中企互动微信推送标题记录

刘佰生

二八一 8月6日
1.企业视窗
柴里矿打赢“度危求进”攻坚战 刘光贤 甘 永 王燕玲
2. 一线传真
我们在西非教“C 罗”开吊车 夏 忠 胡学生
3. 动态信息
豫光集团重奖科技创新 屈联西 郑嘉宝
新疆兵团建工城建获评 3 项自治区级工法 余小强 冯振宇
五莲县供电公司开展节能宣传周活动 林西玲 许 芮 / 摄
方电气将建设国内单体最大百万级山地风电项目 黄明霞 刘 侠

大修现场的主角
新疆宜化：余亚玲
一次检修，犹如一场战役，有这样一群“不打烊”的检修人员，凝心聚力、攻坚克难，以高度的责任心，全身心奋战在检修一线，他们就是检修现场的主角，用汗水诠释责任担当，用实际行动为检修的顺利完成保驾护航，绘就出了一幅幅奋斗“画卷”……
他们针对性对缺陷清除、焊前预热、焊接过程控制、无损检测，焊后热处理以及耐压试验等过程编制详细的方案。事无巨细，从现场布置到人员安排，割管到加固、转移到落地，反复计算高加的重心位置，核实每一道焊口的坡口情况和焊接方式，严格执行国家和行业标准，落实现场检修要求，确保设备的安装合格。


图1：走进3#高温加热器检修的现场


他们先对作业流程与技术进行改进与创新，先在炉内对水冷壁缺陷位置进行确认，然后在缺陷管两侧鳍片打孔，最后打上销钉定位。他们穿上连体服，戴上口罩、手套、头灯，左手拿着耦合剂，右手拿着测厚仪，进炉膛、爬管架。在密密麻麻的管排中小心前进，面对一个个管卡、一根根管屏、一片片防磨护板，细心做出标记，记录每一根缺陷炉管的涨粗、厚度、磨损量，用专业技能查找炉管缺陷，保证锅炉检修质量。



图2：走进锅炉本体检修的现场

他们对除雾器各冲洗水管、固定板进行全面检查，对松脱管道、固定件进行紧固修复。他们着蓝衣进、成灰衣出，或手持电筒、或佩戴头灯，或偏着头儿、或猫着身儿、或踮着脚儿。认真的对除雾器管束进行检查、拆除、修复和安装，在蛛网状的除雾器层中蹒跚前进，对每一个管束的清洁和每一个喷头的喷雾情况进行检查，记录管束的完好情况，以最高的标准，对所有不合格的管束进行更换，保证800根管束全部合格，确保环保指标达标。






  
图3：走进在除雾器检修的现场
一幅幅检修画面，一帧帧奋斗场景，一次检修是一次会战，更是一次练兵，练的是精气神，战的是意志力!他们就还是大修现场的主角，用责任、忠诚、敬业奏响最美的乐章。

刘佰生

二八二8月7日
1. 高效学习法
康奈尔笔记法 严 浩
2. 企业新举
黄陵矿业精准培育机电工匠 魏国力
3.团队学习
燕山石化文体服务部开展“学习 + ”实景演练 董英会 付 浩
4. 精彩课堂
“牛人”授课 杨玉清 陈永良

刘佰生

二八三8月8日

1.培训探讨
捡拾“时间碎片”用于职工培训 卫红霞
2.企业发展实录
核电铁军再出征 董卫强 马小川
3.我的职场故事
徐立立：从产业工人到举重冠军 徐立立 / 口述 薛 璇 / 整理
4.师徒伙伴
师傅教我走上写作之路 杨晓琴

刘佰生

二八8月9日

1.班组一日
巡检高压线 尹二妮
2. 散文·“星辰大海”白鹭飞 姜化明
职工创作
3.随笔·记忆中的端午 王蓓蕾
4.纪实·矿区“宣传展板”——我的“老朋友” 潘 瑾

刘佰生

二八五8月12日
1.企业广场 员工下班 夜校开门 谢 江 吕 岑 刘谦彪
2.107 打工文学 我是一个“乡下人” 张劲松
3. 诗歌·王勇平诗韵·诗情画意富春江 王勇平
矿山挂钩工的期盼 匡国友
4.“三抓三清楚”攻坚6kV升压任务，消除最后的孤网
国网新泰供电：纪文剑 韩平
新泰市东都镇区域6千伏电网大多建于上世纪七八十年代，普遍存在线路老旧、传输能力低、电压质量低等问题。6kV线路相比10kV线路接带负荷能力低40%，与乡镇经济社会快速发展和生产生活用电持续增长的形势严重不符，线路设备重过载问题频发。6kV不能与周边10kV线路形成联络，当线路发生故障失电时，无法通过周边电网将负荷转出，严重影响供电可靠性，孤网奋战压力巨大。人民群众对电力供应的要求越来越高，对无法满足用电需求的容忍度越来越低，改造的紧迫性越来越高。
在国网山东省电力公司新泰市供电公司党委的积极争取和统一部署下，今年东都区域全面推进6kV升压工作，涉及公线11条，公变201台，专线3条，专变233台。升压工作时间紧、任务重，涉及点多面广，东都供电所党支部成立了升压工程党员突击队，分管安全副所长担任队长，党支部书记担任指导员，队员包括10名党员骨干。
升压工作不能眉毛胡子一把抓，首先做到三清楚，一是设备家底要清楚，要全面掌握辖区6kV电网情况，对需要改造升级的线路设备做到心中有数。二是客户情况要清楚 ，“一户一策”制定客户升压方案，帮助客户解决升压难题。三是工作任务要清楚，统筹施工力量，做好承载力分析，同步抓好安全和工艺质量。
一是抓好客户服务管理。我们开展了五轮客户走访工作，从台区经理现场核实用户设备到党支部书记现场走访，不同意升压客户由78户降低到了9户，小小的数字背后，却是我们做的大量思想工作，因为涉及到用户自己出资改造，并且疫情过后企业经营状况确实艰难，所以沟通解释工作变得困难重重，既要讲明政策，讲清利害，还要换位思考帮客户节约成本，最大限度减少因客户不配合投资造成停电而给企业引发不必要的损失。一家老化工厂有一台500kVA的变压器是6kV专用变压器，6kV升压至10kV后，该变压器必须进行更换，否则将无法使用，严重影响企业正常生产经营，第一二轮台区经理现场进行了走访，客户表示对政策不满：“你们供电公司升压，我们变压器用的好好的，凭为什么要我们出钱来换？”，“6kV升压工程是市政府今年的重点项目，要求全面消除新泰地域6kV电压等级，升完压后我们线路的接带能力会更强，供电会更稳定，您如果不更换变压器，升压后将无法与10kV线路匹配，无法正常用电，会耽误咱企业正常生产的”，“企业本身就困难，哪有钱换变压器？不升不行吗？你们先算算最少能花多少钱啊？我们商量商量再说吧！”供电所立即根据企业设备状况制定改造方案，告知客户只需更换变压器和避雷器，并告知客户价格需要自行咨询。连续几天没有动静，供电所便主动汇报镇政
府，分管镇长一同到企业和企业负责人见了面，客户这才勉强答应。这就是我们做客户工作的一个缩影，三年疫情对企业经营状况影响确实很大，需要我们耐心细致沟通解释。



（图一）
二是抓好升压工程安全管理。深化“现场为王，共治共享”安全理念，做实“四个管住”，公司成立了“区块链”计划专班，通过系统异动倒查作业计划，确保不安全不生产，无计划不施工。管住队伍，职业化建设以来，光明员工素质、技能有了大幅提升，特别是今年以来，我们每周组织开展全员技能实训，即将参加光明公司技能过关评比，所以我们把本次升压工程作为练兵的最好战场，“强扶弱”，“老带新”，光明员工整体业务水平，实现100%自主施工。管住人员：两铁三抓。管住现场，公司领导到岗到位，单位负责人同进同出，支部书记在现场，关键风险点由党员来盯守，确保现场安全万无一失。
三是抓好升压工程建设管理。工程推进，民事协调先行，我们采取支部书记、党员、村委专员“2+1”搭档模式，村委发挥地盘优势，最大限度减少民事阻挠和负面舆情发生，支部书记现场解决疑难杂症。“硬骨头”由党员来啃，“烫山芋”由书记来接，确保工程无障碍快速推进。为减少用户停电感知，同时避免施工人员中暑情况发生，我们采取凌晨流水作业模式，每日更换配变4-6台，一般凌晨3点半左右开工，上午11点左右收工，在中午温度最高的时候，不耽误客户开启空调制冷，不让施工人员头顶烈日超承载力作业。施工人员中午回去作简单休整，下午不耽误所里其他正常工作，73台变压器漫长的轮换过程，没有发生一起舆情事件。施工过程中，监理单位和技术员及时跟进，发现问题立即整改，保证施工工艺质量过关。
（图二）
截至2024年6月底，我们已超前完成全部线路和台区改造任务，以及10kV蒙汶线、10kV沈村线等5条线路升压工作，预计11月底完成剩余6条线路升压。升压全面完成以后，惠及3.3万高低压客户，东都供电所辖区供电能力将提升40%以上，供电距离提升25%以上，线路经济运行提升45%以上，与周边供电所线路实现互联互供，真正建成坚强智能电网。

刘佰生

二八五8月13日
读者声音
2024 年五月刊卷首语《能力，须与目标匹配》有感
1.闪耀的你，请展示自己的风采 林矩鸿    能力，是实现目标的基础 卫红霞
2.选拔离目标最近的人 涂怀军
3.准确的自我定位，才能找到方向和目标 杨岩刚
4.功不求太猛 但求有恒 薛 琛

刘佰生

二八五8月14日
1.精益班建“3211”  赋能智能制造新动力 谢  波
2.独家视线·热议“新八级工”制度实施
期盼“新八级工” 制度的实施不再有堵点、难点
卫红霞
3. 班组热点
这里的技术工人走进“春天里” 王  伟
4.肥城公司：王庄供电所“电小犇”闪耀君子之邑
山东泰安肥城，是“史圣”左丘明故里、“商圣”范蠡隐居经商之地，有“君子之邑”之誉。王庄镇位于肥城西南部，是肥城县抗日民主政府的建立点，是“两菜一粮”种植模式的发源地，也是鲁西黄牛的重要产地。王庄供电所全力践行习总书记强调的“三牛”精神，在获评省公司战略落地示范班组基础上再延伸，打造了“电小犇”文化品牌。
“小犇”大传承。王庄供电所党支部继承和发扬革命老区精神，采用“红色课堂”集中学习党的理论知识，理论联系实际搭建“实景课堂”拓宽广度，全面营造“党员带头、向我看齐”的浓厚氛围。5名退伍军人“退伍不褪色”组成老兵攻坚服务团队，助力京欣公益学校两台630千伏安变压器7天送电。严肃党纪教育学习，建成“桃都红心·穆如清风”廉洁教育基地。所长兼任党支部书记发挥红色头雁作用，牵头挂牌泰安市高技能人才创新工作室。



图一

小犇”大担当。供电所构建11个党员“红色服务网格”，对全镇8000余个大棚、530个“井井通电”机井实施包保服务，保障全镇5.6万亩“两菜一粮”放心用电。对全镇黄牛养殖户实行“一站式+点对点”精准服务，制定78个“一场一案”服务举措，帮助用户排查、消除用电隐患36处。供电所持续开展“四进大走访”，
服务105座冷库“冷链”储配运产业发展，促进地方经济产业产值大幅提升。




图二




“小犇”大突破。供电所连续三年开展安全用电“六个一”活动，安规考试一次性全员全通过，连续4年实现全员“无违章、无投诉、无违纪”，始终保持“零舆情、零信访”。供电所细化高质量发展在基层落地，供电所抢修时长压降至25分钟以内，一次性诉求解决答复率达到100%，班组对标连续7年全A段位，综合线损率压降至2.37%，累计21次入选同期线损全国百强供电所，连续两年线路“零外破”、保持配网主线“零停运”。
王庄供电所将围绕“电小犇”文化品牌全力提升优质服务、电网运维、指标管控水平，不断坚定向前的信心和决心，用实际行动为县公司高质量发展做贡献！（高原 张晓楠）

刘佰生

二八六8月15日

1.微评论
“新八级工”制度引领技工进入怎样的新天地？
有才干的职工获得了更多“福利” 杨玉清
“师带徒”又回来了 赵明军
职工获得尊严和实惠 尹红伟
解决了技能人才“成长的烦恼” 褚  辰
技术培训、待遇兑现落实到位了 曹吉祥
打开了事业发展新天地 陈柳兵
安全管理标准化班组创建活动专辑
2.◆创建经验·在昼夜温差超 20 摄氏度的雪域高原安全 作业 2000 天 牛云吉  张秋兰
3.◆创建信息·更高起点  更高层次  更高目标 林矩鸿

4.从军装橙到工装蓝，绚烂多彩不褪色
国网肥城市供电公司  张煜辉
“站如松、行如风、坐如钟”这是边院供电所的配电运检班班长蒋森在工作上对自己的要求，同时也要求徒弟石皓具备这样的基本素质。有着12年消防战士经历的他，经历过训练的磨砺和战场的考验，有着坚毅的意志和无私的精神，他将“中国功夫”融入进军人的气质里，把工作完成的如鱼得水，让客户满意，让群众放心，确保电网安全稳定运行。
这个皮肤晒得黝黑的小伙子，是一个土生土长的安徽人，跟村民打交道时说着一口地道的肥城方言，用细心、耐心、责任心服务好每一位客户，见到他村民们都说老乡来了我们用电就放心了。蒋森工作起来很利索，“行如风”是他去现场的工作作风，烈日炎炎的夏季，准备好工器具，脖子挂着毛巾，熟练的骑上三轮车立马出发；天寒地冻的冬季，捂上工装大棉袄继续早出晚归奋战在一线现场。季节的变化阻挡不了他对工作的热情，在配电运检岗位上5年来，始终用一名军人的标准严格要求自己，走访、抢修、巡线、设备维护，只要工作任务下发，立即行动，这“行如风”的工作作风一直影响着徒弟石皓。石皓常说，师傅沉默少语，但他一直用亲身行动指导着我，让我的工作效率也提高了很多，没当过兵没练过武的我，现在也是行动迅速、工作麻利的人了。
“皓儿，擦擦汗，再巡一条咱休息”，巡线路上蒋森不时拿出望远镜，仔细看着每根电线杆，查看开关、零克、避雷器细节，看是否存在安全隐患。为了尽早完成工作，吃饭的时间都要能省则省，随便巴拉几口饭继续开干。他常说，巡线路上的测温工作十分重要，线路开关、刀闸口、隔离开关的温度都要用心测量，可不能因为温高造成客户用电影响。并对大负荷、易发热设备进行针对性红外测温，对测温中发现的温度较高设备进行跟踪测温。他要求自己测温时要“站如松”，这样才能测的准、快。夏天头顶大太阳，手持测温仪，脸上的汗水滴滴答答，衣服被汗水浸透是常事儿；冬日的夜晚冻的手发抖，即便再冷脚下如生根般不动，这是徒弟石皓最佩服的。




图一
现场工作固然重要，所内工作也很繁琐，整理资料、做计划、报表、画图等等，这时候你会看到蒋森板板正正的坐在办公桌前。他对徒弟说，坐好看似简单，但是好习惯“坐如钟”能将工作高效完成，避免分散精力。手机往边放放，闲杂事往边靠，眼睛盯准电脑屏幕，集中精力逐个完成工作，“坐如钟”还能保护好眼睛，避免颈椎疾病的发生，最重要的是咱活儿完成得快。
2021年抗疫保电，蒋森主动请缨，在所封闭居住两个月，石皓也加入进队伍，巡检与防疫有关的重要线路，实时掌握线路运行情况。自2023年9月起，为做好迎峰度冬工作，加强辖区线路摸底排查巡视工作，师徒俩逐条线路展开日间+夜间测温巡视，密切关注电网薄弱环节，根据任务安排最多每天巡视到6条线路，行程80-100公里，对影响线路安全运行隐患发现一处消缺一处，保障线路安全稳定运行。





图二

12年的消防职业生涯中，蒋森只回家过了两年的春节，转业后妻子非常激动，终于可以一家团圆共同看春晚了。但供电所工作的5年里，为了千家万户的安全用电，每个春节蒋森都在服务客户的路上。“站如松、行如风、坐如钟”“中国功夫”的工作方式也成为石皓的日常，他们为了万家灯火的通明战斗在一线，把光明和温暖送到千家万户，绘就人民电业的时代风采！

刘佰生

二八七8月16日
1.自主保安
问题不拖延 隐患不过夜 汪志龙
2. 安全信息
刮、铲、推，人工清除灾区跑道街道   林矩鸿
3. 安全文化
拍视频集建议，人人争当安全星 乔庆芳  唐  勇
4.“1+7”安全管理法
——矿业服务公司“班组建设+安全”管理法
作者：王琳
一、创建背景
矿业服务公司是神东公司所属的地面专业化服务单位，承担着各矿井及生产辅助单位的后勤服务工作，主要负责公司餐饮、地面10KV及以下生活供电、供水、供暖供热、消防监控、电梯运行、工程管理、电水暖维修等18项业务，管理地域分散（南北跨度140公里）、风险多、 服务项目多、工作环节多、不可控因素多，且缺员严重、人员平均年龄大、技术水平不高、整体综合素质相对偏低，与所承担的生产运行服务任务严重不匹配，面临的安全管控难度大、压力大。
二、主要思路及做法
为进一步提升公司后勤安全管理水平，矿业服务公司通过实践探索和总结提炼，创建了一套行之有效的安全管理方法，即“1+7”安全管理法。“1”，即明确1个安全管理思路：转变思想、完善制度、稳定系统、规范行为、养成习惯、形成文化；“7”即7种工作方法：重在机制抓制度、重在现场抓住落实、重在日常抓坚持、重在反思抓思想、重在改变抓创新、重在提升抓细节、重在素质抓培训。具体内容如下：
（一）1个安全管理思路
矿业公司在年初形成了“转变思想、完善制度、稳定系统、规范行为、养成习惯、形成文化”的安全管理思路。通过转变思想，养成“深严细实”的工作作风；通过完善制度，形成“刚柔并济”的行为约束；通过稳定系统，实现安全平稳运行的目标；通过规范行为，营造人人遵章守纪的工作氛围；通过养成习惯，形成“上标准岗、干标准活”的良好局面；通过形成文化，员工自动自发落实安全生产责任，安全管理基础不断夯实，安全理念深入人心。
（二）7种工作方法
1.重在机制抓制度。通过制度的严格执行和落实，形成了良性运行的后勤安全管理体制和机制。科学完备的安全生产制度体系，是安全管理的基本条件和重要保障。矿业服务公司制定安全管理制度28项，各项制度从职责划分、刚性约束、正向激励、保障落实四个方面着手，不断强化安全管理制度保障。职责划分方面，重点理顺部门职责，做到职责清晰、明确，充分发挥了业务保安和安全监察的双重安全保障职能。刚性约束方面，在各项制度中细化补充考核处罚、追责问责相关规定，切实发挥出了制度的刚性约束力。正向激励方面，在各项制度中增加奖励措施，有效的调动了全员的主观能动性和自主管理动力。保障落实方面，建立和实行“制度落实”双重保障机制，由安全监察部门对全公司安全管理制度执行落实开展监督监察，制度管理部门对安全监察部门监督监察质量开展再监督，并严格按照制度落实惩处和奖励，切实体现了制度的刚性和柔性，让每一项制度“刚柔并济”，有力度、有温度。
2.重在现场抓落实。一分部署九分落实，再完善的制度如果不落实，都是纸上谈兵。落实是决策的生命力，是发展的关键，落实的关键在现场在基层。矿业服务公司通过建机制、多方式、严考核等方式多措并举让落实蔚然成风，让落实之效在现场落地生根。建立工互保联保、班组长现场监护监管、科队领导带班跟班、机关部门动态抽查、公司领导定期检查的五级检查监督机制，优化“员工行为观察渠道”“高风险作业到岗到位、业务保安部门全程监督、安全监察部门动态监管”三重盯防机制、“现场抢修工作联系群”等多个落实监管方式来保障制度、措施、标准、流程和操作规程在现场的执行和落实。
3.重在日常抓坚持。安全生产必须警钟长鸣，常抓不懈，丝毫放松不得。要将安全理念、目标、责任融入日常管理过程，坚持文化引领、教育为先，责任到人，防患未然。坚持文化引领，文化的渗透具有持久性，建立了一主多元，百花齐放的具有后勤服务特色的安全文化，通过班组文化（班歌、口号）、读书分享、现身说法的形式，将安全文化以有形的方式渗透至安全管理制度及安全管理行为中，不断提升全员的安全意识、启迪和开发安全思维。坚持早调度会对科级以上人员进行安全应知应会及专业知识提问，日复一日的积累积淀。坚持将班前会作为思想教育和素质提升的主要阵地，将岗位应知应会、操作技能作为每日必学内容，结合每日工作任务、现场情况及相关信息扎实有效开展动态风险辨识评估，充分辨识风险、制定针对性强、有效性高的管控措施，保证安全生产。坚持排查治理隐患，岗位员工每两小时、班组每班、基层科队每日、业务部门动态、公司领导每月全覆盖式隐患排查，保证了隐患排查治理到位。
4.重在反思抓思想。安全管理就要有不怕漏短、不怕揭短，不断反省反思及自我革命的勇气和意识，才能保证方向和目标的正确。矿业服务公司充分发挥党建引领安全生产作用，利用党委会、安委会第一议题以及组织生活会等形式，学习研讨习近平总书记安全生产重要论述和指示批示等内容，通过学讲话要求、学法规、学制度、批评与自我批评等方式不断反思安全管理，形成改进和落实措施清单，真正将学习成果转化为解决问题的能力。每半月开展一次“事故隐患回头看”，从管理和执行两个层面，从顶层设计、排查、治理、闭环以及持续提升全流程进行全面系统总结分析，找到难点、痛点和薄弱点，制定有效措施，彻底治理问题隐患。定期开展“事故警示与安全管理大反思”活动，通过新媒体、公众号、行业论坛等多渠道广泛收集事故案例及安全宣教视频，将事故警示作为提升安全管理的重要抓手，开展自查自纠及管理提升活动，不断完善制度标准措施流程、持续规范员工作业行为。
5.重在改变抓创新。提升安全管理水平的关键在于改变，改变的核心在于创新，要在工作方法上创新、制作工艺上创新、安全策略上创新。矿业服务公司集中资源、集中专业人员的优势，成立消防维保和电梯维保专业化队伍，实现了消防自动化控制系统监控运行、维修保养及电梯运行维保的一体化、专业化管理。建立管理人员操作岗位轮岗机制，深入基层、深入一线，在实践中检验制度、标准、流程、措施的有效性、合理性，在群中路线中优化安全管理思路和方法。搭建“安全隐患随手拍”“码上设备巡检”“隐患不安全行为曝光台”等多个安全载体，打通全员参与安全管理的“最后一公里”。采用加大奖励额度的方式鼓励全员参与安全类“职工创新创效”，安全创新创效成果多达138项，覆盖了安全防护改造、设备控制优化、供用电设备自动化升级等业务，持续助力安全生产。
6.重在提升抓细节。天下大事必做于细，细节决定成败。抓安全提升就要从细节抓起，这既是一种安全态度，更是一种安全理念。矿业服务公司建立了精细完善的运行服务标准和操作规程，管理的18项业务均有服务和运行标准，每一台设备都有配套的设备操作规程，每一个危险源都有对应的管控措施和作业标准。利用网格化管理手段，分解落实安全生产责任。将33个基层单位，147个班组细分为覆盖560个风险点的五级网格责任体系，将各项工作任务细化到工作现场，将细节管理责任分解到了五级人员。开展全面系统的危险源辨识和风险评估工作，深入识别潜在的安全风险，梳理14类作业活动，331个工作任务，536个工序，危险源辨识新增辨识108条，风险区域由原来的23个增加至32个，划分风险点560个，本年度共识别各区域风险19222项。开展安全管理评估，每月选取3-4家单位，由机关部门组成评估组，全面且全过程参与到各单位生产运行及安全管理过程，通过细节的问题全面审视、诊断安全管理存在问题、评估安全管理现状，给予针对性的指导，促进安全管理水平的提升。
7.重在素质抓培训。安全生产的全部行为都要通过人来执行和实施，人的素质对安全生产发挥着至关重要的作用，必须通过培训提升全员安全素质，提升全员安全生产履职能力。搭建学习教育培训平台。成立了厨师教育培训中心、消防自动系统实操基地、马家塔教育培训基地等多个教育培训平台，将理论教育与实操技术有机融合，培训效果有效增强。搭建了员工日常学习平台，平台学习内容均为安全知识、标准化作业流程、操作规程以及危险源辨识等内容。实施技术工种“请进来”“送出去”培训计划。通过员工技术比武、提问、抽考、每季度组织非操岗位人员安全业务能力测试、风控知识考试等手段，督促、激发全员自学学习动力，全体从业人员的素质得到了明显提升。
三、取得的成效
通过“1+7”管理法的实践和应用，矿业公司全员安全意识不断增强，文化认同和行为习惯逐步养成，上级部门查处的不安全行为同比下降420%；全员执行力不断增强，隐患排查治理能力不断提高，自查隐患数量同比上升75.8%，上级部门查处隐患数量同比下降34.5%；全员参与安全管理的积极性和热性更高，创新创效成果显著，申报安全类“职工创新创效”项目同比增加300%；生产运行系统逐步优化，如通过中国质量协会“食品安全体系”认证的食堂达39个，较去年增加7个；整体安全生产形势趋稳向好，安全管理不断向更高层次跃进，“保障生产、服务生活、促进和谐”的职能作用得到了充分发挥。

刘佰生

二八八8月23日

1. 事故教训
戴手套磨销轴  磨掉我无名指上一块肉
张万顺 / 口述  杨玉清 / 整理
2.专家专说·王俊视角
树立目标 + 分解目标 = 目标管理的有效路径 王  俊
3.安全警钟
福建晋江一公司员工私拆封条被“一案双 罚 ” 林若染
4.“扛责任、搭平台、守底线”，打造一流运检班组
作者：枣庄供电公司 高滨、刘帅、张鑫  张效伟
“本次检修工作为复合绝缘子更换，加装防鸟罩，110千伏兴常线#9-#43塔同塔架设的110兴龙线#9-#43塔线路带电，存在误登带电杆塔、误入带电侧横担风险......”6月25日，在山东枣庄世纪大道附近的110千伏兴常线检修现场，20名工作班成员一字排开，输电运检班班长司涛也是本次工作的总负责人按流程召开开工会，对工作内容、现场风险、预控措施等进行逐一讲解。这是枣庄供电公司输电运检班打造标准化检修现场，争做一流运检班组的一个缩影。
枣庄供电公司输电运检班现有员工8人，负责全市217条3032公里110千伏及以上输电线路的日常检修、维护、技改和故障抢修任务。“晴天一身汗、雨天一身泥、冬天吹裂嘴、夏天晒脱皮”是他们常年野外巡视、检修的真实写照。班组始终以“运维抢在故障前”为宗旨，锚定“作业自主、安全可控、技能过硬”的目标，把工作抓在日常、严在经常，在助力核心业务回流、精益化管理、现场安全生产等方面积极探索，取得了卓有成效的进展，班组先后荣获枣庄市“工人先锋号”、省公司“先进班组”等荣誉称号。
扛牢电力保供责任，提升电网运检质效。运维、检修专业分工不同，但又相辅相成。通常，运维人员在巡视中发现设备异常后，会联系检修人员处理。前者作为设备主人，对设备日常运行状态有更整体的把握。后者更侧重于解决具体问题，类似于“专科医生”。二者的配合协作水平，关系到设备管理的质量。特别是，近年来随着市政府“工业强市 产业兴市”口号的提出，辖区内基础设施建设步伐不断加快，各种大型机械在输电线路附近来穿梭，给电网安全运行带来一定威胁。面临严峻的防护形式和运维人员短缺的实际，输电运检班除参与日常检修工作外，每年1月至3月春检间隙、7月至9月秋检间隙，融入到运维班组日常巡视、特巡防护等常规性工作中，开展缺陷排查、隐患甄别，助力后期设备检修，提供决策依据。
结合巡视缺陷，运检班详细梳理春检计划，按照事前诊断、事中管控、事后评估原则，逐一制定整改、消缺计划。作业过程中坚持现场为王，高标准打造标准化检修现场，制定1+N标准化作业流程，对每道工序进行梳理，明确作业方法、作业力量配置、安全管控要点等。特别是针对容易发生问题的工作票，他们创新开展三级审核，先由自己初审、再由班组复审，直至全部校核无误后，再开具执行。检修中，严格按照《作业控制卡》、《质量控制卡》等工作程序及作业要求，规范工作现场管控，严格执行规章制度、规范操作，从现场安全工器具摆放及工序质量等都做到精益求精，确保各项工作有序推进。今年以来，累计完成220千伏滕铁线等9条线路复合绝缘子更换、12条线路防鸟害治理、38基77型铁塔加固、3处电缆柔性终端隐患整改等39项停电检修任务，消除销钉脱落等一般缺陷648处，电缆终端渗油、线夹发热等严重缺陷10处，实现220千伏及以上线路零跳闸，220千伏及以上线路跳闸指标位列全省第一。




图一
搭好实力练兵平台，助力员工成长成才
设备运检班组作为电网企业生产体系的基本单元，班组核心业务能力直接关系到设备安全、电网安全。为此，班组根据“缺什么补什么，需要什么补什么”的原则，做好专业理论、技术技能培训计划的编制。通过“检修＋传艺”的工作模式，将作业现场基本功、作业技能和技巧手把手的教，言传身教的传授，及时纠正操作过程中的错误及不安全行为。同时，建立检查检验机制，根据培训情况采取集中考试、现场实操、技术问答、现场考问等方式，灵活开展测评，将培训人员的考核结果，纳入月度绩效考核。
7月7日，为提高核心业务技能，输电运检班特别联合变电检修中心开展跨专业交流联动，在相同的环境条件下开展红外测温、检测，为找出电晕放电、工频电磁场、零值检测和红外测温能力提升打下了良好的基础。同时围绕加强安全能力建设、提升专业管理水平、加快人才培养等方面，开展结对共建交流，推动双方经验互通、专业互查、技术互助、资源互济，促进智能运检技术迭代升级，


助力班组成员成长成才，真正实现从“不会干”到“我会干”再进一步到“我能干”的转变。班组内1名员工通过公司四级专业能力评审并推荐至省公司进行五级评审，2名员工参加全省输电带电作业项目竞赛，获团体三等奖荣誉。

图二
守好安全生产底线，强化安全责任意识
安全是一切工作的基础和前提。输电运检班围绕安全文化建设要求，加强安全文化成果打造，充分利用安全日活动、警示约谈等方法，把“事故就在瞬间”的忧患意识，刻在脑子里、融进血脉中，引导员工学习掌握违章点、消化吸收反违章措施，真正做到“学习一起违章、杜绝一批同类违章”，培育施工作业“现场明白人”及管理“安全操心人，营造“习惯性遵章”安全文化，全面提升安全管理水平和驾驭复杂形势的能力。
“高高兴兴上班，平平安安回家，你媳妇这话说着真实在！”5月31日，输电运检班高滨在春检安全交底会上观看亲情助安视频后跟同事张效伟说道。高滨提到的亲情助安是班组向员工家属征集到的安全嘱托，并配以“全家福”照片，在安全展室、工器具库、检修现场移动终端中张贴、播放，员工外出工作时，看到真挚温馨的亲人寄托和全家福照片，通过父母的牵挂、爱人的叮嘱、孩子的提醒等，让员工从内心深处时刻牢记“自己的安全是全家的期盼”。这是他们通过亲情感染，让大家更深刻认识到自己担负着企业和家庭的双重责任，在工作中遵守各项规章制度，用浓浓亲情守牢安全防线的缩影。