华为总裁管理幽默言录

　1、“王小二卖豆浆，能卖一块钱一碗，为什么要卖五毛钱？我们产品的毛利，要限定在一定水平，太高或太低都不合适。” +r3)\L{U  
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　　注解：有时，自己给自己的优势产品降价，不要等竞争对手进入后再降价，用抬高进入的门槛，来阻止新的竞争者进入，反而能够获得长远的竞争优势，INTEL就是典范。 9(^UchZZi  
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　　2、2001年，杨元庆来华为参观时，杨元庆表示联想要加大研发投入，做高科技的联想，任正非以一位长者的口吻对他说：“开发可不是一件容易的事，你要做好投入几十个亿，几年不冒泡的准备。” $\BYN=#  
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　　注解：研发作为一种战略性投资，其利益与风险同时存在。 !:|*!  
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　　3、时光不能倒流，如果人能够从80岁开始倒过来活的话，人生一定会更加精彩。 G1z*e.+y  
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　　注解：年轻人不要光从书本上学习，一定要学会从实践中学习，从经历的失败和磨难中学习。 :cC$1zv@
 
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　　4、任正非问人力资源部员工：“如果邓小平到华为公司应聘，我们是否录用？” gsyOf*Q$  
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　　注解：企业在招聘人才的时候，一定要考虑人/职的匹配，邓小平不是不能用，但是先要考虑清楚用来干什么？ 0#8  
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　　5、1999年，内地某副市长来华为考察参观，在欢迎晚宴上，副市长问任正非：“为了促进企业的发展，政府究竟应该干些什么？”任正非笑着回答到：“政府什么也不要干，政府只要把道路修好、把城市绿化好，就是对企业最大的帮助。” J,?#O#j  
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　　注解：政府在转变职能的过程中，可以多听听来自企业的意见。 49MEGl;K0\  
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　　6、我们的战略规划办，是研究公司3－5年的发展战略，不是研究公司10年、20年之后的发展战略，我不知道公司是否能够活过20年，如果谁要能够说出20年之后华为做什么话，我就可以论证：20年后人类将不吃粮食，改吃大粪，我的道理是…… ~(V\.hq  
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　　注解：在迅速变化的市场环境中，规划和预测五年的发展，已经非常的困难，预测20年的人，可以成为未来学家，但绝不是在企业里。 KrpIH6  
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　　7、在华为的员工大会上，任正非提问：“2000年后华为最大的问题是什么？”大家回答：不知道。任正非告诉大家：是钱多得不知道如何花，你们家买房子的时候，客厅可以小一点、卧室可以小一点，但是阳台一定要大一点，还要买一个大耙子，天气好的时候，别忘了经常在阳台上晒钱，否则你的钱就全发霉了。 2%pED xui  
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　　注解：钱多未必就是好事，不懂的如何合理的利用资金的话，再多的钱也会发霉。 xG/Q%A  
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　　8、华为没有成功，只是在成长 ]j3>=Jb;  
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　　注解：华为才发展了十几年，绝不能算作成功，能够长期持续的存活，成就百年基业，也许才是成功。 yiZtG#6K{  
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　　9、任正非在一次高层会议上提问：“我的水平为什么比你们高？”，大家回答：不知道。任正非说：“因为我从每一件事情（成功或失败）中，都能比你们多体悟一点点东西，事情做多了，水平自然就提高了。” >R F|Q  
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　　注解：勤于思考，注重在实践中积累和学习。 KyyRHf5  
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　　10、“华为没有院士，只有院土。要想成为院士，就不要来华为。” uxf,95<g)  
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　　注解：“院土”，即任正非所说的“工程商人”。企业搞产品研发，不是搞发明创造，不是要破解歌德巴赫猜想，而是要对产品的市场成功（商业成功）负责。 u(f  
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　　11、华为一新员工，刚到华为时，就公司的经营战略问题，写了一封“万言书”给任正非，任正非批复：“此人如果有精神病，建议送医院治疗；如果没病，建议辞退。” )aIcA  
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　　注解：“小改进，大奖励；大建议，只鼓励”。员工最重要的还是要做好本职工作，不要把主要精力放在构思“宏伟蓝图”、做“天下大事”上面。作为一名新员工，对企业没有任何的理解，怎么可能提出合乎实际的建议。 %4*c
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　　12、在一次华为公司总裁办公会上，任正非问：“毛泽东会打枪吗？谁见过毛泽东打枪？他要打枪恐怕要打到自己的脚趾头上。但是毛泽东会运动群众，会运动干部。” #3rS{4[  
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　　注解：管理者是通过调动别人以及其他资源来完成工作，你的下属的成功决定你的成功。——惠普之道 %y6Q3@  
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　　13、任正非在一次董事会上说：“将来董事会的官方语言是英语，我自己58岁还在学外语，你们这些常务副总裁就自己看着办吧。” dVb6u  
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　　注解：言外之意，华为必须走向国际化。 x?wvS]EBg  
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　　14、任正非批复华为基本法提纲时说：“要在动力基础上健全约束机制，否则企业内部会形成布朗运动”。 Pp_4B  
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　　注解：有规则、无动力，企业就会死水一潭；有动力、无规则，企业就会发散成无序的布朗运动，难以形成核心能力。 A"JdG%t>.h  
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　　15、有一次任正非对财务总监说：“你最近进步很大，从很差进步到了比较差”。 EsGu#lD2  
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　　注解：质量管理大师戴明博士从日本回美国后，遭到美国企业界抨击，指责戴明教会了日本人，增强了日本企业同美国的竞争能力。戴明博士解释说：“我并没有教日本企业任何东西，只是告诉他们一个道理，就是每天进步1%”。也就是持续改进。 q|D5A|)  
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　　16、在新员工座谈会上，新员工问：“任正非总裁您对我们新员工最想说的是什么？”任正非回答：“自我批判、脱胎换骨、重新做人，做个踏踏实实的人。” Ljy797{f  
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　　注解：校园文化与企业文化是不同的，校园文化没有明确的商业目的，只是教会学生如何做人。企业文化有明确的商业目的，一切要以商业利益为中心。企业需要的是工程商人，刚从学校毕业的学生需要完成从校园人向企业人/工程商人的转变。 [9"
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　　17、茶壶里煮饺子，倒不出来就不算饺子 >G5aFk  
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　　注解：能力再强，需要工作绩效来体现。绩效考核考评的是工作中表现出来的过程行为和最终结果，而不是能力。 K3!3[dR*  
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　　18、进了华为就是进了坟墓 :TQp,CEa  
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　　注解：马克思也曾经说过：“科学的入口处就是地狱的入口处”，任正非意在勉励研发人员树立刻苦献身的工作态度。有一篇文章叫《硅谷：生机盎然的坟场》，讲的是美国硅谷创业者们的故事。硅谷正是靠不断“埋葬”一代又一代的优秀人才，才构建了今天的繁荣。 Pm/<^z%  
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　　19、1996年，任正非听取完生产计划和销售计划工作汇报后，送给生产计划主管和销售计划主管每人一双工作靴，让他们走与工农兵相结合的道路。 ftYJ 3/WH  
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　　注解：深入实际，了解基层和上下游业务部门的需求，才能够发现问题、解决问题。 eI1zRoIl-  
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　　20、任正非指着华为常务副总裁郑宝用说：“郑宝用，一个人能顶10000个”。然后又指着另外一位副总裁说：“你，10000个才能顶一个”。 +_]Ui| l  
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　　注解：同在华为屋檐下，人和人的差距咋这么大呢？ A 6S0dX  
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                                                                       资料来源：全球管理

   

太精辟了！！  

任正非指着华为常务副总裁郑宝用说：“郑宝用，一个人能顶10000个”。然后又指着另外一位副总裁说：“你，10000个才能顶一个”。 _Nh])p-  
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　　注解：同在华为屋檐下，人和人的差距咋这么大呢？ ]>)}xfL &,  
那我觉得奇怪了，这么差的人为什么会当副总裁呢？？？？？

有一次任正非对财务总监说：“你最近进步很大，从很差进步到了比较差”。 SMvlEj^
 
这是不是说明他用人不当呢？

精辟直言