《班组天地》文字稿头条920——1000期集锦（不断更新中）

浅秋

王兰英 艮心

一个员工到企业后一年两年没工作能力，可以说是他自身的问题；如果三五年后还是没工作能力，那就是企业管理者的责任了！重庆能源集团松藻水电所所长潘杰说。在该企业，如果你不知道自己能干什么，那么，企业就会根据你的特长“逼你就范”

    给你阳光，你必须灿烂

【众家解题·企业心语】

【事件一】被“逼”上路的农民工向良忠出息了

    “我评上‘优秀员工’了，刚参加完表彰会。刚才矿党委李书记告诉我，要我去成人大学学习呢！”2月2日上午，公司下属石壕煤矿的普通农民掘进工向良忠在电话那头急促地说，听得出，他的声音因激动而变了调。

    “高兴了，想当初你还不敢干呢！祝贺你。”笔者由衷地为他高兴。

    4年前，只有初中文化的向良忠从重庆边远山区来到石壕煤矿干了一名掘进工。4年后，他靠着越来越厉害的“笔杆子”不仅登台领奖，而且走上管理岗位，成了矿区小有名气的人。

    这小子果然出息了！这些天，经常有人这么夸他，他也经常用感激的语调絮叨：“多亏企业，多亏领导逼我，不然，我一个泥腿子哪有今天？”

    “逼”他的领导有好几个，最直接的就是矿党委工作部副部长李波。向良忠给人讲，来矿上不久，李部长就把他叫到办公室说：“你是有些文字基础的，可以试试写点什么嘛！”

    “你听哪个说哟？我从来没写过，根本就不晓得啷个写，算了算了！”当时，嘴上说算了的向良忠心中却有些许向往。

    “你的师傅、班长、队长和书记都说你有写作潜力，希望你能施展特长。这样吧，就写你来矿区之后的感想，写好交给我，我帮你修改！”李波这话在向良忠听来分明就是任务啊，不能不完成。为了交差，他吭哧吭哧地弄了一篇《初入矿区有感》交给李部长。没想到5天后，被认真修改过的那篇感想竟然登在了松藻矿工报上！

    “真不敢相信自己的眼睛啊！捧着报纸我泪水溢满了眼眶。从那以后，我拿笔的手就放不下了，工作之余就去记录工友们的酸甜苦辣，越来越多的文字都变成了铅字……”这段经历对向良忠来说刻骨铭心，常说给人听。

    单位“逼”向良忠上路后，还送一程：帮他调整了岗位，为他配备了数码相机、电脑等装备，还送他参加各种新闻写作培训……给了阳光，咱就灿烂！向良忠也不含糊，他一举夺得该矿2008年度新闻宣传冠军，实现了从一个农民工到一个优秀企业员工的完美转变。

【事件二】被“逼”赶考的焊工蔡启霞成才了

    “工龄最长，技能最低。”当了十年焊工的蔡启霞，怎么也没弄明白自己怎么这么差。7年前她参加的那场焊工技能大赛，竟成了烙印在她心头的耻辱：理论考试得30分、操作比赛得61分！这个名落孙山的成绩让她很久抬不起头。就在她不知道以后的路该怎么走时，领导通知她：队里已决定推荐她去参加矿上举办的不脱产技能人才培训班，培训考试必须合格，合格后会有奖励。听到这一消息，蔡启霞高兴中夹杂着几分被“逼”的压力。

    在半年的学习培训中，蔡启霞不敢有半点懈怠，用心记住每一个技术要领和关键环节。为了让她学无后顾之忧，队里给她调整了工作时间，还把她丈夫调入一个队，方便照顾家庭。

    学习后的蔡启霞一天一个样，不仅掌握了焊接、加热、保温、冷却四个过程的理论知识，而且还应用理论知识对照实践工作，弄明白了在氧焊接时，加热温度过高或在高温下时间过长，物体会有变化从而降低强度和韧性的道理。

    在培训毕业考试中，她以98分的成绩获得第一名，随后两年参加公司焊工技能大赛均摘取桂冠。3年前，她被评为高级技工，获得高技能人才津贴。其后，她一路攻坚，为单位创新了多项技术成果， 2008年攻克了瓦斯钻机金钢石片焊接的高技术难关，打破了手工焊接难以成功的神话，每年为企业创效上百万元。

    如今，在松藻煤电，随处可见被“逼”成才、成长的普通员工。

【笔者评说】管理者之道：员工赢就是企业赢

    把一个只有初中文化的农民工“逼”成企业“笔杆子”，把一名落伍技工“逼”成企业优秀人才，之所以这样做出自一个认知：“一个员工到企业后一年两年没工作能力，可以说是他自身的问题；如果三五年后还是没工作能力，那就是企业管理者的责任了！”这里，我们不能不为重庆能源集团松藻煤电管理者为让员工赢在企业而采取的“逼你就范”这招喝彩！

    渴望在企业成长、成才、成功！当今，员工这一愿望企业管理者不是不知，然而，如何帮助员工实现这个愿望却觉得有些不好下手。有的管理者认为，人要成才靠自身努力，外界因素不起决定作用，因而不肯在人才成长的培养环境上、教育投资上以及氛围营造上做“大手笔”；还有企业管理者满足于有几个拔尖人才“装饰”门面，不太在乎大多数普通员工的成长愿望。这是企业管理者对人才以及员工成长对企业发展的作用认识没有到位的典型表现。上面两个事例已经告诉了我们聪明的管理者之道：员工赢就是企业赢！

    企业的发展需要有一大批创新型、技能型的人才作支撑，而非几个技术尖子就能满足，这个“一大批”从何而来？毫无疑问，是靠企业发现、培养。一个重企业发展的管理者，肯定重视人才培养。松藻煤电公司的管理者在实践中拿出了一份出色的答卷，可更多企业的管理者是否也能够有此认知呢？

    员工积极要求上进，渴求成长、希望成才的种种期盼，都要借助企业这个平台来实现，在这个过程中，他们价值的表现形式虽然多种多样，但最终的结果都会归结到企业的发展上来。因而，从某种意义上说，员工实现自身的追求与企业发展具有目标上的一致性。企业的发展必然建立在员工进步的基础之上，只有员工进步了，企业才能更好地发展。这就是企业和员工的双赢之道。但愿有更多企业能够像松藻煤电一样，“逼”员工走上成才之道！

浅秋

蒲德贵

重庆能源集团石壕煤矿每年从经营资金中拿出近百万元来改善民生，员工每年增长8％的收入，然而却难解决矿工子女上学背后的高学杂费等问题

    某些学校变相多收费拖累企业员工

【煤炭员工声音】

    “王师傅，谢谢您反映的问题，孩子上学的学费从工会困难补助中暂时解决！”2月19日，重庆能源集团松藻煤电公司党委副书记向永东握住王旭的手说。

    “那一刻，让我感到很温暖！”王旭说。

    在该企业，“上访”变“下访”的“三级”关注民生行动感动着矿工，然而，企业承担社会职能难以解决员工更多难题这一现实，却难倒了这里的企业管理者们。

    “我在地面工作，每月工资收入1000多元，除去缴纳养老、医疗、住房‘三金’260元外，还要支付孩子免费教育背后的高额学杂费，我真的没办法。”清洁工王旭反映的问题也是大多数矿工关注的焦点。

    王旭有俩个孩子上学，每学期除免费的那部分之外，学校还要收取资料费200多元、多媒体费300多元、实验班费200多元。这些钱难倒了一个大男人。10多年前，妻子在私企打工，受伤得病，由于当时的政策，没有得到赔偿又丧失劳动力，加上现在每月支付的300多元的医疗费，一年就得从工资中支付6000多元，本来贫困的家庭今天继续贫困。
      王旭的工资收入低，养不活一家人，其问题的症结点不在企业，而在矿区社会职能化的监管，企业无权而缺位，学生免费教育背后的高额学杂费、超标准的高额交通费、高物价的市场现状，让生活在边远矿区的矿工付出高成本的生活所需。

    理解企业对社会职能无法干预的王旭说，“解决我家的困难不是企业没有想办法，而是社会职能无法兑现，免费教育背后的‘高学杂费’给我带来了压力。”

     笔者针对王旭反映的问题走访了矿区部分矿工家属，他们认为，社会职能是政府的事不应被企业包揽，以石壕煤矿为例，每一年企业从经营资金中拿出近百万元来改善民生，员工每年增长8％的收入，然而，这一小部分的增收却难解社会职能形成的诸多不确定因素带给矿工家庭的困难，矿工子女免费上学背后的高学杂费等问题存在，最终导致了工作在地面的员工贫困加剧。

    据了解，在全国其它煤矿，这样的事情也不鲜见，煤矿员工希望今年“两会”能够关注此问题。帮企业解除沉重的包袱。

浅秋

杨毅

看看代表委员们又说了啥对自己有实惠的话，瞅瞅房价、药费以及孩子学费是不是有降的机会，工资是不是有涨的可能——以往，一年一度的两会，已在企业班组员工中形成了关注定式；可对今年两会，班组员工的关注点和态度却明显地表现出与以往的不同

不只“盯”自身利益

【新观察】

      随着人大、政协两会的召开，企业班组员工对两会的关注和议论也似风生水起，搅动着以往班组平静的气氛。

    “咳，工人们关注的还不都是以前每到这时候都要提提的那些事儿？”3月10日，笔者带着这个“想当然”之心，走进重庆能源集团打通一矿抽放队，与班组员工随意聊天，不料却被他们“教育”一番：在队长李大勇的电脑浏览器的收藏夹里，有新浪两会直播、搜狐两会直播、中国企业员工互动平台两会专题等诸多两会信息，他说：“这是我们在等候班前会时的必谈话题，你再看，从两会召开前三天开始，报纸全都被那些工人偷跑了。”

    “嘿，正说呢，你娃又来了！”李队长拉住刚进屋的一位员工不放，告诉我说：“他就是经常来‘偷’报纸的人。”

    经介绍，笔者知道刚进屋的人叫陈奎，是去年底刚到矿山的返乡农民工。他为啥偷报纸？当笔者婉转地问他这一原因时，没想到对方并不觉得羞愧：“今年两会的消息对我们农民工太有用了，政府将加大力度解决农民工的就业问题，这对还在家闲着的老婆是个好消息呀，而且农民工的孩子就近读书的问题也将得到解决，这些都是关系着自己切身利益的问题，不‘盯’着怎么行？”他边说边嘿嘿上了。

     “拿回去可别一个人看哟，你们宿舍那几个都来找了几回报纸了。”李队长提醒道。

    随后，笔者又来到西2风井技改扩能工地，趁着工余间隙与这里的班组员工侃聊，没想到从他们嘴里一个个蹦出的，竟然大都是这次两会上反复提及的“民生、就业、农民工、金融危机、拉动内需”等敏热度高的关键词，正推矸石车的川九公司项目部运输队员工韩雪峰忙碌中见机插言：“温总理在报告中提出了扩内需、保增长；调结构、上水平；抓改革、增活力；重民生、促和谐的四项原则，要靠落实才成，俺的理解这是转危为机的基础。”

     “这四项原则实实在在地为国家的发展指明了方向，我想知道在现实中如何落实，尤其是想知道俺工人该怎么去做。”一旁的工友周柯接过话头：“再好的方向，最终还是会变成具体的政策落到我们的头上，不‘盯’着两会，你怎么知道以后的路怎么走？”说完，他用肯定的眼神看着笔者。

    工友们说完话干活去了，可笔者却不得不思：一年一度的两会，已在企业班组员工中形成了关注定式，以往他们盯两会， 就是为了关心切身利益，看看代表委员们又说了啥对自己有实惠的话，瞅瞅房价、药费以及孩子学费是不是有降的机会，工资是不是有涨的可能。除此之外的事儿，他们很少关注，也很少议论。可对今年的两会，班组员工的关注点和态度却明显地表现出与以往的不同，开始关注国家形势、企业形势及社会热点问题了。在金融危机的大环境下，国家能否平安度过？企业能否持续发展？社会腐败问题能否被有效遏制？等等事情，大家都在关注，都在议论。

    从他们议论的话题和表现出的神态中笔者看到：通过“盯”两会，班组员工们心里有了底数，对国家充满了信心，对自己企业的发展也充满信心。

浅秋

赵华

当班组职工把节约挖潜变成工作常态和行为习惯、成为发自内心的需要时，国际金融危机带给企业的困难才不愁不能化解

    班组里的节能数学题

【现场观察】

     “办公室每天用电热壶烧水5次，如果每个办公室用上暖瓶，一天最多烧水两次，一个队一年下来能节多少电？”

    3月16日下午，在中石化山东东营石化销售分公司集气五队召开的“节能降耗、挖潜增效”班组节约挖潜专题会上，随着队长李长胜提出的这个问题，大家开始热烈地讨论起来。这是该队“人人学做节能数学题”的倡导下，其中的一道数学题。

    3＃轻烃站副站长董志华师傅拿出计算器一算，很快就向大家报出数目：热水壶每次烧水要耗电0.028千瓦时。李队长接着说：“一个队5个办公室日节电0.5千瓦时，这样粗算下来一年节约用电150千瓦时，一年就节约93元！”在李队长的启发下，职工就下一阶段节约挖潜纷纷献出“金点子”。

    大班职工张秀娟说：“队长，我看维修大班组库房里有很多废旧棉纱，拿回来洗洗还能用。” “队长，我觉着现在白天时间长了，应该将队部晚上照明的时间缩短，那样也能节电。”5＃轻烃站站长杨凯波边摁计算器按钮边说：“队部每天减少照明用电一个半小时，可以节约1.5千瓦时左右。”

     “我看有的职工培训笔记记录完了，又领新笔记本，为何不用反面？既减少开支，又不浪费纸张。”职工李雪娜接腔说。

     “我的做法更简单：打水只打半壶，喝水只倒半杯。”刚从外单位调来的转岗职工张慧芹自问自答：“肯定有人问我为什么这样做。主要因为我每天早晨打水时，经常看到有人倒掉头一天剩的半壶水，浪费了水，也浪费了电。”

    “我看到一家客户公司的电子文档，页面很宽，左右页边距一栏都被设置为1厘米，比默认的3.17厘米缩短了2.17厘米。我学习他们的做法已大半年了，我想如果全面推广，队上每年可节约不少纸张。”班组资料员尹雪梅的点子也得到大家认同。

    在你一言我一语的讨论中，十多条节约建议和好做法被大家“抠”了出来。

    “现在全队成本缺口很大，靠常规挖潜措施堵不了这么大的窟窿，我们刚才提出的节约点子就是深度挖潜。我们常做的深度挖潜数学题，还要接着做……”李队长最后总结道。

    该队职工通过学做节能数学题，使“节约每一滴油、每一度电、每一升水、每一分钱”活动开展得有声有色，仅2个多月时间，他们就节省成本5000多元，深度挖潜成为该队新的效益增长点和职工常挂在嘴边的“关键词”。

    笔者感言：深度挖潜贵在用心

    看到上面企业班组职工深度挖潜的做法，觉得他们“抠”得几乎不近人情，但这做法从侧面展示的却是节约意识正逐渐深入人心的现实，该队职工把深度挖潜当数学题做,这的确让人称道。实际上，只要用心，这样的事不难做到。

    不久前，一位加油员向同事传授深度挖潜的窍门，笔者听后也颇受启发。这位加油员说，不少加油员习惯先提起加油枪再开启油箱盖加油，这样加油机至少空转5秒钟以上；若把操作顺序颠倒一下，先开启油箱盖再提加油枪加油，一年就可节约电费1200多元。笔者惊奇：小小习惯的改变，效果竟非同一般。

    这位加油员可谓有心人。其实，如果我们同样用心，就会发现节约潜力无处不在。

    深度挖潜，需要用心去寻找并认真践行。用心，就是要自觉地从每一个细小环节入手，要像居家过日子一样精打细算，要巧做、会做、善做节约降耗“数学题”。建设资源节约型社会，化解当前的金融危机，需要每一个人在各自的岗位上用心。

    深度挖潜的关键是要用心养成良好的行为习惯，用知识和智慧练出“十八般武艺”，只有当节约挖潜成为一种常态、一种行为方式，成为发自内心的需要时，金融危机给企业班组带来的困难才不愁化解。

浅秋

肖明

传统的挖潜模式难以提高设备整体效能，依靠常规的挖潜方式难以弥补巨大的成本“缺口”。企业班组职工的降本节能行动必须依靠企业指导，用创新积力之所举、众智之所为

    节能降耗≠修修补补+改改堵堵

【老题新论】

    【事件】节能降耗：摸清家底再动手

    3月17日，笔者到中铝河南分公司热力厂汽运大班采访，想亲眼看看班组员工是如何节能降本的。

    走进机声隆隆的汽轮机厂房，只见汽轮机技师许颖洲正在5号机旁一会儿比划，一会儿操作背压调节器和同步器。操作室内，班长冯应州一边记录着设备参数，一边示意暂停操作。

     “许师傅！忙什么呢？”笔者凑近问。

     “我们在普查机组热效率，为下一步降本降耗做准备。” 等他稍一得闲，笔者便进了他的操作室，跟他们攀聊起来。

    “节能降本不就是修修补补，改改堵堵吗？”他俩开口竟把我教育了。我疑惑间，没想到他们话锋大转：“哈，这是我们以前的认识，现在不啦！”

    看我还在愣神，许颖洲笑了：在做传统的修修补补、改改堵堵的同时，我们还要创新思维，寻找更适合现在岗位的节能降耗之法。这不，公司实施弹性生产组织模式后，汽轮机组不时来回停运。前期，汽运大班组织员工进行修旧利废、小改小革，可设备整体效能提高不大！后来，按照热力厂的整体部署，班里抽调技术能手组织专项普查，摸清各台汽轮机组的动态性能，找出设备运行最佳状态，并结合弹性生产特点，找出各台设备最佳经济运行组合方案，从而提高机组群台时产能，最大效率地利用资源和能源，实现经济效益最大化。

     “哦，你们的节能降耗是要先摸清家底再动手，对吧！”看笔者听明白了，冯应州感慨道： “其实，我们班已走在后面了，我厂其它班组早已普查完毕，听说采取措施后，设备节能效果好得很呢!”

    正在这时，热力厂技术开发科主管工程师杜全义到岗位检查指导普查情况，我就此事向他求证。他介绍道：热力厂主体设备老化，在传统的挖潜模式难以提高设备整体效能的情况下，厂部去年四季度以来，就组织班组员工开展了设备热效率普查。我们根据普查结果，分析设备运行规律，将这些数据面向班组公布，为班组员工实施节能降耗改造提供参考，班组员工就此也摸清了设备“短板”，采取措施，加以整改，效果不错。比如：最早进行的锅炉车间员工通过对普查数据和历史数据分析、比较，创造性地实施了调峰炉运行方案，即：根据用户用汽情况，设定一台锅炉为调峰炉，负荷低时，由该炉优先降低负荷，保证其它锅炉稳定经济运行，从而提高锅炉整体热效率。此举仅节油一项，半年创效就可达200余万元呢！

    【笔者评说】 班组节能需要企业指导
      
    在金融海啸冲击下，班组员工挖潜增效、节能降耗，责无旁贷。然而，依靠常规的挖潜方式，节能降耗，恐难以弥补巨大的成本“缺口”。这不得不引起企业管理者深思。

    上文中的班组员工依靠企业的指导和帮助，在节能降耗方面的做法值得借鉴和学习。他们一方面不放弃修旧利废、小改小革、勤俭节约等传统的挖潜方式，另一方面先从摸清设备效能出发，采取措施，开展深度节能降耗，取得了可观的效益。

    当前，班组员工采用的常规挖潜方式诸如修旧利废，小改小革等等，虽然在推进降本降耗、提高设备产能方面产生了一定的经济效益，但只是头疼医头，脚疼医脚，缺乏必要的科学性和系统性。另外，由于员工技术素质良莠不齐，大局意识和系统意识薄弱，节能降耗就显得捉襟见肘甚至无能为力。对此，笔者认为：节能降本，单靠一个班组员工“单打独斗”，是不行的。必须依靠企业指导，创新方式，积力之所举、众智之所为才成。

    首先，企业要进一步转变员工观念，对班组节能降耗工作强化引导，科学组织。要及时组织开展设备诊断，摸清设备特性、系统能效等工况，辨识设备“浪费点”，进而采取措施控制，使班组员工对设备等做到知己知彼。还要引导班组员工把设备关键参数与同类设备对比，与历史最好水平对比，查找设备“短板”，对症下药，集中整改，进而优化运行方式，提高设备效能。

    其次，企业要为节能降耗提供制度保障。比如：对于那些筛选出的投资少、见效快的技改项目，要有制度来保证实施，同时，要有专人负责，尽快加以落实，形成效益。

    第三，企业要发挥班组技术骨干的作用，充分挖掘他们的“智慧”潜力。充分发挥他们最熟悉设备和岗位特点、技术过硬的优势，在消除显性浪费、控制隐性浪费，持续优化工艺指标上下功夫。同时还要建立健全激励机制，激发他们创新创效热情，进而使那些 “金点子”、“银点子”为节能降耗“添砖加瓦”。

浅秋

丁于兵

【老题新论】

    作为一线工人，班组对核心技术的掌控为什么这么难？问题究竟出在哪里？这几天，笔者就此问题在襄樊铁路办事处各单位班组进行了调查，继而认为，由于班组的眼界、所处的实际情况限制，班组自主创新主要是梗在了组织领导上，梗在了人才、资金和技术缺乏支持上。

    消除班组自主创新的肠梗阻，首当其冲是要给职工的自主创新提供组织领导的支持。在调查中笔者发现，凡是班组自主创新开展好的单位，单位领导都比较重视。一些单位还对班组自主创新全过程提供“保姆式”服务，全程把关。班组由于力量和技术水平有限，不可能从事大的技术创新活动,一些单位领导就鼓励班组从小改小革入手，坚持有所为有所不为，把班组自主创新定位在小改小革上，不求大，不求多，不厌其小，不畏其繁，出实招，见实效。班组选定创新课题之后，一些单位还及时进行缜密的市场调查，确保班组自主创新成果紧跟市场需求，做到有的放矢，为最终形成竞争力打下基础。

    为消除班组自主创新的梗点，很多单位还大力提供人才、资金和技术支持。襄樊火车站大力实施了职工素质达标工程，每年选送职工进大学进修，提高班组职工创新能力。车站每年还拨付一定资金，专款专用，保证班组自主创新所需。车站还组成了12个专家服务队，为班组提供技术支持和技术服务，解疑释惑。消除了组织、人才、资金和技术上的盲点，使班组自主创新一路畅通。三年来，该站74个班组开展创新攻关142项，取得技术专利12项。

    襄樊铁路办事处督导各单位从“加快转化”入手，提高企业对核心技术重要性的认识，加快对班组自主创新成果的重视和推广，把成果转化、市场创效作为班组自主创新的终极目标，能在班组内部转化的先转化，能在本单位推广的先在本单位内部进行推广，能推广向市场产生最大效益的力求推向市场。

    为了提高职工把图纸变成效益的积极性，各单位纷纷出台鼓励措施，按创效比例进行奖励，加快技术转化步伐。今年以来，襄樊车站电工班班长胡林经过100多次的改进探索，对他以前研发的点控照明技术进行了改进，被武汉铁路局评为科技创新一等奖，此项技术被20多个单位采用，为车站创效300多万元，也使研发人得到了实实在在的实惠。

    经济危机爆发以来，襄樊铁路办事处督导管内的14个铁路单位对班组技术创新成果进行了一次全面清理。截止到3月底，各单位加快创新成果转化16大项，每年直接为企业创效近千万元。

浅秋

刘小强

“不能让废品睡安稳觉！”重庆能源集团打通一矿回收班班长刘天明常说这句话的目的，就是常提醒自己不忘责任。没想到的是，为了忠实于这一“责任”，他从此也不能睡安稳觉了——每天，他肩扛责任守候在井边，迎接那源源不断地从井下运出的一车车废旧物资，然后就没白没黑、翻来覆去地鼓捣这些东西，给它们改头换面，让它们焕然一新地奔向矿山安全生产新用途。

      刘天明分管的废旧库房里，曾堆放着大堆弯曲变形的各类管道。这么多管子咋就不能使了？爱琢磨的刘天明颇有兴趣地研究起来，原来是这些管子弯曲变形度太大，不好修复。

      “我要让弯管变直！”有此想法的刘天明开始设计方案，画图纸，半个月过去了，他从轨道的弯道机上捕捉到灵感，把在大脑中越来越清晰的管道整形器轮廓印在图纸上，并迅速制作出来。经实验，该机整形管子效果显著，上万米睡觉的管子就这么被“唤”醒，重新投入生产。仅此一项，每年就为矿上节支20余万元。

      今年3月，刘天明在指挥装运钢梁出井时，用来封车的木料突然断裂弹出，险些伤到人。这个未遂事故让他反思：库房里有大量的废旧中空钢，能不能用来代替排材，作为运输材料车的绞棒呢？想到这里，他立即去做实验分析，结果是：中空钢强度高，稳定性好，不仅能确保运输材料的安全性，而且可反复用。每年一次性制作40副中空钢绞棒，就可保证矿上一年的需求。就这样，躺在库房睡大觉的废旧中空钢代替了排材封车，每年既节约了7吨木材，又创造上万元价值，安全效益，一举两得。

      在从事回收工作的15年间，刘天明记不清楚做了多少废品变宝的事儿，他只知道每天所做的工作就是一直在履行自己的责任：救治废品，最大限度地延长它们的寿命，让它们健康地多些日子为企业服务。

浅秋

马兵 许先雨

创新突破的主力是班组员工。并非要巨额投入，也不一定就攻高精尖。只要更新经营理念，把握市场需求，掌握消费意向，班组员工任何一个小的改变和革新，都可能使企业焕发新机

      创新突破：立足于持续改进

【实践思考】

■     马兵 许先雨

【情景捕捉】原先离不开的大力士“下岗”了



【情景捕捉】原先离不开的大力士“下岗”了



       “张光勇，今天我们终于成功制作出了“万能刀闸动触头安装器”，你这个大力士以后可要彻底下岗转行了！”湖北钟祥市供电公司变电工区检修一班班员谭忠开玩笑道。4月14日，在35千伏金山变电站的321刀闸和326刀闸修理更换工作中，谭忠他们再次根据现场设备的实际情况，终于成功制作了“万能刀闸动触头安装器”，省时省力又安全。

      长期以来，检修一班的班员们在辖区内各变电站110千伏和35千伏刀闸上安装触指时，要靠张光勇这个力气最大的“大力士”使劲掰开触指。由于触指弹簧力量非常大，人手很难同时将四对触指同时掰开再套在刀闸杆上，往往一个动作要重复十几次才能套上。安装一个动触头至少需要三个员工同时工作，花费1个多小时，不仅费时费力不说，一不小心，手指就会被触指的弹簧力夹断。为了解决这个问题，班长孙力带大伙多次攻关，效果始终不佳。这次，他们利用杠杆原理并结合刀闸实际尺寸的大小情况，终于成功制作出110千伏和35千伏“万能刀闸动触头安装器”，一个人在15分钟内就可以轻松搞定：先联结好刀闸动触头的新触指，再用安装器夹住触指的一端，双手将安装器的把手向外一拉，触指另一端就张开了150毫米的相距，把刀闸杆放在其中间确定好的位置，松开安装器，触指就紧紧夹住了刀闸杆，最后上好螺栓固定。

      笔者评说：时下，人们习惯把科技活动与创新突破联系在一起，且常冠以最、高、新等词，以示重大，其实不然。

　 么是创新突破？美国经济学家熊彼特在《经济发展理论》一书中把它归纳为五种形式：引进一个新产品；开辟一个新市场；发现一种原料的新来源；发明一种新的生产工艺流程；启用一种新的企业组织形式。由此可见，发明是创新，但创新并不等于发明，而创新突破立足点就是把已有的发明充分改进并运用于企业班组的实际工作和生活中。

　　从蒸汽机的发明到火箭的运用；从钢铁工业的崛起到生产社会化；从电力工业的产生到电子技术的突飞猛进，这些都是企业班组员工的创新突破成果，而且还是推动历史前进的重大创新突破成果。但是，在历史的长河中这些具有划时代意义的重大创新突破成果毕竟不是多数，况且它们也是由班组员工无数个中、小型的创新突破成果所积累的结果。因此，班组员工在立志创新突破时，既要着眼大的技术突破，又要立足于中、小型技术的改革进步。

　　如海尔公司的“小小神童”洗衣机，只不过减小了一下产品容量，就占领了市场一角。该企业的班组员工将洗衣机的部件稍加改更，就成了农家洗衣兼洗土豆之类的多用机，以执农村市场之牛耳。这就告诉我们，创新突破的主力是班组员工。任何企业的班组员工都有创新突破可为，并非要巨额投入，也不一定就攻高精尖。只要更新经营理念，把握市场需求，掌握消费意向，班组员工任何一个小的改变和革新，都可能使企业焕发新机。

由此可见，对于企业和班组来说，如果能利用现有条件和发挥技术人才的作用，立足于中、小型技术项目，则创新突破必定大有可为。这是班组员工趟出的创新突破成功之路，也是企业创新发展未来的必由之路。

浅秋

赵则阳 张国力

中原油田采油四厂3600名员工“五一”之前同写岗位劳动感言



       4月21日，河南中原油田采油四厂的班组员工拿到了一本收录着全厂3600多名职工岗位劳动感言的书——《祖国，我在岗位上》，翻开这本装帧精美的大开本书籍，一篇篇饱含着职工感情、诉说着职工心语的质朴文字带着石油特有的馨香扑面而来。如今，常年书写岗位劳动感言已成为该厂职工的工作习惯，而收集这些感人肺腑的岗位劳动感言并将其装订成册，则成为该企业管理者的重要工作之一。

　　书写岗位劳动感言习惯的培养源于沟通职工的偶然启迪。为了与职工形成思想交流的有效互动，去年，该厂《角度》期刊开设了一个“我们同行”职工连线栏目，随着交流的逐步深入，职工越来越愿意向工会组织敞开心扉，吐露心声，后来有一名职工干脆把自己在岗位上书写的劳动感言拿了来。这一做法一下启发了厂党委领导：一个成功的人首先是一个有情有义的人，一个企业亦然，要实现“企业发展我成长”的目标，就要努力培养职工对企业真挚的爱，在职工中开展书写岗位劳动感言活动，把与职工的思想沟通情感交流进一步引向深入。考虑到偏远岗位的职工最需要关注和理解，活动首先在单井点职工中开展起来，夜班值班领导在看望职工、检查工作的同时，把岗位劳动感言书写表送到岗位职工的手中，让职工在最感孤寂的时候感受到来自组织的关注，引导职工在沉静的夜晚扣问心灵梳理思想。

　　征集表收集上来后，一线职工朴实的语言、对油田质朴的热爱之情重重地撞击着厂领导的心，让他们欣喜而激动：普通职工也有很多闪光的思想！接着，“每一个你都很重要”的岗位劳动感言征集活动在全厂全面展开。

　　立足于挖掘每一名职工身上光彩的一面，厂里把职工岗位劳动感言中的精粹部分摘录下来，通过在厂网站和《角度》上发表，在阳光之声广播和网络广播中播放，在文化长廊展出，让敬业爱岗的主人翁精神广为传递。“这是给予每一个人的最为真诚的鼓励，这个鼓励源于爱，同时必将获得更多爱的回应。”财务资产科赵洪岩在岗位劳动感言中的话在此后的工作中得到了有力的印证。

　　职工们互相阅读聆听他人的岗位劳动感言，相互感动并相互砥砺。采油四厂油藏经营管理三区采油工杨军强以前工作成绩平平，一次无意中看到了同在一个采油区的妻子王东霞的岗位劳动感言，上面句句发自生命深处的对岗位的敬重深深打动了他。此后，他在工作中与妻子暗比高下，不久前，小两口双双被评为“岗位明星”。

      如今，3600多名职工同写岗位劳动感言的行动已成为引导职工敬重岗位、发展自我的有效载体，推动了“企业发展我成长”目标的实现。

浅秋

赵则阳 孙明

“五一”前夕，编号为“中国1号”的中原油田钻井班，面对金融危机、工作量不饱满的严峻形势，在高难度大位移水平井KHRS－126井施工中，仅用18天7小时就优质高效地完成3180米的设计井深，比甲方设计提前了7天14小时，创造了阿美公司同类型钻机、同区块的最高指标；累计进尺10598米，成为沙特市场第一支进尺突破万米大关的班组，令许多国外承包商再一次惊叹“中国速度”。

       沙特项目“中国1号”钻井班今年执行的是3+3+3年合同的第3个3年合同，这个合同是否能够如期完成，既取决于班组的实力，也取决于沙特市场的情况。

       已经历8年国际市场磨洗的“中国1号”的员工从进入这个市场那天起就明白，市场没有退路，只有迎难而上。他们不会忘记2001年的耻辱：成功中标沙特阿美公司３＋１年钻修井项目初次与对方交手时，曾因不懂国际惯例而被甲方监督问得哑口无言，在国内钻井中司空见惯的习惯做法，在沙特却成为不可饶恕的错误令班组蒙羞。7年中，知耻后勇的“中国1号”凭实实在在的行动，一步步证实着自身实力和价值。2008年，他们以91.78分的最高分首次进入沙特阿美公司综合业绩评分优秀（EXCELLENT）排行榜，阿美公司在发来的贺信中写道：91.78分的优秀业绩不仅代表着中原钻井、中国石化钻井班组的综合实力迈上了一个更新更高的台阶，更标志着中国的钻井班组从此迈进了世界石油钻井行业最高水平的行列。

       因国际金融危机的影响，今年，阿美公司重调经营计划，推迟甚至取消了部分项目，钻井工作量减少，市场竞争进一步加剧。在危机与压力下，“中国1号”在员工中开展了“面对金融危机我们如何在岗位闪光”的大讨论，征集到包括强化生产组织、打造精品工程、挖潜增效等27条建议。这些建议付诸实施后不但增强了“中国1号”的竞争实力，而且还把全队员工的思想和行动统一到应对危机中来。随后，他们在班组员工中开展了以优质服务和精品工程战危机、赢市场为主题的“钻井劳动竞赛”，立志创新佳绩，为“五一”国际劳动节献一份厚礼。

      他们在保证安全的前提下不断加快钻井速度，提升施工质量，为甲方提供优质服务。在第一季度库来斯区块50多支钻井班组综合评比中，该队在搬迁、开钻时间、钻井周期、井身质量等10个作业项目中均获得最高指标，生产时效达到99.82%，受到甲方阿美公司的高度赞扬。

   目前，“中国1号”的综合实力不仅得到阿美公司的青睐和尊重，而且还改变着许多海外承包商对中国工人价值的原有评价。