一八二.11月11日
1.◆“班组创建安全管理标准化”现场·宜化集团设“班
组建设管理处”要求“当厂长必须先当班长” 孙 维
2.一 路前行 一路伴随 班组委始终在您身边 王 俊
3.事故教训
两个人，因我违章开动耙矸机而丧生 谭明文 / 口述 李晓波 / 整理
4.班组管理的“四大要诀”
——乌兰木伦煤矿服务部
乌兰木伦煤矿服务部是矿业服务公司的一支重要后勤力量，承担着煤矿及生产辅助单位的多元化服务。业务覆盖餐饮、供排水、供暖供热、水暖维修及外委服务，如洗衣、绿化、环卫等。遵循公司“1188”工作思路，服务部班组管理的“四大要诀”应运而生，聚焦于“新、活、准、细”四字，实现服务与安全的双重提升。
（一）新——思想破冰，制度革新
思想是行动的先导。有了新的思想才能有新的突破。这个“新”要制度新、思想新。为了进一步落实班组建设管理工作，乌兰木伦煤矿服务部打破一人单打独斗的班组建设工作开展模式。1月底修订《创新激励管理办法》，8月初新增《班前会考核细则》，9月初重新整合班组，服务理念从“精心、用心、暖心”升至“想到了+做到了+做好了=100分”。智能化改造引领变革，生活污水厂班组引入智慧看板，净水厂、锅炉房优化人员配置，班组面貌焕然一新，自我的改变与突破逐步成为常态。
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（二）活——多措并举，方法灵活
安全管理“活”字当头。这个“活”要制度运用活，搞好现场管理，灵活运用各类系统、制度指导日常工作，让安全工作在班组建设管理工作中有章可循。自2023年7月起，实施“7+5”录入法则，强化安全管理现场监督；全面铺开包保责任制，管理人员与班组考核深度绑定；推行承包商“无差别、一体化”管理，安全领导力与亲和力同步彰显。修旧利废促使技术革新，锅炉房引入联合刮板出灰装置，破解积灰箱封闭难题，提升环保与效率。
（三）准——精准施策，知人善任
班组文化建设需深耕细作，人才定位至关重要。这个“准”要人员定位准。目前，服务部开展安全类科队级培训累计10项，33学时，安全管理赋能班组，安全培训覆盖全员。班组长管理策略，依据员工特质精准分配任务，实现人尽其才，责尽其职，物尽其用。岗位调配精准化，内部转岗无缝衔接，激发服务潜能，打通精细化服务“最后一公里”。
（四）细——细微入手，精益求精
管理之道，在于细节打磨。这个“细”要日常管理细，细节决定成败。自2023年7月，岗位标准细化至极，小至维修螺丝、日常清洁，大至整体工作，量化管理杜绝估算工作量，避免“吃大锅饭”。对标学习，从实际出发，寻找亮点，发挥“齿轮带动”效应，引导员工学精髓、表实践，注重细节。日常管理的细致，确保了服务质量的精益求精。
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乌兰木伦煤矿服务部以“新”为引领，创新班组建设；以“活”为策略，灵活安全管理；以“准”为核心，精准定位人才；以“细”为保障，注重细节管理。 |
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发表于 2024-11-5 09:24:55
