让我们来好好想想，“赚钱”是什么意思？
首先，我们不应该将“赚钱”与“挣钱”混为一谈，因为它们是完全不同的两种概念。“挣钱”是你直接靠出售自己的时间与劳动换取的薪酬，而“赚钱”则有一个必须的前提，那就是用自己的时间与劳动创造另一形式的劳动状态，比如创立公司，经营产品或专项才能，创造资产。
一个可口可乐公司成就了多少人已无法计数，但有一个个例，虽小到如市井传说，但却会载入可口可乐公司史册。
美国，一个在经济大萧条中因公司破产而失业的售货员，平日的积蓄薄若空气，因而贫穷降临到他身上的速度快得如迅雷不及掩耳。
一个晚上，一位昔日的同事在闲聊中无比羡慕地向他提及，可口可乐，你知道吗，谁都喝过可口可乐，但在以前，人们只能专程到备有饮水机的商店才能喝到一杯可口可乐，但有个人想，可不可以把可口可乐装进瓶子里，封好瓶口，到处售卖呢？于是，他前往可口可乐公司，提出想用自己的设想入股，获取瓶装可口可乐所获利润的百分之一。几乎从瓶装可口可乐上市的那一刻起，这个“百分之一”就让他瞬间成了一个百万富翁。
那个晚上，这位穷困交加的失业的售货员心想，以前要喝可口可乐只能到备有饮水机的商店去，由店员从饮水机中装一杯给你，而现在要想给汽车加油，也只能到加油站去，让油站工作人员从一大罐汽油中抽出一部分来，装入你的汽车的油箱里。但后来有了瓶装的可口可乐，可以在人们想喝的时候随时打开就喝，方便得无论是在自家的客厅里，还是行走在路途中。那么现在可不可以有瓶装的汽油呢？无论何时需要驾驶者只需停下车，打开瓶盖，像喝可乐一样方便地把油加进自己的油箱，东西不同，但道理相通，为什么不可以试一试呢？只是瓶子易碎，换成罐子行不行？
于是，他成立了一个公司，然后跑到卖罐子的商店，说如果合适随后将大批量需要，他得到了比一般顾客更便宜的罐子。然后，他又去找当地最大的一家杂货店，说有一样东西，放进你们的店里销售，会让你们的销售额巨幅上升。
对这笔无本之利，店主当然热情洋溢，于是，第一批仅供大货车使用的罐装汽油诞生，它的构想与完成者每罐获75美元利润。
仅凭这每罐汽油的75美元，这位失业的销售员变成了一位千万富翁，并以此为依托，继而建立起了自己庞大的金融王国。
赚钱就是像这位售货员一样从稀薄的空气中赚取财富。
被誉为企业教练的布莱恩·许尔曾说：“最快速的赚钱方法，老实说不是投资股市或房地产，最迅速的致富秘诀是创造成功的企业，并成功经营，但要记住，并不是所有的企业都能获利，有些公司虽然成功，但却一文不值。因此，你要开创的事业，对其他人而言，必须是有价值的，这样才能让你赚钱”。
日前，一项引起了广泛关注与震动的购买项目便是布莱恩·许尔这一理论的最佳佐证。
4年前，22岁的台湾青年郭荣昌，用向母亲借来的30万台币成立了一家名叫曜硕的科技软件公司，当时，他与同伴拿着只有“俄罗斯方块”和“小蜜蜂”游戏的黑白手机计划着该如何切入高成长的手机软件市场，“与其选择已有先行者的手机游戏软件，还不如做让小蜜蜂游戏会在上面动的平台”，因为这项技术门槛高，全世界的竞争者加起来一共还不到5家，郭荣昌就如一棵刚萌芽的小树，未等破土就已预见到了春天美景。
4年后，日本手机JAVA技术全球第一的APLIX公司看到曜硕科技的远景与投资潜力，以240亿新台币的价格买下了曜硕科技。
用布莱恩·许尔的“赚钱”理论来讲，郭荣昌创立的公司一开始便是一种“可卖”性的、“对其他人而言有价值”的公司，想想看，如果郭荣昌开的是一家诊所，比如用的是他自己所专长的脑科手术技术，不可否认，他可以日进斗金，但对投资商来讲，这样的企业无投资价值可言。
而布莱恩·许尔理论里另一种能让我们赚钱的企业，就是建立品牌观念与品牌产品。
我们开了一家比萨店，高薪请了大厨，认真挑选了营业场地与服务员，但我们不赚钱，因为我们卖了也许若干若干年，但我们没有卖成“必胜客”。我们开了一家浓情巧克力公司，我们卖心型包装，卖生日D I Y诱惑，但我们生意不能蒸蒸日上，因为我们没有经营成自己的吉士莲……
影响我们赚钱的不仅仅是企业性质、有无品牌意识，还有我们创造成功与导致失败的工作习惯，还有我们雇用的是打篮球的姚明、跨栏的刘翔，还是正好与之相反的永远像炊烟一样扶不起的员工……
也就是说，你可以仅靠自己挣钱，而必须依赖他人的合作、良好的制度、有序的发展才能赚钱。
我是一个商务顾问。我的工作是为公司提供有效的建议，帮助他们在这动荡不安的经济形势下充分利用自己的资源。我和他们分享的、最重要的人生和工作经验，是我生活中影响最大的那个男人教给我的。
他就是我的父亲。我父亲鲍布·威特拉是一家小小的旧理发店的老板。
父亲的手艺是自幼从他的两个哥哥那里学到的。第二次世界大战结束后，父亲从空军部队退伍回家，便开了自己的理发店。他是这样看他的职业的：一个好的理发师是从不会失业的，男人的头发总得要打理，不管社会经济形势如何，实际上，如果一个人失业了，他才更应该注重自己的外表。
父亲的宗旨是：把顾客永远放在第一位。如果一个小伙子在晚上急匆匆地跑来理发，那八成是要去参加舞会了，父亲会赶快迎上去，尽心尽力地把他打扮得漂漂亮亮的，哪怕早已过了营业时间。如果有顾客嫌头发没有做好——这种情况很少见——父亲会弯下腰来，为他的顾客不厌其烦地修改，直到他们满意为止。他相信，作为一个生意人，要记住的最重要的一点是：顾客永远是对的。遇到有人向他倾诉烦恼，父亲常常会安静地倾听，他的宽慰往往会使情绪激动的人放松下来。“人们常常会相信理发师说的话。”父亲如是说。
父亲一共养育了七个孩子，所以他知道怎样对待来理发的孩子。他把一个旧木马放在理发椅的旁边，孩子可以坐在木马上让父亲给他理发。家乡小镇上长大的孩子都记得，儿时一提到去理发，就犹如去游乐园玩骑木马。
父亲还保存了一大摞畅销杂志和连环漫画，这是专为等候的顾客准备的。另外还有一个饮水机，只要投进一毛钱，就可以喝上一小杯可乐或啤酒。人们在这里可以大声地谈论体育赛事或抱怨天气。他们在鲍布理发店聚集，不仅仅为了理发，也是为了找个伴聊聊天。
就这样到了60年代。父亲没有料到随着社会上时尚潮流的改变，也影响到人们的法发式。突然间，男人们不再想把头发剪短，像我这样年纪的年轻人压根儿就没想到还有理发的必要，都留起了长发。父亲的理发店前门可罗雀。
但是父亲不想变换他的工作。“理发是我最熟悉的工作，”他说，“我还想继续做自己的老板呢。”所以，在年龄已46岁，已经积累了四分之一世纪的工作经验之后，父亲藏起自己的骄傲，重又回到了美发学校充电。他学习着新的技能，新的发式，学习着用电吹风做出新的花样。他在购物中心开了一家全新的理发店，安上富有现代气息的镀铬转椅，放着流行音乐。现在门口的店招改为“威先生时尚美发吧”。但是，这个店的宗旨仍然没变：把顾客永远放在第一位。
结果证明，这个店获得了完全的成功。后来我的两个哥哥都继承了父业，加盟了父亲的理发店。虽然我对父亲的事业心怀欣赏，但我有另外的理想。我在大学里学习商务。毕业后我的第一份工作是在顾问公司上班。我先从收发室做起，逐渐被提升。不久，我就和各个大公司开展了业务，研究他们的流程，为他们改进服务提供咨询。我吃惊地发现，在做这一切的时候，我一直想着父亲。成功的商务活动中有那么多的运作原则是他完全凭着自己的直觉去做的。顾客的需要永远在第一位，用创新手段改进服务，用热情和创新去积极应对变化，这些就是父亲通过言传身教教给我的，它们是不能用数据和图表来量化的。这些能在学校里学到吗？
后来我读到一本书，书中说到：乐观、自信和决心是生活中成功的钥匙。我成长的过程中就有一个榜样：父亲，一个小镇的理发师。
一年多以前，有两位本科毕业生小李、小牛，来到我现在工作的这个经济发达城市谋职。那天我正在火车站采访客流情况，遇上了初来乍到正在问路的他们，告诉他们去人才市场的路线。因为做记者需要多结交朋友，我还给他们发了名片，请他们与我保持联系。
一年多过去了，我都快忘掉这事。前几天，突然接到小李打来的电话，说准备到别的城市去寻找机会。他说，一年来他找了很多工作，但没有一个合自己的意，只赚了一个温饱，最惨的时候是上街给别人擦鞋，想想真没意思。
小牛干得如何呢？通过小李提供的手机号码，我与小牛取得联系。小牛说：我刚开始在一家快餐店里当服务生，然后是领班，没有积下什么钱，不过我已基本掌握了快餐店的运作规律，对全市快餐行业的现状也有一定的了解，我想等条件成熟时，找人合伙租两间民房，到城市北部做快餐外卖业务，这样不用租邻街的店面，启动资金可以少一些。
表面上看，两位大学生都混得不怎么好。但我相信，若干年以后，小牛一定会干出一番成绩来的，因为小牛不光保持了乐观的心态，更重要的是他珍视小成功。尽管他眼下的成功还微不足道，但取得大成功的人有哪一个不是从小成功起步的呢？
取得小成功也不容易。笔者曾阅读过多部中外名人传记，了解过数百个知名企业家的发家史，发现那些功成名就者最初的小成功都是克服很多困难才取得的。沃尔玛创始人山姆·沃尔顿7岁就卖报，刮风下雨不迟到，顾客刁难不去顶嘴，还要受别的报贩的挤压；戴尔公司创始人戴尔读大学时靠倒卖组装电脑赚钱，期间也遇到资金周转难题，差点赔了老本。成功者之所以能成为成功者，就在于他们一开始就能勇敢地战胜困难，把小事情做得很漂亮。
小成功也是成功，它会使我们树立起信心，从而有勇气去接受更多的挑战。只要我们能从小成功中积累经验，就能练就做大事情的胆识和能力。浙江民营企业家、正泰集团总裁南存辉，如今身家数以亿计。而在1978年，因家贫而辍学的南存辉，还只是一名走街串巷的补鞋少年。刚开始干这行时，南存辉经常被锥子扎破手，他没有叫苦，含泪把活计做好，博得了客人好感，赢得了回头客。回忆这段艰难经历时，南存辉没有抱怨命运的不公，而是感谢生活对他的磨练。他说：“修鞋期间，我也干得比别人好，因为我修得用心，质量可靠，速度还比别人快，每天赚回家的钱要比别人多。”所以不管现在所做的事情多么平凡，都不要气馁，要力争在做小事情时就出类拔萃，并以此磨练意志。
珍惜小成功与有远大志向不矛盾。每一个小成功都是大成功的铺垫，好比参加长跑的人，你总得把几十公里的路程分成若干段，而前面几段特别是过“极点”那段完成得好不好，往往会对后期的冲刺起到关键作用。当选为“2003年中国IT财富人物”的曙光信息产业有限公司总裁历军先生，最初还在一家工厂做普通技术员。期间，历军喜欢动脑筋，与人合作研制了中国最早的出租车计价器——BJMD852型计价器。计价器造出来了，如何才能推销给用户呢？历军开始闯市场，搞营销，在一个个全新的领域里摸爬滚打，直到后来走上企业领导岗位，成功地实现了职业的转型。计价器研发项目的成功和随后经受的市场考验，是历军先生后来成为成功企业家的关键环节。
因此，干事业，不要忽视小事情，不管某项工作是否合意，最好先把它做好，建立起自信，等能力增强、时机成熟时再去干更大的事情。
近两年澳洲大旱，我家草地不旺，经不住邻居的大马吃，只能让邻居把马弄走了。但草长高了还要剪，为了省事，今年3月，我买来两只绵羊放到草地上吃草。
太太选的羊小巧精干，取名叫海蒂，我选的羊肥大强壮，我叫它盖尔。按照牧场主人的说法，它们近似于野羊。当给它们松了绑并摘下眼罩后，盖尔一下子跳起来，一次又一次用头拼命地撞我用铁管焊的门，想跑出去，而海蒂只撞了一下，就不再撞了。把它们放到草场上，只要人一接近，它们就惊恐万状地狂奔。
不一会儿，我们就发现貌似强大的盖尔处处都跟随着小巧的海蒂。只要海蒂不动，盖尔也不跑；海蒂往哪儿走，盖尔也往哪儿走。
后来，我逐渐发现海蒂与盖尔对事情的反应有很大的不同：当我第一次喂它们蔬菜时（这应该是它们有生以来第一次接触蔬菜），海蒂犹豫一会儿，第一个走过来，先闻闻，然后再吃；而盖尔看到海蒂吃了，闻也不闻，就吃了。看来，领导者必须具有探索新鲜事物的素质。我家的小狗长不过一尺，但总爱凑热闹帮我赶羊。一开始，它俩被狗撵得到处跑，当被小狗赶急了，大个的盖尔顾头不顾腚只管狂奔，反而是小个的海蒂猛地转过身来开始顶小狗，吓得小狗马上躲闪。于是，它们明白了小狗并不可怕，只不过狗仗人势罢了！看！领导者还必须要有造反精神。
把它俩都用链子拴上（在跑不了的情况下），当我接近时，海蒂竟然能主动过来用鼻子闻和用舌头舔我的手；盖尔却宁死不屈，我把手强按到它的鼻子上，它都不闻，只是死命往回缩。看来，领导者还要有较强的妥协和适应能力。当我每次接近它俩时，盖尔总是先跑；而海蒂却比较镇定，当我实在很靠近时，它才跑起来。看！领导者还必须胆大。
然而让我感兴趣的是：它们在原来的羊群中都不是领导者。为什么在一个陌生环境中，海蒂一下子变成了领导者，盖尔一下子变成了跟随者？我相信，当没有了头羊，它俩在新环境中一定都是凭直觉行事的。海蒂身上的那些新奇、大胆、造反、妥协等领导者的素质可能比盖尔的多些，因此，当遇到新的情况，在盖尔还没有采取行动时，海蒂就先行动了，于是，对盖尔来说，最安全的做法是效仿海蒂。久而久之，盖尔身上的那些领导素质越不用就越退化了，盖尔就变成了跟随海蒂；相反，海蒂的领导素质越用越旺盛，领导的能力就越来越强。
这个判断，被它俩关系的随后发展进一步得到证实：现在只要一出现新情况，盖尔的第一个反应就是向海蒂靠拢———寻求保护，等待指示。于是，领导与被领导的关系形成了，领头羊诞生了：海蒂早上也就有戏弄盖尔的权利了。
有人可能会说：“难道领头羊的产生是先天决定的吗？”我说：“不！时势造英雄。如果不把它们两个从大牧场中买出来，它们到死都只是羊群众；如果买回来的不是海蒂和盖尔，而是盖尔和一只领导素质不如盖尔的羊，那么，盖尔就会成为领头羊；如果买回来3只羊，另一只的领导素质同海蒂的相差无几，海蒂就要同它一争高下，才能决定谁当领头羊。”
一位朋友谈到了他的遭遇。
约在十多年前，他因为信任，借给朋友1800万元周转。这位多年深交的好友是生意人，事业做得很大，住豪宅，出入有名车。只是两个月后，这位“好朋友”从人间消失了，完全找不到讯息，听说为了躲债跑到美国去了。而那1800万瞬时成了收不回的死债。更让人感慨的是在这个庞大数字里，其中有800万是这位朋友拉下脸向亲朋好友借来的。
事情发生之后，朋友变得很消沉，觉得人生没有希望了。他开始封闭自己，不与人交往，心中充满了怨与恨。直到他听了一场演讲，这场演讲中的一个故事彻底改变了他的观念及接下来的人生际遇。
故事的内容是有一个人要开车回家，车子行驶在高速公路上，紧跟 在一部货车的后头。货车上堆满了重物，不幸，车顶上固定货物的绳子并没有绑牢，东西瞬时落了下来，就在那紧张的分秒间发生了车祸。
这个人双脚因此断掉，人生的后半辈子将在轮椅上度过，他充满了怨恨。后来这个人的老师来看他，希望他能从痛苦中解脱出来，于是问了他几个问题。
老师说：“是谁选择开车上路的？"
“是我。”
“是谁选择在这个时间回家？"
“是我。”
“回家的路有那么多条，是谁选择走这条路？"
“是我。”
“高速公路上的车子这么多，是谁选择开在这部车的后面？"
年轻人低着头，若有所思地回答说：“还是我。”
老师继续说道：“东西没有绑好，可能会落下来，这是已存在的事实，无论如何砸下来的结果是一定会发生的。如果没有砸到你，也可能会砸到别人。但此刻的结果是谁让它发生的呢？如果不是你选择在这个时间上路，不是你选择走这条路，不是你选择跟在这部车的后面，甚至没有保持足够的安全距离，那么即使东西掉下来，也没有人会受伤，不是吗？所以，你认为你究竟该不该负责任呢？"
故事中的这些对话像是禅宗的“棒喝”一样，深深地敲击着朋友过去这段灰暗的时光。是的!是他自己决定要借这1800万元，而不是180万元或1.8万元。
好友想通了，决定扛起一切责任。而就在那一刻，所有的怨恨都不见了。他理了头发，买了一套新西装，重新开始为事业打拼。朋友比以前更努力也更谨慎了。后来不仅在短时间内偿还了债务，并且重新为自己的工作找到定位，现在他已是一家知名的建设公司的董事长。
没有人一生都是一帆风顺的，每个人多多少少都会遭逢一些艰难险阻，会“被挫折上一堂课”。你可以选择怪罪别人、诅咒老天爷不公平，但这些都不能改变事实。而若能从这些挫败中吸取教训，为自己负起责任来，那么这堂“课”不管代价是多少，都是值得的。
就从现在开始停止埋怨吧，你的未来将会从此刻与众不同!
短短的小指在普通人看来并无不妥，但在方昆眼里就是糟糕透顶的不幸。自从儿子降生后，他就忧郁地注视着儿子的左小指。这根小指在他心里的意味多得难以形容。与肥头大耳、笨拙的拇指不同，小指圣洁又高贵。他做梦也希望儿子能像小提琴大师帕格尼尼那样，靠神奇的手指闯天下。他花了9个月等儿子的手指，当听到儿子从娘肚降临人世的第一声啼哭，他忍不住在医院肮脏的地板上跳起了小步舞。
儿子的手指第一次撞入眼帘时，他的泪哗地从眼眶涌了出来。永不知愁的他第一次感觉撞见了鬼。他想老天爷啊，你这是作的什么孽呀，儿子从这个音乐世家一降生，小指就出奇地短。小指头和无名指头像一对仇人似的，生怕不能离得更远。这时在他心里飞驰而过的，竟还是巴赫等光耀父业的故事。不信佛祖的他破例去了寺庙，他要在祷告中化解音乐世家的这个不幸。因为彻夜难眠，他变得胡子拉碴，往功德箱投币时几乎栽倒在地上。
熬到儿子3岁那年，不管儿子是怎样抽搭哭泣，他硬让儿子的小脑瓜夹起了锅盖大的小提琴。为了有说服力，他把左右小指并在一起给儿子看，儿子惊惧地发现他的左小指明显长于右小指。
“看见了吧，这就是练琴的好处，好好练，没准你的小指还会长得更长。”方音被父亲要他当音乐家的想法折腾得够呛。他练琴再卖力，父亲依然嘴角朝下撇着：“中指音低，把位往下挪一点！”“瞧你，手干吗打颤？”“来，把小指往下再伸一毫米！”音乐世界里到处是堑壕，方音的童年和少年就是在掉下去又爬上来中度过的。他的左小指虽然如父亲所言，已经明显长于右小指，但自卑的尘土还是遮住了他的心灵。都快18岁了，他还是拉不过父亲，尽管父亲有点驼背，但父亲富有感情和力度地揉弦运弓，时常令他叹服不已。他诅咒自己的小指，怪它比父亲的小指短半个指节，但又感到他心里还缺一样东西，那就是常把父亲折腾得死去活来的热爱。
方昆为了儿子能在西方音乐界闯出一条路来，毅然决定举家迁往美国。方昆的叔叔在美国正害着病，年老无子，在愁苦的八字眉下，是希望方昆继承他家业的心愿。方昆本不想劳叔叔大驾，在他看来一个人成天在钱里打滚是不幸的。但现在为了儿子的前程，他甚至给叔叔写了一首献媚的祝福曲。一家三口很快迁到了美国。
每逢周末方昆就带儿子去赴音乐会。没想到儿子才上了半年中学，就完全变样了。首先他爱上了一位身材高大的波兰女孩，有好几次方昆忧心忡忡，偷偷跟在后面，生怕这场恋爱毁了他的音乐。以前在国内，儿子谈起想法，总是吞吞吐吐、含含混混，现在他开始吵架似的大嚷大叫了。他请方昆忘掉过去在中国的那些念头，他要重新走一条路。双方摊牌的那天，方昆的脸一会通红一会煞白。他不死心地一个劲问儿子，“你真决定了？”“决定了！”“练了15年，不觉得可惜吗？”“不可惜，因为我只对医学感兴趣。”
方音以医学高材生的荣耀毕业后，去了纽约一家整形医院，专门负责缝唇。同事们不久就惊奇地发现，方音缝过的唇简直像一件艺术品。从没见过有人能把伤口缝得如此严丝合缝，下针不差丝毫。那些目睹过成千上万例缝唇术的权威们，也被惊动了。他们专程来了解这个初来乍到者的缝唇秘诀。那天，他整个被外科权威们围了起来。“缝唇全靠手感，可单凭手，怎么能做到丝毫不差呢？”有权威对此十分不解。“我从小在家就受到父亲的严格训练。”
人群顿时一片哗然，有人马上大声反驳道：“这不可能，现代医术怎么可能在家里传授？”“不，我父亲只教我小提琴。音准不准，全看手指到不到位，哪怕差一丝一毫，他都能听出来。所以，我从小练就了心到手到的能力。”
权威们直到这时才涨红了脸，恍然大悟。他们一时被方音神奇的手指迷住了。
对他们来说这个经验来得多么晚啊，“我们已经没法……唉，事情怎么会这么巧呢？”
一位世界第一的推销大师，在他结束推销生涯的大会上吸引了保险界的5000多位精英参加。当许多人问他推销的秘诀时，他微笑着表示不必多说。
这时，全场灯光暗了下来，从会场一边出现了4名彪形大汉。他们合力抬着一个铁架走上台来，铁架下垂着一只大铁球。当现场的人丈二和尚摸不着头脑时，铁架被抬到讲台上。
那位推销大师走上台，朝铁球敲了一下，铁球没有动，隔了5秒，他又敲了一下，还是没有动，于是他每隔5秒就敲一下。这样如此持续不断，铁球还是动也没动，台下的人开始骚动，陆续有人离场而去，但推销大师还是静静地敲铁球，人越走越多，留下来的所剩无几。
终于，大铁球开始慢慢晃动了，经过40分钟后，大力摇晃的铁球，就算任何人的努力也不能使它停下来。
最后，这位大师面对仅剩下来的几百人，介绍了他一生成功的经验：成功就是简单的事情重复去做。以这种持续的毅力每天进步一点点，当成功来临的时候，你挡都挡不住。
40年前，前苏联宇航员加加林乘坐“东方”号宇宙飞船进入太空遨游了108分钟，成为世界上第一位进入太空的宇航员。加加林在20多名宇航员中，之所以能脱颖而出，起决定作用的是一个偶然事件。
原来，在确定人选前的一个星期，主设计师罗廖夫发现，在进入飞船前，只有加加林一人脱下鞋子，只穿袜子进入座舱。就是这个细节使加加林一下子赢得了罗廖夫的好感，他感到这个27岁的青年如此懂得规矩，又如此珍爱他为之倾注心血的飞船，于是主设计师决定让加加林执行这次飞行任务。
麦当劳快外店创始人雷•克罗克，是美国社会最有影响的十大企业家之一。他不喜欢整天坐在办公室里，大部分工作时间都用在“走动管理上”，即到所有各公司、部门走走、看看、听听、问问。麦当劳公司曾有一段时间面临严重亏损的危机，克罗克发现其中一个重要原因是公司各职能部门的经理有严重的官僚主义，习惯躺在舒适的椅背上指手划脚，把许多宝贵时间耗费在抽烟和闲聊上。于是克罗克想出一个“奇招”，将所有的经理的椅子靠背锯掉，并立即照办。开始很多人骂克罗克是个疯子，但后来不久大家就体会到了他的一番“苦心”。他们纷纷走出办公室，深入基层，开展“走动管理”。及时了解情况，现场解决问题，终于使公司扭亏转盈。
人都是有惰性的，尤其是在安逸舒适的环境下，肯定会更沉迷其中。比如说，如果在炎炎烈日与融融空调下，肯定大多数人会选择后者。整天呆在办公室，不到外界走动，世界发生了天翻覆地的变化都不知道，如何把企业经营好？www.163164.cn
贪图舒适的工作环境，肯定不会有好的工作效率。与其躺在那里耗费时光，不如多出去走动走动，深入基层，了解更多的知识与信息。
作为领导者，可不要滋长员工的惰性哟。
如果人们把安全和维持现状看得比机会、首创精神和士气更为重要，那就很容易产生萎缩和腐朽。
“有一种穷人算是穷到了家。他们宁愿位列一支穷人的队伍之首做一辈子穷人，也不愿跑到一支富人的队伍之尾去做一会儿富人。”10月间到中国讲犹太商法的这个日本学者的观点很有意思。这个学者名叫手岛佑郎。讲坛由中央编译出版社搭建。
他讲的题目是《穷，也要站在富人堆里？！》。先后在以色列和美国专研犹太商法已达30余年的手岛佑郎不愧是个博士。他在简要讲述犹太史和犹太圣典《塔木德》、讲述它们与《穷，也要站在富人堆里？！》的关系之前，先说起了两个极短的故事。
———在每一个犹太人家里，当小孩稍稍懂事时，母亲就会翻开圣典，点一滴蜂蜜在上面，然后叫小孩子去吻经书上那滴蜂蜜。
———犹太人的孩子几乎都要回答母亲同一个问题：“假如有一天，你的房子突然起火，你会带什么东西逃跑？”如果孩子回答是钱或钻石，那么母亲会进一步问：“有一种无形、无色也无气味的宝贝，你知道是什么吗？”要是孩子答不出来，母亲就会说：“孩子，你应带走的不是别的，而是这个宝贝，这个宝贝就是智慧。智慧是任何人都抢不走的。你只要活着，智慧就永远跟随着你。”
手岛佑郎一一例举了犹太商法的32种智慧。这时，一个迟到的听众递上一张纸条，问什么是犹太商法。
手岛佑郎大声说：我在解释之前，先向你提三个问题吧。
第一个问题，如果有两个犹太人掉进了一个大烟囱，其中一个身上满是烟灰，而另一个却很干净，那么他们谁会去洗澡？www.163164.cn
“当然是那个身上脏的人！”
“错！那个被弄脏的人看到身上干净的人，认为自己一定也是干净的，而干净的人看到脏人，认为自己可能和他一样脏，所以是干净的人要去洗澡。”
第二个问题，他们后来又掉进了那个大烟囱，情况和上次一样，哪一个会去澡堂？www.163164.cn
“这还用说吗，是那个干净的人！”
“又错了！干净的人上一次洗澡时发现自己并不脏，而那个脏人则明白了干净的人为什么要去洗澡，所以这次脏人去了。”
第三个问题，他们再一次掉进大烟囱，去洗澡的是哪一个？www.163164.cn
“这？是那个脏人。不，是那个干净的人！”
“你还是错了！你见过两个人一起掉进同一个烟囱，结果一个干净、一个脏的事情吗？”
黑压压的听众一时寂静，只有手岛佑郎的声音在回响着：“这就是犹太商法，这就是《穷，也要站在富人堆里？！》的灵魂！穷是一种切肤没齿的感受，富是一种矜持倨傲的状态。穷人赞羡富人积累财富的结果，却忽略了富人通达财路的智慧。
穷到富的转变是大多数人憧憬的，但没有致富的思想和手段，富有殷实只是聊以自慰的幻想。穷人不能只是慨叹命运不济。穷人只有站在富人堆里，汲取他们致富的思想，比肩他们成功的状态，才能真正实现致富的目标。”
手岛佑郎一口气说完，现场立即响起热烈的掌声。当手岛佑郎宣布想进一步了解详情的人可以申领他的《穷，也要站在富人堆里？！》讲义的时候，掌声再次响起来，以致手岛佑郎的声音被淹没了。