二五五6月12日
1.党政工“三巨头”谈班组
以职工需求为导向  将“关爱”落到实处 张  林
2.独家视线·再说“劳动”
用创造性劳动发展新质生产力 陈柳兵  卫红霞 
3. 企业广角
全国工人先锋号的点滴日常 蒋沛含
4.夯实班组基础 推进自主管理
热电分厂发电三班孟永山
新疆宜化热电分厂发电三班紧紧围绕“5831”班组安全标准化管理体系,建立安全管理网络图,强化基础建设,推进自主管理,不断强化党建引领,充分发挥了班员主观能动性,扎实抓好班组各项工作。
班组以安全标准化为抓手,始终把安全生产放在首位,严格落实集团、公司关于班组培训、交接班等制度要求,促使全员按章办事。持续推进班组一体化竞赛,制定详细的比较管理细则和个人一体化分配方案,极大促进了班组职工间的良性竞争,营造了“比学赶帮超”的浓厚氛围,全面提升班组规矩意识,保障安全生产稳定受控。
班组坚持以效益为中心,重点抓好技能培训工作,通过班班对标、人人对表,每天通报指标进班组完成情况,在班组内部营造了良好的学习氛围。积极推动人才岗位晋升,定期开展有针对性的培训,结合岗位操作关键点和重难点,采取理论+实操培训,深入开展“传帮带”,通过跟踪操作手法,进行“私人定制”、一对一辅导等措施,提升全员操作水平,保证班组全年重点消耗、产量指标排名前列。
认真开好班组“四会”,分析短板制定措施,做到事前有预防,事后有总结,确保各项工作有序衔接。重点培养职工安全意识,注重规范操作,严抓不安全行为。为调动全员参与“反三违”活动的积极性,对违章行为进行“说清楚”,通过由重处罚向重教育转变,不断强化班员“安全第一”的意识,使班组安全氛围越来越好,人人争当班组安全员,班组连续三年无典型违章发生。
(图一)
班组结合公司安全生产管理重点,解码并落实双重预防机制要求,发动全员分专业、分类别、分区域、分点位开展风险排查,严格抓好隐患排查“六个环节”。认真落实班组区域内应急、消气防设施使用维护和检查,班中对职工消气防设施使用进行培训和抽查,确保人人能过关、个个能应急。梳理全年应急演练计划,每月按计划开展现场演练,及时总结演练中存在的问题,结合实际不断修订和优化应急预案,持续提升班组全员安全技能水平和应急处置能力。
热电分厂发电三班将不断压实安全生产主体责任,夯实班组基础管理,持续推进“5831”班组安全标准化管理体系,推动各项工作落实落地,为企业高质量发展贡献力量。
(图二) |