《班组天地》文字稿头条920——1000期集锦（不断更新中）

袁金生

  

浅秋

陈善莲

5月4日，因月节约材料费上千元、觉得能得奖励的重庆能源集团松藻煤矿掘进一队周玉林班，却收到被罚款200元的处罚单，于是部分职工不解：我增收节支我错了吗
          精算大账是精细化管理的核心
【班组写实】
【事件】月节约上千元材料费为何被罚款
     5月4日，因月节约材料费上千元、觉得能得奖励的重庆能源集团松藻煤矿掘进一队周玉林班，却收到被罚款200元的处罚单。消息传开后，周玉林班的工友们感到纳闷和不解：大伙响应队里增收节支、反对浪费的号召，为何却受到罚款处理呢？
     原来，4月27日这天中班，扒渣机司机周玉林发现扒渣机钢丝绳有断丝现象，给工友们提出来后，大家一起算了一笔小账：如果马上更换一根钢丝绳，一则耽误时间，影响生产，二则要消耗队里材料费上千元，何况断点丝暂时还不影响使用。于是大伙商量决定，将有毛病的钢丝绳用到月底，既保证月底产量，又能为队里省下一笔材料费。
     此事被安全队长李明亮得知后，给予该班严厉的批评，安全生产不能抱有侥幸心理，钢丝绳断丝可能不出大事，也可能瞬间酿成大事故，钢丝绳一旦断裂，造成设备损坏只是经济损失，若造成人员伤亡，恐怕损失将难以计算。不能为了节省材料费而丢掉安全，安全账才是班组要精算的大账。于是，队里将此事按严重隐患定性，依据三违规定给该班以处罚。
     在问题分析会上，李明亮将以前兄弟单位发生钢丝绳断裂引发的事故拿来让该班员工进行案例分析，提高班组员工精细化管理的责任意识。这两天，班组又针对钢丝绳易损坏、寿命短这一难题，展开技术攻关研讨，采取钢丝绳用托辊支撑、司机定期为钢丝绳加油等办法，延长钢丝绳使用寿命，解决了钢丝绳易损难题。
     笔者感言：节约一笔材料费和事故隐患带给企业及员工的危害，孰重孰轻？从周玉林班增收节支挨罚事件中我们看出，当今煤矿企业在开展节能提效的同时，还要引导和提醒班组员工精算安全大账，不要做抱着芝麻而丢掉西瓜的事情。
     安全生产容不得半点侥幸，应该摆好安全与节约的关系。任何忽视安全的节约行为，只会造成更大的浪费。班组员工开展增收节支本来是好事，但为了一点眼前利益而轻视、忽视、无视安全，显然是抱着芝麻而丢掉西瓜，此举断不可为。

浅秋

向良忠

陈泽民，重庆能源集团同华煤矿采煤一队队长，五大三粗的身躯上长着一颗圆溜溜的脑袋，一对黑眼珠总是不停地在眼眶内来回打转，员工们一个不算规范的细微动作、施工现场一点不合格的马虎眼，都逃不过他这双盯事的眼睛，只要他发现，就会连续不断地问：“为啥？为啥！”因此员工们送他绰号“为啥队长”

“为啥队长”为啥行？

【传奇人物】

■  向良忠

   “为啥队长”陈泽民在同华煤矿算得上一个响当当的人物，他所带领的队伍已连续7年多无安全事故，不仅安全质量标准化工作干得最好，员工收入也让人“眼红”，有人纳闷：看上去普普通通的他为啥恁行呢？

    5月11日，与许多人有着同样疑问的笔者，跟这个“为啥队长”套近乎，想讨点真经，没想到他半天憋出的一句话让笔者扑哧笑了：“没得啥，只因我喜欢问为啥！”呵！这算哪门子答案？于是，笔者换上工作服，跟着他下了井。

在皮带转载巷，陈泽民用灯光扫射了一周，便径直走到皮带司机跟前，指着撒水喷雾器问：“为啥中间那个喷嘴只出水不喷雾了？”

    “检查过了，喷嘴坏了。”司机回答。

    “那为啥不换呢？”

    “工具箱里没备用喷嘴。”

    “为啥没有？”

    “上个班用完了没汇报，进班时没带。”

    “那你为啥不汇报让人来处理？”

    “这……”面对他接二连三地发问，皮带司机一时语塞。陈队长转身抓起电话拨到值班室，让地面钳工立即下井处理，然后掏出一个小本子在上面记录：“5月11日，采煤一班喷嘴用完不汇报，处罚10元，采煤二班发现喷嘴损坏不汇报处罚10元。”

    待他走了，笔者问皮带司机挨罚服不，皮带司机说：“我原先想，这是一班的错，不关我的事，就没想汇报，没想到他几个‘为啥’就把我给问住了，现在想来也的确是我没团队观念，我有错，该罚！”

    在采煤工作面，陈队长又发现中间有两根支柱间距达到了105毫米，而按规定，是不能超过±100毫米的。只见他逮着那个打支柱的员工一连“发射”了几个“为啥”，直到对方没有话说、自觉返工，他才闭嘴。

    在出井的路上，陈队长告诉笔者：以前他也是一个马大哈，什么标准不标准、精细不精细他根本不管，觉得只要挖得出煤就是好员工。2001年队里采面发生了冒顶事故，当场死亡1人。在上级领导追查事故原因时，连续问了他几十个“为啥”，他有好几个“为啥”都没有回答上来，为这事他还差点被“下课”。从此，他吸取教训，凡事都要多问几个“为啥”，追根溯源，直到把问题弄明白。

    该队党支部书记张成才说：“现在煤矿班组不缺乏精细化管理的制度和手段，就缺像陈队长这样不分大事小事一竹竿插到底的较真劲儿。我们队为啥各项工作都搞得好？就因为‘为啥队长’带出了一支‘为啥队伍’！”

笔者深有感触：在陈队长身上表现出来的较真精神，不就是员工执行力强的具体体现吗？现在各个企业都在搞精细化管理，可为啥具体到工作中总是难以精细化呢？原因之一就是执行走样。采煤一队之所以能在全矿管理制度大同小异的情况下脱颖而出，其主要原因之一就是“为啥队长”有个强化执行力的高招，凡事总问“为啥”！这不就是精细化管理的关键所在吗？

浅秋

耿平

“木桶原理”许多人都知，可如何尽快把导致漏水的最短板补齐却并非易事。当对问题的反复强调与补救工作奏效甚微时，创新性思维要为精细化管理推波助澜



揭短管理“描粗”精细化


【实践真知】


■  耿  平

【事件】班“误”与优胜班组同步公示


    5月12日，中石化山东省胜利油田某下属企业采油一矿主页上，5月份“曝光台”与“优胜班组展台”同时公示了：

    3月份共查出问题150多项：有的电机没有包好，有的井口漏油，有的没有按要求穿戴劳保用品，有的没有按规定巡检……4月份查出问题50多项，问题数量大幅减少；5月份查出问题20多项，大多是资料填写不工整、仿宋字填写不规范等小问题。据了解，该矿自3月推出曝光台后，又在队务公开栏内建立了班“误”公开栏，把家丑公诸于众。同时，又将优胜班组展台一并公示，孰优孰劣一目了然。

    开始时许多人不解：优胜班组多荣耀？若上了爆光台，太没面子了！做十件好事大家不一定记住，可犯一次错，大家可能会记一年，这不是成心跟大家过不去吗？

    而矿管理者刘长安却说，效益、产量是从精细化管理中来，如果总在同一个地方跌倒，把问题藏着掖着，又如何能触到一线班组职工的痛处呢？只有不怕揭短，敢于亮丑，有比较有对照，才能推动班组把精细化管理落到实处。

    班“误”公开栏建立后，生产之“误”、安全之“误”、资料填写之“误”都无遮无掩地展示出来，职工眼里、心里也都有了一本明白账，盘算着想点招、定个措施自我拯救、别再让人抓辫子，便成了上曝光台班组的第一要务。

    不多久，人们发现这里的管理面貌变样了，本月竟跻身于优胜班组行列。“原来，我们井口漏油总被逮着‘示众’，现在已找到‘秘密武器’了！”站长李军说。

    该站井口盘根漏油是个老大难，李军带领同伴经过反复组合试验，4月初采用废旧皮带+盘根替代单一盘根密封取得了成功，彻底解决了油井盘根紧固不牢造成井场污染的问题，从此扔掉了落后的帽子。

    如今，该站已形成“见贤思齐，见不贤而自省”的工作氛围，以往的惰性心态被细致缜密的工作标准和严谨认真的工作态度取而代之，曝光问题逐月减少，优胜班组逐月增加……



【笔者评说】自揭短：哪壶不开就提哪壶



    在日常的工作生活中，人们的眼晴经常会紧盯着别人的缺点却忽视自身存在的问题。而上述企业则是在展示优胜班组的同时自我揭短亮丑，采用反思式学习法，把以往熟视无睹的问题放到阳光下，让大家看仔细并分析与优胜班组的差距，自己对号入座，一目了然。笔者为这种做法叫好！

    这种揭短亮丑、哪壶不开提哪壶的做法，实际上就是揭短管理，而这恰恰是企业精细化管理的基础。所谓揭短管理，就是在企业管理过程中，不断自律自检，查找和发现自己的“短板”并及时对症下药使之由短变长，从而增强企业整体竞争力。许多事实证明，一些成功的企业都建立了不断进行自检、自查、自纠机制，有的还成立了专门的部门，配备了专职人员给包括老总在内的每一位职工“揭短”并及时公布、及时改正和处理。

    木桶理论告诉我们，一个由许多块长短不同的木板箍成的木桶，决定其容水量大小的并非是其中最长的那块木板或全部木板长度的平均值，而是取决于其中最短的那块木板。同样的道理，一个企业竞争力如何，往往不是取决于它在某一方面的超群和突出，而是取决于它的整体状况，取决于它是否存在某些突出的薄弱环节。企业在发展过程中如果不能及时查找自己的短处并及时对症下药，那么久而久之，短处就会影响到企业的生产经营，甚至会因一“短”而致败。

     可以说，“揭短”管理是实施精细化管理、制胜市场的法宝。

浅秋

马建峰

一张A4纸对折27次可以超过珠穆朗玛峰的高度，而不是27张A4纸摞起来的高度。精细化管理倡导的节约，效应就在于此，它的聚集效应不是线性的，而是立体叠加的



小气班获大名号:“用心做事”受青睐


【实践思考】





   “小气班”竟然当上全国“工人先锋号”了！5月20日，这一信息让河南煤业化工集团鹤煤公司铁运处运输段的不少人把眼睛瞪得溜圆：是啊，有人曾说他们是火车头把脉治病的大夫！



    嗯，谁还不知道这个闻名矿区的“小气班”？



    笔者跟其他人一样，带着好奇心走进这个人称小气班的机修班组。



    来到机修车间时，几位工人师傅正在擦洗几个大小不等的不锈钢圆筒。他们告诉笔者，这是火车机车上的柴油滤清器，一般的单位换下来都扔掉了，其实很多擦洗后还可以使用，别看一个只卖几十块钱，可火车用量很大，这样可以节约一笔不小的费用。“那些也一样。”顺着工人师傅指的方向看去，墙边放着一摞清洗干净的空气滤清器。

    在车间的一角，放着几个三四米高的大铁三角架，该段工会主席马海军骄傲地说：“这可是工人们的发明，着实省了不少钱！”原来，以前每次维修机车下部，都要到租赁公司租用吊车把车轮拖出来，每小时的租金800元。这一卸一装就是好几个小时。机修班班长张红印把这些浪费的支出看在眼里，他和工人们一起摸索着焊接了这几个大铁三角架，一试，还真行，上面搭上铁链，几个人就可以把车轮拖出来，仅此一项每年就节约几万元。



    除了平时的维检外，机修班还承担了本应请外机务段人员完成的小辅修任务：“开始我们请新乡机务段的技术人员小辅修，一次就需10余万元。现在我们自己完成，每年至少能节省80万元。”运输段支部书记吕航标说。



    今年初实施精细化管理以来，利用暖气管道收集蒸馏水供机车使用、回收旧机油、旧丝绵等等，机修车间有了“节约瘾”，省点是点，省下来的都是效益——这是许多工人师傅常说的一句话。



【笔者评说】用心做事才能成大事



    眼下，不少企业都把“回收材料、杜绝浪费”贴在墙上、挂在嘴边，但要说落实到行动上，却又感觉那么不容易，原因就是，有的人做事随习惯、按常规，没有学会用心做事。而机修班从小事做起而成大事的事实说明：只要用心做事，就能成就大事。



    节约是精细化管理的题中之义，精细化就是“精打细算”，加强成本意识。道理显而易见：低成本能够使产品在经济萧条时借助价格竞争夺取更大的生存空间；在经济繁荣时，低成本优势可获得更多的利润收益。可要想兑现这些道理，别无选择，唯有用心做事。



    用手做事可以把事情做完，用脑做事可以把事情做对，只有用心做事，才能把事情做好。用心无止境，节约无限度，处处用心才可把不起眼的小事做成大事。



    省下来的都是效益！这句朴实的话就来自用心做事的积累，是工人师傅们用心总结出的精华！对此，多少国内外知名企业的做法都足以证明。一个零部件的回收，一个流水环节的改进，不在于这一件事情省了什么，聚集的效应往往不是线性的，而是立体的。

浅秋

张登泽 蒲德贵 杨光华

【5·30矿难营救纪实】


      5月30日，由重庆巨能集团川九公司观音桥项目部组织施工的松藻煤电公司同华煤矿三区扩区工程——安稳斜井施工巷道发生煤与瓦斯突出事故,人们震惊、焦虑、忧心……心牵井下100多名工人弟兄。



30分钟生死时速



      第一时间赶到事故现场的，是同华煤矿救护队的8名队员。看到他们，拥在井口的川九公司员工就像看到救星似地疾呼：“快去救人啊！好多工友都在里面！”



      简要询问了井下情况后，队长陈刚率所有队员戴上呼吸器，朝井下冲去。从井口往里走几米，就是一个30米左右的斜坡，下完斜坡再往前走20多米有两道风门，打开风门他们震惊了：巷道里不远处有星星点点的灯光，有的还在不停地晃动。有着丰富救援经验的陈刚知道，这是遇险矿工本能发出的求生信号。



      时间就是生命！陈刚与大家加快搜索前进的速度。往里走30多米后，他们终于看清了那个晃动的灯光：一位工友受高浓度瓦斯的侵害已神志不清，他靠在矿车边上，摇摇晃晃地不知道该往哪里走。陈刚他们迅速上前扶住他，给他戴上了自救器，送他离开危险地带。



      他们继续往里走，前行20多米后，又在巷道水沟边的两根离地20厘米的管道中间，发现了一位斜坐在地的矿工，队员们用矿灯照照他的脸，发现他的眼睛还在微动。活着！救护队员黄明琪迅速取下给他戴上自救器，哪知这位矿工意识已模糊，牙关紧咬，口具根本无法塞入，黄明琪只好让队友按住他的双手，强行给他带上面罩式呼吸器。



      在相隔不远处，救援人员又相继发现了4名矿工。队员姜泽高回忆：从发现第一个伤员起，里面就陆续发现很多遇险伤员，有的已经倒下，有的靠在巷道边坐着，还有侧卧的，他们先按规定程序检查伤情，然后给他们带上自救器，快速把他们送出危险区域。

      有些矿工被高浓度瓦斯伤害后神志不清，把戴好的自救器摘掉，还乱抓乱打，救护队员只好两人各拉一只手，使劲把他控制住。不能走的伤员，两个队员抬一个,他们只有一个念头:让伤者尽快脱离危险区。在增援救护队到来之前短短的30分钟内，这8名救护队员数次往返，成功救出40名遇险矿工。



     “在350轨道下山变电所门口的那位遇险者，要不是及时救助，可能就没有生还希望了。”队长陈刚说。



      据陈刚回忆，这位遇险者是他们在350水平发现的最后一位活着的人，当时伤者除了还有微弱的呼吸和脉搏外，躺在地上喊不应，推不动。队员们给他戴上面罩式呼吸器后，才真正意识到再迟一分钟，他就坚持不下去了。



      在短短的40分钟内，矿区内先后有7支救护中队赶到现场，参战的130多名救护队员按照“出动迅速，指挥得当，配合有序，施救有效”的救援方案，在重庆能源集团松藻救消大队的统一指挥下，采取在搜救巷道中打记号、留标识的全方位搜救方法，在16000000平方米的千米井深处，在纵横交错的20多公里的巷道中,实施不留死角的营救，确保了无次生灾害的安全营救被困矿工，使101名矿工成功获救。



脱险矿工：临危需冷静 脱险靠技能



      在101名获救矿工中，有一个靠技能成功实现自救的班组,这就是掘进2队的11名矿工。4000余米巷道，两个20～30度的200多米陡坡，穿越事故产生的粉尘迷雾的千米巷道，11名员工相互配合，成功运用“应急处置”安全技能，采取自救、互救而脱险，他们的经验告诉人们：临危需冷静，脱险还要靠技能。



      当时，紧邻灾害发生地最近的掘进2队的两个掘进工作面突遭瓦斯袭击，生产班的11名矿工瞬间惊惶失措后很快冷静下来，关键时刻，副队长曹后全、副班长张运伟、谭德强冷静指挥大家按顺序撤离，在他们的护送下，矿工们凭借刚学不久的“应急处置”专业方法，自救、互救，从4000余米的灾区安全撤离。



      “说实话，要不是入矿前接受了那一个月的安全技能培训，要不是队长、班长在自救中采取的果断措施，我们就没有那么幸运了。”在煤矿工作不到2年的刘德兵回忆说。



     他们的成功撤离告诉人们：在煤矿突发事件面前，掌握逃生技巧很重要，同时不可缺的是必须发挥团队作用。

浅秋

龙梅 向良忠

谁都不想遭遇瓦斯突出那样的灾难，可万一撞上怎么办？5·30矿难幸存者之一谭德强用自己的惊险经历告诉工友：平时企业灌输的那些安全理念、知识和操作技术、逃生技能等，可千万别当样子应付了，这些东西在生死关头能救命



死里逃生后的惊悸

【事故脱险者自述】



■  谭德强/口述  龙梅 向良忠 /整理



    我是重庆能源集团同华煤矿掘进二队的副班长，是5·30矿难中的幸存者之一。那天死里逃生的情景至今想起来还惊魂未定，可后怕的同时也很庆幸，多亏企业平时总灌输那些安全知识和逃生技能，还采用各种办法“逼”着我们掌握，不然，我和当班的13名弟兄怎么能在事故突发时临危不乱、成功脱险呢？



    5月30日中午11点左右，我正带着7名员工在2132K1巷碛头打眼子，突然，瓦斯监测仪叽……叽……地叫了起来：“不好，瓦斯超限了！”我边喊边赶紧和工友们跑到风筒口，将脑袋伸进风筒口呼吸新鲜风流，但却感觉越吹头越昏。我脑子里闪过一个念头：这绝不是一般的瓦斯超限！我下意识地再回头看探头，却被巷道里弥漫的尘烟挡住了视线。



    “不要吹了，赶快跑！”我大喊。

    “自救器，自救器！”安全员霍芝福如狮吼。



    工友们一边配戴自救器，一边向外逃，跑到扒矸机处，碰上了前来喊我们撤离的副队长曹后全，曹队长边叫我们快跑，边拧着自救器冲向了与我们方向相反的190边界掘进工作面，那里还有6名工友。



    按规定的避灾路线，我们应该从+270大巷经过+352大巷向同华地面方向跑出去。可原来的进风巷乌烟瘴气，风门推不开：“不好，通风系统被破坏了，不能从这里出去！”我赶紧带领大家向观音桥井口方向跑去……刚转变逃离方向，又发现前面有两条线路：一条是轨道上山，一条是总回风巷，往哪里跑？犹豫中，我已经严重感觉到胸闷、气喘。



    “惨了，这回我们怕硬是跑不出去了哟！”慌乱中，有人绝望了。正在这时，带着另外6名矿工从后面赶来的曹后全顺手抓起一把煤灰撒向空中，发现总回风巷道内的灰尘在向井口方向飘：“是顺风！”这信息告诉我们：不能从总回风巷撤离！情况紧急，曹队长又跑到轨道上山用同样的方法进行检测，发现轨道上山处往外吹出的风流明显小得多：“走轨道上山！”曹队长一声喊，我们一起朝轨道上山处跑去。



    在爬上坡的过程中，刘德兵感觉头越来越晕，四肢无力，头上的汗珠大颗大颗地往下掉，他无力地喊：“你们快跑吧，我实在跑不动了！”说完瘫坐在地再也起不来了。



    “不行，就是爬也要爬出地面！”曹后全赶紧招呼我和安全员架起刘德兵往前跑。为了减轻包袱，我们将棉衣扔掉，当时头脑中就只有一个念头：逃生！逃生！大约11点20分左右，我们14人终于跑出了井口，逃离了事故现场。



    回头看整个的逃生过程，我想有三点启示可以告诉工友们：



    一是矿工要具有较强的安全意识，能够在第一时间对事故作出正确判断，并正确使用自救设备，逃离现场；二是在突发事故面前，要能利用平时在学习和工作中积累的经验和技巧，选择正确的避灾路线；三是在生死关头，要临危不乱，有组织有纪律地采取自救互救措施，借助团队力量成功脱险。



    想想吧，在现实生活和工作中，一些班组员工总是认为事故不会发生在自己身边，把企业灌输的安全操作技能、自救知识当耳旁风，把企业组织的逃生演练当作任务来完成，这样的结果就是：一旦事故降临，生命就会瞬间消逝，后悔都来不及了。

浅秋

张登泽

不少矿工有这样的潜意识：违章可能丢命，可这丢命的事儿，哪这么巧就让自己碰上？而眼前完成任务或者超额完成任务，就是一张张票子！谁能拒绝数钞票的愉悦感呢？安全为天、生命为大的理念，往往在利益诱惑下抛之脑后



利益诱惑：不惜违章拼命的元凶


【追根溯源】



        6月15日上午，重庆能源集团逢春煤矿安瓦队员工刘开彬走进队办公室就缠上了党支部书记朱培建：“朱书记，你就饶我这回吧，我就是早走了20分钟，也没出啥事……”



        原来，昨天早班，安全瓦斯检查员刘开彬负责该矿+670水平1633掘进工作面的瓦斯检查，按规定他该和中班的安瓦员现场交接班、向矿调度室汇报最后一次瓦斯检查数据后下班，但他却下行到出班路上的+600水平车场处汇报。提前了20分钟离岗，被抓个正着。



        经分析，刘开彬违章的原因表面看似乎很简单，就是责任心不强，想早下班。然而一深究，则发现问题远非如此。



        在该矿安监处的“三违人员登记表”上，笔者发现有掘进五队员工陈平先6月5日的违章记录，电话连线陈平先后，他讲了当时的情况：当班的工作任务是刷帮，他带头打眼、装药，最后一轮炮的炮眼刚打完，下一班接班的就到了。放炮后他忙于出矸，就把包扎放炮母线的事给忘了，被巡查执法的安监人员抓个正着。



        陈平先说，他只想带领全班人员完成当班的任务，不被考核，挣到大家应得的报酬。该队一名副队长告诉笔者，现在的生产任务都安排得较紧，动作稍微慢点就有可能完不成，而不完成任务是要扣工资的。所以现场的生产组织者跟班队长、班长潜意识里就常会有重生产、轻安全的想法，对一些不会产生严重后果的习惯性违章睁一眼闭一眼。



          有16年安监工作经历的老安监员唐琪在说违章习惯的养成时也说到这个问题：比如《煤矿安全规程》有明文规定，乘坐人车时车未停稳，严禁上下车。可抢座位上车、忙着下车的坏习惯至今没有杜绝。违章的后果人人都知，可不少矿工都有这样的潜意识：违章可能丢命，可这丢命的事儿，哪这么巧就让自己碰上？而眼前完成任务或者超额完成任务，就是一张张票子啊！谁能拒绝数钞票的愉悦感呢？安全为天、生命为大的理念，到了矿工的鼻尖下往往成了诱人不得不伸手的“潘多拉之盒”，尽管这魔盒散发的是钱比命值的谬误，也很少被人拒收。甚至一部分竟然认为不违章干不了活，而要完成任务多挣钱，就必须违章！



         要多挣钱，已成了许多矿工嘴上不多说、却深种于意识的不惜违章、拼命的根本原因。



        该矿分管安全的副矿长鄢光明说：“矿工的收入和其他行业差距大是一个重要因素。”他说，矿工是被人们普遍认为最危险的职业，出于安全的考虑，能在地面每月找2000元工资的人绝不到井下每月找3000元。因此煤矿招不来、留不住高素质员工，下井的矿工70％以上是初中文化，技能学习不好、安全意识不到位也就不奇怪了。煤矿员工的收入普遍偏低，很多矿工每月2000元左右的收入，要养活一家三四口人，在满足基本需求的情况下，他们下井的目的就是为了挣钱，为挣钱往往把安全放到了次要位置。



       老安监唐琪告诉笔者，目前国家对煤矿没有统一的管理，经委追求效益，煤安局追求安全效果，国资委注重国有资产的增值保值，各行其事，企业都满足很难。“要是有一个独立的机构来协调管理，肯定会好得多！”他期待。



       在采访中笔者深深体会到，员工违章这一看似简单的问题，实则包含了众多这样那样的原因。员工安全意识可以培养强化，技能学习可通过一系列制度保证来提高，企业现场管理，可通过强化现场监管、及时制止违章来控制。可提高矿工收入，对煤矿实行统一管理等等问题，则需要国家政策的支持，需要全社会的共同关注。标本兼治才能彻底根除违章。

浅秋

张登泽

运用先进的安全管理理念，科学的管理模式，使矿井的人、机（物）、环、系统的管理达到安全和谐统一，实现管理无漏洞、机械无事故、系统无缺陷、人员无失误。不因人的不安全行为或物的不安全状况而发生重大事故



本质安全：斩断事故链条的利刃


【安全新认知】



    6月23日上午8时许，在重庆能源集团逢春煤矿运输队每周的安全学习会上，几位早到的机车司机就机车门窗被封堵一事议论起来：



　　老司机李永健发愁道：“唉，堵上门窗一点都不方便。”



   “是不方便违章了吧？你还想把头伸出去东张西望？”司机田维军接李永健话茬调侃道。



   “不是的。以前机车过道叉，我很快就能把道扳到位。现在非要把车停稳，慢慢打开车门，才能下来扳道，好耽搁时间咯！”



   “这就对了！虽然慢点，但安全多了，免得你忙忙慌慌中胡来。”机车班长李正兴插言。



　　这些司机说的是近期该队机车安全整改的事。不久前，该队一位机车司机开车过风门时，因违章将头伸出窗外，被风门框挤压当场死亡。这起看似简单、由违章操作引起的事故，却对该矿上上下下触动很大。大多数管理者认为，员工的行为不规范是一因，环境安全的不可靠更是引发事故的重要因素。要杜绝此类事故，必须从源头上斩断事故链条。



　　于是，该矿运输队立即对所有机车门窗进行安全改造，窗户被焊上了间距10厘米的铁条，现在不用说头,连伸手出去都难；驾驶室装上了向里开的折叠门，人在机车里不关门则无法开车；下车要将车停稳、站身让出位置才能开门。“准确地说，机车改造后，司机想违章的机会都没有了。”该队技术员吴世刘说。



　　矿通风队在分析事故时发现风门与机车间的安全距离也存在问题，于是他们对全矿所有通行机车的风门进行了全面检查整改，将全矿21座安全距离达不到要求的风门墙拆了重建。现在机车过风门，两边的安全距离足有30厘米，即便是司机伸出头也不会有问题。



　　一起事故引发下大力气的安全整改，对此，该矿矿长覃乐说：“我们就是要追求本质安全，让环境更安全可靠，让员工不违章或者根本没违章的机会。”



　　所谓本质安全，就是运用先进的安全管理理念，科学的管理模式，使矿井的人、机（物）、环、系统的管理达到安全和谐统一，实现管理无漏洞、机械无事故、系统无缺陷、人员无失误，就是“不因人的不安全行为或物的不安全状况而发生重大事故”。



　　为实现本质安全，该矿还在设计巷道时加大了断面，使工作环境更宽敞；在机电设备的选型智能化，使操作更简便更安全，最大限度的提高矿井的安全生产保障能力。以前使用80型开关，启动时触头会产生火花，一旦瓦斯超限，开关就会爆炸。而现在，该矿花1000多万元将80型开关换为真空开关，启动时没有火花，即便遇到瓦斯也不会爆炸。



采访中笔者深切感受到，虽然本质安全是矿井安全发展的终极目标，但越来越多的管理者已经真正意识到了它的重要性并付之行动。只要我们牢牢抓住“人的不安全行为、物的不安全状态、管理缺陷”三个影响安全生产的关键点，思想认识到位，措施执行到位，消灭事故，本质安全就能构筑煤矿安全的平安大道。

浅秋

郑言

近期以来，我国10多个省区遭受了高温热浪席卷，局部地区最高气温超过40℃，中央气象台拉响了高温橙色警报，身处企业一线的班组职工也正在经受着多年罕见的高温“烤”验，尤其是身处高温环境下和野外作业的职工，更是感觉有些不堪忍受



“高烤”下的呼吁：不战高温、斗酷暑行不？


【现场播报】





    7月7日上午，笔者来到中石化山东下属企业集气一队5＃轻烃站调研，封闭的泵房里温度计显示为36摄氏度。正给设备进行二级保养的站长王国宏和职工陈建强身上湿漉漉的，工衣紧贴在身。笔者有些同情且心疼地劝：“这活不能等凉快些再干啊，讲讲人性化管理？”



　 “我觉得可以，设备保养完全可以避开最热的时间，大伙更愿意早点上班或者晚些下班，等天气凉快一些干。可队上认为制度是刚性的，没得商量，刚才已过来检查了，还嫌我们进度慢呢！”王站长边说边用手在脸上抹了一下，瞅着汗珠子甩出的方向苦笑着自嘲：“没事，反正我们有战高温、斗酷暑的传统，呵呵……”



    盛夏，工人是否必须战高温、斗酷暑？该站许多职工认为：在不影响设备安全性和工作质量的前提下，适当灵活地调整工作时间没有啥不可以的，就像这类设备的常规保养，完全可以避开气温最高的时段，等凉快时再干，也避免了总有人中暑的事发生。



　　离开轻烃站驱车前行中，笔者看到一处野地里一顶大遮阳伞底下弧光闪闪。停车过去一看，原来是维修二队正在进行穿孔输气管线换管施工。临时搭建的帐篷下，班长李崇洁正领着6名职工施工，遮阳伞旁放着西瓜、绿豆汤和藿香正气水、风油精等防暑药品。现场班组施工操作手册上，还有预防职工中暑及其急救、消除暑期职工不良情绪的预案。



　　李班长对笔者道，这些都是队里配发的，上班时随车携带，保证现场施工时防暑、解渴。看，大热天干这累活、苦活，可大伙没有怨言，干起活来特别有劲。该班组因工作需要，6月后几乎天天在烈日下施工，但由于人性化管理做得到位，至今班里没有出现一次职工中暑、生病等问题。



    在同一企业里，看到两个不同的班组在高温下的工作境况，笔者心中自有一番感触。



    近期以来，我国10多个省区遭受了高温热浪席卷，局部地区最高气温超过40℃，中央气象台拉响了高温橙色警报，身处企业一线的班组职工也正在经受着多年罕见的高温“烤”验。如何“战高温斗酷暑”、是否必须“战高温斗酷暑”成为职工中夹带着些许建议、些许牢骚的热门话题，而笔者看到的事实证明，在企业工作和生产许可的情况下，并不一定为执行企业制度就偏要职工去战高温、斗酷暑，即便是迫不得已要去战高温、斗酷暑，那么，人性化管理措施也必须要跟上。在室内高温下工作的轻烃站职工和在室外高温下施工的维修班职工，因管理者采取的管理方法不同而得出不同的说法和效果，管理者对刚性管理制度和人性化管理的不同理解和不同做法，使职工们身处的环境具有较大的差距，职工的精神和工作状态也有较大差异。由此笔者感到，在企业都在落实“以人为本”的科学发展观、强调人本管理的今天，管理者有必要对从前倡导的“战高温、斗酷暑”的传统做法进行反思和调整。毫无疑问，关心职工生命健康，重视职工在高温下的劳动保护，是企业以人为本的重要体现之一。



    目前，有不少企业的以人为本仍然停留在口头上，对员工恶劣的工作环境、不良生存健康状况视而不见，漠视员工的安全健康权益，忽略甚至无视高温环境下工人合法权益的保护。如有职工对此提出异议，有的管理者还会振振有辞：战高温斗酷暑是企业的优良传统，父辈们就是这么过来的，难道你们就不成吗？



　　是的，时代变了，今天和过去有着许多的不一样，习惯思维、传统做法和许多规章制度，也要因时代的变化和企业的发展而变，变得要顺应时代、迎合当今管理思路，从而更科学、更人性。期待企业管理者通过制定相关配套制度，建立高温作业的人性化管理制度，及时调整工人的工作时间，改善工人作业环境，把对职工的真切关怀体现每一个具体的细节中并成为常态，以人为本的科学发展观只有真正落实到企业的现代管理中，成为衡量企业管理优劣的一把标尺，才能助推国家繁荣、企业发展。