中企互动微信推送标题记录

刘佰生

二二0.3月28日
1. 新职业·新岗位·新技能
火锅料理师
2. 我爱阅读
把工作当成一种使命 卫红霞
3.【读书】把阻碍变成机会，就是成长
http://bbs.bztdxxl.com/read-htm-tid-1659411.html
4.职工书屋，我们的精神家园
http://bbs.bztdxxl.com/read-htm-tid-1649234.html

刘佰生

二二一.3月29日
1.企业发展实录
坚守“过程精品”理念 王 艳 刘 啸
2.我的职场故事
难忘入职后的第一个除夕夜 高 瑜
3.江汉油田研究院解决急难愁盼 做员工“贴心人”
http://bbs.bztdxxl.com/read-htm-tid-1656909.html
4.曙光采油厂标准化操作微视频火了
http://bbs.bztdxxl.com/read-htm-tid-1659326.html

刘佰生

二二二.4月1日
1. 班组一日
巡查煤气外网 尹红伟
2. 师徒伙伴
师傅教我常反省 陈 真
3.开心快乐就是自己的幸福
http://bbs.bztdxxl.com/read-htm-tid-1615014.html
4.爱岗敬业诠释新时代的工匠精神
http://bbs.bztdxxl.com/read-htm-tid-1639084.html

刘佰生

二二三.4月2日
1.散文·桃花源里好耕田 张修东
2.纪实·新疆的歌儿 杜宗军
3.诗歌·王勇平诗韵·彝寨美酒香 王勇平
4.随笔·矿山的年味 若 水

刘佰生

二二四.4月3日
1.工余赛球技 看谁“羽”争锋 王敬华
2.打工文学
舌尖上的乡愁
3.读者声音
读 2024 年一月刊卷首语《重来，不是重复》有感
重来，用创新思维使自我迭代 卫红霞
重来，是崭新的起航 张修东
工作不是机械重复 要学会思考和创新 张转移
创新让重复的工作不再乏味 范风梅
汲取以往经验 避免少走弯路 郭 飞
4.文章源于生活高于生活
http://bbs.bztdxxl.com/read-htm-tid-1642667.html

刘佰生

二二五.4月19日
1.党建引领“五步工作法”开启班组建设新模式 汪心明
2.独家视线·热议“新质生产力”
“新质生产力” 召唤我们揣匠心奔新赛道 卫红霞
3.企业广角
看准了就带头干！来自企业的全国人大代表这么说
做好创新大文章 推进绿色低碳高质量发展 顾 波 刘芳芳
为供电网络安全培养更多“安全卫士” 陈柳兵
尽全力办好事、做实事、发好声 王 伟
4.中铝矿业一QC成果年创效益480万元
中铝矿业焦留军
近日，在河南省质量协会及河南省总工会共8家单位联合举办的QC成果评选活动中，中铝矿业生产管控中心“降低消耗质量管理小组”的QC成果“降低氧化铝成品氧化钠”获得河南省QC成果一等奖，该成果投入使用后，不仅大幅提高了中铝矿业成品氧化铝的质量，还提升了企业的市场竞争力。
  中铝矿业生产管控中心蒸发焙烧工序是氧化铝生产的最后一道工序，担负着氧化铝生产中的过滤、洗涤、和焙烧输出成品氧化铝的重任， 2022年新的企业产品质量标准发布后，冶金级一级品氧化铝氧化钠含量由≤0.55%修订为≤0.4%，降低氧化铝成品氧化钠含量成为企业迫在眉睫的攻关任务。
  为了提高产品质量，增加企业产品竞争力，生产管控中心及时成立了以郝磊、任福、孙永杰等技术骨干组成的“降低氧化铝成品氧化钠”QC攻关组，决定通过攻关使成品氧化钠含量≤0.4%，确保氧化铝一级品合格率。在攻关过程中，攻关组精心绘制了“小组活动甘特图”，对影响成品氧化钠的原因进行了分析，同时绘制出了造成成品氧化钠偏高树状图，进行质量攻关。
  攻关组针对降低成品氧化钠的平盘附碱控制、料浆氧化钠变动等主要因素进行逐条分析，制定针对性攻关措施，并对各方案的的可操作性、实施经济性、实施效果预期以及是否影响生产等方面进行了讨论和分值计算，每项措施制定负责人和完成时间，持续开展降低氧化铝成品氧化钠提高成品质量的攻关活动。
  攻关组全体成员组团结协作从“人、机、料、法、环”五个方面寻因施策，持续进行靶向攻关，通过QC小组全体成员的共同努力，2023年11月份顺利完成了中铝矿业氧化铝成品氧化钠≤0.4%的目标，成品氧化钠含量由之前0.488%降至0.39%，使氧化铝成品质量达到新企标优质低耗的要求，有效降低了洗水单耗、气耗和电耗，为提高中铝矿业氧化铝质量品牌价值奠定了基础。按每吨氧化铝节约成本3.3元，年产145万吨氧化铝计算，年降低生产成本约480万元，不仅助推了企业提质、降本、增效工作，同时为企业推动新质生产力走绿色低碳高质量发展道路注入了新的活力。

图片

刘佰生

二二六.4月22日
1. 班组热点
中石化经纬公司测井队员用两会精神浸润班组 单旭泽 刘新华 赵瑞刚
2. 微评论
“新质生产力”，职工怎么看？
立足岗位“固本创新”出成绩 杨玉清
做发展新质生产力的推动者、践行者和受益者 张 维
让学技能有学头、有盼头、有奔头 褚 辰
在机遇和挑战中学会成长 王建新
培育“匠心”创新增效 曹吉祥
做知识型、技能型、创新型劳动者 陈柳兵
3.安全管理标准化班组创建活动专辑
◆创建经验·15人在 50 米见方的场所作业 9 年“零伤害”， 靠什么？ 何 黎 林 文
4.激发班组活力，赋能安全生产
——晋西集团精密机加分厂持续加强班组建设
  晋西集团精密机加分厂   李红业                        
晋西集团精密机加分厂坚决贯彻上级各项安排部署，以班组建设为抓手，聚焦安全生产重点工作，积极探索、主动作为，狠抓思想教育、点亮“指明灯”，开启专项行动、扬起“领航帆”，发扬担当精神，种好“责任田”，助力班组建设深入开展，坚决筑牢高质量发展的安全基石。
狠抓思想教育，点亮“指明灯”
    坚决贯彻落实上级各项安排部署特别是安全生产相关要求，组织基层班组和职工群众正确处理安全与进度、安全与质量、安全与任务的关系，坚决筑牢安全、质量两大基石。分厂领导班子成员每月直通班组，与广大职工群众面对面，重点围绕习近平总书记关于安全生产重要论述和指示批示精神等内容组织广大职工持续学习、深入领会；持续加强生产型班组建设，梳理细化了全体员工特别是“两长四员”的具体职责，全体员工明责尽责，夯实班组基础管理，提升班组建设质量；各班组充分利用每日班前会、班组活动等，组织全体员工持续学习各岗位各工序风险点、安全操作规程以及班前、班中、班后安全生产注意事项等内容，引导广大员工“人人都是安全专家”“时时做好安全监督员”，切实营造了全员抓实安全生产的浓厚氛围。
发扬担当精神，种好“责任田”
紧扣安全生产重点工作，以“纵向到底、横向到边，区域全覆盖”的原则，推动“创岗建区”科学化、实效化，以班组为单位，把党员责任区建在每条生产线上，每个班组根据内部党员工作性质和岗位特点，对本班组在一线参与安全生产、安全管理的党员，按照“就近划分、全员覆盖”的原则，结合党员岗位实际，划分每名党员的责任区，具体到包含哪台设备、覆盖哪些人员；结合党员各自职责和工作特点，重点围绕工作前、工作中、工作后安全生产注意事项、该工序禁限行为、安全操作规程等重点内容，抓重点、明要求，清晰、具体地明确了每名党员在该区域的责任内容，每名责任区党员挂牌上岗，履行岗位职责、主动接受群众监督，切实将党员的先锋模范带头作用辐射到安全生产工作中，凝聚起了广大党员和职工群众抓好安全生产的强大合力。
开启专项行动，扬起“领航帆”
聚焦安全质量两项重点工作，迅即行动、精准实施，第一时间启动了“固安全、提质量、助生产”专项行动，组织领导班子成员、业务骨干多次研究、反复探讨，细化完善了《精密机加分厂“固安全、提质量、助生产”专项行动实施方案》，模块化组织开展“党建+安全”“党建+质量”“党建+生产”专项活动，明确了各个项目的具体要求和评分标准，通过每日动态跟踪、每周专项检查、每月小结推动、每季表彰奖励，凝心聚力、真抓实干、主动作为，坚决、彻底、全面消除“三超”“三违”等安全隐患和顽瘴痼疾，切实提升产品质量、营造了安全生产的良好氛围。
         

      （图片）班组成员

刘佰生

二二六.4月22日
1. 班组热点
中石化经纬公司测井队员用两会精神浸润班组 单旭泽 刘新华 赵瑞刚
2. 微评论
“新质生产力”，职工怎么看？
立足岗位“固本创新”出成绩 杨玉清
做发展新质生产力的推动者、践行者和受益者 张 维
让学技能有学头、有盼头、有奔头 褚 辰
在机遇和挑战中学会成长 王建新
培育“匠心”创新增效 曹吉祥
做知识型、技能型、创新型劳动者 陈柳兵
3.安全管理标准化班组创建活动专辑
◆创建经验·15人在 50 米见方的场所作业 9 年“零伤害”， 靠什么？ 何 黎 林 文
4.激发班组活力，赋能安全生产
——晋西集团精密机加分厂持续加强班组建设
  晋西集团精密机加分厂   李红业                        
晋西集团精密机加分厂坚决贯彻上级各项安排部署，以班组建设为抓手，聚焦安全生产重点工作，积极探索、主动作为，狠抓思想教育、点亮“指明灯”，开启专项行动、扬起“领航帆”，发扬担当精神，种好“责任田”，助力班组建设深入开展，坚决筑牢高质量发展的安全基石。
狠抓思想教育，点亮“指明灯”
    坚决贯彻落实上级各项安排部署特别是安全生产相关要求，组织基层班组和职工群众正确处理安全与进度、安全与质量、安全与任务的关系，坚决筑牢安全、质量两大基石。分厂领导班子成员每月直通班组，与广大职工群众面对面，重点围绕习近平总书记关于安全生产重要论述和指示批示精神等内容组织广大职工持续学习、深入领会；持续加强生产型班组建设，梳理细化了全体员工特别是“两长四员”的具体职责，全体员工明责尽责，夯实班组基础管理，提升班组建设质量；各班组充分利用每日班前会、班组活动等，组织全体员工持续学习各岗位各工序风险点、安全操作规程以及班前、班中、班后安全生产注意事项等内容，引导广大员工“人人都是安全专家”“时时做好安全监督员”，切实营造了全员抓实安全生产的浓厚氛围。
发扬担当精神，种好“责任田”
紧扣安全生产重点工作，以“纵向到底、横向到边，区域全覆盖”的原则，推动“创岗建区”科学化、实效化，以班组为单位，把党员责任区建在每条生产线上，每个班组根据内部党员工作性质和岗位特点，对本班组在一线参与安全生产、安全管理的党员，按照“就近划分、全员覆盖”的原则，结合党员岗位实际，划分每名党员的责任区，具体到包含哪台设备、覆盖哪些人员；结合党员各自职责和工作特点，重点围绕工作前、工作中、工作后安全生产注意事项、该工序禁限行为、安全操作规程等重点内容，抓重点、明要求，清晰、具体地明确了每名党员在该区域的责任内容，每名责任区党员挂牌上岗，履行岗位职责、主动接受群众监督，切实将党员的先锋模范带头作用辐射到安全生产工作中，凝聚起了广大党员和职工群众抓好安全生产的强大合力。
开启专项行动，扬起“领航帆”
聚焦安全质量两项重点工作，迅即行动、精准实施，第一时间启动了“固安全、提质量、助生产”专项行动，组织领导班子成员、业务骨干多次研究、反复探讨，细化完善了《精密机加分厂“固安全、提质量、助生产”专项行动实施方案》，模块化组织开展“党建+安全”“党建+质量”“党建+生产”专项活动，明确了各个项目的具体要求和评分标准，通过每日动态跟踪、每周专项检查、每月小结推动、每季表彰奖励，凝心聚力、真抓实干、主动作为，坚决、彻底、全面消除“三超”“三违”等安全隐患和顽瘴痼疾，切实提升产品质量、营造了安全生产的良好氛围。
         

      （图片）班组成员

刘佰生

二二七.4月23日
1创建信息·2024 年安全管理标准化班组创建活动乘春 起航！ 林矩鸿 / 整理
2.中泰矿冶 150 个班组瞄准“一二级 + 安全管理标准化” 刘金霞 崔晶晶
3.安全信息
武重集团 1373 名员工参加节后复工安全第一课 张 伟
4.铸造班组“核”力量     夯实基础“保”安全

——中煤集团哈密发电公司班组建设
哈密发电公司班组承担着国家“疆电外送”战略目标的使命和任务，作为中煤电力的“标杆示范单位”，非常重视基层班组队伍建设，促进了班组整体素质的提高。
（一）重视现场控制，强化生产管理
固化班前班后会的流程和标准。严格按照：三前三后三“交、查”，“五必、查、清”一激励的标准体系，执行每日班前班后会。通过不断的按照规范和标准召开班前会，提升了班组长管理水平。经过持续跟进，85%以上的班组能够严格按照规定流程召开班前班后会，有力的支撑了生产组织工作。
开展安全KYT活动。公司15个班组（化验班、运行一值、热控机控班、运行四值、汽机辅机班等）合计开展KYT活动252次，增强了大家对安全工作的责任感。同时还积极开展KYT展演竞赛活动，运行二值、热控炉控等班组取得了突出的成绩。活动为大家搭建了相互交流、展示自我的舞台，形成了“比学赶帮超”的学习型班组的氛围。提升了安全意识、预防了事故发生、加强了安全管理、提高了工作效率、增强了团队凝聚力。
强化现场5S和目视化建设。班组现场5S和目视化建设推进以后，所有的班组积极行动、快速响应。一共完成现场5S定置改善195处，目视化改善531处。班组现场5S和目视化建设工作的开展，提高了工作效率、保障了安全生产、优化了生产流程、增强了员工责任心、提升了企业形象，进而提升企业的市场竞争力和行业影响力。
（二）抓好阵地建设  提高队伍素质
亮化班组园地建设。通过班组园地的整理、整顿和亮化，树立企业良好的形象和文化氛围，彰显企业的管理水平和工作质量。在创建班组园地过程中，引入了分区的概念，打破了原来办公室面积小的受控，有效提高办公面积利用率，通过班组园地的量化、美化和功能的完善，在不增加总面积的情况下，提高空间利用率，得到了员工们的好评。
设备自主保全。经过各班组的共同努力，一共实现了设备标准作业指210份，设备点检、紧固、润滑点308处。建立了自主保全“3452”体系，通过设备自主保全的实施，有效提高了设备可靠性和稳定性，降低生产成本和维护成本，提高了生产效率和产品质量，提升了员工的技能水平和团队协作精神，实现企业的可持续发展。
开展精益改善课题。全员持续开展课题攻关，共提报了自主题案改善156份，形成标准作业322份，开展一点课157份。通过开展精益改善激发了员工的积极性和创造力，提高了工作效率和工作质量，促进了员工的学习和成长，提升了班组整体的管理水平，助力了企业的持续稳定发展。
三、激发员工潜力，夯实班组基础
推进班组文化建设。通过开展团建活动、拓展训练等形式多样的文体活动，增强了班组成员之间的沟通与协作精神。我们还倡导“以人为本”的管理理念，关心员工生活和福利，营造了一个和谐、稳定的工作环境。这些措施的实施，有提高了员工的归属感和忠诚度。
让员工参与班组活动中来。积极开展“百日安全活动”、“零伤害零事故”等安全活动，开展岗位明星、安全知识竞赛等活动。涌现了一批优秀的班组和个人，对于表现好的班组和个人及时进行了奖励。
比如现场多次出现辅机设备跳闸，一直无法及时排查出故障原因。后经过老师和班组人员的详细分析，确认是继电器的问题，通过组织青年技术骨干攻关，充分发挥班组成员集体智慧，发明了一款便携式继电器检测仪器，大大提高了工作效率。整个检测过程操作简单，每个继电器检测只需要10秒钟就可完成,此项目获得了国家发明专利。
努力培养创新团队。进一步增强广大员工的学习能力和创新能力，着力培养学习型、复合型、技能型优秀人才。在进行员工队伍建设时，明确目标、不断创新、创先争优。根据新形势、新任务的要求，积极探索加强班组建设的新思路、新途径，培养、选树、弘扬班组建设的先进典型，推动了班组建设。

刘佰生

二二八.4月24日
1. 自主保安
用新团标让机车安全行驶 30 万公里 王晓娟 董 臻
2.事故教训
不挂停电警示牌我与对轮“握手”失去两指 王 红 / 口述 张 毅 / 整理
3.安全文化
完井 115 口、刷新进尺 38 万米纪录：安全文化立功了！ 乔庆芳 樊 波
4.开好班前会  织牢安全网
新疆宜化化工有限公司气化车间气化一班班长—戴超
近年来，新疆宜化化工有限公司将班组安全标准化建设工作，作为打通安全生产最后一公里的重要举措来抓，不断夯实班组安全管理基础。
“请大家检查职工牌、定位卡、衣服是否三紧，身体不适的同志请及时说明……”，随着班组群众监督员会前人员精神状态确认，气化车间气化一班班前会正式拉开帷幕。五大员有效结合事故案例、应急处置、风险辨识等内容进行班前安全警示教育、注意事项提醒、工作任务安排，切实提升安全生产意识，筑牢安全思想防线。
一、学习事故案例，汲取安全教训。车间年度大修工作即将开始，今天班组安全员针对性选取了大修期间典型案例。从原因分析、安全关键控制点、日常安全管控措施、应急管控措施四个方面，详细开展了安全警示教育。岗位操作工袁正坤根据案例，结合岗位实际和大修期间监护人职责，进行反思与理解，并详细讲解了涉及项目的作业安全分析（JSA）,他说“这样的安全教育方式，不但让我深刻汲取了案例教训，增强的安全意识，同时也提升了安全履职能力”。
二、开展事故预想，提升应急能力。应急处置是体现操作工业务技能的关键环节，更是班中安全生产的关键控制点。班前会由班组临时负责人指定异常情况，各岗位操作工从联系汇报、应急处置、注意事项、恢复正常，分岗位、分步骤逐一回答讲解。班长、临时负责人对回答不全面的进行补充，并在班中针对性开展“班中小课堂”，有效提升了职工应急处置能力，为安全生产夯实了基础。班组新工张亦鹏就是受益者之一，进厂一年时间，他已全面掌握了岗位应急处置能力，实现了独立操作。
三、辨识安全风险，做到事前防范。“风险管控是班组安全生产管理的核心，我们要做到全面辨识，提前防范”，气化一班班长戴超如是说。为确保班中风险得到有效管控，班前会由班长结合当班期间特殊作业、检维修作业、日常操作，对班中存在的潜在风险进行有效辨识，制定对应管控措施，开展安全承诺。根据班中工作任务，强调班中安全注意事项，督促全员开展安全宣誓，不断提高全员事前预防意识，做足风险管控，做好安全生产“第一责任”。
    气化车间主任薛良庆表示：“班组是安全生产的前沿阵地，是安全管理的最小单元。气化车间将紧紧围绕“问题导向、目标管理、过程控制、结果思维”16字方针，充分结合班组安全标准化建设17个要素，一步一个脚印、不断做深、做实、做细班组建设各项工作，压实安全生产责任 ，把牢安全生产的关卡 ，为打造新宜化贡献力量”。