五一”不仅是劳动人民的节日，更是他人生中重要的日子——婚期将至。然而，在这个本应与未婚妻共度甜蜜时光、精心筹备婚礼的关键时刻，何林松却毅然选择了坚守岗位，奋战在东西关#1主变压器保护装置技改现场。在技改现场，何林松全身心投入，一丝不苟地检查每一个细节，确保保护装置能够准确无误地运行。他凭借过硬的专业技能和丰富的经验，成功解决了一个又一个技术难题，为技改工作的顺利完成奠定了坚实基础。经过连续多日的奋战，#1主变保护装置传动试验终于全部结束，设备正式恢复运行。看到自己的工作成果，何林松的脸上露出了欣慰的笑容。此刻，他才心满意足地收拾好工具，踏上了回家的路。
另一位是副站长周鑫，他是东西关水电站1F机组A修的项目负责人，今年年关他的“小棉袄”刚刚降世，周鑫在与其短暂相聚数日后便投入到了繁忙机组检修项目中去。在机组检修现场，周鑫忙碌的身影从未停歇。他带领团队仔细检查每一个设备，认真调试每一个参数，确保检修工作能够顺利进行。他的眼神坚定而专注，将所有的精力和智慧都倾注在这项工作中。尽管心中牵挂着刚刚降世的小棉袄，但周鑫从未在工作中流露出丝毫的懈怠。他用自己的行动诠释着什么是责任和担当。
但除此之外在检修一线还有一位不太新的“新人”，他就是电气一次人员苟君。他原本是集控中心的值长，早已具备高超的专业能力，但他还想再继续深研，将专业知识充分运用，于是在去年他便主动申请调往一线加入了电气一次专业。这次主变的定期检修工作包括了套管更换项目，有着作业面广、工作内容复杂、人员队伍庞大
等困难，对专业能力与工艺水平有着极高的要求，苟君主动请缨立下“军令状”，决心要啃下这块“硬骨头”。在作业开始两个月前，他便着手开始了相关资料的准备工作，得益于他周密的准备部署，检修现场井井有条，检修过程有条不紊，检修质量严格把控。在得知检修的最后一天将会有暴雨出现后，苟君沉着应对，灵活调整作业流程，细致明确每一项具体工作的时间节点，全体作业人员加班加点赶时间、争分夺秒“抢”时间，确保在暴雨来临前顺利完成检修工作，为五一劳动节的万家灯火提供了坚实的保障。
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3.六项举措提升班组核心业务能力
国网枣庄供电公司输电带电作业班 张效伟
国网枣庄供电公司输电带电作业班现有员工8名，主要负责枣庄地区110-220千伏3200余公里输电线路的带电作业、检修及应急抢修工作。班组认真贯彻落实“全业务核心班组建设实施方案”要求，积极开展全业务核心班组建设，确保核心业务“自己干”“干得精”，常规业务和其他业务“干得了”“管得住”。
图一
建立核心技能培训体系。一是制定班组核心业务能力提升培训计划，结合夏、冬训等常态化开展业务技能培训，举办枣庄市“鲁班传人”等技能竞赛。二是开展驻厂强化培训，依托设备供应商，班组骨干每年至少参加1次驻厂培训，全面掌握关键设备工艺流程、内部结构及设备性能等。三是开展跟班实习培训，新入职员工严格执行“师带徒”制度，有序组织主业人员参与基建工程分坑定位、组塔架线等业务。
图二
聚焦业务管控能力建设。一是强化班组作业风险防控，试点“五级五控”数字化应用落地，现场作业安全管控全流程覆盖，确保作业风险“控得牢”。二是提高项目外包管控力度，成立技改大修“三个项目部”和项目组，建立外包队伍、人员“双准入”机制，确保项目安全质量“管得住”。三是抓好自主实施标准化作业，建立各专业典型业务标准化作业库，实现安全、人员、工机具、工作流程、工艺质量五个维度标准化。
强化核心班组过程管控。一是建立建设评价体系，员工评价坚持“能力主导、突出业绩”，重点考评自主实施业绩；班组评价坚持“目标导向、突出成效”，重点考评业务自主实施覆盖率、员工能力提升情况。二是建立督导通报制度，推进年中评估、年底评价，采用通报、专项检查等方式加强监督管控，不断提升建设成效。
聚焦基础保障能力建设。一是强化人员配置，综合考虑设备规模、人员承载力、梯队建设等因素，通过补充、调配、转岗等多种方式，加快解决核心班组人员不足等问题，保障人员、技能不断层。二要强化装备配置，梳理完善班组运检装备配置清单，通过采购、租赁等多类形式补强配置，提高装备使用率。
图三
建立自主实施保障机制。一是建立业务回流奖励机制，编制业务回流专项奖励方案，对自主实施人员进行激励，将“多劳多得”分配导向落到实处。二是建立复合型人才培养机制，开展复合型人才评价，助力培养“一专多能、精一会二”复合型人才队伍。三是强化星级员工评估应用，加快推进宽带岗级体系落地，畅通基层员工“管理+技能”双通道，引导员工走“技能人才”成长之路。
推进数字赋能班组减负。一是常态开展无人机现场勘查作业，扩大输电线路无人机巡检作业覆盖面，推动机巡代替人巡。二是不断探索带电作业新模式，利用无人机抛掷器替代人工拋绳、电动“小飞人”替代人力攀登绝缘软梯，加快实现“智能化减人，机械化换人”的目标。三是全面应用喷火无人机、激光炮等智能装置处理导线悬挂异物，替代人工登塔，节省人力物力，提升作业现场安全系数。
4.“最美项目人”的“炼成记”
http://bbs.bztdxxl.com/read-htm-tid-1656910.html
5.抢工期、赶进度，凝心聚力保目标 ——新疆兵团建工城建集团第三工程公司东庭·风韵项目建设记略
http://bbs.bztdxxl.com/read-htm-tid-1674015.html |
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发表于 2024-4-22 11:22:48
