《班组天地》文字稿头条920——1000期集锦（不断更新中）

浅秋

李永福 刘鹏程 王志民 郭金英

跟随共和国的脚步，河北冀中能源金牛股份邢台矿也走过了41年，这期间，该矿的班组安全管理也走过了一条由粗到细的精细化管理之路

               从他律到自律：班组安全管理的“变迁”

【企业视点】

■ 李永福 刘鹏程 王志民 郭金英

没有散遗煤屑的残角陋巷，看不到古老破旧的挖煤设备，正准备上班的工人排着整齐的队伍依次走进更衣室、又依次走进罐笼……8月10日，当笔者走进有着41载历史的邢台矿时，曾因看了太多的煤矿事故而形成的当矿工危险的恐慌一扫而空，这里车间墙壁整洁、地面瓷砖铺设，工作区、人行道、成品区分割明确，天车远距离遥控、职工穿着干净整洁的衣服维修操作……这些都给了笔者足够的安全感。

温馨安全的工作环境源自上下重视的班组安全管理，而班组安全管理要完成由他律到自律的过程，却并非一蹴而就！随笔者采访的郭金英主席介绍。

在建厂初期，大家对环境的要求不高，甚至抓生产轻安全，车间内满是油污和煤灰，一次检修中，一个微小的火星就引燃了地上的积油，当时木质结构的厂房就这样在一场大火中灰飞烟灭了……这个教训让企业反思，职工工作环境也要纳入班组建设计划。于是，从2006年开始，矿机修厂的六个车间班组开始了打造精品车间的历程：粉刷车间墙面，有序划分工作区、人行道、成品区；收集平时废旧的物料，整改成了车间内物料库房、休息室、学习室，并在休息室内装配了空调等设施，给职工营造了一个舒适的休息环境；钩吊机械设备的天车，实现了远程遥控，职工远距离操作，避免了因为捆绑或是绳索断裂造成的安全隐患；改造车间电路、取暖设施；制作了文化牌板，提醒职工工作注意事项和责任。

完善了一系列的措施、要求后，车间班组还制定出了一套保持制度，用动态达标检验成果。开始时职工有点不习惯，可慢慢的，大家逐渐喜欢上没有油污、不再脏乱昏暗的环境，每人的心情也变得舒畅了，现在，不让大家保持都很难。

以前，职工下井总爱挤罐笼，本来限容13人的罐笼，有时挤进去的人要比限定的多一倍，经常发生挤伤人的事儿。一次，在-210米的进口处，一名职工被挤下了罐笼，当时距井下地面还有100多米，掉下去后果不堪设想！幸好这位职工及时抱住了竖井罐笼下的横梁，才幸免于难。此后，每每提及这事，大家都是心有余悸。从那时起，每个班下井之前，都会进行班前安全宣誓，然后排队换洗衣服、下井，在井口都有调度人员维持秩序、清点人数，每次罐笼严格限制人数。每周三和周五的下午，没有工作任务的职工都要参加统一学习，强化井下工作的安全意识。“以前职工们只是嘴上说干标准活，说标准话，做标准事，一问什么是标准，就都说不出来了。现在通过学习，知道了违章作业才是造成安全隐患的罪魁祸首，大家纷纷深挖潜存于脑中的‘不违章就不能干活’的错误观念，主动做到要干活就绝不违章了。”综采二队的路丙辰对笔者说。

在采访中，笔者还看到一张名为“综采队员工RAM（A卡）”的考核标准，上面分工作地点、工种、6S评估考核的内容、项目、交接班、跟班人，扣分原因和得分，考核的内容从工具物料的摆放，到井下文明作业，不打人、不骂人、不叫外号，各项考核详细易懂，又有专门的部门定时、定路线的检查考核、检验标准和实施效果等。原来，这里职工在安全方面的自律意识来自企业长期坚持的一系列他律制度和措施。

掘进队几位班组长告诉笔者，今天矿工们安全的工作环境，还要靠企业对机械化设备的大力投资和人性化管理的政策。过去，矿工们不是不重视安全，只是一想起要                         多挣钱养家糊口，就顾不上安全了，每次下井，都做好了遇险心理准备，那真是把脑袋别在腰带上。现在机械化水平上来了，大型综采设备的应用，掘进机机载支护的改进，都大大加强了井下作业的安全性，尤其是矿上制定的“不安全，就有权利不工作”的标准，让职工们没有了后顾之忧，自然而然地就把安全放到第一位了。

尤其是今天，矿上将亲情纳入企业文化，在班组兴起亲情墙、亲情热线，“天天对着贴满亲人照片的墙壁宣誓，谁能不把安全放在心上呢？”一位老师傅笑眯眯地说。

除了亲情墙，班组里还有许多让职工不得不安全的举措。比如，每次入井前，班组职工两两结对子，以方便在井下相互提醒，对家里有困难的职工，班组实行家访和党员一帮一的帮扶政策，矿区还有金秋助学专款，帮困难职工家庭的子女完成学业。

现在,一说去井下查“三违”，检查人员就感到头疼，因为“三违”现象太不好找了！

浅秋

夏忠


白发苍苍的首任钳工班长王友民眼噙泪水说：“从当初的芦席棚、石棉瓦简易房到今天的彩板活动房和现代化装备，班组的发展变化就是共和国辉煌60年的缩影啊……”

四代钳工班长见证班组沧桑

【兵头将尾自述】

    安徽电建一公司成立于建国初期，说起企业的发展史，这里的兵头将尾最有发言权。这不，所属的机械化大修厂请来“四代钳工班长”讲授“班组成长历程”。站在讲台上，开始，两位白发苍苍的老人有些拘谨，但一提到凝聚自己多年心血的班组时，老人则激动不已、眼噙泪水……四代钳工班长是该企业班组成长历程的亲历者、建设者、受益者。首任钳工班长王友民看到宽敞明亮的班组休息室内摆放着饮水机、空调、电脑时，凝望着一张张奖状一面面锦旗感慨地说：“班组从当初的芦席棚、石棉瓦简易房到今天的彩板活动房和现代化装备，是共和国辉煌60年的缩影！”

第一代班长：住芦席棚，抡大锤

    首任钳工班班长王友民1952年转业进钳工班，高小文化的他在班组30多人里是最有学问的，当时，他带领组员从现场找来破旧毛竹和芦席“围”成班组，30多人挤在不到10平方米的芦席棚内连转身都很困难。在棚内，大家通过了文化扫盲班的培训，拿到脱盲毕业证时比过大年还高兴。随后，他和六位青工互相鼓励继续学习，5年以后达到初中水平。

    由于当时没什么机械，在检修田家庵电厂机组时1吨左右重的汽机缸盖无法就位，他们设计出绞盘式土扒杆解决了难题，被大家称为能工巧匠，获得“模范班组”等十项荣誉。生铁制成的绞盘故障频发，要用24磅的大铁锤使劲敲打绞盘让其复位，他的“大锤班长”的称号由此而来，这称号一直伴随他到1974年退休。

第二代班长：住石棉瓦简易房 修龙门吊

    第二任班长吴锡荣1965年进钳工班，1974年年初接任班长后，带着班组住的是石棉瓦简易房，单位大批购进国产龙门吊，设计与生产工艺很粗糙，故障率极高，每台龙门吊派两名钳工跟踪维修。没有任何机械、电工学知识的他们，通过夜以继日的“恶补”，40多天后竟能排除常见故障，为此，班组获得七项荣誉，先后有三名组员当选为劳模。

    1980年洛河电厂一期工程开工建设，上海吊、长江吊、挖掘机及进口吊车潮水般地驶进施工现场，技术过硬的沈跃新担任了班长。

第三代班长：住砖瓦房，操作液压式机械

    沈跃新聪明好学，多次参加技术学习培训，是钳工领军人物。他担任班长后，在窗明几净的班组内进行技术培训，组员学习热情高，进步快，班组20人个个是钳工行家里手，技术革新小组捷报频传，他巧手修复进口液压件的事儿在行业内传为佳话，在他的带领下，班组先后16次获得各类荣誉或称号。

第四代班长：住活动板房 用微电脑检测

2005年4月，陈斌接任班长，班组14人全部为中专以上学历和中级以上从业资质，肩负公司近千台施工机械的日常维护与大中修任务，检修作业只需一台微电脑检测仪和一套组合工具就可轻松搞定。班组建设迈向现代化、正规化之路，班组设施应有尽有，班里开展的电教化培训，QC小组活动等多次获得系统、省市表彰。

浅秋

夏晓凌

22位为共和国做出杰出贡献的劳动模范，带着丰硕的班组建设成果，带着先进的班组管理理念和思路，带着光耀企业的劳模团队，从中国国防科技工业的生产一线走来，走向庆贺新中国60华诞的“讲台”，讲述60年中劳模成长经历和劳模班组的变迁——

  【与共和国一起成长·劳模班组：本刊独家报道】

   ■     本报记者  夏晓凌

    与22人走在一起的唐建平，除了个儿高点，似乎没什么特别之处。

    举手投足皆平凡的他，能把当今中国大多荣誉称号收于他率领的班组？声不高亢、语不惊人的他，能成为让一大帮拥有学士、硕士、博士头衔的组员服贴的兵头？当定神打量了这位“产”自航天科技集团公司八院、在上海乃至在全国航天系统大名鼎鼎的劳模班班长、全国“五一劳动奖章”获得者唐建平后，记者禁不住对几分钟前八院工会主席吴海中所说的有关唐建平的传奇打了几个问号……

    然而，事实却又应了那句俗话：包子好吃不在褶上！9月3日上午，由中国国防邮电工会主办、中国航天科技集团公司承办的全国国防科技工业劳模班组经验互动交流活动，不仅让记者见识了唐建平的与众不同，而且还着实欣赏了与唐建平一起的22位国防军工系统的劳模班组长的靓丽风采，在与共和国同步成长的风雨历程中，这些貌不惊人的兵头将尾，却用挺立时代潮头的劳模精神，创造了班组管理跨越时代的传奇——

技术能手转管理高手：劳模能力的跨越

    劳模成长的经历大抵相似：22位劳模在当兵头将尾之前都曾是让单位领导欣赏、令工友佩服的技术能手：“不是这样，怎么能派得动活儿，立得住威呢？”6月2日晚饭后，当记者与几位劳模班长闲聊、说起自己看劳模材料的感受时，中国船舶重工集团公司大连造船重工有限责任公司战怀奎班组的班组长战怀奎自信地说。

“技术能手就一定是管理高手吗？我这里就有高级技师败在班组长岗位上的案例。”记者“挑衅”般地问。

  “呵呵，当然是两码事，技术能手不能成为管理高手，说明他就只能当一名好工人；只有敢向管理岗位挑战、敢跨越这步勇当管理高手的人，才能当好这个班组长！”倔犟般的自信中渗出点自得：“都说班组长不好干，我就不信，1990年我当班长时，有人就给我透露说前任班长威信不低，长年累月上班早来打水扫地，啥都干。我就不干这些，我上任后先建章立制，把打水扫地的活儿分给大家，包括我，人人都干，干好有奖，干得不好挨罚。不多久，大家伙在这周而复始的不起眼的活中，看到了自己对班组、对他人的重要性，逐渐地，班组的事情就自然而然地成了大家的事情，班里事谁都爱插一嘴……”

   “是啊，从一门心思钻研技术、盯设备，突然转向管人管物甚至啥都管，开始是有点不适应甚至胆怵，但这一步迈出是不能迟疑的，必须像钻研技术那样开始研究管理，相信自己行，相信领导没有看错用错！”不等战劳模说完，中国兵器工业集团公司西安北方庆华电器（集团）有限责任公司王飞桥班组的班组长王飞桥就说起了自己初当班长时的感受。12年当班组长的经历让他觉得，班组管理就是凿凿实实，10年前，如果说领导抽查时，班里的记录本整整齐齐、现场清扫得干干净净、那肯定有假。5年前开始讲“五好一准确”，即：任务完成好、质量安全好、现场管理好、成本控制好、精神文明好，管理信息真实准确。可在班组操作中，更有效地是根据自己班组工作特点和组员特点提出具体要求，让每个人都感到这些要求是针对自己的，如果注意和用心，是不难做到的。

    在与这些劳模班长的交流中记者感觉，虽说他们岗位不一、工种不同，但他们从技术能手到管理高手的跨越经历中始终如一执着坚守的精神却很一致，这就是必争第一、永当先锋的劳模精神；八仙过海各显神通的精彩后面，是永远的自信和必须成功的信念，所以，他们赢了！

工作升华为事业：劳模思路的跨越

    22位劳模还有过一段相似的经历：干工作要干一行爱一行；他们也曾有着一条相同的思路：只要是工作，就绝不讲价钱绝不含糊，全身心投入在所不辞。然而，当了班组长的经历让他们顿悟，管理并不是这么简单，与其说当好班组长是企业交给自己的一份工作，不如说是一份让自己牵肠挂肚、无法割舍的事业，是值得自己全力奉献、做强做大的事业。

    与这22位班组长并肩而行，记者强烈感受到他们身上散发出的勃勃“野心”：“现代班组管理的意义已经不只是简单的生产管理模式，而是人人参与的班组经营模式。要从组织建制、民主管理、现场管理等入手，不断地进行创新活动。把班组里每个人都培养成优秀管理者。”中国航天科工集团公司061基地航天电子公司孔祥斌班组的班组长孔祥斌与大家交流时说。他现在就在开心经营着培养人、让班组人人都当管理者的这份事业。而中国空空导弹研究院十一分厂鲁宏勋班组的班组长鲁宏勋也在谋划着如何把班组管理这份事业做大做强。

    他与大家交流时说：目前，自己逐渐形成了一套完整的三个贴近、三个适应和三个延伸的人才培养目标，即：贴近本职、贴近专业、贴近工作；与高新技术的发展相适应，与专业理论相适应，与承担的任务相适应；向完成“高精尖”任务和生产工作延伸，向相关知识延伸，向未来精密机械加工发展延伸。目的就是要打造国内一流的高素质技能团队，让人人成为技术能手，着眼于培养和造就一支高素质的技术工人队伍。为此，他通过大力开展“我为重点型号做贡献”、“型号成功我成才”等活动，充分调动了班组成员学习技术的积极性。通过开展全员参与的“今日我主讲”活动，将过去的被动学习改成主动学习，不仅提高了全员参与学习的意识和机会，也提高了班组成员的理论水平，扩展了大家的知识面。另外，班组还以“我是机长”、“岗位练兵”、“高师带高徒”等活动为载体，开展了一系列针对性学习活动，在班组内形成了良好的学习氛围，班组的学习能力和创新能力非常突出。

    通过大力开展创建学习型班组活动，鲁宏勋班实现了型号研制和人才培养的双丰收。2007年1月被全国创争活动领导小组评为“2006年度全国学习型优秀班组”。

    采访中，劳模班长们的追求和执着令记者感动：把班组长工作升华为一生为之奋斗的事业，班组管理中还有什么困难不能跨越呢？这也许就是新时代劳模精神在班组工作中的体现吧！

管理转为共理：劳模精神的跨越

    9月2日记者刚到上海，就碰到了中航工业昌河飞机工业（集团）有限责任公司谢应煌班组的班组长谢应煌。30个春秋，当初那些曾与谢应煌一起进厂的工友们如今都相继调离了装配班，只有他如同一颗被拧紧的螺丝钉，牢牢地固守在动部件装配的岗位上。昌飞公司研制的每一种机型的动部件装配，都凝聚着谢应煌的智慧与心血。

   “作为往日人人钦佩的技术大拿，事实证明你今天又在班组长的岗位上再创了辉煌，能否说说拿手绝活？”几句话后，记者便径直提出了问题。

    就像当初做技术工人一样，仅凭埋头苦干是不够的，更要创新巧干，要讲科学。科学管理就是把人人都讲的管理变为人人都参与的“共理”。他觉得，能够带领一群人一个心眼地朝着一个目标奋斗的人，才是无愧于时代的真正的劳模。记者知道，他做到了。

    与谢应煌有点类似性格的王保平，也有着与谢应煌类似的观点。他说：我努力将老一代兵工战士刻苦钻研、勇于攻关和对国防事业的忠诚奉献精神传承给青年人。同时，在工作中还注重培养青年人具有新时代科研人员理性睿智、激情勃发和创新思维的设计魅力，目前，他正致力于这项事业的拓展。

   “夏记者，我想向你请教一个问题。你说就班组管理而言，是越繁琐越好，还是越简单越好？”来自内蒙一机的宋殿琛班组的班组长宋殿琛见到记者笑呵呵地说。因为是老朋友，所以见面聊天有了更多随意。一不留神，竟然被他将了一军。

    记者略加思索便说：“繁杂简单不能简单评说，要看具体问题具体分析，当然，复杂问题简单化是先进文化给人们的提示……”

   “比如台账，能三本记完就没有必要弄十多本；大家动手很快能做完的事情，没有必要弄得手续过程很复杂……”看得出，他的思考已经有了答案。

    在一天的互动交流中，这些劳模班长的思考、观念和经验，引起人太多的思想冲撞和思考交锋，就是在这种不断的思考和不断的探索、实践中，他们分别在自己的岗位带出了叫得响、过得硬的劳模团队。

    记者感叹：60载沉浮，蓦然回首，劳模精神依然是时代亮点——

浅秋

杨太菊 金银贵 张登泽 李勇

回首煤矿班组管理沉浮，重庆能源集团松藻煤电的井上、井下有着说不完的故事，这些带着些许质朴、些许纯真、些许懵懂的故事，就像井下泛着点点乌光的煤炭，见证着国有企业班组管理的发展和一代代班组长走过的脚印

班组长不再靠“大嗓门儿”了

【追昔抚今】

■     杨太菊  金银贵  张登泽  李勇

“黄吼吼”为啥不吼了？

　  在重庆能源集团渝阳煤矿，提起掘进一队二班班长黄辉跃，会有人不知道是谁，可是要提“黄吼吼”，则无人不知。黄辉跃当了20多年班长，因“吼”得名，靠“吼”立威。9月6日，笔者慕他“吼名”采访了他。

　 “那时候，咱不懂啥叫管理，只知道吼管用。”黄辉跃不避讳人给起的吼名。

　　今年42岁的黄辉跃1986年参加工作，工作8个月就当上班长，从那时起，他的嗓门开始增大：以前班组人多，管理难度大，班组几个“老油条”总爱跟他叫杠，不服从安排。有一天他实在忍无可忍了，就大吼一声，没想到这一吼，把几个“老油条”吓一跳。黄班长回忆起“吼”的起源，还有点洋洋得意。后来，他发现吼特别管用，一些爱“叫杠”的人在他的吼声中，捂住耳朵老实工作，“吼”的威性也越来越大。

　　黄辉跃清楚地记得，他靠“吼”还救过一名矿工的命。那是1992年5月的一天，他们下班后必经的+150斜坡遇到绞车提升矸石，根据行车不行人的安全规定，大家就坐在硐室里等矸石车提升完后再行走。没想到绞车刚一提升，他就看到一老矿工爬上矸石车出井，于是，他想都没想地大吼一声，吓得那名老矿工连忙跳下车，骂骂咧咧地走进硐室，没想到意外就在此时发生：斜坡上跑车，几个矿车轰隆隆地翻滚下来，从硐室前冲过……“妈呀，要不是你吼那嗓子，我肯定到阎王爷那儿报到了！”看着自重一吨多的矿车被扭曲成了“变形金钢”，这位老矿工心有余悸地说。

　　靠“吼”，黄辉跃班还连续几个月拿了全矿安全生产第一，矿上为此还专门组织其他队的班组长来讨取管理经验。

　  经验？折腾了半天就一句：靠吼！引得领导和来取经的人哈哈大笑。“黄吼吼”因此名声大震。一段时间里，井下吼声四起，连队上选拔班组长都挑嗓门大的。

　　这些年，班组科学管理的呼声渐渐盖过“吼”声，矿里许多兵头将尾参加培训管理后方发现，原来，班组管理可以不靠“吼”！“五型班组”建设评比竞赛，“比安全、比学习、比技能、比创新、比和谐”等活动在班组中越来越火，班组建设和管理开始站在以人为本的战略高度，讲民主、追和谐，更注重科学化、制度化了。

　  黄辉跃深有感触地说：“现在靠吼不行了，每个班组都在提倡人性化管理，班长作风粗暴一次就扣2分，我可不想因为自己的‘吼声’而让班组失去得荣誉的机会。”

班长的哄人嘴巴今儿还灵吗？

   “班组管理？不懂！反正那个年代靠的是一张嘴，你用好了一张嘴巴，比啥子都强！”9月1日，笔者在重庆能源集团石壕煤矿家属区和几个退休矿工聊起当时班组管理靠啥子这个问题时，大家都觉得管理就是靠“哄”。

   “原来的工人单纯得很，只要你夸他几句，发张奖状，他就屁颠屁颠地干事。当班长？那就更不需要啥子文化，只要你有一身蛮力，肯干，‘根正苗红’，班长就是你的了！”退休矿工杨辉原来当过班长，说起当时的情形，他仍然掩饰不住对那个燃烧激情的年代一种眷恋。他告诉笔者，那个时候能当上班长还是挺威风的，大大小小也是个官啊。

   “那你当时是如何管理班组的？”笔者试探地问。

   “啷个管理？反正就那些活，干完就下班！”由于没啥文化，很多字他写不起，就用符号代替。他班组原来有俩姓“但”的矿工，他安排工作时，就在木支柱上画“0”代替“但”字，年老的“0”就画大点，年少的他就把“0”画小点。听到这段趣事，笔者差点笑翻了。

   “别笑，当时大家都很听我的，我靠啥？靠的是我这张嘴！”他告诉笔者，他那个班大多都是文盲，学历最高的也就是小学文化。既然大家都没文化，那就全靠嘴巴了。遇到组员间扯皮，一顿酒一喝，几句好话一“哄”，天大的事也能摆平。杨辉说起自己的管理之道，仍然觉得是很经典的。谁上班了就打个“√”，没上班的就打“×”，一个出勤记录本全是他们能看懂的符号。

   “杨叔叔！你们那套现在搞不走了哟！”旁边的王民建忍不住开了腔。“现在的工人，最起码也是初中生，你稍微有点点不对头，都会找你麻烦！”现在已是副队长的王民建谈起了他的班组管理经验。

   “现在的班组管理，处处都讲透明、公正、公开，你没文化，你不懂管理，那你就当不上班长！而且，班长不仅在生产上是一把好手，在班组管理上更是一个好角！”听王民建说了这些“新”东西，几个退休的老工人全都傻了眼。

　　是啊，60年代，班长在班组管理中也只是个代号而已，并没有发挥出班长应有的管理协调能力。而今天，班组这个直接反映企业组织系统是否良性循环的细胞，正发生着翻天覆地的变化。

从独裁变民主需要几跳？

　　今年52岁的老师傅欧祖江回忆起参加工作时班组管理的情景深有感触。

　　1974年，欧祖江经招工来到渝阳煤矿，成了采煤三班的一名采煤学徒工，当时在班组论级别，谁的级别高，技术好，谁就当班长。当时，班组的事都由班长一人说了算，谁不服从安排听从指挥，班长就可以不让上班，或者工分打到最少。那期间有这么一段话形容班长的独裁：“班长吼一吼，员工抖三抖。”

　 “我是班长，我说了算！”68岁的退休师傅陈治全依然固执地这么认为。

　　可后来，随着企业班组民主管理的逐步推进，班组的事不再是班长一人的事，也不再由班长一人说了算，副班长、安全员、青安岗及操作员工，大家都有发言权、建议权，涉及到班组及员工切身利益的制度和规定，都必须经过班组会票决通过，大家伙说了才算数，班长能适应吗？答案是：老班长操作民主管理有些困难，年轻班长问题不大。

　  “班里的事，大家一起商议！”80后班长罗勇说。已有三年班长工龄的他正根据现代班组人性化管理的特点，在班组管理中推崇民主决策和团队精神。他说，如今的员工思想活跃，脑瓜灵，见多识广，工作上稍微有点不公正就会出问题，因此凡事得多征求大家的意见。刚上任那会，他想把班组以前固定几人打炮眼的模式改改。因为掘进的工序比较多，长期干一项工作，会造成员工技能掌握不全面的后果，到头来做辅助工作的打不来炮眼架不成料。于是他召集了班组的“诸葛亮会”，征得大家同意后，将原来的模式改为由班长、副班长、安全员三个技术骨干每人带两个员工，轮流做打眼架料、出矸推车等工作，让大家都能学到技术。一个月后，班里每一位员工都成了技术呱呱叫的能手。

浅秋

张雪 刘鹏程 李永福 王志民

让人闻之心惊的瓦斯爆炸、煤窑坍塌……让人看后退避三舍的周身黢黑的矿工图片，曾让多少人把煤矿、矿工打入“不能选择、不能从事的工作”这个冷宫？然而，在祖国发展60年后的今天，这里告诉你一个事实

今日矿工：开着小轿车去挖煤

【感悟变化】

■     张雪 刘鹏程 李永福 王志民

    伴着夏末秋初的清风，笔者走进冀中能源金牛股份邢台矿的大门，喝，着实被吓了一跳：这个煤矿有多少领导啊？怎么厂区里停满了小轿车？

   “你这车有点不显档次，和我的比可差远了！”一位穿着时尚、干部模样的人与旁边人调侃。

   “大家都有了，你不捣腾一辆？”当这样的声音传到笔者耳内时，笔者很是惊诧：邢台矿的领导就是牛，敢在厂区公开攀比座驾？

   “呵呵，别误会，刚才那几位是我们刚出井换了衣服的矿工。”陪同我们的工会干部说。

    自从矿上提出质量标准化、造精品工程以来，生产上去了，环境上去了，大家的收入也就上去了，现在许多矿工都开着小轿车来挖煤。在这里转一圈后笔者感到，刚才陪同者所说绝不是天方夜谭。

    家有两辆轿车的靳彦斌师傅说：“提起买车，从前想都不敢想，就连买辆自行车还得咬咬牙呢。门口的老三路公交车就是我们惟一的交通工具，现在，老三路换新车了，却没人坐了。”

“是啊！”机修厂机组车间段长郁林海接茬说：“90年代初，我们一家四口人花了600块钱买了一辆自行车，那时候，连买自行车的人都很少呢，骄傲啊！可没过几年，我们四口人又花了3000块钱买了一辆摩托车。2006年，我们家终于有了私家车。我买的还算比较早的呢，那时候觉得还是好车，你再看看厂区里现在的这些车，我的赶不上他们喽！”

    对许多矿工而言，现今买车就像买玩具一样容易，说买就买了。这让笔者不得不感慨邢台矿矿工生活水平的今非昔比。

   “刘师傅买车了吗？”笔者问刚进入邢台矿工作不到两年的运输区员工刘伟。

   “嘿嘿，还没有呢，正计划着买呢！”

   “那你住的离矿这么远，怎么上班啊？”

   “我啊？我跟他们可不一样，他们都开车上下班，我骑电动自行车！”刘伟说。

   “我们可比不了你啊，我们那时候连自行车都骑不上，你这起点多高啊，一开始就是电动自行车。”动力科的王爱军边笑边说。

    目前，在全矿5000名职工中，已经有近600名职工拥有了轿车。如果不告诉你这是邢台矿，或许你真会觉得这里是个大停车场，到处都画着停车位。

   “现在停车位不够用了，我都没有停车位，我的车还停在厂区外面呢！这不，矿里正准备新建一个大型停车场。”矿工会副主席郭金英指着厂区外的一片空地对笔者说。

    从坐老3路公交上班到如今开车上班，显映着邢台矿班组员工生活的巨大变迁。

    开车自有开车的风度和气质，今天邢台矿矿工的穿着和打扮，绝不能与当日的“煤黑子”画等号了。

    在邢台矿工作了30多年的安装队党支部书记何贵宝回忆起这一变化时深有感触。

    当初下井更换的衣服又脏又破，都露着里面的棉花哩！要是在矿上洗衣服，就要凭借每月矿上发的三两张洗衣票。到处都是煤，干完活浑身脏兮兮。

    今天，邢台矿矿工们的工作环境、生活都发生了质的改变。更衣室设备齐全，冬天有烫手的暖气，夏天有凉爽舒适的空调。还配备了衣服烘干机，下矿也不用整的满脸黑，因为每段巷道上都有照明和急救设施。巷道上连小煤块都没有了，干净明亮。井下还有文化走廊，能听流行歌曲呢！

    曹玉敏师傅高兴地说“俺矿工劳动的付出得到了相应的回报，现在从矿下上来，大家可以去职工洗浴中心泡澡，还有冲浪和桑拿房呢，别提多开心了，咱们走在路上也可以昂首挺胸了！”

    看着矿工们都穿着整齐的白工服，笔者想起了曹玉敏师傅的话：“那时候，跟老婆逛街都要隔着几米走。”就是因为他们是“黑盔甲”。

   “现在，要是还穿着脏衣服，都不好意思进车间！我们机修厂还给车间职工配了专洗工作服的洗衣机，职工在每天回家之前，把工作服用洗衣机一洗一甩，只要一会的工夫。第二天可以穿着干净的衣服干活！” 邢台矿机修厂厂长郝化雨自豪地对笔者说。

    在综采队、掘进队等几个班组的墙上，笔者看到每个月矿工的薪酬收入，最高的17000多元，最低的10000元出头。

    笔者感慨：今日煤矿，今日矿工，的确让人刮目相看！走出邢台矿，笔者与那位矿工的对话还在耳边回响：

    “为何选择下井啊？”

  “不下井找不到媳妇，呵呵……”

浅秋

王新平

在新中国走过的60载历程中，我国铁路建设的里程也从2万公里发展到8万公里，跃居世界第二！而亲手实现这一伟大跨越的是数以万计的投身中国铁路施工建设的班组职工，他们为共和国的建设和发展奏响了车轮滚滚的时代奏鸣曲

一生追梦：筑路人情怀不变

【对祖国说】

■     王新平

    在新中国走过的60载历程中，我国铁路建设的里程也从2万公里发展到8万公里，跃居世界第二！而亲手实现这一伟大跨越的是数以万计的投身中国铁路施工建设的班组职工。从林海雪原到大漠戈壁，从烟花三月到瑞雪纷飞，我们逢山开路、遇水架桥，从青春少年到两鬓霜染，我们的拼搏奉献，我们的儿女情长，都一同凝聚、交织在一座座流动的工地上……

    工地是临时的、流动的、甚至是简陋的，可对我们筑路人来说，那是一生追梦的地方。无论是上世纪五六十年代住在帐篷中、地窝子里，还是七八十年代住在席棚里、活动纤维板房中，我们筑路人都是依靠拼搏干劲，坚守吃苦耐劳，铸就了一条条横卧在祖国大江南北、长城内外的万里钢铁巨龙。是我们的双手拨动着大地的琴弦，为共和国的建设和发展奏响了车轮滚滚的时代奏鸣曲。  

    汽笛声声，轰鸣中带着急促。进入21世纪的中国，经济高速发展，商品流通增加迅猛，旅客出行愈加频繁，繁忙的铁路运输有些不堪负重，铁路建设开始步入了快车道。石太线、武广线，还有举世瞩目的京沪高速铁路相继开工，流动的工地也以崭新的面貌出现在千里铁路建设线上。  

    2009年9月11日，我所在的中铁三局桥隧公司京沪高铁建设工地，淡蓝色的屋顶、乳白色的墙体，一栋栋整齐的彩钢板房，无论是立在旷野，还是隐在山间，都是那么的格外耀眼。走进工地，四处花草装点的小院有些雅致。淋浴间、洗衣间、水冲式的卫生间，这些完善的生活设施方便了我们的生活，宿舍里统一安装的空调，宽带网线，更让我们的工地生活丰富多彩，让我们的视野轻松摄取整个世界。假如你有幸像我一样能在工地食堂吃顿饭，便会感受到我们筑路工今天的幸福生活。这里虽没有酒楼饭店里的豪华和丰盛，但一排排整洁干净的餐桌会给你一份宁静和温馨，一种温暖感和归宿感油然而生。  

    就在我为工地家园的变化而惊喜感慨时，同行的轨道板场项目经理郭汝涛道出了真谛：工地之变，改善了筑路工的工作生活，工地之变，源自于共和国的时代之变；家园之变，源自于以人为本的理念之变。

    我懂了，拨动大地琴弦的筑路人，不仅要鸣奏铿锵有力、催人奋进的交响乐，而且也要品味轻松明快、和谐宜人的圆舞曲。

浅秋

王克礼

在举国欢庆新中国成立60周年的时刻，湖北大冶有色金属公司一群名叫“建国”、“国庆”的职工欢聚在一起，抒发“国庆”的情怀，感受“建国”的变迁

祖国，我一生为您自豪！

【欢庆时刻】

■     王克礼

    从懂事起，就从自己的名字上，感受到父辈们的爱国情；工作后，听到别人喊自己名字，就似乎是听到一种提醒，提醒自己要努力工作报效祖国，不枉叫这名儿——当湖北大冶有色金属公司91位名叫“国庆”的职工和一群名叫“建国”的职工邀聚一起、共庆建国60周年时，共同拥有的名字使这群具有鲜明“时代烙印”的人，共享着新中国60华诞带给他们特别的感受和荣耀。国庆节前夕，笔者与他们一起分享“国庆”情怀。

   “现在生活好了，天天都吃肉啊！”铜绿山矿露采车间川爆工段退休职工戴建国感叹。他说，小时候自己最大的愿望就是美美地吃上一餐肉。铜绿山矿另一名柯姓“建国”与戴师傅感触相同：“小时候，我兄弟姐妹5个，家里穷，馋肉啊！有时候馋得不行，就攒钱去买肉，有一次深夜去排队买肉，太困了就打了个盹，没想到醒来时被甩到后面，买肉的篮子也被人踢翻踩扁了！”

    这些“建国”、“国庆”虽然生于不同年代，然而，说起新中国曾经走过的路，不同年龄的他们却有着相同的“建国”、“国庆”情结。铜绿山矿坑采车间通爆工段职工张建国说，以前住的房子才15平方米，还要隔成三间，里面连转身都困难，再看看现在，我们矿的矿工大多数在城里居住了，好多家的居住面积都有100多平方米，前后阳台还可以养花种草。

    从身边变化说到企业变化，“建国”们和“国庆”们如数家珍。冶炼厂电解一车间种板工段管理二班1985年进厂的职工曹国庆说，以前公司生产的电解铜，常因质量问题被客户退货，现在公司的许多产品已成为响当当的名牌进入国际市场。

   “是啊，现在工人的工作环境比以前强多了，过去开的大车又破又旧，故障高安全系数却很低；现在车子性能好，功率大，还装有空调。”铜山口矿露采车间的大车司机孙建国说。   

    笔者采访了29名“国庆”和“建国”，他们在用亲身经历陈说中华人民共和国60年成长历程的同时，也回顾着企业以及个人的成长经历。

浅秋

杨毅

工友们高兴地展示王吉柱（左二）获得的“铁人王进喜”铜像。

    从掘进工到掘进班班长；从跟班工长到安全副队长……被工友们称为“煤海铁人”的重庆能源集团打通一矿采煤四队安全副队长王吉柱，在举国同庆新中国60华诞之际，又荣获重庆市第三届劳动模范之誉

煤海“铁人”王吉柱的奋进人生

【人生巨变】

■     杨 毅

    9月30日，参加完重庆市劳模表彰会及国庆系列活动回到重庆能源集团打通一矿矿区的王吉柱，除了胸前多了一枚劳模奖章外，平时不苟言笑的他，脸上还洋溢着自豪的喜悦。

   “油田有个铁人王进喜，王吉柱就是咱煤矿的铁人。”这是员工们对王吉柱的评价。

    1993年，在掘进队工作5年后，王吉柱转行来到采煤四队当采煤工。采煤四队是打通一矿的主采队，全年任务是否能圆满完成就取决于该队主采工作面是否能顺利推进。当年10月18日夜班，破碎的顶板瞬间垮出一个足能容下两头大象的巨大空洞，零零碎碎的余矸不断掉下。看着堆积如山的矸石和黑幽幽的空顶板，员工们都有几分害怕和无措。身为党员的王吉柱一边向调度室汇报，一边组织员工运料，然后，他就站在41号和42号支架间的矸石上，冒着发生再次垮塌的危险迅速架料。在2个半小时里，他凭着坚韧的毅力不断将工友递过来的木料填补到垮塌出的空洞中。工友们被他的无畏精神感动，几次要替换他都被他拒绝。第二天，他的臂膀肿得几乎连手都不能抬起来。

   “煤矿工作危险，经常需要靠充足的体力和睿智的头脑来解决问题。但像王吉柱这样20年来一直坚持当班长，遇到困难和危险总是抢着干，而且又干得那么好的人真不多。”该队党支部书记危黄明说。

    2006年盛夏，重庆遇到百年一遇的大旱，全矿上下都在为“保电供煤”奋战。7月15日夜，一阵急促的电话铃声响起，“南1818工作面顶板穿水！”灾情就是命令，从睡梦中惊醒的王吉柱迅速来到工作面回风机尾抢险救灾。当时，他已是跟班工长，指挥员工安设抽水机抽水，抢运电器设备，协助队长、书记向矿领导汇报灾情，请求支援……在抢运机尾电机时，他突然发现63号支架有卸压现象，如不采取措施及时处理，将有造成顶板垮塌、支架压死的危险，对整个工作面的破坏将是毁灭性的。望着齐腰深的和着煤浆的水流，一阵阵恐惧悄悄地爬上了员工们的眉头，在这紧急关头，王吉柱纵身跃入洪水，奋力游到63号支架旁，可水太深，要摸着升降阀就必须将头埋进水里。他猛吸一口气，一头扎进水里，摸到了升降阀却发现升降阀被石头卡住了。于是，他又搬石头。30秒排除顽石，把头露出水面，深换一口气后再次扎进水里操作升降阀，缓缓升架——结实顶板——回片阀……

    在又一个漫长的30秒里，险情被他熟练而沉稳地排除了。当他再次露出水面时，人们看到的是一个裹着泥水的黑人。唯有那洁白的牙齿，展示着欣慰的笑容。在他的带动下，近百人和洪水顽强战斗，3天内制伏了来势汹汹的水灾。

浅秋

金银贵

同在一个班组，为何有人收入高？有人收入低？同度国庆长假，为何有人可做逍遥游？有人在家受老婆娃儿的奚落？班组里出现的新贫富现象，让一些人忿忿不平后不得不对此做深层思考

凭啥我的奶酪比人少

【问题捕捉】

■    金银贵

    平日里忙生产、忙管理的班长高中伟，利用国庆长假玩了趟黄山，节后与组员聊起长假生活时脸上透着满足。“你有钱，你当然玩得起！”有人说。

　　已有29年井下工龄的赵有前，是最早拿技术津贴的职工之一，这次国庆长假，他带上老婆到永川茶山竹海登了下薄刀岭、泡了温泉，痛痛快快地耍了4天，节后上班也成了让人羡慕的有钱族。

　　作为班长，高中伟每月比别人多拿453元的班长津贴，渐渐成为职工中的富人。而赵有前也因每月稳拿320元的责任津贴跻身班组富人族。

    原来一直以为只要有力气干活，就能有好收入的班组职工，经过国庆长假才晓得让荷包鼓光靠力气不够，还要靠技术！10月13日，笔者在重庆能源集团石壕煤矿N1631南中部上山，看到几名侯炮的职工聊起刚过的国庆长假，颇有些忿忿不平：“就是！一看工资表，有的人比自己多了百把十元的，没搞懂是啷个回事，现在才晓得这是技术津贴！你看他们两个，有钱了放假就能出去旅游！哪像我们，憋家里还挨老婆、娃儿奚落？”文民洪朝不远的赵有前和高中伟努了努嘴，身旁刘水等人也随声附和着。据笔者观察，对这次国庆长假怎么过深有感触的可不止这几人。

    工友季正东觉得赶上长假让自己在老婆娃儿跟前没面子，挣钱不多，不敢出门旅游。与他有同样感受的李任洪说起此事也觉得无奈：“这次长假就陪老婆娃儿在家看电视，我也想带他们出去耍，但我没钱，没办法！”

　　高中伟看了看周围沉默的组员，不由提高了嗓门问道：“那你们哪个晓得，为什么我们能出去旅游，而你们却不能，这是为啥子？”

　 “当初很多人都认为报考技工没意思，拿个红本本，既不能当钱花又不能当饭吃，都劝我不要去报考，可我坚持走了自己的路，现在的确得到了实惠。”已是高级工的赵有前说。

   “其实，在把生产任务抓好，安全抓好，材料控制好的基础上，各位再考个技师什么的，也能挣高工资！”高中伟启发大家道。

　　听高中伟说，他到这个班才3个月，但很快感觉到，这个班组的人员构成很弱，技术很差，一些职工休息后来上班，完全靠人工数去堆，没见到真正的实效。“要是多几个像赵有前这样的技术工人就好了！”高中伟边对记者感叹边看了眼身边的工友。

   “下次报考技术工人，我们也去报名，也拿个本本拿津贴！免得再被人瞧不起。”

   “下次再放长假，俺也带老婆娃儿去旅游！”在侯炮时间结束往工作面走的路上，文民洪和刘水相互挤了挤眼，不服气地对笔者说。

浅秋

金银贵

一群汉子，“泡”在齐脚髁深的水里，脚泡白了，衣裤浸湿了，但他们没有退缩，因为此时他们心中同揣着一个念头：多打进尺，早点冲出条件恶劣的巷道

■ 金银贵

巷道突围

    作为企业又一块待切的“巨型蛋糕”，临近岁末，预计11月底交付使用的重点工程项目、重庆能源集团石壕煤矿东1826机巷的进度便备受全矿关注，因为这里施工进度的快慢直接关系到明年该矿的原煤产量，现在每班必须保证1.8米进尺才能完成工期！

    为了兑现班组对企业的一份承诺，矿工们在保安全、保质量的同时，还在争分夺秒抢速度。孰料这条巷道却不遂人愿，突然巷道顶板破碎，顶上来淋水，矿工们面临切割滴水的难题，陷入举步维艰的困境。

    10月19日中班，笔者赶到东1826机巷时看到，已“泡”在水里近两个小时的矿工们，仍在精神抖擞地打着风锤。碛头上的三人身上已被淋湿，面颊处还在淌着粘稠般的煤浆。

    “煤质太松软，为了不卡钻头，我们只好加大水量了！”望着面前不断增多的积水，班长吴天息叹道。

    笔者看到，由于水量开得过大，“突突”的风锤嘴吐出的水不停地往身后溅，溅得站在水里打风锤的人和一瓢一瓢往外舀水的人都是水淋淋的。轰鸣的风锤在撕裂煤层的同时，也带出了汩汩流淌的煤浆，这又让脚下的积水继续升高。

    “就没有其他办法？”笔者不禁大声问道。

“没有！底板太硬，又是清碛头，没法将积水汲走！”副班长吴清海抹了把下面颊上流淌下的“水流”嚷着。

    16时20分，终于放炮了。候炮时，吴天息褪下脚上的胶鞋，从鞋里倒出一洼水。而像个“落汤鸡”般的安全员卢燕军，则脱下工作服哆嗦着拧拧水后再穿上。“我们现在最想的就是，每天多打些进尺，早点将这巷道打完！”吴天息看了看前方幽深的巷道自语着。

    在与他们的交谈中笔者得知，截至目前，吴天息班今年的生产任务完成指标名列前茅，目前仍在做最后冲刺！在地心深处，在幽深的井巷里，继续着一个又一个突围……