着迷于倾听这样的心跳时间:2013-09-24 作者:未详 点击:216次 在纽约市中心的一条主干道上，有这样一个报刊亭。报刊亭里摆放着各种国内知名的报纸和杂志。早上，附近的上班族都喜欢从这里买一份晨报，到了傍晚，许多出来散步购物的行人也喜欢从这里买张晚报，然后，悠然自得地在街旁的长椅上摊开来看。
这里要说明的是，报刊亭的老板是一个年过花甲的盲人。也许你要大呼质疑：盲人也能卖报？别人若是骗他该怎么办？
事实证明，这些疑问完全是多余的。
据报刊亭附近的街道监控采下来的录像显示，所有光顾过这家报刊亭的顾客，没有一个“耍赖皮”的，都无一例外地把按照报刊的定价把钱交给盲人老板，甚至还有一部分人，付钱买了报纸，并不带走，而是在报刊亭附近的长椅上迅速浏览，浏览完毕，他们会规规矩矩地把报纸放回原来的位置。
也许你会大大惊叹于美国人的诚信。是的，没错，但这只是其中一点原因。
另一个原因是，盲人老板在自己的报摊货架中央安放了一个红木做的盒子，盒子呈“心”形，盒子盖上写下了这样一句话：“报刊愉悦您的眼睛，我只想听听来自您心灵的声音。”
因此，附近的监控录像显示，所有第一次光顾这个报刊亭的人，都会恭恭敬敬地付上报刊钱；所有到过这个报刊亭的人，如果再次光顾，快到报刊亭的时候，都会整一整自己的衣衫或领带，然后昂首挺胸地走进去，然后，取下报刊，付了钱，再虔诚地走出来，像是走进一间朝圣的圣殿。
心理学家分析，他们不是在整理自己的的着装，而是在整理自己的心灵；不是给盲人看，而是给自己的内心检阅。
所有到过这个报刊亭的人都说，盲人老板的脸上始终洋溢着同一种微笑，那笑容中透着真诚和信任，像极了一个天使。许多人还这样说，那个报刊亭不是一间普通的报亭，而是一座“教堂”！
对于这些，还是让我们听听盲人老板是怎么说的吧——
盲人说，我能听得见每一个路过的读者砰然的心，他们的心跳是那样真诚，那样善良，像极了了产房里婴儿的一颗初心，我着迷于倾听这样的心跳……
亚历克斯的柠檬汁摊时间:2013-09-24 作者:未详 点击:154次 虽然出生后不久即被诊断为患了癌症，但小小年纪的亚历克斯和她的家人从未失去过勇气。他们相信美国一句很有名的谚语：如果生活给了你柠檬，就用它来做柠檬汁吧。
1996年1月18日，亚历克斯出生于美国康涅狄格州曼彻斯特的—个普通家庭里，在她之前，父亲杰伊和母亲莉斯已经有了15个月的长子帕特里克，莉斯一直想要一个女儿，这个小女孩有着大大的眼睛，深褐色的头发，笑起来把人的心都融化了。但是，恶梦从她一出生就降临了，她被诊断出患有—种小儿癌症——成神经细胞瘤。
不满18岁的人患了癌症被称做小儿癌症．：在美国。每年有—万二千个孩子患小儿癌症；亚力克斯患的成神经细胞瘤是儿童最常见的恶性肿瘤之一，通常的症状是腹部有巨大的肿块，质地坚硬在世界上，每30分钟就有—个小孩因为成神经细胞瘤而生病，
亚历克斯和她的柠檬摊
亚历克斯渐渐长大，和正常小女孩一样，亚里克斯也喜欢洋娃娃，喜欢薯条，看偶像剧和笑话。她最喜欢设汁服装，总是随身携带纸和彩色画笔，最大的愿望是长大后做一名时装设计师；她想要环游世界。梦想着有一天能和全家人—起去大峡谷去巴黎；梦想着和一位英俊的王子结婚，甚至计划好为婚姻放弃她成为宇航员的梦想，她喜欢足球，身体允许的时候还会和全家人—起去看足球比赛，她还喜欢幼儿园，虽然每年只有一小段的时间能在幼儿园度过，’
2000年1月。亚历克斯接受干细胞移植。在她过完4岁生日的第二天，妈妈刚—走进病房．她就迫不及待地对妈妈说：“妈妈，我想出院以后在咱们家门口摆一个卖柠檬汁的小摊”“宝贝，你想挣钱买什么呢？爸爸妈妈可以为你买，不用那么辛苦，”妈妈问她亚历克斯—脸认真地回答：“哦。不是的，妈妈，我是想挣钱给这家医院的医生，让他们研究出治疗癌症的方法，这样得了癌症的孩子：就能治好了。”
爸爸妈妈都很吃惊，才刚满4岁的亚历克斯党会有这样的想法。亚历克斯告诉他们。她听到过医生们的谈话，癌症每年：夺走了很多孩子的生命，但令人遗憾的是，医院和研究所没有足够的资金来支付研究的费用。
爸爸妈妈非常支持她的想法，但他们也告诉她．柠檬摊可能筹不到太多钱，“也许5到10美元吧。“我不在乎，我就想这么做”亚历克斯坚持自己的想法，开业那天，亚历克斯很早就起来忙活了，她穿上了最爱的黄色T恤和牛仔被带裤，还戴上了一顶明黄色小帽。出门前她问妈妈：“妈妈，这样行吗？…“宝贝，你美极了。”妈妈亲吻了她的额头。
亚历克斯的柠檬摊开张了，在家门的一大片草坪上：，爸爸妈妈帮她摆上—张桌子，桌上堆满了小杯柠檬汁售价—美元—杯。条幅是亚历克斯自己设计的．黄底黑字写着“亚历克斯的柠檬摊”，画着圆圆的笑脸，妈妈提前告诉了邻居们这件事，希望她们能在柠檬汁摊前停留一下，鼓励一下亚历克斯。没想到这件事很快传遍了小镇，还不到8点钟，门前的街道上：就停满了汽车。很快，有人给当地的报社打了电话，记者拍下：柠檬摊并发到了第二天的报纸上。
亚历克斯的故事很快引起了其他媒体的注意．包括全国性的媒体和互联网，每天都有很多人来到亚历克斯的柠檬汁摊前，有些人带着微笑，有些人则含着泪水出乎所有人的预料，很快亚历克斯的柠檬摊就筹到了两千美元。亚历克斯很高兴：“这是我经历过的最好的事情”并将全部的钱捐给了医院。
天使从未离开
2004年年初的—天，刚吃过晚饭，亚里克斯告诉家人，她为自己订立了一个目标，要筹够一百万美元，但是，在亚力克斯提山这个心愿后的几个月后，她的健康状况开始恶化，她变得越来越虚弱，但她仍然惦记着她的柠檬摊。身体好一点的时侯，爸爸妈妈会陪她守在柠檬摊前。确保她在累了的时候可以得到休息。
2004年8月l日，年仅8岁的亚历克斯离开了人世，她是—个坚强的孩子。尽管要与疼痛、疲乏、以及药物产生的副作用作斗争，但她几乎从来没有抱怨过，在生命的最后两个星期里：当妈妈回答完医生的询问后，她总会对妈妈说：“告诉他们，我很好，我很好：”她每天都表现出这样的勇气。总是告诉家人不要为她担心：
天使走了，很多人都悲伤不已，亚历克斯死后，爸爸妈妈，哥哥帕特里克。弟弟埃迪和乔伊和其他的支持者一起，将亚历克斯的柠檬摊继续了下去这时，已经有很多人加入到亚历克斯柠檬摊的行列之中。
现年48岁的查克先生经营有自己的公司，是费城—位受人尊敬的成功人士，查克喜欢体育，尤其酷爱赛马和高尔夫2004年，他以七万五千美元为公司买进了一匹两岁的纯种赛马，因为自己的儿子和女儿都叫亚历克斯．他为这匹马取名为阿弗里特·亚历克斯、
那—年，查克偶然从报纸：看到了亚历克斯的故事，他被这个小女孩深深地感动了，这时，亚里克斯一家已经搬到了费城，查克去医院探望了亚历克斯，告诉她自己的马和她的名字正好—样，所以他决定，以后如果这匹马在比赛中得了—、二、三名的时候，他就把奖金捐献给亚历克斯的柠檬摊。后来，他还为亚历克斯争取到了在全美国最有名的三个马赛上的摆柠檬摊的机会，亚历克斯高兴极了，她喜欢赛马，但从未想到过自己还能在赛马场上卖柠檬汁。
亚历克斯去世后．爸爸妈妈为她注册了亚历克斯基金会，专门致力于为小儿癌症研究募款。2006年，拥有意大利全国规模最大连锁冰店的丽塔公司。率先成为亚历克斯基金会的合作伙伴。
丽塔公司老板鲍勃与基金会取得了联系，希望丽塔公司能成为基金会的支持者之一，他告诉亚历克斯的父母，他们的柠檬冰是最受欢迎的五个口味之一，为了表示对亚历克斯的尊敬，他想将柠檬口味的意大利冰命名为“亚历克斯柠檬冰”，这也是亚历克斯生前最喜欢的口味。丽塔公司还提出了纸柠檬的创意，即在所有的丽塔店铺为顾客提供纸柠檬，顾客捐赠一美元可以得到一个，并将它贴到丽塔的希望墙上。因为上千万顾客的支持，仅一年，丽塔公司就筹集到了四十五万美元。迄今为止，丽塔公司共为亚历克斯基金会捐款两百万美元，成为基金会捐款数额最多的捐献者，
我们都来摆柠檬摊
艾莎尼是美国犹他州一名6岁的小女孩，2005年被诊断为横纹肌肉瘤。
—天，当妈妈为她读《亚历克斯迷人的柠檬摊》这本书时，她被感动了，在妈妈的帮助下，艾莎尼很快建起了自己的柠檬摊，她的目标是2009年能筹到—万美元，现在已经筹到了九千二百美元。
2009年6月11号，哥伦比亚广播公司在费城举办了第三届亚历克斯柠檬汁基金会募捐活动，并进行了现场直播。这—天，全国数千名志愿者在当地摆起了自己的柠檬汁摊，表示对基金会和小儿癌症研究的支持；这天也是哥伦比亚广播公司的电活线路最繁忙的一天，观众们络绎不绝地打来电话要求捐款，从1元至五千元的捐助不等。这次活动共募捐到七十万美元，也掀开了每年全国范围内的柠檬水日（六月十二日到十四日）活动的序幕。
亚历克斯基金会组织活动
现在，像小艾莎尼这样的孩子已经有了几千个，他们身患癌症，却在治疗的间隙坚持着自己的柠檬汁摊位，父母和兄弟姐妹是他们的支持者。有的患者在去世后，家人仍然继续守护者柠檬汁摊位。在很多小学、中学和大学已经有上万名亚历克斯基金会的志愿者，孩子们帮助制作宣传册和条幅，退休的老人帮助收发信件、管理文件、妈妈们帮助制作柠檬汁，年轻人则担任基金会的运转、推广等管理工作。
如果有人想加入基金会，也摆一个自己的亚历克斯柠檬摊，只需要在基金会的网站上注册。基金会送给他们条幅．表示感谢的纸条和宣传小册子，并提供其它的帮助和建议，他们对于加入者的唯—要求是要尽可能地将柠檬汁摊设计得有趣，为其他人带来快乐，这也是小亚历克斯的初衷。
艾莎尼的妈妈说．这些身患癌症的孩子们教会了我们如何继续我们的生活，教会我们如何坚强？如何去爱和帮助别人。在他身上，我们看到了小小年纪就具有的责任感。作为成年人，我们义不容辞成为他们的拥护者，我们希望更多的人了解小儿癌症，希望医生能尽快找到更好的治疗方法和更好的药物，希望每一个有癌症患儿的家庭都拥有生活的希望。
韩国是他的时间:2013-09-24 作者:未详 点击:80次 跟一位韩国朋友初次见面，我说：“韩国的书制作很精美！”
我说的是由衷之言，韩文版的《面包树上的女人》印刷得很漂亮。这位朋友听到我的赞美，一边鞠躬一边说：“真的吗？谢谢你！”
他那副开心的样子，好像书是他制作的。
我说：“近年韩国的电影很不错！”
他听到了，谦虚的说：“是的！大家都很努力！”
不知道的话，还以为他是电影商人。
我说：“韩国的泡面很好吃！尤其有个『辛』字的那只泡面，香港人都很喜欢吃。”
他听见了，乐不可支，说：“真是太客气了！太客气了！”
不知情的人，会以为他是泡面生产商。
负责翻译的，他的朋友终於忍不住取笑他：“你不要老是以为整个韩国都是你的！”
韩国人很爱国，很团结，只要你称赞韩国任何一样东西，他们也认为你在称赞他们整个民族。他们以自己的民族为荣，绝不自私。假如我说：“韩国的女人很漂亮。”他大概也会说：“太谢谢你了！”好像韩国的女人都是他的。这种精神，我们甚麽时候会有？
“北侧”向北侧修跑道时间:2013-09-24 作者:未详 点击:157次 “风能进，雨能进，国王不能进”，这是英国政治学家洛克17世纪留下的一句物权格言。意思是，一处私宅，即使破到挡不住风，蔽不了雨，政府仍不能轻举妄动。这是私宅权利在西方世界的明灯，所有公权不得凌驾其上，相反必须避让。2009年1月，我要去洛杉矶，中途在东京成田机场转机，一落一起间，舷窗外的美丽我并不在意，我在努力辨认哪里是2号跑道南端，想一睹举世闻名的7家钉子户。他们在这盏明灯的照耀下，依然拥有自己的土地和住宅。
成田机场，是日本第一重要的国际机场，却只有1条半跑道。
60年代，日本政府的计划是修3条跑道——1号跑道4000米，2号跑道2500米，3号跑道3200米——但修好第1条跑道用去了12年！
由于计划用地上的农民拒绝搬迁，政府忍气吞声，先是换了个地方建机场，但这里的农民还是拒绝出让土地。拖到1971年，日本政府铤而走险，建设有日本特色的资本主义，搞出个类似于《城市房屋拆迁管理条例》那样的反动玩意，大举强拆。政府只要蛮干，效率肯定成倍提高，这是一个规律，于是1号跑道在1978年建成了。死了13条人命，其中5条命是警察的，没人自焚。
日本这个国家，挺讲脸面，真把人民抗议和国际舆论当回事。2号跑道和3号跑道上的农民不搬家，两条跑道就一直没建。90年代，日本政府一边自责，承诺在任何情况下，不使用武力去解决暴力抗法，一边耐心细致地开展政治思想工作，劝农民们回到谈判桌旁，协商解决2号跑道的用地分歧。
日本很焦急，因为2002年世界杯足球赛要在日韩举行，这是世界杯第1次在欧美以外举行，也是第1次由两个国家联合举办，不能让白人看黄人的笑话，也不能让韩国人看日本人的笑话，所以日本政府发誓，一定要在2002年之前修出第2条跑道！在咱中国，为了北京奥运会，拆什么都有道理。但在日本，即使是世界杯，让世代在计划用地上居住的老百姓搬家让道，没有法律依据。这里的农民故土难离，要么土地属于我，要么我自焚，谈判僵持了3年。日本政府没办法，大赛迫在眉睫，只好把跑道北移800米，避开7个钉子户，建一条2018米长的临时跑道。因为地理屏障，跑道不足2500米的计划长度，世界杯应付过去了，但远程大型客机无法在此起降，只能伺候短程中小飞机。
2005年1月，日本政府觉得这样不行，还是得恢复谈判，求得2号跑道南端7家钉子户的谅解，使跑道完成设计长度。但谈来谈去，7家农民较劲，拒绝任何妥协。国土交通大臣北侧一雄，看状况无可扭转，最终宣布，钉子户不同意卖地拆迁，第2号跑道只能克服困难，继续向北侧延展，所以不再谈判了。
日本记者一听就笑了，做了个很机巧的新闻标题——“北侧让2号跑道向北侧延展”——如果不出意外，成田机场2号跑道将在2010年建成。
至于3号跑道，日本政府早已放弃，仅两条跑道就折腾了44年。
现在，日本人终于想通了，与其费这么大财力去拆迁，不如填海造地，不一定多花钱，还省得去麻烦农民。于是，关西国际机场，建在了填海新地。
有人一定会问，保护极少数人的利益，不会损害大多数人的利益吗！这种问法，没有考虑“谁的权利在先”，只把受益人的数量放在首位，以多数人未来权利的名义，剥夺公民的现实权利，貌似是一种共同责任理想，其实是强盗逻辑。是大家一起当强盗，打劫几个手拿果实的人，丢给他们一点点施舍。
起落成田机场，不必感叹那些美丽的森林和水溏，还是想想司法文明为好。野蛮，常常会畅通无阻。文明，往往伴随着阻滞。要效率，还是要公正，这不是一个需要思考才能回答的问题。飞离成田机场时，已是傍晚，再晚，就不能起飞了。按照协议，成田机场不提供夜间起降服务，以免影响7家钉子户的正常休息。
值得敬仰的“多余”时间:2013-09-24 作者:未详 点击:175次 丘吉尔瀑布水电站是当今世界上最伟大的建筑工程之一，它位于库底300米的地下，整个水电站是通过开凿出坚硬的花岗岩而成的，6300人历经了5年的时间才将最终将它铸造而成，工程总耗资达九亿五千万美元。
丘吉尔瀑布水电站的发电量有4000万千瓦，数百万升的水从瀑布水库中流入被称为“导水管”的巨型管道里，“导水管”再与最下端的涡轮机连接，通过流水的落差推动涡轮机转动发电，一直为北美地区供应着清洁的可再生能源。
与一般的水电站不同的是，丘吉尔瀑布水电站所有的控制室都在地下300米处，由于汇集了当时全世界最为尖端的建筑学专家和技术人员，水电站的各项安全保护设施可谓是尽善尽美，确保能抵御住任何人类已知的意外和灾难。
但就在整个工程几近完工时，水电站的一位工程师却在例行检查中无意间听到一个施工工人说，如果出现更大的灾难，所有的防护措施都无效了，里面的人该怎么逃？
这本是一句无心话，因为所有的人都知道，如此精良的水电站，是很难出意外的，它可以抵挡一切重大事故发生，比如势不可挡的洪水或者火灾。
但是，这个微小的声音还是很快被汇报到工程总部那里，工程总部立即召开会议，设计部门首先带头自我批评，表示当初设计时的确没有考虑到“出乎我们意料之外”的不可抗拒的灾难。如果到那时真有这种灾难，水电站地下的工作人员的确只能是坐以待毙。
最终，他们决定在控制室的出口旁放一台紧急“逃生巴士”，这个逃生巴士需要一周七天，一天24小时全天候待命，没有任何消息的时间，而且雷打不动每天都要修检一次，以防止它发生故障，在紧急情况下开不走。
在外人看来，放置逃生车似乎已经是杞人忧天，多余之举了。但是，多余之举还远没有就此打住。设计师们又开始扪心自问，如果发生意外，地下控制室的人员被燃烧起来的火或者烟雾围困住了，上不了巴士，又该怎么办？
最终出出的解决办法是，开凿出一个“避难所”，让其与控制室相联！即便这个新增的项目，几乎要改动整个已经快要完工的控制室。
临时避难所建好后，里面被放进足够多的补给，它能够保证15个人在里面呆上一个月（当时整个控制室里只有不到10个人），里面除了有食物外，睡觉和洗浴等设施也一应俱全，平时，临时避难所里的食物和补给定期更换，好让其始终保持新鲜。
但正如当初一些人所认为的那样，“逃生巴士”和临时“避难所”的确完全就是一个多余，自运行以来，直到今天，丘吉尔瀑布水电站从未发生一起事故和意外，牢固保护设施让它在一次又一次的洪水突袭中安然无恙。
既然，起不到作用，逃生巴士和临时避难所就应该撤掉了，但事实上，历届水电站的头头们都从未有要撤走它们的想法，而是严格地按照当初所制定的规则和制度，一丝不苟地按时修检逃生巴士，照料打理临时“避难所”。
现在，要交代的是，关于逃生巴士和临时避难所的这些规定和制度，都是在丘吉尔瀑布水电站正式启用的那一年——40年的前的1971年制定的！
丘吉尔瀑布水电站发电站的工作设计人员善于听进细微声音，防患于未然的忧患意识，以及为此所制定出应对举措，并且多年如一日地坚决执行，就是放到40年后的今天也同样令人肃然起敬，让我们丝毫不觉得它们是一个“多余”。
一场火灾改变美国时间:2013-09-24 作者:未详 点击:104次 哪些事件会成为历史的里程碑或者分水岭呢？有些时候是一场战争，有些时候是一个会议，有些时候是一份宣言，有些时候是一个科学发现，有些时候是一场灾难。
有两次巨大灾难改变了美国的历史。其中一次是2001年的“9·11”，美国世贸中心双子塔被恐怖分子袭击起火倒塌，还有一次是1911年3月25日的华盛顿广场大楼起火。
1911年3月26日的《纽约时报》头版头条的标题特别的长，有24个单词：“141名男女工人死于内衣厂大火；被困华盛顿广场大楼高层；街上尸横遍地；楼内堆尸如山”。标题的下面是这样一段导语：“位于格林尼街与华盛顿广场拐角处的十层大楼中有三层昨天焚毁。大火中141名年轻的男女工人—其中至少125个姑娘一一被烧死或者在跳到楼下的人行道上时摔死”。
“没人知道火是怎样烧起来的。8楼车间里有很多张木制的大裁剪桌，桌上堆着布匹，地上到处是碎布头。借着满地的易燃物，火势迅速蔓延。”
“一群女工设法逃到防火梯上，试图通过防火梯逃生。但是，年久失修的逃生梯已经严重锈损，在姑娘们的重压下，防火梯轰然断裂，女工们惨叫着，从高楼上跌落。”
“大楼下面的人们绝望地看着着火的楼层，无法救助。顷刻，浓烟滚滚的窗口上，出现几个姑娘的脸。她们爬上窗台，站在高高的窗台上，她们的背后是地狱般的烈火，火舌向她们逼近，舔向她们的头发和衣裙。浓烟中，人们看不清她们的脸，也看不见她们脸上绝望的表情。然而，熊熊烈火把她们的身影烙进了美国历史之中。”
“在无数双焦急、痛苦、绝望的眼睛注视下，姑娘们如同一只只火鸟，裙据上带着火焰，从24米的高楼上纵身跃下……楼下，人们张开被单、毯子、被子，试图接住跳下来的女工们。但是，被子毛毯承受不住冲击力，高楼上跳下的身体穿过被单毛毯，沉重地摔在人行道上。地上四散着年轻姑娘们的尸体，鲜血染红了街道。水龙带里的水喷射到火场，又从空中落到地上，汇入地上的鲜血，淌入下水道……”
那一天正好是星期六，发薪的日子，姑娘们已经换下工装，穿上了自己的漂亮衣服，排队领工资，接下来是劳累一周盼来的一个难得的周末，惨剧就在这个时候发生了。
就在一年前，在纽约的几百家血汗工厂工作的工人们曾经举行过声势浩大的罢工，要求提高工资，减少工时，改善工作条件。三角工厂的女工们也是其中的积极参与者，她们特别要求改善工厂的防火设施，但罢工以失败告终。由于生活所迫，姑娘们不得不回到她们已经意识到随时会发生火灾的工厂。
4月5日，一个阴沉的下午，12万工人组成了一条长长的，沉默的河流。那是一场沉默的游行，除了哭泣，没有口号。
在此之前，纽约人并不关心这些近在咫尺的血汗工厂里工人们的境遇。但这次灾难唤醒了纽约人的良知。“我低下自己的头，对自己说，我是有责任的。是的，这个城市的每一个男人和女人都是有责任的。”一位学者在他的文章中这样写道。人们的负罪感最终落实为一步步的具体措施。
《劳动法》在这一时期通过。三角公司火灾惨案成为立法的依据。到1914年，纽约州共通过了34项改善工人工作条件和劳动安全的法律。这些法律的通过，被看做是“进步时代”最重要的成果。
三角工厂的事件后来被写进美国高中历史教材中，成为美国现代主流价值观的一部分：生命的价值重于财富。
把权力关进笼子时间:2013-09-24 作者:未详 点击:195次 要做到权力制衡，最重要的不是民主，而是“共和”。共和制是这个世界上最普遍的制度，不论是社会主义、资本主义、还是宗教神权国家，很多国家都实行共和制度，有些君主王国实行的也是“虚君共和”制度。共和制度最能实现对政府的监督和制衡，做到把权力关进笼子。
那么，什么是共和制度？它跟民主的联系与区别又是什么？为了能够全面了解共和的本质，让我们从200多年前的法国、英国、美国的资产阶级革命说起。
法国：缺乏监督的民主也是暴政
法国大革命是对人类社会产生深远影响的一次大革命，它对民主、自由思想的启蒙至今仍在影响着人类。然而，法国大革命也是一场极为狂暴的大革命。在革命斗争最激烈的1791-1794年，3年间被送上断头台的法国人高达六七万，在高峰期，仅巴黎一地，被送上断头台的人平均每周达196人，杀人最多时每天达50人。在这血腥时期，仅巴黎著名的职业刽子手夏尔·桑松一人，就马不停蹄地砍死了3000多人。
这么残忍、血腥的大屠杀是以什么名义进行的呢？是以人民的名义。法国大革命是一场人民起来对抗君主专制的暴力革命，1789年7月14日，巴黎人民奋起攻打巴士底狱，君王路易十六在法国的统治彻底崩溃。
然而，暴烈的革命一旦开始，就停不下来了。革命者以人民的名义，把路易十六、旧式贵族、教士、叛乱分子一一送上断头台。接着革命的风暴刮到了革命队伍内部，人民开始杀戮人民了，攻占巴士底狱的发动者德穆兰被杀，革命领袖丹东、罗兰夫人等一个个相继被杀，最后，连大革命时期最重要的革命领袖罗伯斯庇尔也被推上断头台。
在这种不受约束的人民主权的威胁之下，没有人可以幸免，只要与多数者（或当政者）持有不同意见，就是人民的敌人，随时可能惨遭屠杀。在那个酷烈的革命时期，巴黎的断头台似乎格外的忙碌，每天都有被革命法庭宣判死刑的反（敏感）革命叛国者被送上断头台。革命法庭只要一经宣判就不得上诉，被告失去了一切权利，像一只羔羊一样任人宰割。
人民大众一旦被动员起来，冲上**舞台，就再也停不下来了。由于“人民”是道德的化身，人民意志等于道德良心，等于正义，人民专制就是顺理成章。结果就演变成这样一个结论：群众说什么是什么，群众要怎么干，那就随他去。
一天，一群市民在大街上撞见罗伯斯庇尔，他们觉得革命中“流的几滴血没有把人民的脸蛋染红”，吵吵嚷嚷为了建立新道德社会要继续革命，继续杀人。罗伯斯庇尔劝阻他们，要他们遵守法律。
“法律是什么？”市民们问。
“法律就是人民的意志。”罗伯斯庇尔回答说。
“我们就是人民，我们不要什么法律，所以我们的这种意志就是法律。”市民回答说。
当丹东以“乱党”“叛国”的罪名被送上断头台，本来有机会逃走的丹东在断头台上对刽子手大声吼道：“把我的头拿去给人民看吧，他是值得一看的！”
然而，人民看得太多了！很多年以后，法国一位思想家深有感触的指出：人们所拥有的感觉是如此迟钝，以至于对这样的场面最后见怪不怪，不以为然了。那时候，母亲带着他们的孩子去看刽子手行刑，就像今天他们带孩子去看木偶戏一样。
英国：要的就是妥协与制衡
人类的政治行为和决策，无论多么高尚、多么有价值，若没有适当的制度制约，跨越了其应有的边界，都会走向其反面，带来意想不到的不良后果。
因此，对权力进行制约就成了现代民主国家的一项基本原则，这种权力制衡的方法就是共和：当冲突各方针锋相对时，不是一方压倒另一方，不是互相恶斗，而是互相协商、彼此妥协，寻找双方都能接受的平衡点，从而达到和平的目的。
“共和”一词最早出现于西周，据《史记·周本纪》记载：西周厉王暴虐无道、骄横放纵。公元前841年，百姓造反，厉王逃跑，后由召公、周公二相共同执政，故号“共和”。这里的“共和”已经反映出分享管理公共事务的权力（共）、共同协商（和）的古老理想了。共和的理想与中国传统政治哲学中的德政、仁政、王道有相通之处。
在西方，早在古希腊、罗马时期，就有共和制度的出现，那是古典共和时期。现代共和实行得最早、最成功的是英国。英国的全称是“大不列颠及北爱尔兰联合王国”，一个王国为何率先走上了共和之路？这里的奥秘就在于，英国人遇到君王的恶政时，不是起义推翻国王，用“彼可取而代之”的激进方式改造社会，而是与国王谈判、妥协，通过渐进、稳健的社会改革，推进社会的进步。
让我们来看看英国逐步走向共和的历史。在13世纪初，英国各种社会危机不断爆发，社会矛盾激化。1215年，一些大贵族以英国国王约翰未能保护封臣和王国的利益为由，联合社会其他力量发动大规模叛乱并取得了胜利。然而胜利之后的贵族们并没有废掉国王另立新君，而是一起跑到伦敦，逼着国王签署了他们起草的一个文件，这就是后世著名的《大宪章》。
那时候欧洲还没有印刷术，《大宪章》就写在羊皮纸上，总共没有多少字。国王约翰展开那卷羊皮纸，大概浏览了一下，只见上面写着：“国王在没有征得贵族同意时，不可随意收取赋税，也不能任意向臣民勒索财款……不经本国法律的审判，国王不得将任何人逮捕囚禁，不得剥夺其财产，不得施加任何刑罚折磨……”还有许多鸡毛蒜皮的“不得这样、不得那样”。最后一条写着：“假如国王违背诺言，贵族有权拿起武器驱除暴君，全国人民都应站在起义者这一边。”
这对英国国王约翰来说，是一种失败，一种独裁式王权的失败。更丢人的是，这还是在“下属”——各路诸侯起兵声讨下被迫签订的。约翰这个气呀！就在贵族离开伦敦各自返回封地之后，约翰立即宣布废弃《大宪章》，随后英国即陷入内战。内战正酣时，约翰病死了。《大宪章》几经删改后，终于成为英国永久的法律条文。《大宪章》通过法律条文的形式，确立了统治者与人民之间的权利义务，规定君主与人民要互相尊重对方的权利，但谁也不准“越位”，以避免社会陷入一种急剧动乱。国王还在那儿，没有被罢黜，更没有被推上断头台，但国王的权力被限制，再也不能为所欲为了。
当然，这条共和之路也不是一帆风顺的。到了17世纪，由于英国国王不愿让议会碍手碍脚，经常和议会发生较大规模的摩擦。经过近一个世纪的反复冲突，英国的君主立宪制才最终得以确立，成功地实现了君主制与宪政的调和，避免了法国式大革命的代价。有了良好稳定的政治制度，工业革命首先在英国发端，奠定了其执世界牛耳长达百年的基础。
“共和”之路并不平坦
在美国历史上，也曾有过多次宪政危机，其中最著名的一次就是“水门事件”。
自20世纪30年代经济危机和50年代美苏冷战以来，美国行政部门的权力急剧膨胀，致使国家权力不断向总统集中。到了尼克松执政期间，他大权独揽、专横跋扈，被人形容为“帝王总统”。
1972年总统大选，尼克松作为共和党候选人，为了连任成功，竟然派了5个人闯入位于华盛顿水门大厦的民主党全国委员会办公室，在安装qie听器并偷拍有关文件时，当场被捕。
在随后对这一案件的深入调查中，尼克松政府里的许多人被陆续揭发出来，并直接涉及尼克松本人，从而引发了严重的宪法危机。尼克松为了罢免要求他交出证据的特别检察官，迫使拒绝解除特别检察官职务的司法部长辞职，司法次长继任司法部长后，又因为拒绝罢免这位特别检察官而辞职，最后司法部的三号人物才答应罢免特别检察官。尼克松更动员FBI封锁特别检察官及司法部长、次长的办公室，宣布废除特别联邦检察局，把此案的调查权收回司法部。
这种现象引起了国会、新闻媒体和各界有识之士的不安和警觉。新闻媒体对“水门事件”的揭露，给立法、司法部门制衡总统和白宫幕僚的权势提供了千载良机。于是，国会和联邦最高法院联合起来，运用宪法遏制了尼克松日益凌驾于法律之上的权力，使“帝王总统”一蹶不振。
“水门事件”虽然以美国宪政的胜利告终，但足以表明，对权力这头怪兽如果稍不留意，它就会疯狂吞噬社会。因此，为了保卫自由与权利，就要全力实行共和制度，把权力制约住。一位智者曾说过：“人类千万年的历史，最珍贵的不是令人炫目的科技，不是浩瀚的大师们的经典著作，也不是政客们天花乱坠的演讲，而是实现了对权力的约束，实现了把权力关进笼子的梦想。”
“毁”人不倦的“老板”时间:2013-09-24 作者:未详 点击:144次 古人云：得人才者得天下。但若拥有了人才，却不能实现人尽其才，不仅得不了天下，反而会贻误大事。
赶鸭子上架的赵王
一说到赵括，很多人都知道他是个“纸上谈兵”典型，一个被人们嘲笑了2000多年的败军之将。但这也许并不公平，因为他只是个受害者。
其实，早在长平之战前，赵括就已经是赵国的名将，并非是临时拉来凑数的只会“纸上谈兵”的庸才。他是赵国着名战将赵奢之子，很早就跟随其父亲南征北战。《史记》中记载：“赵括自少时学兵法、言兵事，以天下莫能当。”连一生征战无数的父亲赵奢都无法将他驳倒，可见赵括至少是一个军事理论高手。
公元前280年，赵军攻打齐国的麦丘，久攻不下。赵惠文王十分生气，命赵奢在一个月内拿下麦丘。赵括劝父亲不要急于攻城，而是每天很客气地给齐军俘虏送饭，接着把他们全放了，还发粮食让他们带回城中给家人吃，于是城里的百姓都想出城投降。齐军守将把他们都关了起来，士兵和百姓皆有怨言。而赵军并不攻城，只是用抛石机把粮食抛入城中，过了了天，麦丘的百姓就杀掉守城的齐将投降了。
公元前270年，秦国借道韩国进攻赵国的阏与（今山西和顺），赵王派赵奢去救援。赵奢问计赵括，赵括说，韩国担心被秦军顺手牵羊，而秦军深入韩境必定也会提防韩国反悔。可以一面派人乔装成秦军攻击韩军，再乔装成韩军攻击秦军；一面派人到阏与安定军心，让他们配合离间计，声言要与韩军夹击秦军。秦韩两军本来就毫无信任可言，经赵军的暗中挑拔，果然渐起摩擦。之后，赵括又骗秦国间谍说赵军意在守卫邯郸，无意救阏与。结果秦将刚把防备赵国援军的部队撤下来，赵括就攻下了制高点，居高临下猛攻秦军，同时赵奢率主力从后掩杀，阏与守军出城攻击。秦军大败，名将胡阳战死。
可见，赵括一直是其父赵奢的良谋高参，可以说是战功赫赫，绝非无能之辈。但能够成为一个合格的高参，并不意味着就能胜任一场关乎国家命运的决战的指挥官职务。赵括之所以最终兵败长平，作为秦赵决战最高决策者的赵王负有不可推卸的直接责任。
赵王一开始就战和不定，左右摇摆。长平之战伊始，在廉颇初战失利的情况下，赵王竟想向秦求和，根本没有意识到这场决战的必然性和持久性，结果不但求和不成，反而丧失了来自东方其他国家的支援。在求和不成、仓促应战的情况下，对秦强赵弱态势认识不足的赵王不妄自尊大地感情用事，不断地责怪廉颇的保守，催促赵军向秦军发动正面打击，最终用赵括换下了廉颇。
面对敌强我弱的形势，老将廉颇虽然经验丰富，但似乎的确保守了些。如果有一位像赵奢那样能统筹全局的人，赵军或许也能像10年前的阏与之战一样，主动出击大获全胜，所以撤换廉颇也并非全无道理。但问题是代替廉廉颇的是赵括，而不是赵奢。这还不如继续用廉颇，至少可以保存实力。
可以说，换上主战派的赵括，以及赵括后来的鲁莽轻敌、急躁冒进，都与赵王的支持密不可分，赵括只不过是被推到前台来践行赵王军事主张的木偶罢了。导致长平之战悲剧的不是赵括，而是赶鸭子上架的赵王。
毛遂自刎为哪般
毛遂自荐的故事可谓家喻户晓，但知道毛遂自刎的或许并不多。
公元前257年，秦兵围攻赵国都城邯郸，赵相平原君去楚国求授，他的门客毛遂自我举荐要求随同前往。到了楚国，平原君没能说动楚王。毛遂此时此刻挺身而出陈述利害，通过杰出的谈判能力和非凡的外交智慧，最终促成了楚国与赵国“合纵抗秦”的战略，挽救了国家的命运。毛遂因此得到了赵国相国平原君的赏识，由一个普通门客被提拔为客卿。
然而，就在毛遂自荐立功的第二年，燕国派大将栗腹大举进犯赵国，赵国危在旦夕。平原君派毛遂迎战。他没有认识到毛遂只是一个能言善辩、谈判能力卓越的外交人才，并没有运筹帷幄、决胜千里的指挥才能，更不是一个领兵作战的将才，结果昌都一战，赵军被燕军杀得片甲不存，一向争强好胜的毛遂面对一败涂地的惨状，羞愤万分，自刎身亡。
同一个毛遂，在两年时间内，先大胜扬名，后大败亡命。先自荐，后自刎。这并非因为毛遂本身的情况发生了什么重大变化，问题的根源在于平原君前一次用毛遂善于外交之长，后一次用毛遂不能统兵之短，用人失误再次导致了一场悲剧。
拔苗助长的诸葛亮
马谡在诸葛亮轰轰烈烈的第一次北伐中，因错失街亭而被诸葛亮挥泪斩杀，不过这泪中不只是的惜才之痛，更多的其实是愧疚之情。
史书记载，马谡自幼熟知兵法，才气过人，是个难得的参谋人才，在当时蜀汉政权的同僚中出类拔萃。诸葛亮平定南蛮时，他就提出“用失之道，攻心为上”的建议，被诸葛亮采纳后，才演绎了着名的“七擒七纵”，最终保证了南方边境的长治久安，为诸葛亮的北伐创造了条件。
在诸葛亮第一次北伐前夕，诸葛亮双采纳了马谡的计谋，成功地离间了魏国曹爽和司马懿的关系，将司马懿踢出了抵抗蜀国北伐队列，这才使诸葛亮能够败夏侯，收姜维，破羌兵，灭王朗，连克南安、安定、天水3郡，让曹魏举国震惊。马谡的才华和成绩使得诸葛亮对他格外敬重，行军打仗时二人堂、常促膝而谈，彻夜谋划。
然而一个运筹帷幄的参谋很可能并非一个善于征战的将军，更何况从当时交战的全局来看，街亭的失守在所难免。当时蜀军先头部队总共有不到5万人，而魏军有20多万，由复出的司马懿父子率领，旗下有张合、孙礼等猛将，他两路对街亭开成了夹击。而此时诸葛亮的十作余万大军还远远在祁山。在实力如此悬殊的情形下，胜败未战已定。马谡即使排兵布阵应对得法，最后也难保街亭不失，最多只是拖延街亭失守的时间罢了。诸葛亮把一个没有单独领兵经验的参谋型人才派到一线，去指挥一场实力悬殊的重大战役，却希望他能够力挽危局，这本身就是严重的用人失误。
马谡作为参谋人才，辅佐主将无疑是合格的，担当一军统帅就力有不逮了。更不幸的是，他又偏偏遇上了像张合这样的名将！于是一战下来，马谡损兵折将，丢失战略要地街亭，直接导致了第一次北伐的最终失败。
事业成败往往不只取决于人才的得失，还在于人才的有效使用。世上只错位的人，而没有无用的才，问题的关键在于如何使用人才。
商界名流的“三十而立”时间:2013-09-24 作者:未详 点击:106次 三十而立，这是《论语？为政》中孔子对自己在30岁时所达到的人生状态的自我评价。原文是：“吾十有五而志于学，三十而立，四十而不惑，五十而知天命，六十而耳顺，七十而从心所欲，不逾矩。”虽然不是人人都能做孔圣人，但后人往往把孔子的这些自我评语作为人生不同阶段所应达到的生活理想状态。对“三十而立”，后人给出的解释有很多，比较受认同的说法是：30岁人应该能依靠自己的本领，独立承担自己应承受的责任，并已经确定自己的人生目标与发展方向。
30岁，对一个男人意味着什么？也许正是事业、家庭如日中天之时，也许还在为理想与追求而苦苦奔波、打拼，也许正徘徊在人生的十字路口，面临抉择……有人这样形容30岁已婚男人的生活状态：世界大着呢，孩子小着呢，事情多着呢，钞票少着呢，别人笑着呢，老婆骂着呢，日子长着呢，俺正忙着呢。
30岁就像一道门坎，当你一不小心跨过后，那就意味着你要对你的前半生有一个交待了。让我们一起来看看那些已经功成名就的商界名流在人生中关键的黄金岁月里都在做些什么，他们对自己的前半生做出了怎样的交待——
比尔·盖茨（BillGates，微软公司创始人、主席和首席软件架构师）：攀上高枝
30岁的比尔·盖茨正面临事业的最大机会。1985年，还只是一家小程序开发公司的微软与当时的PC老大IBM达成协议，联合开发OS/2操作系统。根据协议，IBM在自己的电脑上可随意安装，不取分文；而允许微软向其他电脑厂商收取OS/2的使用费。由于当时PC市场兼容机份额极低，IBM不假思索地同意了；与此同时，微软还推出了自己标志性的产品Windows1。0，与IBM的PC一起出售。事实证明，比尔·盖茨抓住了最好的机会——到1989年，兼容机市场已达到80%的份额。4年间，微软仅仅在操作系统的许可费上就赢利20亿美元。Windows的旗帜飘进越来越多PC的界面，最终成就了庞大的微软帝国。
杰夫·贝佐斯（JeffBezos，最大零售网站亚马逊创办人兼CEO）：辞职创业
1994年，30岁的贝佐斯坐在纽约曼哈顿一栋办公大楼的39层，探索尚未成熟的网络使用情形，他惊讶地发现网络使用的成长情形以每年高达2300%的速度在暴增。于是，当时已是美国信孚银行史上最年轻的副总裁的贝佐斯从父母那里拿了30万美元——差不多是他父母一辈子的积蓄，辞职创业，带着太太从美国东岸开车到西岸。一路上，贝佐斯在手提电脑上拟订事业计划书，并用移动电话到处募集资金。贝佐斯计划在另一个世界里开设一家书店，他把这个世界叫做“网路空间”（Cyberspace）。这个书店里没有书架、没有库存，也没有让顾客光临的实体店。就这样，他于1995年7月成立了象征南美洲宽广无际的河流的亚马逊公司。
史蒂夫·乔布斯（SteveJobs，苹果电脑、皮克斯动画公司创始人、CEO）：重新上路
乔布斯的30岁就像一场噩梦：由于与自己找来的行政总裁史考特不和，而董事局又支持史考特，他负气出走。为了表示恩断义绝，乔布斯卖掉了自己在苹果公司的全部股权。在斯坦福大学毕业典礼上的演讲中，他谈到了当年败走麦城的经历：“头几个月，我真不知道要做些什么。我把事情搞砸了，成了人人皆知的失败者，我甚至想过逃离硅谷。但曙光渐渐出现，我还是喜欢做过的事情，虽然被抛弃了，但我的热忱不改，我决定重新开始。”不久后，他开始二度创业，公司名字就叫Next（下一个）。
杰克·韦尔奇（JackWelch，通用电气前董事长兼CEO）：勇挑重担
1965年，加入通用5年的杰克·韦尔奇30岁，他建议公司建造一座价值1000万美元的工厂，生产塑料制品诺瑞尔。到了指定一名经理的时候，没人愿意为这种商业价值未能证明的产品去冒险，只有韦尔奇渴望这份工作。当时所有的家用器具都是用金属制造的，韦尔奇就用诺瑞尔制造出了电动罐头起子，作为可以销售的终端商品。他借此让人们相信，诺瑞尔还可以有许多其他用途，包括汽车车身和计算机外壳等。由于当时市场对塑料制品的需求不大，韦尔奇几乎走遍可能的大小市场，不断让那些婴儿奶瓶、汽车、小器具用品的制造商们了解，用塑料来制造这些东西不仅便宜、轻巧，而且更加耐用。“我这一生中最兴奋、最值得纪念的时光，就是那段使塑料部门突破成长的璀璨岁月，它让我深深懂得，快速流动的水不会结冰。”杰克·韦尔奇说。
拉里·佩奇和塞吉·布林（LarryPage和SergeyBrin，Google创始人）：家喻户晓
30岁时，佩吉与布林已成为家喻户晓的人物，全球超过3/4的搜寻来自Google，大家已习惯用Google来表示“搜索服务”的意思，由此可见它的普及程度。Google的两位创办人现在的收入只有当初创业股票上市时所分得的股票股利，现在的年薪只有1美元，不再领取任何奖金、选择权或股票。他们开发Google的时候由于缺乏现金，只好自行购买零组件来组装计算机，并在装卸货物的地方四处搜寻没人认领的计算机。
约亨·蔡茨（JochenZeitz，彪马全球CEO）：力挽狂澜
1990年，27岁的蔡茨辞掉了美国高露洁—棕榈行销经理的职务，转投彪马。由于他经常提出行销上的点子，不到两年就升任行政总裁。1993年，由于前任CEO无法提出改革意见而被董事会逼迫下台。一时间，彪马前景飘摇，股东一度想卖掉这个品牌。蔡茨花了3个星期，拟出5年的“彪马改造计划”。就这样，30岁的蔡茨成为欧洲上市公司最年轻的总裁。短短6个月时间，他让一家连续8年亏损，身负2。5亿美元债务，仓库中堆放着150万双10美元的廉价运动鞋的公司起死回生。每每提到当时的经历，蔡茨总是微笑着说：“Nomagic，allyouneedispractice。”（没有魔法，只需实践。）