警惕兼职创业骗局
警惕兼职创业骗局
廉价的公司壳体
骗子和准骗子们在抵送给你的资料上往往是首先把政府注册文件放在前面，并且一而再、再而三的强调是经过正规注册的。但是，正规注册就能保证不是假的吗？现在工商税务注册的门槛很低，在一些经济发达地区，全套的政府部门注册手续连代办费，一千块就搞定，一些写字楼也更是出了许多招术来吸引商家入驻。
赢利
与以前不同的是，现在很少有骗子说是某某项目一年就可以成就个百万富翁出来，而更多说一个月能赚个三五千块，看起来更加的逼真。其实，这个赢利状况很难事先测算出来的，这要根据各地的市场情况，客户投入，市场发展进度等等诸多因素综合而成的，笔者公司的客户月赢利其实相差很大的，从数万到保本的都有，哪有那么多旱涝保收的美事？
在区域的选择问题上
许多产品存在一定的区域特性，不可能是所有区域都适合的。但是，骗子公司的产品往往是全国东南西北中，到处都适应。总之，有人的地方就能销售。大家可以事先进行联系了解，特别是一些明显有区域差异的产品，看对方怎么答复。
市场指导方案
许多边打工边创业者以前都没自己独立做过生意，在承接项目时必然需要项目发包方的技术知道，于是很多骗子或是准骗子也宣称提供详细的市场策划运
中国十大失败企业的反思
企业的管理存在一些基本的定律，即便是违反了这些基本定律中的一条，企业就会失败，企业的失败往往都是因为违背了这些基本定律中的一条或几条。但是，即使遵循了所有这些基本定律，企业也未必一定能成功，因为企业成功只有必要条件，没有充分条件。对于企业管理者来讲，无论应用什么现代企业管理理论，都必须首先遵循而不是违背这些基本定律，以它们为战略起点，只有这样，企业才具备了基本的安全性。这是《大败局》披露的10个著名企业的兴衰给笔者的启示。
定律一：没有利益，就没有生存的意义
三株失败后，总裁吴炳新发表了一份数百字的《吴炳新自白书》，第一句话就是：“没有利益，就没有生存的意义”。企业的根本利益是什么？利润。可惜的是，三株虽然认识到了利润的价值，却错误地选择了一种竭泽而渔的实现方式，“以一个极端冷酷的、狂热的功利主义者，采取对竞争对手的无情打击和带有阴谋色彩的颠覆，在产品上的夸大无度”，结果既导致了自身的困境，又冲击了中国保健品产业的健康发展，使企业失去了盈利的产业基础。
亚细亚采取的则是一种截然不同的所谓“战略家风范”的方式。企业经营顺利时，热衷于场面热闹、宣传轰动，却对能赚多少钱看得很淡，认为这是“战略家风范，不争蝇头小利”，结果是营业额一个亿一个亿地往上窜，而利润却从没有超过1000万元。这种“战略家风范”式的管理风格，在后来企业出现困境时成了最致命的缺陷。
瀛海威则是又一种情形。企业因过早地进入了一个错误的行业，根本不知道何处可产生利润，连“第一桶金”都挖不到，结果是因无法给股东起码的投资回报，“踌躇满志”的创始人张树新被迫去职，企业也随之从人们的记忆中消失。
学过经济学的人都知道，企业利润最大化是企业生成的初始动力，企业必须以获取最大化利润为根本目标。不过，企业的最大化利润目标只有通过合理利润或满意利润的方式才能实现。不以利润最大化为目标，以及不通过合理利润方式来实现，企业不可能可持续发展。
定律二：基础管理的地基必须打牢
亚细亚开业9年竟没有进行过一次全面彻底的审计，外单位向公司借款800万元，只需跟总裁王遂舟打声口头招呼即可，而不需办任何手续。三株发展到鼎盛期时，机构重叠，人浮于事，互相扯皮，甚至出现一部电话三个人管、各分支机构对总部大量造假的怪现象。飞龙在财务上缺乏详细的管理规章，只管财务不管实际，使得占用、挪用和私分公司货款的现象比比皆是。由于基础管理不牢靠，这些企业缺乏必要的自稳机制和免疫机制，如同建立在沙滩上的房子，一有外来冲击，企业就应声而倒。
基础管理对于企业的重要性，可以用海尔集团的“抗斜坡球”理论来说明。海尔的“抗斜坡球”理论告诉我们，企业好比是一个沿着斜坡往上滚动的球，市场竞争和企业内部职工中可能出现的惰性形成对球体向下的内外两种压力。如果没有一个向上的大于这种压力的推力，球就一定会往下滑。对于企业来讲，这个向上的推力就是强化基础管理。为此，海尔要求职工“日事日毕，日清日高”，全面地对每人每天所做的每件事进行控制和清理。海尔之所以能持续地取得巨大的成功，在快速发展的同时避免了类似于这10个企业“猝死”的命运，这种强化基础管理的管理模式功不可没。
定律三：诚信是最靠得住的战略
秦池的川酒勾兑、三株的虚假广告、飞龙的虚假伟哥、南德的虚张声势，最终使他们走上了不归路。
据美国出版的《百万富翁的智慧》一书介绍，对美国1300万富翁的调查结果表明，成功的秘诀诚实被摆在了第一位。
诚信作用的大小取决于企业的发展战略和社会信用的发达程度。如果企业只想“过把瘾就死”，那么诚信就可以抛在一边。但是如果企业要谋求可持续发展，诚信则是维持长期市场穿透力的基本前提。在信用不举的社会里，诚信的作用比较有限，甚至讲诚信的企业可能要吃点眼前亏，但即便是这样，客户为了减少交易成本，仍会对诚信给予特别的关注，对讲诚信企业情有独钟。
没有诚信，企业根本不可能建立市场资本，而市场资本是企业可持续发展的平台。
定律四：要造名，更要造实
秦池因为当了央视广告标王，名气如日冲天，出现了巨大的产品市场需求，但因其没有足够的生产能力，一则“秦池白酒是用川酒勾兑的”系列新闻报道就轻易地将秦池击倒了。
南德的牟其中更是造名高手，先后提出“一度”理论、“平稳分蘖”理论、“智慧文化”理论，甚至提出投资建设北方香港、炸开喜马拉雅山、投资控股“国际卫星-8号”等等，使得南德在中国的天空一度“光芒夺目”。可悲的是，除了“罐头换飞机”外，南德还做过什么盈利项目就不得而知了，结果是企业关门，总裁入狱。
企业到底如何把握造名与造实的辩证关系呢？这要取决于企业的战略目标。如果企业只是想“挖第一桶金”的话，仅有造名也许就够了。但如果要追求可持续发展，脱离造实的造名就是背道而驰，自毁长城。因为造名会造成过大的市场预期，当企业不能提供与名气相称的产品和服务时，就不能产生持久的市场忠诚度；当企业一旦出现一点信誉风险时，客户就会有极度上当受骗的感觉，市场就会地动山摇。
定律五：市场生态是企业的生死场
秦池、巨人、三株、飞龙与新闻媒体的关系，可以说是他们先把媒体给“营销”了，最终他们却反被媒体“营销”，因为他们成功与失败的背后都是媒体起着引爆和推波助澜的作用。
巨人、三株、飞龙“不按常理出牌的经营方式”，虽然创造了令人仰止的速度神话，但最终毁掉企业赖以生存的产业基础。
巨人由于没有利用企业发展鼎盛期的便利条件与金融机构建立互利关系，结果在企业出现财务危机时竟然筹措不到可以扭转局面的“区区1000万元”，以致于史玉柱仰天悲鸣：“什么叫一分钱难到英雄汉，这就是。”
巨人因为诋毁竞争者(娃哈哈集团)，被迫以召开新闻发布会的方式，公开向竞争者道歉，成为巨人滑坡的一个转折点。
市场生态是什么？就是企业与供应商、客户、竞争者、金融机构、社区、政府、媒体等建立的市场食物链关系，企业与他们之间不仅仅是竞争关系，而且还是一种依存关系、合作关系。脱离或破坏市场食物链的行为，必然影响企业可持续发展，自食其果。
定律六：市场需求是衣食父母
企业的性质决定了企业首先是现实主义的，因为企业是为利润而生成，为利润而发展，且有了利润才有可能发展的。
瀛海威失败的一个重要原因就在于每一个重大的经营举措缺乏严格的市场分析，没有清晰可见的目标市场，结果是企业经营仅仅产生大量的外部性，为IT业的发展做出了巨大的社会性贡献，却不能把这种外部性转化为企业的内在化收益。
当然，市场需求有时是可以创造的。但是，这与产业的特征、技术的垄断性等有关，对于瀛海威从事的网络业来讲，业务的拓展有赖于社会基础设施的改进，有赖于市场食物链的建立。瀛海威由于“生得太早”，社会基础设施的不完善制约了市场需求的形成，加上瀛海威没有融于已形成的市场食物链中，既不能利用市场食物链所形成的市场需求，又难以形成独立的市场需求，丧钟自然为它而鸣。
定律七：“没有金钢钻，不揽瓷器活”
在某种程度上讲，10个企业失败的原因也可以说是因为企业的扩张超越了企业能力边界而造成的。三株在创立的短短三年时间内，就在全国各地注册了600个子公司，成立了2000个办事处，促销人员超过15万，总部根本无法消除员工违规行为的大量发生。亚细亚在创办四年时间内先后开办了15家大型连锁百货分店，在自有资本不足4000万元的条件下，进行近20亿元的超级扩张，这些分店均是开业之日即亏损之时。巨人同时涉足电脑、生物保健制药和房地产三个毫无关联的产业，在对房地产缺乏经验的情况下，把巨人大厦从38层改为70层，结局是“一分钱难倒英雄汉”。
企业的能力是企业决策的依据，决定于企业的资源、体制、知识和技能。企业的能力有些可以通过市场交换而迅速获得，而有些能力，比如核心能力，则不能从市场获取，只能靠企业长期创造。
定律八：要激情，还要理性
瀛海威的张树新、巨人的史玉柱、亚细亚的王遂舟都堪称激情式企业家。瀛海威为炒作新闻热点，可以不考虑市场规律；巨人集团一次性向市场推出电脑、保健品、药品3大系列30个新产品；亚细亚几近疯狂的《1994-1999年发展规划》，都无一不充分显示了这些企业家的创业激情。
对企业来讲，激情与理性是一对双刃剑，对企业的心智模式能产生决定性影响，从而影响企业可持续发展。一方面，激情是宝贵的财富，没有激情，企业就会失去商机，失去原创动力。另一方面，仅有激情又是不够的，激情必须上升为理性，否则，激情就可能不是成功而是陷阱；激情与理性在企业发展的不同阶段，地位各异。
创业投资谨防“隐藏信息”
创业投资者在投资过程中，常常面临着信息不对称问题。某家软件公司，其管理团队均来自国外一些大服务器硬件生产商，投资前的技术由第三方专家进行了评估，反馈非常好，因此获得数百万美元的创业投资资金，但投资人在投资后却发现，该产品的市场销售额一直在下跌，经仔细调查发现原来与之配套的关键器件的售价非常高，市场份额和生产线一直在收缩。显然，来自硬件厂商的管理团队成员在投资前是了解这一情况的，但为了获得资金对此进行了隐瞒。
在融资交易中，一些创业者往往故意把不利于自己的信息隐藏起来，甚至制造虚假的信息，企图骗得资金，对此，聪明的投资者应该如何识别并避开投资中的这种“隐藏信息”风险？
不久前，清华大学的一家研究小组通过对全国部分创业投资机构的案例调研分析，得出在融资交易中容易出现的６类“隐藏信息”风险，按其时间顺序可分为签约前隐藏信息问题和签约后隐藏行动问题。其中前者主要包括项目可行性、管理团队的能力和信用、以及公司财务状况等；而后者包括战略选择、资金使用、运作管理和知识产权保护等。
签约前隐藏项目的可行性问题，这种现象主要发生在早期的创业公司，只有一项专利或一个设想，或者公司的产品刚通过实验室检测而尚未通过中试。此时的创业者很可能为取得投资隐瞒公司的市场前景（市场规模、增长潜力）以及隐瞒竞争对手的实力、产品的可行性和商业价值等，虚报或夸大产品的商业价值。另外高科技公司的研发风险具有高度的不确定性，技术上是否可行、市场是否接受这种产品、替代品的威胁都很难预测，也是容易出现陷阱的地方。
其次，对于早期的创业公司，由于缺乏可依赖的过去的业绩和历史，来证实管理团队的能力和信用，创业者很容易隐瞒管理团队的真实能力和信用，创业投资人只能根据创业者过去的工作和学习经历作为信号，来判定团队的管理能力。然而这些信号，并不能完全证明他们的能力，也无法证明管理团队成员之间能够精诚合作。
另外，由于初创期或早期的公司财务状况较简单，公司大抵处于赤字状态，隐瞒公司真实财务信息的情况一般出现在成长期（具有一定的收入或盈利）的公司。夸大销售收入或利润，造假账等情况是为骗取融资或增加公司估值经常使用的手段。
此外，虽然创业者和投资人都是公司的股东?但创业者同时还是公司的经营者?在大多数情况下?创业者出资比例远远小于投资人。由于投资人只对现金流（成功退出后获得的回报）感兴趣，而创业者不仅对创业企业成功后获得现金的回报感兴趣，也对自己的其他利益感兴趣。这些目标的不同，为投资人和创业者的合作埋下了隐患。因此签约后“隐藏信息”行动主要表现在公司的战略选择、资金使用、运作管理以及知识产权保护等方面。
创业者在公司的战略选择上的“隐藏”行动主要表现在创业者在面临公司的发展战略以及公司下轮融资或上市的战略决策时，选择对自己而非对所有股东利益最大化的战略。另外，由于创业者存在着私人利益，所以在公司发展战略的选择上，可能会采取有利于自己个人的名誉或成就感的选择，比如来自科研院所的管理人员，可能会追求技术的完美，而不顾市场的需求和反馈的策略。
在获得投资后，由于注入的资金不是创业者自己的血汗钱，同时，投资者不可能实施完全监控，创业者可能会不当使用公司的资金。
例如有些创业者将获得的资金转借给其他公司，或为其他公司做担保、甚至将资金用于高利贷和在二级市场进行操作以及申购新股；有些创业者滥用公款吃喝玩乐，购买大量的奢侈品（汽车、办公设备）。例如，在互联网高潮时期，许多的创业者获得资金后，第一件事就是搬进豪华的写字楼，然后大举扩招，创业者不仅自己的薪水高得离谱、员工的薪水也高得出奇。还有一些人则挪用公司的资金或将公司资金转移到创业者自己或其亲戚的公司的名下，或者高价购买关联公司（亲属或自己的其他公司）的产品以及低价向关联公司出售产品。
此外，由于大多投资人不能也没有时间和精力介入公司日常运作和管理，创业者可能会在公司的管理上采取隐藏行动。例如，创业者任人唯亲，按照家族式管理模式经营公司。许多创业企业的发展没有后劲的根本原因就在于没有专业化的管理制度和管理人员。企业的高速发展受到了创业者低效管理能力的严重制约。
对此，调查者认为投资人可以用一系列方法来减轻创业投资人与创业者之间委托代理问题上的利益冲突：一，创业投资人可通过合同的设计来激励和约束创业者，按照股东利益最大化的方式行动。如，现金流的分配权（股权）和控制权的分配；二，创业投资人可通过投资前的项目审查和尽职调查来剔除无法赢利的项目和不称职的企业家；三，创业投资人可以通过投资后的信息收集和管理监控来减轻委托代理中的隐藏信息问题；四，创业投资人还可以通过分阶段投资来减少风险。通过调查人们也发现?许多成功的被投资企业通常要经过２轮以上的融资。
另据资料，在对１１８家创业公司的２００轮融资、以及为他们提供资金的１４家创业投资公司所做的调查中，发现在２００轮的融资中，有１８９轮使用了可转换优先股（包含和其他金融工具的组合），这证实了有关学者的观点，可转换优先股是创业投资中使用频率最大的金融工具。持有可转换优先股的投资人一般具有优先分红、优先清算和在任何时候将优先股转换为普通股的权利。由于优先股可以拥有投票权，也可以没有投票权，在创业投资中的可转换优先股一般都拥有投票权等其他对公司的控制权。
创业投资是一个充满风险的过程，投资者要学会在风险中保持清醒的头脑和冷静的判断，才能在重重迷雾的市场中取得“真金”。
怎样识别餐饮连锁中的陷阱
一，外行者巧设骗局，愿者上钩。
天津某经营烧烤涮一体的餐厅，2001年10月底开业，2002年6月中旬关门歇业，一共只经营了8个月。然而该餐厅从开业到歇业，经营一直亏损，却居然发展了6家加盟店。这是怎么回事呢？www.163164.cn
原来，该餐厅老板开餐厅前经营酒店厨房用品多年，转而开餐厅之初就设计好了一个骗局：以超前而充满文化氛围的店面设计强化其企业文化、低价格无利润菜品价格网罗人气、大规模虚假广告投入吸引投资者等，骗取了投资者的信任。他们认为发展一家加盟店除了收取一定的加盟费外，还可以顺利地厨具、餐具以高价卖给对方，以达到其设陷敛财之目的。
二，餐厅更名成加盟中心，原班人马借加盟之机疯狂敛财。
某著名餐厅加盟中心的人员几乎就是原餐厅的原班人马，且一人身兼数职。该餐厅发展了近十家特许加盟店，但却因其只有管理自己店的经验，毫无管理加盟店的经验。由于没有专人负责加盟店的工作，后续支持无法跟上，导致加盟商怨气冲天，其中多家同加盟商关系对立。而这种现象在全国连锁加盟经营的餐饮企业中并不少见。
三，盟主超高速发展，人力支持匮乏，管理失控。
由于一些连锁加盟的餐饮企业在管理上还处于摸索阶段，根本没有形成完善有效的管理体制，因而使得增加的管理成本往往由加盟商独自承担。何况目前多数开展特锁经加盟经营的企业，既没有自己的培训基地，也没有自己的人才库。不论是管理人员、服务人员还是厨房技术人员，都是临时招来后，短短地培训几天便匆忙外派。当加盟店遇到强有力的竞争时，母体企业往往无法拿出确实可行的应对策略，有的甚至要求加盟店自行解决。
四，盟主内部纷争，加盟者苦不堪言。
由于一些连锁加盟的餐饮企业在资本结构中存在问题，在企业资本迅速扩张过程中因利益分配、权利争夺等因素造成矛盾激化，从而导致企业高层从原企业分离另立山头，以致于造成部分加盟者或异主、或自由经营，从而失去加盟支持。
五，盟主忽视食品卫生安全管理，投资加盟者受牵连之祸.
十三万被骗，改变了一个人创业路
事情发生在2004年的冬天，那时候我有个朋友(最先做LED行业第一厂认识的兄弟)，在中山横栏住，也经常跑那边，就在一个租房地方认识了一个做LED深加工的厂子，因为当时候呢，在LED行业是刚刚热起来的新行业，大家对此也就按常理来做业务，那时候此厂——中山源泽灯饰厂，也就刚刚注册，这里要介绍一个这个厂，三个人，自己称老板的人年纪比另外两个在大，一个采购，自己称阿信，还有一是他们业务，都说自己是本地人，在工商有注册(事发后查过，是有注册)。
过了年，应该是在三月份中旬吧，我朋友离开中山去了B公司驻浙江办事处去了，他们是做节能灯支架方面的。因为到那边呢，这边的业务基本上没得做，所以，就把电话给我，要我找哪个哪个，我当时也就联系了(那时候的业务非常沌洁的，根本就没有想到会有骗子在世上，也应该说是阅历太少吧)，送样，测试，也用了一个星期，那里面一共有三个人，蛮年轻的，一个叫陈少杰(最后在网上查出来，此为假名，因为全中山只有一个叫此名字的人，而且查出注册工商上的是真的身份证，但是捡来的)，开始给我下了两KK的黄灯与红灯，因为我们这行业，红，黄是肯定不会出问题的，我们也算了一下，反正也就不到三万块，所以在谈此单的时候，我只是要总经理去看看，因为我当时感觉这个厂不太好，所以在车我就与总经理说:我感觉这个厂不怎么样，你去看看，能不能做，做不做之类的，那个时候又经到了月底了，那天总经理与那个少杰，谈了一个多小时，我在旁边，没有说什么话，最后谈完，出来 老总要我打电话给厂里下单做此单(因为他开始是在电话给我下单的)。
每一单做完，中间下了很多小草帽的单，那时最大的一个小草帽的单是五万多的货款，那次我也要老总再去看看，谈谈，敢不敢欠那么多钱(之前做的厂，都是月结，根本就没有想到做现金的，因为那时候，中山的LED行业就是这样的操作模式)?最后还是生产了，四月低，我去对帐，收钱，当时那个老板日常快的，对好数，一分钱也没有扣，就开了四月三十号的磁码支票(那时候只要是磁码支票，日期远点都没有问题的)，我开了收据，回到工厂，与老总说了此事，老总没有发表什么意见，也就是默认了。
此后一次偶然的机会，碰到了另个一个同行的朋友(早就认识的，而且关系也不错，但只是他是深圳厂家在中山的办事处，所以一般没有电话联系过，在外面碰到了就会好好的畅聊一番)，当时也没有说到这个厂的问题，聊了一些其他的事情，就分开了，再后来此厂又给下了一个两万多的单(跑了后，对帐出来一共出了十三万多货)4月23号我送完最后一批货(送这批货的时候，我打过电话问过那个朋友，他说只有十多万货给那边)，当时我想26号我就要我朋友给看住这厂子(这个厂是二十五号晚上跑的，拒厂里员工说，那晚上十二点多了，那三个人说去发货，然后开了车出去，就再没有回来)，我也告诉给老总听了，但老总只是说了句，应该不会吧！我也就没有说什么了(自己的单，也想做得多点，多赚点钱什么的，也不好怎么样子，当时想的就是老板都是那么说，我还要怎么去呢，他可是吃的盐比我吃的饭还多的呢!) 二十七下午，我在外面进支票(其他厂的支票)，出来碰到前面的朋友的 ，他告诉我源泽灯饰跑了，早两天就跑了，你现在知道不知道?我说不会吧，我然后马上打电话给老总。
最后电话一打完，一共被骗有最少八家LED厂，而且都是在中山做得非常好的几家，名气大的几家，最多的三十多万，我十多万，还两个八万的，还有六万的，现有两三万的，还有几千的，开的支票都是同一天的，要不是五月几号的，只有我的朋友在年前与他合作的时候，才收到过一万来块的现金过，其他的厂家都没有收过一分现金，我朋友是最惨的一个，当然对我的影响也是最大的，基本可以说改变了我的命运，那后，做了两个月，我的提成扣了八千多，我也就出来了，然后去把驾照考完，然后，默默的离开了中山一段时间，那时候也是为了散心。
现在回想，其实那又算什么呢？钱没有了，白累了，那都是可以再赚回来，年轻人，累点又不会死人的，当时为什么会那么消沉呢？当时的心态为什么就不能摆正呢?
出售专利 警惕骗局
出售专利 警惕骗局
王秉钧的专利获得了授权，这本是件喜事儿，可自从专利文件公开后，形形色色的信函便像雪片般飞来。这么多有意购买者，该选谁呢？王秉钧有点不知所措。
其中一封自称深圳某进出口代理公司的来信，引起了王秉钧的注意。信中称该公司是家专门从事技术交易的外贸单位，已经给王秉钧的专利找好了买主。“转让成功前不收任何费用，成功后只收3％的中介费”，这样的条件让王秉钧既意外又惊喜，迫不及待地回了电话，连说“愿意、愿意”。
不久，王秉钧收到第二封来信，说买主对这项专利非常满意，只是要求提交英文版的立项报告，但怕中介单位翻译时夸大事实，遂要求必须由专业翻译机构翻译，他们已经找好了翻译公司，还附上了其翻译资格的证明材料。最后，说了一句话——“速汇翻译费980元”。
王秉钧分别和买主及翻译公司通了电话，证实确有此事，并初步商定专利转让费320万元，买主将在收到译文后14日内到王秉钧处进一步洽谈。
专利转让得这么顺利！还卖了个高价！王秉钧高兴得合不拢嘴，赶忙如数汇出了翻译款。可是，就像石沉大海般没了音讯，对方电话均“已改号”。就这样，王秉钧中了“高价买专利”的计，损失980元不说，还搭上了不少时间和精力，到头来空欢喜一场。
点评：
随着我国专利市场规模的不断扩大，每年数以万计的专利成果卖不掉。一些骗子便利用发明人急于转让技术的心理，假扮各种身份，打着宣传、推广或购买专利技术的幌子，进行欺诈活动，其手法多样，花样不断翻新。所以，为专利找“婆家”也得多个心眼，谨防被骗。
警惕电视广告的“片段陷阱”
“我有新妈妈了，可是我不喜欢她……其实她也没那么讨厌”。近期播出的雕牌牙膏广告，因情节感人，颇受各方好评。那么，真的皆大欢喜了吗？不是。即使这样一个制作尚称精良的广告，依然能听到颇多来自消费者的质疑之声。
笔者曾亲耳听到一位消费者对它做出了负面评价。
这是在一家餐馆里，当时电视正在播放这个广告的节减版。这是电视广告的惯常做法：因为情节广告往往时间较长，所以在第一轮完整播放后，第二轮通常略加删减，以节省宝贵的广告经费。因此，当时此广告已节减成了 “我有新妈妈了，其实她也没那么讨厌……”。画面也迅速带过。这时，笔者邻座的一位中年大姐奋而批判道“什么破广告？！怎么鼓励别人找新妈妈呢？！这样的产品我可不用！”。笔者不禁哑然失笑。正所谓“众口难调”，果然如此。
然而，笑过之后，不禁深为雕牌牙膏遗憾：这么好的广告，没有推动这位消费者的购买，反而使其产生了腻反心理！怪谁？怪消费者？当然怪不到！消费者是上帝嘛。
只能怪自己！怪自己在广告删减时没有考虑到电视媒体的传播特点。由于频道多，换台快，观众收看广告存在一定的随机性，因此，他们经常只是看到某个广告的片段，或者只能看到每个产品系列广告中的几个片段，然后，消费者就会依照他们收看的片段，对企业和产品加以理解，并得出结论——买还是不买！记住：你不能要求所有消费者都已经完整地收看过第一轮广告了。
笔者将此现象命名为“电视广告的片段陷阱”。
如果上面这个例子指的是某一个广告片段产生的“片段陷阱”，那么，接下来这个例子说明了在系列电视广告中，“片段陷阱”是如何起负作用的。这也是笔者的亲身体验。
大红鹰公司在凤凰卫视长期贯名了一个电视剧栏目“大红鹰剧场”。笔者由于工作较忙，很少看这个栏目。大概在两年前，笔者有了一个月左右的休假，很偶然地发现“大红鹰剧场”在放映一部名为《茅山道士》的鬼片，十分吸引人，于是笔者就一直看了下去，直到《茅山道士》播完为止。然后工作又忙起来，也就没时间继续看“大红鹰剧场”的其他片子。在接下来的两年中，笔者又先后在多个媒体上看到了几个版本的大红鹰公司的广告，不幸的是，每当看到“大红鹰”这三个字，笔者总是感觉鬼气森森的！于是笔者从来没有买过大红鹰的产品。
在品牌传播中有一个很重要的要素“品牌联想”。指的是：当消费者看到一个品牌时，首先会联想到什么。成功的品牌在这方面都有出色表现，比如：一看到万宝路就想到“西部牛仔”，一看到麦当劳就想到“快乐”，一看到海尔就想到“微笑”。无疑，大红鹰在笔者心目中的联想是——闹鬼！
不要反驳说：那你就看了那么一个月，显然对“大红鹰剧场“没有全面了解嘛，如果你看到其中反映亲情的节目，岂不是就没有“大红鹰＝闹鬼”的感觉了？！没错。但是，你难道能要求所有消费者都看全“大红鹰剧场”吗？
因此，如果你不想让自己的广告费打水漂的话，还是从自身找找原因和解决方案吧。作为正面教材，我们可以想一想同样长年放映的“正大剧场”。长期看这个节目的消费者会逐渐发现：在“正大剧场”中，无论是哪国的片子，无论是什么题材，最终结局都一样——善必胜恶！“正大剧场”只弘扬“爱、善、美”！正大不允许任何不好的东西污染自己的品牌。
与报纸广告相比，电视广告可谓“寸时寸金”，尤其是中央电视台黄金时段的广告价位已经接近天文数字了。既然广告主投入了“寸时寸金”的资金，当然就希望能收获“寸时寸金”的广告效应。然而，电视媒体的特殊性，却在客观上使他们的愿望经常落入“片段陷阱”。因此，作为广告主，在你已经在广告制作上花费了大量金钱和精力后，切记把好最后一道关口，别做花了钱还招人骂的遗憾事。
刘永好女儿成最年轻女富豪
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中国女富豪榜首度出炉，53位女富豪累计1018亿元财富。
继2006胡润富豪榜11日出炉后，昨日，中国第一个女富豪榜榜单——“2006胡润女富豪榜”也出炉。不出所料，中国第一位女首富张茵顺理成章坐上女富豪榜头把交椅。
嘉鑫控股吕慧、陈宁宁母女以财富65亿元排名第二。而第三名则被“唐僧”迟重瑞的太太陈丽华以60亿元夺得，同时她也是最年长的女富豪，已经65岁。而最年轻的女富豪刘畅，则是新希望集团董事长刘永好的女儿，年仅26岁，她以25亿元财富挤进前十名。
根据这份中国女富豪榜，上榜门槛达到5亿元。其中47位白手起家者（包括与丈夫或家人一起创业的）。对此，胡润称，在中国商业社会中女富豪更常见了。
中国的民营经济发展很快，女企业家在经济建设中也取得了巨大成绩。53位上榜女富豪的总财富1018亿元，平均财富19.2亿元。其中有35位在500位百富榜中已经出现，占百富榜上榜人数的7%。女企业家的平均年龄44.9岁，而百富榜里的平均年龄47.7岁。这张榜单反映出了中国女性非凡的商业才能。上榜的女富豪当中，有一部分是与家人或丈夫共同拥有财富的。
近100年来，中国女性所扮演的角色有了巨大的变化，特别是“男女平等”的观念确立后，女性在中国社会中扮演了更为积极的角色，但直到改革开放后，女性才开始进入商业社会。女富豪的大量涌现，与中国经济的飞速发展，社会对 女性创业的宽容与认可，女性也更为积极的融入中国商业社会等因素有关。复旦大学中国经济中心主任张军教授认为：“男女对经济建设所做贡献并没有什么差别”。
最年长女富豪陈丽华曾于1982年移居香港，并在香港掘到第一桶金，90年代初，投资了毗邻天安门广场的长安俱乐部，它是陈丽华自香港转战内地投资的第一个房地产项目。她的主要涉足行业是房地产、俱乐部，并有紫檀博物馆。
前十位女富豪
排名财富姓名 公司(亿元)1270 张茵 玖龙纸业265 吕慧、陈宁宁母女嘉鑫控股360 陈丽华 富华集团441 杨文瑛家族 晨讯科技集团540杨澜 阳光媒体投资635姚娟、魏东（丈夫）福记食品635 李彬兰 新一佳
833翟美卿，刘志强（丈夫）香江集团925刘畅 新希望集团1023张建华 福信集团
女富豪榜看点
最年轻的：26岁的刘畅，她是新希望集团董事长刘永好的女儿。
最年长的：65岁的陈丽华，她是“唐僧”迟重瑞的妻子。
美国最年轻的百万富翁
小格雷拎着午餐盒外出做生意
格雷签名售书
费拉·格雷的头像出现在借记卡上
不忍母亲辛苦挣钱养家而饱受心脏病折磨，美国小男孩费拉·格雷从6岁就开始“创业经商”养家了。他先是在街头捡些石块，画上颜色后当作“镇纸”挨家挨户进行推销，然后又开始组建自己的商会，做起了饼干和礼物卡的销售生意。到14岁时，格雷已经从白手起家的穷小子变成了美国最年轻的百万富翁、知名的“商界神童”。他用8年的时间就取得了许多人终其一生都无法达到的成就。
李嘉诚创业史
李嘉诚，广东潮安人，1928年7月出生于广东潮洲市一个贫穷家庭，父亲为教师。
李嘉诚童年过着艰苦的生活。14岁那年(1940年)，正逢中国战乱，他随父母走难，逃往香港，投靠家境富裕的舅父庄静庵，可惜不久父亲因病去世。
身为长子的李嘉诚，为了养家糊口及不依赖别人，决定辍学，先在一家钟表公司打工，之后又到一塑胶厂当推销员。由于勤奋上进，业绩彪炳，只两年时间便被老板赏识，升为总经理，那时，他只有18岁。 1950年夏天，李嘉诚立志创业，向亲友借了5万港元，加上自己全部积蓄的7000元，在筲箕湾租了厂房，正式创办“长江塑胶厂”。
有一天，他翻阅英文版《塑胶》杂志，看到一则不太引人注意的小消息，说意大利某家塑胶公司设计出一种塑胶花，即将投放欧美市场。李嘉诚立刻意识到，战后经济复苏时期，人们对物质生活将有更高的要求，而塑胶花价格低廉，美观大方，正合时宜，于是决意投产。
他的塑胶花产品很快打入香港和东南亚市场。同年年底，欧美市场对塑胶花的需求愈来愈大，“长江”的订单以倍数增长。直到1964年，前后7年时间，李嘉诚已赚得数千万港员的利润；而“长江”更成为世界上最大塑胶花生产基地，李嘉诚也得了“塑胶花大王”的美誉。
不过，李嘉诚预料塑胶花生意不会永远看好，他更相信物极必反。于是急流勇退，转投生产塑胶玩具。果然，两年后塑胶花产品严重滞销，而“长江”却已在国际玩具市场大显身手，年产出口额达1000万美元，为香港塑胶玩具出口业之冠。
1963年，李嘉诚与表妹庄月明(即其舅父庄静庵之女)成婚，翌年生下长子李泽钜，次子李泽楷则在1966年出世。
1965年2月，香港发生了严重的银行信用危机，人心惶惶，投资者及市民纷纷抛售房产，离港远走。香港房地产价格暴跌，地产公司纷纷倒闭。1967年，香港更发生反英暴动，进一步使房地产市场陷于死寂。
不过，李嘉诚却看好香港工商业的前景，认为香港这个商机十足的殖民地，不会久乱。他反行其道，在人们贱价抛售房产的时候，却大量购入地皮和旧楼。不出3年，风暴平息，香港社会恢复正常，经济复苏，大批当年离港的商家纷纷回流，房产价格随即暴涨。李嘉诚趁机将廉价收购来的房产，高价抛售获利，并转购具有发展潜力的楼宇及地皮。70年代初，他已拥有楼宇面积共630万平方英尺。
1971年6月，李嘉诚正式创办长江置业有限公司，翌年改组为长江实业(集团)有限公司，正式在地产事业上大展拳脚，并在后来多次石油危机和经济萧条的时期，趁楼价下滑，运用人退我进、人弃我取的战略入货，结果在楼市大升时获得巨利，使手上的资金暴增。
70年代的香港，4大资本最雄厚的英资洋行怡和、太古、汇丰及和记，在许多大企业的生意中，威力只手遮天。李嘉诚决定运用长江实业雄厚资金，收购香港某些具有实力的上市公司，第一个目标便直指怡和集团的主要旗舰“九龙仓”。
他经过仔细研究后，决定采取不动声色、出其不意的战术，派人分散大量暗购九龙仓股票，使九龙仓的股价在短短几个月内有原来的13.4元，狂升至56元。九龙仓集团感到大势不妙，立即部署反收购行动，在市面上大量购入散户持有的九仓股票。无奈资金有限，最后不得不向汇丰银行求助，而汇丰银行与李嘉诚合作多时，双方关系良好，这使李嘉诚有点为难。
其时，资金雄厚的华资财团主席包玉刚，亦正在争夺九龙仓。李嘉诚见好就收，主动将持有的1000万九仓转让给他，从中获利5900万港员。李嘉诚这一仗，可谓一箭双雕，既避免了与关系密切的汇丰银行有正面冲突，又使包玉刚领导的华资财团可顺利取得九仓控制权。
包玉刚识英雄、重英雄，把手中持有的另一老牌英资洋行和记黄埔的股票，转让给李嘉诚，为他后来入主“和黄”伏下一着。
1978年，李嘉诚又再以出其不意的战术，收购另一个老牌英资公司青洲英泥，成为该公司董事局主席。不过，最令李嘉诚难忘的胜利，是成功的控制了老牌英资财团和记黄埔。
李嘉诚这次采用的战术，不单是攻其不备，更是迂回包围。他指挥手下，以极快速度暗中低价收购“和黄”，很快便持有该公司70%的股票。当“和黄”董事局主席祁德豪发觉李嘉诚的举动时，虽然急忙组织英籍大股东进行反攻，但为时已晚，李嘉诚已多得先机，加上汇丰银行的帮助，终在股市上成功大量吸纳“和黄”。至1980年，李嘉诚已拥有超过40%的“和黄”股权。如手到拿来般，顺利登上和记黄埔董事局主席的宝座。
李嘉诚的长江实业，以6.93亿港元的资产，控制了价值超过50亿港元的老牌英资财团和记黄埔，实为“小蛇吞大象”的奇迹；而李嘉诚更因此成为入主英资财团的首位华人。
当时，并没有人追问当中关键性的一役，是汇丰银行为何愿意将手上的和黄股票卖给李嘉诚。此中的原因，直到1998年李嘉诚才说出。原来，当年汇丰极为欣赏李嘉诚的管理方法，认为由他带领和黄，必定会发展得更好，所以愿意相助。结果亦证明，和黄在李嘉诚手上，不出几年，已发展成为一个国际性的公司，晋级世界数一数二的跨国企业。
80年代以后，李嘉诚的版图再进行一系列的扩张。除了房地产外，还经营航运服务、电力供应、货柜码头以及零售等，形成一个坚不可摧，在香港举足轻重的大型综合性财团。
另外，自70年代起，李嘉诚已开展了海外投资，至80年代，他逐步有目的扩大有关的投资比重，进行企业全球性战略。分别在加拿大、美国、英国、新加坡，设立根据地。业绩一年比一年好，还未到90年代，他早已成为香港的首富，并且一直保持着这个领导地位