来源:新华网 \(=xc2
w(Tr,BFF
“盲人走路为什么比正常人摔跤少?因为他们每迈出一步都小心翼翼。安全生产就要学习盲人走路。”——中平能化集团七矿掘进班长白国周深有感触地说。 {|OXiRm'
a(|0'^
22年来,他累计带领过的230名矿工和培养出的13名优秀班组长带领的班组,没有发生过任何工伤或安全事故。 ~*\ *8U@7
X{i>Q_8>
在煤矿生产最危险的开拓掘进岗位上,他用自己总结出的“班组管理法”,把最危险区域变成了安全阵地。 .waj.9&[l
9 `bLQd
“煤矿生产中,细节决定生死” MK!
@ND
)+Z.J]$O-
煤矿行业的掘进岗位,被业内认为是距离死神最近的地方。在机械化程度较低的时代,矿工中伤亡率最高的往往是掘进班长,因为遇到井下最危险的活儿,班长必须第一个冲上去。 ;.xKVH/@
KRn[(yr`%
我国煤矿生产中各种安全措施、规章制度总量近千条,班组作为煤矿生产最基本的细胞,这些纸上文字能否落实到生产现场,班长是第一责任人。白国周将这些安全措施结合井下生产现场特点,提炼出了简单易懂、便于操作的“班组管理法”。 ^jb;4nf
90Sras>F
白国周说:“并不是每一次违章都会酿成事故,所以很多矿工在侥幸心理影响下,养成了习惯性违章,那么发生事故只是时间问题。” }X=c|]6i^
UUbO\_&y
2008年1月27日,白国周在看到了一篇有关违章生产导致矿难的报道后,在日记中写道:“一页页翻去,满篇都是带血的文字,隐隐透露出孤儿寡母的抽泣,那些黄泉路上的魂魄,在用怎样的哀怨诉说满心的不甘,给我们以警示,那是用违章生产作颜料涂画的人间悲剧。” [AIqKyIr
9vW]HOK
实际上,绝大多数违章往往存在于毫厘之间,比如液压支柱只差1度没有垂直;比如擦汗的时候顺手摘下安全帽…… kef%5B
7I]?:%8h
日复一日,年复一年。白国周将枯燥的规章制度细化到生产现场的每一个环节,终于创造了安全生产佳绩。他带领的班组掘进、维修井下巷道近万米,工程质量全部达到优良级。 g] ]6) nT
2!CL8hG5:
“班长要成为工友们的‘心灵捕手’” hMvJNI6O
{[/A?AV;F
挣钱重要还是命重要?每个矿工心里都很清楚。但是,要想时时刻刻紧绷安全这根弦,仅仅依靠生产现场管理还远远不够,必须从日常生活的点滴细节着手。 "|Y y"iB[
}wBpBw2J
白国周的“班组管理法”中有“三必谈”:发现情绪不正常的人必谈;对工作中受到批评的人必谈;每月必须和全体工友聚在一起谈心。 8yDsl
cD!E.2[
白国周说:“矿工们疲倦劳累、心情不好、过于兴奋,这些情绪会导致精力不集中,容易发生事故。班长要成为工友们的‘心灵捕手’。” 20haA0s
YwZx{%f
“我是一名班长,没有做过什么大事,也做不了什么大事,但是我们班里的人,我要关心到。谁两天没来上班,我就到家里看看。谁家房子漏雨了,我招呼工友们都去帮个忙。”白国周说。 j"pyK@v2B
Z-_Xt^N
矿工祁光辉到白国周班组工作不到两个月,就得了眼病,连续三天无法上班,身上的钱也快花光了。白国周和工友们凑了300多元钱,帮他看好了病。这件事已经过去近三年了,祁光辉每次提起,仍然感动得直掉泪。 kD1Nq~h2
c3c3T`B
“喊破嗓子,不如干出样子” VG$;ri>
-`z%<)!Y
随着煤矿生产机械化程度的不断提高,白国周意识到矿工的出路必须向技术型、知识型转变。他带领的班组成员中,大多数都是农民工,在井下干活时很卖力,但是对新型技术兴趣不大。 agruS'c g
eLgq)
“提高个人素质,喊破嗓子,不如干出样子。”22年来,白国周从一名只有初中文化水平的农民工,先后取得了绞车、电车、耙斗机等5个工种的上岗操作证,两次在中平能化集团技术比武中获得锚喷“技术状元”。2008年,他被中平能化集团聘为“锚喷首席技工”。 31#jLWY'0
ci:|x =
白国周不仅把自己的技术传授给工友,而且还确定了“师徒结对”、“工分捆绑”等班组制度,带领新矿工学习新技术、新知识,提高整体素质。班组技术水平普遍提高,不仅工程质量评比总是全队第一名,而且工作效率比其他班组高三四倍,矿工的收入大幅提高,学习技术的热情也高涨起来。 2
w!
0$
(JjxrZ+L
在白国周的带领下,全班组15个人,9个人拥有三个以上岗位的操作证。只有初中文化程度的王焕敬,进入白国周班组后,通过两年时间,拿到了绞车和耙斗机两个工种的上岗操作证,每个月收入增长600多元。 :P%?!'M