2025年12月5日企业热点新闻

为生歌唱

11月30日，由中铁建工集团承建的桂林外环高速公路洛清江特大桥上跨湘桂铁路主桥0#块浇筑工作已全部完成。标志着这座技术难度极高的转体桥正式进入上部结构施工关键阶段，为全线贯通注入强劲动力。

桂林外环高速作为广西高速公路网的重要组成部分，全长124公里。其中洛清江特大桥主桥上跨湘桂铁路主桥技术复杂、安全风险极高，其顺利推进对完善区域路网布局、强化桂林中心城市辐射力、带动沿线旅游业及产业发展具有重要战略意义。

洛清江特大桥上跨湘桂铁路主桥采用分幅设计，均为2×65米T型梁结构，单幅转体跨度达130米，转体重量1.8万吨，将在悬浇段施工完成后实现左右幅同步顺时针旋转74.6°就位，上跨湘桂铁路干线。主墩为28.8米高的空心墩，转体系统位于上下承台之间。为应对长悬臂端的几何放大效应，球铰中心销轴竖向垂直度、球铰面水平度及中心定位均控制在毫米级甚至亚毫米级。

中铁建工集团桂林项目部针对该桥施工特点制定专项方案，在球铰安装、托架搭设、砼浇筑等关键环节实施精细化管控。严格测量双检制，利用高精度仪器实时监测结构变形，通过BIM技术优化模板定位与砼浇筑顺序，确保0#块钢筋绑扎、预应力管道安装、砼振捣等工序符合设计规范。砼浇筑采用泵送工艺分层施工，严格控制浇筑速度与养护条件，最终实现混凝土强度、结构线形双达标。（工人日报客户端记者 甘皙 通讯员 李孟冬）

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晚上7点，中铁六局建安公司保定南站房项目工地逐渐安静下来，然而位于产业工人社区一角的“夜校”教室却灯火通明。几十名刚结束工作的农民工洗净双手，拿着笔记本，快步走进教室，准备开启钢筋工专业技能培训。在这里，没有机器的喧嚣，只有笔尖划过纸面的沙沙声和老师深入浅出的讲解声。

“以前下班后，大多是看看手机、聊聊天，现在有了夜校，大家学习的积极性特别高涨。”来自四川的钢筋工路运超扬了扬手中崭新的新时代铁路建设工人“钢筋工”证书，脸上满是自豪，“有了它，不仅干活更加规范、更加安全，收入也实实在在地提高了。”

路运超口中的“夜校”，正是保定南站房项目为深化产业工人队伍建设改革，特意在产业工人社区内设立的农民工夜校。它精准聚焦产业工人技能提升的迫切需求，利用工余时间，通过集中授课、实操演练、技术交流等多种方式，为工友们搭建了一个系统学习专业知识、掌握前沿技术、提升综合素养的平台。

夜校内的课程设置紧密贴合项目实际和工程建造发展趋势。从钢筋绑扎、焊接技术、模板支护等具体工种技能，到工程建设标准规范、安全生产法规、质量通病防治等通用知识，再到一些新工艺、新材料的应用讲解，课程表总是安排得满满当当。师资力量汇聚了项目总工、技术骨干、经验丰富的老师傅以及外聘的行业专家。

产业工人夜校的功能远不止于技能培训。它正逐步发展成为集“技能提升、思想引领、权益维护、文化浸润、创新孵化”于一体的综合性服务平台。

“以前干活大多凭经验，现在夜校老师把规范条文讲解得清清楚楚，为什么要这么干，不这么干有什么隐患，心里都明白了。”木工薛师傅说道。夜校系统宣传贯彻国家及行业标准规范，有效提高了工程建设的标准化、规范化水平，从源头上推动工程质量提升和安全生产。截至目前，已有超过150名农民工通过在校学习和考核，成功获得了混凝土工、钢筋工、木工、焊接与热切割作业、建筑电工等不同工种、不同等级的职业资格证书。

夜校不仅传授“技”，更注重传承“艺”和“魂”。通过邀请劳模、工匠分享成长经历，弘扬执着专注、精益求精、一丝不苟、追求卓越的工匠精神，激励工友从“工”向“匠”转变。夜校鼓励工友围绕施工难点开展“五小”创新活动，并为其提供技术指导和资源支持，让一线智慧在工地上绽放光芒。（工人日报客户端记者 赖志凯 通讯员 庄园）

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本报讯（实习生张才 记者甘皙）12月1日，在美团骑手交通安全算法公开日活动上，美团公司公布了近一年来在骑手交通安全治理方面取得的系列成效。平台通过体系化治理，引导骑手持续降低逆行和闯灯行为，2025年美团骑手发生交通事故数同比下降15%。

据悉，美团已逐步取消骑手超时扣款，并创新设立了“不闯红灯奖”及总额1亿元的安全激励池。骑手在确保每日零闯红灯且完成一定订单量的情况下，即可获得现金奖励。目前，该活动已覆盖全国近200个城市，累计超过44万名骑手受益。实践表明，参与活动的骑手减少了闯红灯行为，也未影响其正常出勤与工作体验。

为了帮助骑手适应新规，美团加强了规则宣导和触达，为新骑手提供调度优化和免责卡，保障骑手更好适应新规。全年，美团通过强制学习、弹窗提醒等形式，累计向骑手发起超过2000次安全宣导，并组织开展了8.9万场安全培训，覆盖人次达241万。

同时，美团还对全国50个重点城市的411个标杆路口进行了专项治理，使相关路口违章率整体下降14%，部分地区闯红灯率降幅20%。此外，专送骑手的头盔佩戴率稳定保持在98%左右。

为激励骑手自觉遵守交规，美团宣布，从12月2日全国交通安全日开始，在全国近200个城市开展新一轮骑手“不闯红灯”安全激励活动，骑手不闯红灯每天都能获现金奖励，预计将有百万人次获奖。

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本报讯 （记者赖书闻）“我打算再考个高压电工证，就在职工之家的留言本上试着留了言，没想到真有了回音。”近日，在位于海南省海口市琼山区的中铁建工集团华南有限公司谭仙农产品加工产业园项目（一期）配套基础设施项目上，电工庞凤平告诉记者，自己从事电工工作已有5年，为了在项目中更具竞争力，他萌生了多考取一些证书的想法。但项目地处郊区，快递也不方便，想买的考试用书很难买到，于是在职工之家留言本上，写下了自己的愿望。

庞凤平的留言引起了项目的关注。为满足像庞凤平这样有学习需求的工友，项目部近期专门组织了“书香支部”进工地活动，精心挑选各类书籍送到一线职工手中，丰富工友们的精神文化生活。

在“书香支部”活动现场，支部党员与工友们面对面交流，详细了解他们的阅读偏好和学习需求，随后送上涵盖党史学习、技能提升、法律法规、文学经典、健康养生等多个领域的书籍。这些书籍紧贴工友的工作与生活实际，既有《建筑施工技术详解》《安全生产规范指南》等助力专业能力提升的工具书，也有《农民工维权手册》等普及法律知识的实用读本，还有经典文学作品等滋养心灵的读物，全方位满足了工友们的多样化阅读需求。

据了解，中铁建工集团华南有限公司海口区域第一联合党支部后续将持续创新党建活动形式、丰富活动内容，让书香弥漫工地各个角落，惠及更多一线劳动者。

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12月2日，在江苏省宿迁经济技术开发区蒙牛乳业宿迁有限公司智能包装车间，工人正在赶制订单产品。

进入四季度以来，开发区各企业纷纷按下发展“快进键”，开足马力抓生产、赶订单、拓产能。本报通讯员 王力 摄

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国际商报记者 王旭光

在数字化浪潮席卷零售业的今天，银川新华百货连锁超市有限公司（简称“新百连超”）犹如一艘扬帆起航的巨轮，乘风破浪，引领着宁夏乃至周边地区的零售业创新潮流。作为宁夏商业的佼佼者，新百连超深耕当地20余年，不仅拥有200多家直营超市门店，覆盖大卖场、生活超市、便利店等多种业态，业务辐射陕西、内蒙古、甘肃、青海等省区，更在数字化赋能的道路上迈出了坚实的步伐。

“数字+”升级实体零售

面对实体零售业务的挑战与机遇，新百连超没有故步自封，而是积极拥抱数字化，通过构建数字零售服务体系，推动实体零售向数字化转型。线上线下一体化融合发展，成为新百连超的一大亮点。消费者只需轻点手机，就能在线购买商品，享受30分钟送货上门的便捷服务。这种无缝连接的购物体验，不仅满足了顾客的消费需求，更让新百连超在激烈的市场竞争中脱颖而出。

新百连超搭建电商平台后更是如虎添翼。自2017年起，新百连超便开始布局电商生态，以线下门店为基础，通过电子商圈划分和分布式电商布局，成功打造了一个线上线下一体化的电商平台。这个平台不仅解决了顾客“最后100米”的购物便利问题，还通过会员权益、营销活动线上线下一体化改造，吸引了800万本地会员的加入。新百多点与银联云闪付、中国移动、中国电信、我的宁夏等本地用户数量多、具有影响力的App嵌入合作，更是形成了流量互补、资源共享的良性循环，还通过“生活服务”板块整合了餐饮、家政、鲜花、观影等多元服务，真正成为宁夏人本地生活的服务平台。

在数字化赋能的道路上，新百连超还充分发挥“小社群”的大作用。通过入驻美团、饿了么等平台，扩展到家业务新渠道，为门店周边3~5公里的消费者提供一站式即时到家服务，利用公域流量提升门店销售。

同时，企业微信社群的运营也让新百连超与顾客的距离更近一步。200余家门店运营的850余个社群，规模达8万余人，通过社群私域运营拓宽了销售渠道，重点服务门店核心商圈会员。社群小程序的使用，更是让顾客能够优选个性商品，提升购物体验。

此外，新百连超借助多点OS系统，完善了智能消费结算方式。自由购、自助购、会员秒付、人脸支付等多种智能支付方式的上线，构建了多种智能支付方式一体化的消费场景，让消费者的购物体验更加便捷、高效。

面对传统大卖场、生活超市实体零售模式的困境，新百连超积极探索服务创新之路。设专业导购团队、举办主题活动、优化售后服务流程……新百连超致力于提供更优质的购物体验。同时，坚持线上线下齐发力，打造多元化服务模式。24小时无人值守、方便速食、社群预约等二十余项便民服务的推出，更是让新百连超在顾客心中树立了良好的形象。

利用数字化、大数据、人工智能等技术，新百连超还打造了“实体店+互联网”的新零售服务企业模式。通过打通公域平台、加强社群私域运营、下沉分销渠道等多种形式保存量做增量，持续提升营运标准、提升商品服务力。电娱、快剪、美甲等服务体验店的打造，更是让新百连超的购物环境更加优化，情景式购物体验成为现实。

“智慧+”赋能体系管理，打造智慧消费场景

新百连超的数字化赋能不仅体现在消费端，更深入到了管理层面。全面商业数字化管理，打造智慧化数字超市，成为新百连超的重要发展变革规划。Dmall OS系统的全面应用，让新百连超的各业务层面实现了创新管理。互联网、物联网、5G、大数据、人工智能、云计算等信息技术的运用，为消费者提供了在线服务、精准服务、智慧服务，实现了人人在线、事事在线、物物在线的智慧化管理场景。

智能管理的提高也让办公效率大幅提升。飞书等办公工具的引入，实现了从PC端到手机App端的办公转变，强大的功能让分组办公、云文档共享、远程巡检等成为可能。而OS App任务系统的功能，则让总部和门店管理人员能够实时查询任务完成情况和各项指标，实现“任务到人”的精细化管理。

在会员服务方面，新百连超通过采集、完善会员全渠道消费行为数据，定义会员标签，对用户进行多维度分析，实现了多渠道的精准推广触达。电子价签、智能防损、智能安防等智能应用的广泛使用，不仅让超市运营形象焕然一新，更提高了工作效率，形成了完整的事前、事中、事后数字化系统化管理闭环机制。

多点自动补货技术、智能应急履约技术体系等智能体系的完善，更是让新百连超实现了对销售需求的精准预估。从“智能预测—智能补货—零供协同”的数字化补货解决方案，到销售网络的自适应性调整、订单再分配等应急履约全链路体系的完善，新百连超的实体门店线下订单履约效率得到了显著提升，顾客满意度也随之水涨船高。

在供应链方面，新百连超同样下足了功夫。通过打造商品管理业务系统和大数据平台，新百连超实现了商品的可视化、全链路跟踪。对消费者购买行为的深度分析，让新百连超能够精准把握市场需求，对供应链进行优化。优选合作供应商、优化商品品项、生鲜商品直采等措施的实施，不仅降低了库存成本，更提高了商品的周转速度。

新百连超还率先与地方知名企业联合开发联名款、自有品牌商品，凸显地方特色。供应链前置破局、深入工厂源头直采等举措的实施，更是让新百连超的商品品类更加丰富多样，购物体验不断提升。

“未来，新百连超将更加注重线上线下融合、数据驱动、人工智能应用以及个性化定制，并且紧跟时代潮流，不断创新，通过精准把握消费者需求，打造更加便捷、个性化的购物体验，从而吸引更多消费者成为我们的‘粉丝’。”新百连超相关负责人说。

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国际商报记者 王旭光

作为拥有百年历史的商业老字号，重庆百货在零售业变革浪潮中始终秉持着对品质与创新的追求。面对消费升级与数字化转型的双重挑战，这家老牌企业以“回归商业本质”为核心理念，深刻理解、洞察消费者需求，通过深度融合线上线下场景、构建全链路数字化体系，成功打造出零售业转型升级的标杆样本。其创新实践不仅实现了经营效率的质的飞跃，更重新定义了消费者的购物体验。

“2小时送达，最快30分钟极速达”——重庆百货旗下重百超市、新世纪超市率先完成数字化转型，推出“到店+到家”双场景移动购物平台。消费者既能享受极速达的配送服务，也能体验线下购物的沉浸感。这种“线上线下一盘货”的模式，使门店从单一销售终端升级为全渠道服务枢纽，有效助力了门店经营业绩的提升。

2021年重庆百货全面上线的多点Dmall OS系统，成为数字化转型的关键引擎。该系统通过SaaS系统数字化助力全渠道运营、履约、管理、销售能力的提升，帮助超市用数字化的理念、方法和技术彻底改变传统超市支付、用户、营销、员工管理、商品、供应链等零售各个要素、环节，实现了“人人在线、事事在线、物物在线”的数字化变革，大幅提升了经营效率。

在会员运营层面，重庆百货构建了“电子画像”体系。通过与多点合作，超市以现有的门店仓库，同时服务消费者到店购买和手机购买配送到家的需求，将原有线下客户转化为门店的电子会员，让传统零售的门店网点、供应链资源得到充分复用。同时，运用大数据为消费者构建完整画像，智能商圈电子围栏帮助门店精准把握区域内会员的数量、分布与消费能力。产品在不同客户中的受欢迎程度和客户评价一目了然，从而可有效选择新商品和淘汰低动销商品，App还可以将商品促销信息精准推送给目标客户。

智慧门店建设同样亮点纷呈。走进重庆百货的门店，你会发现传统的纸质价签已被电子价签取代。这不仅实现了门店与线上商城价格的实时同步，还结合智慧营销、陈列管理、库存管理等智慧门店解决方案，大幅提升了门店运营效率，简化了员工工作流程，降低了运营成本。

重庆百货商品售出时，数据会实时流转到卖场、总部和供应商。智能补货系统能在库存减少到目标值时自动下单，并根据节假日、促销等因素智能调整订货量，实现小时级精准备货，让消费者享受到更新鲜、更安全的商品。这一系统使超市门店缺货发生率从26.4%显著下降至2%。

通过将卖场货架数字化，重庆百货实现了总部制图、门店执行、智能检核的全流程数字化管理。手机棚格图配合任务驱动，让门店陈列执行更加及时到位。拍照上传系统实现自动检核，使商品调整任务变得简单高效。

数据驱动、任务到人的管理模式，让企业管理流程全面优化。手机工作台通过大数据自动推送任务，并将任务精准分派到责任人。处理任务出现延时或超标时，系统会自动逐级上报，促进门店运营流程持续改进。

作为零售业数字化转型的典型代表，重庆百货用实践证明了传统企业拥抱数字科技的无限可能，重庆百货的这些变化不仅降低了企业运营成本，更让消费者享受到更新鲜、更优质的商品和服务。

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蝉联三届河钢唐钢技能竞赛高炉炼铁工技术状元，一举斩获第七届“河钢杯”职业技能大赛同一工种桂冠，被授予集团“金牌工人”称号，获评河北省技术能手……在河钢集团唐钢公司炼铁事业部，一高炉作业区值班作业长冯忠良的履历格外亮眼。他的成长轨迹，正是河钢集团技能人才价值持续跃升的生动缩影。

“技能竞赛彻底重塑了我对工作的认知。”冯忠良坦言，曾经的自己在操作中不够精细，而竞赛让他实现了从“会操作”到“精操作”、从“凭经验”到“求极致”的关键跨越。更让冯忠良受益的是，在练兵和比武过程中涌现的破题思路能直接转化为生产实效。在一次比赛中，他遇到“炉墙结厚处理”的难题，赛后便立即组织攻关，系统分析人、机、料、法等要素，最终形成成熟的解决方案，破解了长期困扰生产的实际问题。

冯忠良的蜕变并非个例，在河钢集团广大一线职工中，凭借技能实现成长的故事正不断上演。这些成长的背后，离不开企业的有力支撑。作为《河北省企业职工职业技能竞赛促进条例》省级试点企业，河钢集团将技能竞赛系统化融入人才培养与创新发展的整体布局，集团工会构建了以“河钢杯”职业技能大赛为统领的技能竞赛体系，坚持以实战为导向，围绕高端产品研发、产线智能化升级、绿色低碳工艺等重点领域设置赛道，确保竞赛与生产需求、人才培养紧密衔接；同时将群众性职工创新活动融入其中，极大丰富了竞赛体系的内涵。

该体系从操作型、创新型、创造型三个维度统筹推进，形成多层次、全覆盖的格局，通过开展指标赛、擂台赛、攻关赛等生产型竞赛，推动生产效率、成本与售价等关键指标持续优化；通过组织或引导职工参与各层级技能型竞赛，推动岗位练兵、比武选拔等常态化，全面提升职工技能水平；通过动员职工及创新工作室等团队参与创新型和创造型竞赛，开展全员岗位创新与团队创新，切实解决生产难题。

在创新型和创造型竞赛机制的设计上，河钢集团以课题立项、协同攻关、形成成果为主线，鼓励职工结合生产需求自主申报课题。同时，特别注重发挥劳模工匠、高技能人才的示范引领作用，鼓励他们带头组建创新团队，积极投身技术攻关。据介绍，该集团今年以来共设立418个攻关项目，目前已完成365项，一批原创性新技术、新工艺成功在生产中落地应用，为企业发展注入了强劲动能。

为确保竞赛成效落地，该集团搭建起覆盖荣誉、薪酬与发展通道的全方位激励机制，让高技能人才和创新人才有实惠、受尊重、有奔头。除直接发放竞赛奖金外，集团还将竞赛成绩与工资系数、评优评先、进修深造、定期疗养等长效激励紧密挂钩，实现“赛有所奖、绩有所得”。冯忠良便是这一机制的受益者，他说：“现在我是省级创新工作室带头人，拿作业区最高工资系数，还曾被派往清华大学学习，是竞赛让我实现全面跃升。”这套激励“组合拳”，有效激发了职工钻研技术、攀登技能高峰的内生动力。

从“技术状元”到“金牌工人”的个体蜕变，再到职工队伍技能素质的集体提升，竞赛已成为河钢集团转型升级的重要动力。该集团工会负责人表示，未来将持续高质量开展竞赛活动，推动更多一线职工从“工”变“匠”，为企业转型升级、河北经济高质量发展提供坚实人才支撑。

（河北工人报记者张青）

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12月2日，在江苏省宿迁经济技术开发区蒙牛乳业宿迁有限公司智能包装车间，工人正在赶制订单产品。

进入四季度以来，开发区各企业纷纷按下发展“快进键”，开足马力抓生产、赶订单、拓产能。本报通讯员 王力 摄

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经济参考报记者 邓林如 李昱佑

编者按

以“知”窥发展之势，以“行”探创新之路。《经济参考报》今日起推出“知行说”栏目，邀请各个领域具有代表性的企业主要负责人进行访谈，从经营实践、技术攻坚到战略布局，讲述企业在经济发展浪潮中的探索与突破。视频访谈内容将同步在《经济参考报》新媒体端口发布，敬请关注！

近日，苏州纳芯微电子股份有限公司（以下简称“纳芯微”688052.SH）启动港股上市进程，引发市场对国产芯片企业全球化布局的关注。作为国产芯片崛起浪潮中的一匹黑马，纳芯微从苏州工业园区一间不足百平米的办公室起步，12年间成长为国内模拟芯片领军企业。今年前三季度，公司营收23.7亿元，同比增长超70%。如今，纳芯微已成为车规级芯片核心供应商，为汽车三电、热管理、车身与照明、智能座舱、底盘与安全等各板块提供支撑。

面对行业内的激烈竞争与复杂的全球供应链，纳芯微如何实现从技术追赶到全球布局的跨越？公司创始人、董事长、CEO王升杨在接受《经济参考报》记者专访时表示，对核心市场的聚焦与应用驱动的深度理解，愈发成为芯片企业的核心竞争力。

王升杨认为，中国芯片企业要有能力经营全球市场，而港股上市将是纳芯微全球化战略的关键一步。公司正加紧建设国内国际双循环供应链，并计划在海外设立研发中心，实现从“芯片设计公司”到“全球创新伙伴”的蜕变。

记者：纳芯微是国内模拟芯片领军企业、车规级芯片核心供应商，当初是怎么看中这条赛道的？

王升杨：我是技术出身，硕士毕业后在一家外企芯片设计公司当工程师，没几年就出来创业。创业最早期更多是做能做的事、熟悉的事，先养活团队。公司于2013年成立，当时主业聚焦消费电子市场，主要是给随着智能手机兴起的MEMS传感器做定制化的信号处理集成电路，第二年就实现盈利。

虽然在这个市场起步容易，但天花板明显，到2015年我们真正开始思考公司未来要往哪走。那时芯片国产化进程还不像现在这般如火如荼，90%以上的国产芯片公司都挤在低端消费市场，靠价格“内卷”竞争，我和另一位创始人于是决定“走别人不怎么走的路”，将目光锁定工业和汽车市场。

当时这个市场对国产芯片的开放程度其实非常低，但我们觉得这种难的事总归要有人做。今天也许很难，但只要我们持续做，没准有一天就能蹚出一条路来。

后来公司逐渐壮大，员工规模从十几人发展到上千人。现在，你买的任何一个品牌的新能源汽车，大概率都是纳芯微芯片的用户。

记者：新能源汽车、人工智能的快速发展，给模拟芯片带来了巨大需求。您怎么看待这些行业的机遇？当下的蓝海在哪里？

王升杨：我们所聚焦的汽车电子和泛能源两大市场，成长空间非常广阔，因为这两个行业正在经历产业结构的快速变革，对芯片的需求量激增。拿汽车市场来说，汽车正朝着新能源化、智能化方向演进。过去我们更多地把车仅仅看成一个机械类产品，但现在车已经越来越成为一个智能化终端，在这个过程中，芯片的使用量便大幅增加。以模拟芯片为例，一辆传统燃油车的用量不超过1000元，而现在一辆智能化新能源车的用量能达到几千元，整体市场容量呈倍数级增长。

比如，我们最近发布了超声雷达探头芯片。作为智驾系统的重要组件，它过去被国外厂商垄断，而我们是国内第一家实现该产品国产化的企业，目前已推向市场。

除此之外，我们最近也在做新的战略规划，打算把智能终端纳入聚焦赛道，包括智能家电、泛机器人（智能扫地机器人、3D打印机、智能除草机、无人机）、消费电子等，这些设备的增长空间很大。

记者：我们关注到，纳芯微2024年下半年以来发展势头强劲。您如何评价公司近期的整体表现？营收增长的主要驱动力是什么？

王升杨：今年前三季度，公司营收23.7亿元，同比增长超70%。公司增长的驱动力，主要源于对核心市场的高度聚焦。

芯片行业大致有两种商业模式，一种是聚焦产品的模式，即围绕产品去开拓不同市场，而纳芯微不大一样，我们聚焦目标市场，看这个目标市场的客户需要些什么产品，我们尽量把客户所需要的产品补全。

这背后和整个芯片产业链的演进逻辑有关。如果倒退20年，模拟芯片处在技术大爆发阶段，很多优秀的企业是以技术或产品为核心打造经营体系，靠技术的持续突破和领先来建立起企业核心竞争力。

但芯片行业发展到今天，从全球来看，已经进入一个相对成熟的阶段，这一阶段意味着技术本身的进步在逐渐趋缓，大家的核心竞争力要从应用的维度构建。当从技术驱动转移到应用驱动时，对应用的深度理解将成为一个企业的核心竞争力。我们很早就意识到这个变化，所以坚定走围绕核心市场组织产品开发的路径。

记者：纳芯微即将登陆港股，这对公司而言意味着什么？您对公司的未来有什么憧憬和规划？

王升杨：港股上市将是我们企业全球化布局的一个重要里程碑，它标志着纳芯微从以中国市场为重心的经营策略，转向经营全球市场的策略。因为我们一直坚持一个理念——中国的芯片公司，如果未来有一天想在全球舞台上跟巨头们“掰掰手腕”，永远不能只靠经营单一市场。

过去的芯片产业类似于“温室里成长的少年”，在政策支持、良好的国产化氛围下，具备有利的竞争条件。接下来，我认为这个“少年”要开始远航出海了，中国的芯片公司未来一定要有能力经营全球市场。

登陆港股后，我们要把香港作为海外经营总部，不只是卖产品到海外，还要建立全球供应链，甚至海外研发中心，真正在全球舞台上和国际大厂同台竞技，让全球客户知道中国芯片能做什么、有什么优势。