行到水穷处，坐看云起时。
UID: 19117
精华:
20
发帖: 104169
财富: 9899713 鼎币
威望: 25 点
贡献值: 13 点
会员币: 1 个
好评度: 443 点
在线时间: 9387(时)
注册时间: 2011-04-30
最后登录: 2022-01-14
|
“严”的精神、“实”的作风，让党徽熠熠闪光
管理提醒:
本帖被 胡云峰 执行加亮操作(2016-07-03)
“严”的精神、“实”的作风，让党徽熠熠闪光 ■ 赵慧颖
习主席说过，三百六十行，行行出状元。以劳动托起中国梦，在劳动中体现价值、展现风采、感受快乐。焦裕禄也说过，革命战士，要像松柏一样，无论在烈日炎炎的夏天，还是冰天雪飘的严冬，永不凋谢，永不变色。
不同历史时期，党员的先进性也随时代变迁和企业需要，其内涵得到了丰富拓展。但不变的是先进典型们以身载道、以行示范，彰显出的“严”的精神和“实”的作风。
今年以来，中石油管道呼和浩特分公司持续推进标准化作业手册、绩效考核、体系审核、干部考核“四位一体”全员考核体系，将考核结果与干部任免、职称评定、评优评先、奖励分配等挂钩，激励和约束员工行为，并把员工导向企业所期望的方向。分公司还建立了31个党员先锋岗、19个党员示范岗、13个党员奉献区，这不仅为党员提供了展示的平台，更是对党员的鞭策。党员们用行动说话，迸发出榜样穿透人心的力量。
空旷戈壁上的“石油红”
提到大庆精神、铁人精神，很自然就会联想到石油工人敬业的态度、友善的行为。管道公司呼和浩特分公司乌审旗输油站有一位25年党龄的管道工人——所恒良，他在管道事业上摸爬滚打了38年，多次荣获管道公司、呼和浩特分公司“优秀共产党员”。
他把104公里原油管道的管理工作当成了“事业”。面对草场、丘陵和沙漠地形及荒无人烟的周边环境，日复一日从未懈怠。在巡查穿越沙漠地段的56公里线路时，因没有人家，总是随身携带干粮。每次测量电位，为了省点儿车辆燃油，错过吃饭点返回站场的情况时有发生。遇到第三方施工，在严格24小时现场监管的同时，不厌其烦地跑地方报备、协调成为了他的“法宝”。他说：“现在政府部门很重视管道保护工作，要最大限度发挥他们的作用。”
每年的春秋季和警示日，他都要组织管道保护宣传，还依托属地巡线工教育周边的牧民和亲属，踏线和外出路遇农牧民，他就发放宣传材料和纪念品。这种多渠道的管道保护宣传模式，为管道保护争得了地利、人和条件，确保了“零占压、零损失、零打孔”管道管理目标的实现。
石油战线上的辛勤耕耘，培养出了他“需要我、我就上”的职业精神，就像员工评价他的，是一只不知疲倦的陀螺。他说：“石油行业就是撇家舍业的性质，追随管道的历史，留下最深的还是荣耀与自豪。”
率先垂范的“狼队”带头人
张瑞敏说：你只有成为狼，才能与狼共舞。
在840公里长呼、呼包鄂战线上，有一座原油和成品油合建站——土默特右旗输油站。38岁的站长兼党支部书记冯毅秉承“狼队”文化，带出了长呼线上的“明珠站场”。
冯毅负责管理着26名平均年龄45.3岁的员工队伍、181公里长输管线、8座线路截断阀室和总面积2.73万平米的站场设备。冯毅说，他们就像狼一样，依靠团队的力量在战斗。
针对老龄化的员工队伍，冯毅潜心钻研培训方式，通过“讲给员工听、演示给员工看、让员工来练习、检验培训效果”的督导人员训练模式，实现了对员工的闭环强化培训。他把设备的英文按键简化成数字，利用按键的距离不同、位置不同区分操作功能，方便员工记忆。实施该培训模式一个月后，员工对已培训知识考核优良率仍能达85%以上。
为提升员工应知应会技能，冯毅尝试“以考代培”方式，编制《岗位资质认证随机考试程序》，实现了员工日常训练、月度考试的随机出题和自动判分。他还利用内部办公网络平台，创新推出了一款自编“工作任务”办公软件，明示天、周、月、季度重点工作，“晒”出站内各岗位的“家底”。
2015年5月28日，管道公司7个单位的绩效考核交流团成员，在听完冯毅的经验介绍后说，“本着考核短板和问题项原则，冯站长在考核指标设定上执行的动态‘加、减法’，帮助我们打开了开展绩效管理工作的思维。”目前，冯毅在绩效考核上执行的量化细化考核标准、增加阶段性关键指标、删除小概率考核指标的做法已被基层单位普遍采用。
7月1日，冯毅站在了中国石油管道公司表彰大会的颁奖台上，代表土右站领取了“河北省国资委优秀基层党组织”奖牌。
远近闻名的“小倔驴儿”
在乌审旗输油站的生产区内，经常会看到一个头戴白色安全帽、拿着工具和棉纱，在设备间穿梭的红色身影，不厌其烦地一遍遍核对着运行参数、听、闻、看设备运行状况，修修这儿、紧紧那儿，他就是生产站长—陈修林，因工作上的钻劲和“倔强”，常被大家喊作“小倔驴儿”。
在2012年长呼线投产期间，陈修林坐镇站调度指挥台，每天300多条调度指令从他口中传递，无一差错，如此沉着、镇定的指挥，得到了投产现场各位领导的赏识，他随即被提拔为生产站长。
员工说，他的“倔强”，多发于生产暴露问题时。只要是他得知了“现象”，一准是刨根问底，绝不让问题积压。2014年9月15日，值班员汇报变频泵的控制柜屏显有报警信息，但泵还在正常运行。在厂家维修人员判断不出具体原因的情况下，陈修林利用自己的专业知识，逐条排查故障，使泵运转恢复了正常，成功避免了一起非正常停输事故。
员工还说，他的“倔强”，体现在小改小革中。2014年8月，面对加热炉排烟温度维持时间短、需要再次吹灰作业才能确保符合设备优化运行标准要求的问题，陈修林组建QC小组立题公关，找出了吹灰管顶帽内的盘根与吹灰管抱死和引气管与吹灰器不同心两个原因。他将黄油盘根更换为具有自润滑功能的石墨盘根，采取钢筋和花兰同时吊拉6个引风管与吹灰器连接法兰达到同心的方法，最终解决了问题。此项技改措施被管道公司评为2015年度创新优秀成果奖，并在分公司的5个基层单位推广应用。
“用心做工作，坦然成自我”是陈修林常说的一句话，这也是他作为一名党员工作、生活的真实写照。在呼和浩特分公司，正因为“倔强”和执着，他成了远近闻名的“小倔驴”儿。
俗话说，干事要有激情，成事要靠方法。在石油战线上，党员们带头争当工匠、创品牌、树标杆，面对困难和问题，他们迈开了求实的步子，拿出了接地气的点子，从点滴做起，于细节着力，干在了实处，走在了前列，以实际行动彰显着共产党员的先进本色，实现了匠心与忠心的完美结合。
|
