《班组天地》文字稿头条920——1000期集锦（不断更新中）

浅秋

张浩

1月19日，笔者走进重庆能源集团天府矿业公司三汇一矿部分生产区队班组，想看一看这里职工的读书情况，不料却从这里听到声声叹息：

   “一没时间，二没书，你叫我们怎么读？”一提到读书，掘进三队副队长陈德文就直摇脑袋。“今年以来，我们掘进工作主战线搬到了+465水平北八石门，上下班路上就要两个小时以上，再加上工作时间，回到家已疲惫不堪，吃了饭就上床休息，哪有时间看书嘛？”

   “是啊，队上职工书屋的书不仅数量有限，而且品种单一，这也使我们没了读书的兴趣。”站在一旁生产二班员工刘德富接着说。

    在掘进三队的职工书屋笔者看到，靠墙一栏的书柜里有不到200册书，大多是管理类书和小说，还有一部分《党员文摘》等杂志。

   “读书？哪有时间啊！”在得知笔者的来意后，来队上交照片换操作证的掘进四队生产一班员工蒋代斌诉苦。“你看，现在都10点了，我早饭还没吃，才下夜班出井，一会回家早餐午餐一顿吃，吃了就睡觉，休息好了才有精力和体力上今晚的夜班啊。”

   “我们队上职工书屋没一本我喜欢的书。”综采二队员工张文礼直言不讳地说。笔者走进综采二队职工书屋，在书柜最显眼处，赫然立着两部大块头——《四库全书》和《三言两拍》。笔者顺手抽出《三言两拍》，书上蒙着一层薄薄的灰，显然很长时间没人看过了，再一看定价，1580元，笔者倒吸一口冷气。

   “其实，我们喜欢看的书是实用的，有趣味性的，比如军事类、生活常识类这些书。”张文礼一旁说。

    职工没时间读书，没书可读，怎么办？综采一队队长吴云华向笔者介绍说：“为响应12个优秀班组发出的读书倡议，目前，我们正着手对职工书屋进行完善，向矿工会申请一点，队里自有资金筹集一点，添置一些职工喜闻乐见的书籍。在时间方面，我们决定利用班前会和职工学习日，增加半小时职工读书时间。”

   “把书柜搬到班组去，让职工们足不出班组就能读书。”运输区区长常建说，“目前我们已经在电工班和钳工班实行了这一做法，以后还会推广到其它班组。”

    笔者感悟：我们的班组员工不是不爱读书，而是因为书的种类和读书时间实在少得可怜，这样的状况持续下去，就会一点点削减着他们的读书兴趣。可喜的是，在“班组天地”发起职工读书的倡议后，基层区队班组正在努力改变着“没时间读书、没有书读”的现况，他们积极增添图书的数量和种类，同时因地制宜地提出了一些解决读书时间的办法和措施，相信在不久的将来，我们的班组员工也可以大声地说：我们有时间读书，我们有书可读！

浅秋

腾福生

职工们呼吁：取消无谓的“学习”，还职工一个自由读书的空间

咱差的是读书时间

【读书感叹】

■     腾福生

    徐州铁路地区的职工有过一个共同的经历：上夜班的不用通知，一律到单位学习。有时下夜班的下午也要赶到单位学习。学什么？传达上级文件、念念事故通报还可，可许多时候，则是用读读书报打发时光。职工们连起码的睡眠时间也得不到保证，更不要说读一点有益的书。对于这种形式主义的学习制度，职工干着急没办法，“陪学”的干部也是苦不堪言。想读书，那也只是梦中的事。

取消无谓的“学习”，还职工一个自由读书的空间，职工们呼吁。于是，4年前徐州北站做出决定：除了必要的业务学习之外，上级文件尽量在班前点名时传达，尽量不占用职工业余时间。此举得到了职工。大家终于可以坐在图书阅览室里静下心读点书了。

    由于徐州北站每年都要分配来不少大学生，在他们的带动下，一个自觉读书的良好风气也在感染着一些中年职工。在图书室门口，我碰到了43岁的助理值班员柳城，他刚借了书：“以前是想看书，哪有时间？现在时间宽裕了，闲时借几本书，安心地在家里读，感觉时间过得好快。”为了让青工有好书读，车站工会不仅根据青工的需求购书，还热情地鼓励大学生们积极为企业安全增效献计献策。今年1月15日，在铁道部召开的2009年全路优秀质量管理成果评选中，徐州北站货车安全监控QC小组的《提高货运安全检测设备运用质量》，荣获铁道部优秀质量管理成果奖。1月23日，在上海铁路局QC成果发布会上，该站安全技术QC小组的《解决TW-2型自动化驼峰解体车辆撞车问题》和货运营业室QC小组的《用优质服务抢占市场》成果双双荣获一等奖。参与攻关项目的技术科张健也获得上海铁路局质量管理先进工作者称号。

    张健是1995年入路的大学生，刚入路时，喜欢读书的他曾对每天无休止的所谓“学习”感到头痛。他说：“没想到铁路的学习这么多！想看书都没时间，不知还设个图书室有啥用？”自从车站取消了无谓的学习之后，他才能有充足的时间去研究课题，这次成果获奖，图书室里的资料算帮了大忙。党委书记李全军坦言：“职工的要求并不高，他们只想有一点读书的时间，只要我们能设身处地地为他们着想，为企业换来的将是一笔巨大的精神财富和物质财富。”

    铁路繁忙，人所共知。紧张的工作之余，职工要求读书应该是企业求之不得的好事。不少职工说，现在咱不差钱，差的只是一点读书的时间。不管怎样讲，这个要求都不高，因此，企业不能等闲视之。企业要给职工一个读书的机会。尤其当工学矛盾凸显时，企业不仅没有任何理由为他们设置障碍，而是要想方设法为他们铺设一条通往文化殿堂的平坦大道。通过学习，让职工获得成长，从而助推企业发展。

浅秋

刘小强

一边是企业投资办的职工书屋，高挂“读书免费而且有奖”的牌子却门庭冷落；另一边是个体户开办的租书小铺，读书、租书明码标价、按月收费竟能引得读者盈门。这究竟是为何

有奖读书难敌花钱借书

【现场写真】

■     刘小强

    读一本好书，写一篇好的读书笔记，获百元奖励——三个月前，当重庆能源集团打通一矿掘进三队耗资9000元开办的职工书屋隆重推出有奖读书活动时，吸引了无数人眼球，取经采访的络绎不绝。可三个月后笔者再次来到这里时，却是门庭冷落：

   “这几天忙，还没来得及打扫。”该队工会主席拿抹布擦着书柜说。从书码放的间隙和蒙在书面上的灰尘看，估计这里的书已很久没人动过了。

   “员工写的读书笔记，能给我看看吗？”简直说明来由后，笔者问。

   “哦，被书记锁在办公室抽屉了……”从对方闪躲的眼神中，笔者读出了难言之隐。

    第二天上午，笔者再次来到该队，正好遇到该队党支部书记杨兴彬：“我想看看这里员工写的读书笔记，方便吗？”杨兴彬沉顿了一下说：“职工书屋建成第一个月，收到10篇读书笔记，都是队干部和党员写的。后俩月就一篇都没了。”至于为啥，杨兴彬一时也说不清。

    笔者环视书柜里的书，《钳工基础》、《电工工艺学》、《通俗哲学》、《当代工人小百科》等书名赫然入目，看上去的确不错：“大力士，快借本书看。”笔者招呼着在门口晃悠的熟人蔡应全，大力士是他的绰号，此时，他正来这里参加安全学习。听笔者一喊赶紧回应：“不不，看不懂，不借！”边说边笑着跑开了。难不成“看不懂”就是有奖读书被冷落的原因吗？

    凑巧的是，在该队职工书屋外面100米处，有一家个体经营的租书摊，老板叫罗俊锋。笔者来到这里后，看到了与队内职工书屋截然相反的红火景象。听罗俊锋说，来租书看的大多是附近的单身矿工，30元一月，现在，他已拥有近100名固定的租书人。在笔者和罗俊锋闲聊的一小时内，就有十几人来借书还书。被这些人拿来拿去的书有《康熙大帝》、《朝鲜战争》、《神雕侠女》、《红楼梦》等。

    “为什么不去看免费书，而花钱来这里借书呢？”笔者悄悄叫住来借书的掘进三队一位员工问。“这里好看的书多撒，一月花几十元钱随便看，比打牌划算多了。”

     笔者感叹：企业投资建职工书屋并创新有奖读书方式，这本是一件有利于员工的好事，但好事为何没有得到好的效果呢？这的确需要企业管理者深思。目前的企业员工在知识结构、文化素质、价值追求、性格喜好等方面呈多元化走向，这些也同样在读书学习上反映出来。企业建职工书屋，就要投他们所好，为他们量身打造，将阅读的范围覆盖经济、法律、科技、生活、历史以及信息网络技术等多个方面。让员工们进到职工书屋后，可以选择自己喜欢的书看，只有这样，职工书屋才能名副其实，才能吸引更多的员工入驻。

浅秋

连利英

春节前夕，山西兰花集团化工厂工会计划为职工书屋购进一批专业技术书籍，向班组职工征求意见时，职工们说：希望能有更多于久清，能看到更多于久清所编著的技术书

最盼传授绝招绝技的实用书

【职工心声】

■     连利英

   “一定要多买些像长春一汽高级技师于久清传授绝技类的实用书籍。”日前，笔者随山西兰花集团化工厂工会调查了解职工购书意向时，很多青年职工都这样强烈要求。

   “真希望咱们化工行业也有高级技师传授绝招绝技的实用工具书，那些绝招绝技都是师傅们用很长时间才摸索出来的，能让我们少走很多弯路，快速提高工作质量。”维修班青工刘洋说。

   “现在的业务书都偏重于理论阐述，我的文化底子薄，学起来比较吃力，听说绝招绝技传授类的书侧重于实际操作，只要有工作经验的人都能照着学会，买书的时候一定要多买这样的书，实用又好学。”电仪车间配电室的王福献叮嘱笔者。

    绝技也是生产力，班组职工们希望能通过绝技传授类书籍，学到真功夫、真本事，提升自身技术等级和晋升技师。在实际工作中，理论与实际结合是个循序渐进的过程，需要长时间的摸索学习，由于班组职工接触范围有限，经验欠缺，有时候费时费力找不着解决问题的窍门，在一定程度上影响了工作效率。压缩车间维修班长田小虎对这种现象深有感触，他谈起了元月份高压机检修之事：高压机是化工生产的主要运转设备，发生故障后，他带领维修班的职工连续抢修了一个星期，反复拆装，每次都是因为轴瓦间隙调整不到位、高压机无法启动而使生产被迫减量。最后厂里只得高价聘请一位精通高压机维修的专家来指导，结果这位专家使出绝招只用了两天就轻松解决了难题。当时厂里还专门摄下了整个检修过程作为培训教材。“要是多学几项这样的绝招，该减轻多少工作量，能节约多少时间呀。”田小虎神往。

    据了解，目前，班组里有不少人在实际工作中琢磨出了不同水平的绝招绝技，但却因不善总结或者没有传播渠道而“藏在深山无人识”，企业应该挖掘这些绝招绝技，把它们汇编成册，供大家学习，充分提高这部分技术资源的价值，让它们变成企业的财富。同时班组职工们也希望出版社能搭起这座传播技术的桥梁，使个人的专项绝技转变成更多人的操作技能，也盼望有更多的“于久清们”传艺出书，帮助班组职工提高业务能力，促进企业发展，推动技术进步。让大家人人都是高手，个个身怀绝技！

浅秋

赵华

发展权是员工的基本权利之一。员工们希望企业能千方百计创造条件，为员工自由发展设计通道，把人才培养与生产经营任务同等地位同部署同落实

铺设员工晋升的绿色通道

【石油工人声音】

■     赵 华

    2月24日下午，笔者到中石化山东下属企业石化销售分公司十分场加油站采访，直接听取一线员工对“两会”的心声。

　 “现在都在说让员工享受改革发展成果，但不能光说不练。一方面说高技能人才短缺，一方面只让我们干活，不给提供专业技能的培训，我们只能望洋兴叹喽……”员工姜娜说得有理有据。

　　“我都干了半辈子了，还没混上个高级工，希望企业多增加一些名额，不管是老头、还是小姑娘，都给提供些成长的机会，特别是给一线干活的、理论水平稍差的‘老家伙’开开小灶，制定些特殊政策。不然退休时还是个中级工，怪寒碜人的，没法给下一代交代啊。”老员工李建国摸着斑白的头发无奈地说。

　　员工们的发言很热烈，笔者归纳为以下四方面：一是希望企业开设“计算机操作技能”和“机械制图”等实用培训课程，提高计算机应用和创新工具应用能力；二是增加工人技师和高级工名额，让更多的人有晋级成长的机会；三是提供外出培训交流的机会；四是建立员工技能晋级通道，量身定做职业生涯规划，让每名员工看到成才的盼头和奔头。

　　“那如何建立技能晋级通道，能不能具体点？”笔者有点刨根问底。

　　“比如形成能工巧匠、责任技师、主任技师、高级技师、厂（局）级首席技师直至更高等级的技能晋级通道，螺旋型上升……”站长郭明华认为，大家说的有些是牢骚话，但是真心话，很有建设性。咱们参加不了两会，也不能直接递交提案、参与讨论，但却可以通过企业的两会代表或者借助报纸等媒体，大声地喊出自己的声音。

　　笔者将大家的建议一一做了记录后，就迫不及待地打通了本企业全国技能大师、全国人大代表代旭升的电话，将这些转告给他。代旭升认为，目前“技工荒”现象的产生，从企业层面讲，深层原因在于“只用不养”。而破解这一瓶颈的关键，在于企业为员工自由发展设计通道，把人才培养当做生产经营任务同等地位部署和落实。

　　据笔者观察，在一些企业里，少数管理者特别是个体企业把员工当做实现企业目标的工具，存在员工技能晋升慢、用而不“养”的现象。员工们强烈希望这些能引起代表和中央的重视，出台一系列政策保障员工工作更顺利，生活更体面，成长更快捷。

　　发展权是员工的基本权利之一。企业管理者要千方百计创造条件，加快构建员工成长、成才通道，尽快建立员工长效培养机制，精心组织开展职业生涯规划设计活动，帮助员工确定个人生涯路线、发展目标，制定职业生涯阶段目标，并一以贯之地推动实施。

　　首先，企业应尽快建立员工成长跟踪培养机制，建立完善的绩效考核、考评机制，建立人才技术培训、绩效考核、岗位调整等技术档案，根据员工的特点、爱好，完善选树、培训、考核、激励机制，精心为各类人员规划和描绘不同发展“路线图”。

　　其次，企业要为每个员工量身设计职业生涯规划。在员工成长期望和成才内心需求调查的基础上，为员工提供培训学习机会，与员工共同制定个人职业生涯发展方向和短、中、长期目标，并不断地纠偏导航。

第三，企业要为员工晋升、晋级构建绿色通道。让员工与企业共同成长，通过员工培训、考察、深造通道，优秀员工技术、管理晋升通道，荣誉授予、推荐通道等制度设计，让每个人朝着企业确定的目标努力，从而形成人人能创新，人人能成才的人企双赢的局面。

浅秋

夏晓凌 牛桂英 刘臻 张硕

今年两会，“技工荒”又一次成为会场内外被频频提及的热词，由此引发的“企业慌”，已使技工的培养、传承上升为工业化的燃眉之急。由本刊“一起读书”倡议引出的以书为媒，全国机械行业突出贡献技师、吉林省十大杰出能工巧匠、一汽高级技师于久清跨行业、跨地区收徒传技之举，深受企业和员工的欢迎，也引发不同行业企业职工对此问题的系统思考

本报牵线：于久清跨行业跨地区收徒传技

另辟蹊径：高级技师全新创举缓解技工荒

全国劳动模范、盟威集团董事长、党委书记李俊杰与于久清师傅在授书收徒现场

于久清师傅在北京航空制造工程研究所授书收徒现场

【特别策划】

■     本报记者 夏晓凌

通讯员 牛桂英 刘 臻 张 硕

    于久清师傅响应“一起读书”倡议，写给本刊一封公开信“自愿将终身技艺传授给需要的人，帮更多工人提升自身价值、改变自身命运”，感动了许多企业职工，也引起了许多备受技工荒困扰企业的强烈关注。

    于师傅是全国机械行业突出贡献技师、吉林省十大杰出能工巧匠、一汽高级技师。经本报记者的牵线搭桥，3月6日至8日，于师傅带着他撰写的《数控车床加重中心编程方法·技巧与实例》一书赶赴山东和北京郊区，踏上了跨行业、跨地区授书收徒传技之旅。

应对技工荒：技工生存机制、职业发展通道不能缺

    于久清的职业经历近乎传奇。干了大半辈子铣工，2003年，只有初中文化的于师傅50多岁才开始学数控加工，几年后就成为数控高级技师和企业10名传承师之一，并夺得一系列荣誉和奖章。

    可于久清却觉得顺理成章。作为一名技术工人，企业需要啥技术自己就要学啥，不跟趟就要被淘汰：“我想学习时，班长和工友给我支持；我要参加比武大赛，企业帮我找教练找辅导老师；我爱写工作笔记，工会启发我出书给更多工友看……”3月6日，于久清与山东滨州盟威集团21名数控班组职工说起一汽技工的生存、发展环境时，脸上透着自豪，他说他所在的企业有个良好的技工生存机制，自己是在这个机制的托举中成长起来的。

    可这几年呼声越来越高的技工荒现实告诉我们，许许多多的技术工人并没有像于久清这么幸运，他们中许多人被企业当作干活的机器，用时拿来，不用时则被人忽视，企业缺少让技工学技、成长的生存机制，从而使许多技工的学技创新激情无声无息地被艰难的生活湮没。要想让技工成长为企业发展的栋梁之才，企业就必须要有一套令其成长、成才、成功的机制，要保证技工们尤其是高级技师的发展权。全国劳动模范、盟威集团董事长、党委书记李俊杰不仅这样认为，而且这样实践。

    盟威集团在员工的职业发展方面主唱三部曲：育人、用人、留人。新员工进班组，须经过公司、分厂、班组“三级培训”，首先培育为合格员工，然后根据岗位需求和员工意向进入“职业发展通道”，鼓励员工立足岗位通过技术和技能晋升通道发展提升，同时，根据公司和员工发展的具体情况可以“跨道”发展。公司现有专家级技师15名，高级技师73名，一级技师120名，二级技师226名，全部享受公司提供的每月补贴和乘车补助。

    在盟威集团接受于久清授书的员工中，记者看到滨州市2006年技术能手大赛冠军、加工中心班班长孙宏，技能大赛评判员、工装模具厂加工中心班班长张志国，09年度“安康杯”市级技能大赛状元、机床公司技术工人徐敏，09年度“安康杯”市级技能大赛第二名、工装模具厂技术工人于占吉，09年度“安康杯”市级技能大赛第三名、工装模具厂技术工人高双林。他们在接受了于师傅捐赠的20本《数控车床加重中心编程方法·技巧与实例》一书后兴奋之情溢于言表，纷纷表示要珍惜这次与其它企业高级技师的友情互动，并期盼以后这样跨行业、跨区域的技工交流能多一些。

创技工成长氛围：纵向、横向互动不能少

   “于师傅，在加工比较大的平面时，平面度很难保证，有什么好的方法？”

   “工厂里有句话说：车工怕车杆，铣工怕铣扁。铣扁也就是铣平面。说都会铣，但要保证很高的平面度和水平度却很难，所以在加工这类零件时要注意：一是要选好基准面或者叫定位面，尽量选图纸基准重合的面；二是如果工件很薄，就一定要布置好支承点，不可将支承力过大，使支承面贴住工件，能抵挡切削力即可。夹紧工件的位置要选择工件比较坚固的部位，以使工件不因夹紧力而变形；三是根据不同材料的加工性能合理选择切削用量参数；四是将要求很高的平面分成两次加工完成，以消除因夹紧力和切削力所产生的变形。”

   “请教于师傅：在铣高精度键槽时，怎样保证键槽中心的对称度要求？加工中心深孔时有什么好的方法吗？”

   “铣键槽时找正非常重要。如果是对称度和槽表面及尺寸要求很严格时，最好使用分度头装夹加工，然后分粗精铣。粗铣后槽分度头正负各180°，校验键槽的对称度，重新校正机床，换上标准成形铣刀铣成。另外粗铣时要让铣刀偏离中心一点，目地是保证精铣时，键槽侧面递铣量大于侧铣量，以防止铣刀切削时窜动，造成键槽表面质量下降。

    在加工中心加工深孔时，主要困难是排屑问题，尽量选用容屑槽较深一点的和刚性好的刀具。在加工时，当孔达到一定深度时，可编制一小段宏程序，把刀具每次进深作为一个变量值，让刀具实现钻得越深退刀排屑得次数越多，以保证切屑顺利排除。避免切屑排不出而损坏刀具和孔的表面质量下降。”

    ……如此专业的沟通交流，发生在于久清在中航工业北京航空制造工程研究所的授书、收徒仪式上。

    3月8日早晨，当本报记者与于久清师傅顶着京城飘洒的雪花来到北京航空制造工程研究所后，授书仪式开始不久，301中心机械加工技工石磊、郝国龙，105室数控加工班苏毅、王春佳就迫不及待地就当前遇到的生产难题与于师傅进行交流、探讨。记者在对该所副所长修德亮、工会主席张进成以及数控加工部门领导的采访中了解到，作为以生产高精尖产品为主的企业，他们一直非常重视技工的培养，可因为平时任务重、工作紧张，致使技工之间疏于沟通互动，再加上该企业工种多、每个工种技工少的特点，想自己组织个比武或者交流都比较困难，这在一定程度上影响到了技工的快速成长。他们觉得于久清师傅这样的跨行业、跨地域的互动交流、收徒传技的做法非常好也非常及时，希望以后能多些这样的渠道，能最大限度地提供给技工们最广阔的交流互动传技学艺空间，让技工们在这样的良性的互动交流中增强学习力、加快学习速度，获得岗位成才。

    在交流互动中颇为兴奋的于师傅铿锵有力地说：“在工业科技高速发展的今天，不会操作数控机床、不会编制加工程序，就不能算是一名合格的机械工人，我们不能做只会按‘按钮’的‘傻子工人’，要掌握各种技能，决不能落伍！”

    于师傅质朴的话语感染着在场的同行们。大家纷纷提出自己难解的技术问题，当场请教。于师傅流利作答，令在场的工友们钦佩异常。数控班班长、工程师、高级技师苏毅说：“听了于师傅的发言，深受启发，同时也感到差距很大，我们要向于师傅学习，要能干活、能思考、能写作。”

    在向于师傅颁发了“聘请一汽集团高级技师于久清同志为中航工业制造所数控加工工种指导教师”的聘书后，张进成说：在座的各位没有比于师傅起点更低的，条件也没有比于师傅差的。一汽大众的高级技师王洪军能获得国家科技进步二等奖，与博士后奋斗十几年才拿到的国家科技进步二等奖并驾齐驱，说明工人一样能大有所为，大展宏图！

浅秋

夏忠

一石激起千层浪。温总理在政府报告中说：“我们所做的一切都是让人民生活得更幸福、更有尊严、让社会更加公正、更加和谐。”引发了企业班组职工的热烈讨论和深层思考。从施工现场到车间机器旁，从临时工棚到工厂休息室，全国各地不同岗位的广大员工对“尊严”有着自己独到的理解





尊严就是自尊自强自立

【电建职工】

■夏忠



与共和国同龄的安徽电建一公司的高级技师、锅炉安装工张涛说起有关“尊严”的话题时深有感触：“尊严是一个人自尊、自强、自立的精神！”小学毕业的他，30年如一地刻苦钻研业务，成长为一名高级技师。凭借高超的专业技能，检查出多起进口设备缺陷，并用详实的数据，让洋专家口服心服，为国家挽回上百万元的经济损失。张涛的成长历程展现出普通工人在国企这块沃土里产生的价值，展示出自尊、自强、自立的尊严！

    参加援外工程建设、从苏丹回来不久的机械操作工马利对“尊严”的理解与张师傅大抵相同。苏丹工程高温缺水，条件异常艰苦。马利和同事们刚到那里时“水土不服”，十人有九人病倒。为此，一起参建的其他国家工人曾讥笑他们，劝他们“回到中国去吧，这不是你们来的地方！”当时，大家没有气馁，而是互相鼓励，打起精神，挺起腰杆，从强迫自己适应高温气候做起，凝心聚力，顶烈日冒风沙，日夜奋战，终于提前完成援建工程，并取得调试投产一次成功的骄人成绩。被当地政府及一起参建的其他国家电建同行们誉为“特别能战斗的队伍！技术一流的专家！”

那个时候，他们觉得自己特别有尊严。靠不懈努力，不仅为自己争回面子，赢得尊严，而且也为祖国赢得了尊严。

浅秋

连利英

没有人喜欢平庸，良好的发展前景、合理的竞争机制会让班组员工更有尊严，并因此对企业产生强烈的归属感

给我舞台，我想干得更精彩

【职工心声】

■ 连利英

   “我想调动工作的原因不是嫌工资低而是看不到发展前途，我不想平庸地生活。”3月21日，笔者在山西省兰花集团化工厂生活区遇到了想调入化工厂配电室工作的李娜，谈起调动工作的原因时，李娜这样说。

    毕业于北京工商管理学院的李娜，是另一家化肥企业配电组的操作工，虽然参加工作不到4年，但她有知识、有能力，是顶呱呱的技术能手，可不知为何，至今还待在岗位原地踏步，这让迫切希望施展才华的李娜很失望，于是想跳槽。

    李娜说：“我是化工厂的子弟，我父母告诉我化工厂的青年成才渠道很通畅，去年有26个青年通过竞聘走上了技术员、调度员岗位，我想如果给我这个机会，我能干得比他们还精彩。如果我们厂也能不拘一格选人才，给我们年轻人成长的舞台，我会留下来的。”

    怎样才能让员工有尊严，对企业有归属感？化工厂人事科科长张国庆说：“工资虽然重要，但更重要的是要搭建平台，满足员工的发展需求，让员工都有实现自身价值的自豪感、贡献企业的成就感、得到承认的荣誉感。在我们化工厂有这样的制度，普通员工只要技术拔尖，给企业做出了贡献，厂里就会通过提薪、提职、通报表彰等形式鼓励他们，在厂内营造尊重人才、尊重劳动的氛围，激发员工追求上进的积极性。”对此，造气车间的刘占方深有感触。

    去年，刘占方和造气车间的张世峰、于兵战组成工艺攻关组，解决了原料煤消耗高的难题，厂里不但授予他们“特殊贡献奖”的荣誉称号，还奖励了他们一万元，而且平时他们的月收入比部分厂级领导还要高。3月23日，笔者在采访刘占方时，他乐呵呵地说：“厂里给了咱阳光，咱就得灿烂！”

    造气三楼的主操扈志华羡慕地说：“刘师傅他们才是真的有尊严，表彰会上厂里给他们披红挂花，还给奖金，连外边的人都请他们去做技术指导。我挺羡慕他们，我现在正努力向他们学习，没事儿就翻书、学技术，谁不想得到那样的荣誉？那是自我的价值实现哪！”

    笔者感悟：良好的发展前景、合理的竞争机制会让班组员工更有尊严，因而对企业产生强烈的归属感。那种被企业需要、尊重的感觉会不断激发班组员工的创新意识。没有人喜欢平庸，尤其对于那些年纪轻、有理想的员工来说，富有挑战性的工作和成功的满足感，有时比实际拿多少工资更有激励作用。

浅秋

周后勤 龙梅

“罗开明，把剩下的10个材料车一起连钩，我们一趟就拉进去了。”3月29日中班，重庆能源集团同华煤矿运输队运料班班长陈均坐在机车驾驶室发出指令，此时，他和跟车员罗开明正从地面向井下副井运输材料

   “班长，按规定5吨机车是不能拉10个重车的哟！” 罗开明提醒着班长。
   “怕啥子，只多拉了2个，剩一个在这里，还要来拉一趟，最少要推迟半个小时下班。” 陈班长说。“迟点下班没啥，如果拉10个，万一被逮三违咋办，万一发生事故你负责吗？” 罗开明再次提醒班长。
   “哪有那么多万一，搞快点哟，现在安检员都下班了。况且这个轨道很平整，我开慢点就是了，”陈班长提高了嗓门。
   “作为班长，你带头违章，我们可是要与你这种违反安全规定、违章指挥的事情‘叫板’哦，不能因为你是班长就迁就你。我要为我自己的安全负责，你的这个命令我不能执行……”罗开明坚持原则。
   “不听指挥，我不要你和我在一个班工作！”陈班长有些急了，瞪着罗开明吼。
   “你指挥得对，我听，指挥得不对，我就不听，不管你要做啥子。”罗开明也提高了嗓音。在罗开明的坚持下，最终他们为剩下的一个车又拉了一趟。

浅秋

刘小强

4名班组长对“队处罚条例”投反对票时说：

“安全是我们的最高尊严”

【新闻事件】

■     刘小强

   “四票反对，三票赞成，一票弃权。”4月5日，重庆能源集团打通一矿采煤三队民管会上，该队新拟定的《关于检查期间员工违章处罚条例》被四名班组长民管代表否决，这让该队领导有些始料不及。

   “我们之所以要否决这个条款，就是因为条款里存在重复罚款问题，这对班组安全生产没有好处。”投了否决票的民管代表、生产一班张信伟对笔者说。原来，该队为了迎接集团的安全大检查特意规定：班组员工中凡是在4月到6月检查期间违章者，除接受矿规处罚外，回到连队还要接受同样金额一倍的罚款！队里制定此条款的初衷就是要杜绝违章事件的发生。

   “我们相信队上拟定这个条款是为了搞好安全工作，让员工不违章、违不起章。但是，我们从另一个角度看这件事就会发觉，这个双重处罚条例不合法且没有人性化，以罚代管成分多，明显透着对员工的不信任，这是对员工尊严和权益的侵犯。”另一名投反对票的班长陈小波也直率地说。

    要一分为二地看问题。面对被否决的条例，该队党支部书记李伦奇沉思后说：“虽然条例被否决有点出乎我们意料，但细想想这也是一件好事。一方面暴露出我们在制定管理制度上还有不科学合理之处，忽略了职工的意愿，潜意识里还有认为罚款是制止违章唯一途径的想法，没有考虑到如何从违章源头找问题、分析问题、解决问题。另一方面也说明我们员工素质在提高，法律法规意识和参与管理的能力在增强，民管代表不再是举手表决的‘摆设’了。”

   “各守其土、各负其责，坚决消灭违章现象……”当天，对“队里处罚条例”投了反对票的4名班组长，又做出一个让队领导出乎意料的举动：为了安全生产、为保护员工生命的尊严，特向队里立下军令状！

    当笔者问其缘由时，他们解释说：对我们煤矿来说，安全才是我们班组员工至高无上的尊严，作为班长，我们必须安全为先，让员工在确保安全的环境中从事生产，更有尊严的工作和生活。