来源： 工人日报 中国青年网 4k]DktY}.
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国网德惠市供电公司菜园子供电所推行“三亮三评四整改”评议模式，支部全体党员加强政治理论学习，力求对存在的问题快速整改 vNn $dc
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“五一”前夕，国网吉林省电力有限公司5个基层班组获评“全国工人先锋号”。累累硕果，源自该公司对“班组建设”的高度重视。班组是企业的基本细胞，一直以来，国网吉林电力将班组建设作为推动企业科学发展的基础性、全局性、战略性任务常抓不懈，实抓不怠，充分激发出全公司2216个班组的活力，使“小细胞”释放出了“大能量”。 aGx[?}=
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着力构建“四大”体系 .B? J@,
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提高基础管理水平 9^z A(
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班组是企业管理的最小单位，也是企业一切管理工作的落脚点。“不以规矩，不能成方圆”，为提高班组基础管理水平，国网吉林电力近年大力开展“标准化班组”创建工作。 r.vezsH
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在这项工作中，公司工会经认真调研，编制出42类专业班组的《管理标准模板》，确定了班组的岗位设置、工作职责、业务指标、规程制度等，并制定了相应考核标准。立足于“互联网+” 时代潮头，他们还着力搭建电子信息平台，开发出班组建设管理模块，建立起班组人员和设备电子档案，借助数据资料的信息化，实现了远程“维护、管理、检索、检查”，以现代化手段减轻了班组负担、提高了班组工作效率和管理效能。 d^:(-2l-
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进入2017年，国网吉林电力又通过实施“班组建设提升年”系列活动，建立起以“责任、标准、对标、考评”四大体系为主体的工作机制，使班组综合管理水平再上新台阶。 a{y"vVQOF
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以“责任体系”为例。该公司确立了“班组建设领导小组统揽全局、职能部门权责分明、基层单位组织实施、班组全员参与”的工作模式，并建立起由上到下的四级监督机制。在此基础上，督导各基层班组成立班委会、设立兼职“班组管理六大员”（安全员、技术培训员、材料工具员、经济核算员、政治宣传员、民主生活考勤员），将职责明晰到具体人 。再比如，建立“对标体系”——即在专业班组科学设置重点对标指标，推行对标管理，并选取标杆班组和较差班组，开展“结对共建，双提升”活动等。 ~]l
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这一系列举措，使基层班组管理水平不断提高。作为其中的佼佼者，国网白山供电公司检修分公司变电运维一班创造出“19年安全生产零事故”的佳绩，并多次及时处理设备重大缺陷，有力保障了电网安全，成为今年的全国工人先锋号。 *S?vw'n
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搭建成长成才平台 RHj<t");
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提升队伍整体素质 km=d'VvnI
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要让每个班组都成为“骁勇善战”的活力细胞，必须使班组成员拥有过硬的业务素质。鉴于此，国网吉林电力深入开展岗位竞赛、职工技能竞赛等大比武、大练兵活动，同时，重点以“班组大讲堂”为载体，引导、督促职工学技术、练本领。 CW .
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按照省公司要求，其所属各单位几年来坚持举办“班组大讲堂”，围绕班组成员的共性问题和业务弱点，有针对性地进行讲解分析，并积极组织区域交流，探索开展“职工大讲堂巡讲”等更新颖的活动方式……结合各单位每季度报送的相关工作报告，省公司进行实地抽查，动态跟踪，定期做全省通报。 b'mp$lt!
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此外，国网吉林电力还采取拍摄“班组标准化操作视频”、 组织“无违章班组竞赛”、开展“每周讲一课、每月评一星、每季读一书、每年创一新”的“四个一”活动等，全方位提高员工综合素质。 wQR0R~|M
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在这样的学习机制与学习氛围下，国网松原供电公司调度监控班的17名员工，组成了不同的学习小组，经常利用休息时间研究讨论、到兄弟电厂和各用户变电站取经，从而使全班技术水平迅速提升，成为“人人都有精彩履历”的优秀团队。 N NTUl $
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班组长是决定班组战斗力的核心人物。基于此，国网吉林电力还不断健全班组长的选拔、培养、评价、使用、退出机制，以此打造精明强干的兵头将尾，带动基层班组争创一流。国网白城供电公司带电作业班班长唐大为，便是在被企业培养成为吉林省特等劳模、全国五一劳动奖章得主后，今年又带动班组获得了全国工人先锋号 。 \1H~u,a
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厚植创新创造沃土 B.ar!*X
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共建共享和谐家园 n u!tk$Q
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创新是企业发展的不竭动力。国网吉林电力坚持以一线职工和基层班组为岗位创新主体，通过设立“实践创新微课堂”、选取专业领军人才牵头组建“创新兴趣小组”、鼓励各级劳模领衔创办“创新工作室”、开展“职工赛创意，班组赛成果，单位赛指标”活动等，多举措激发员工创新潜能、搭建班组创新平台。 Lk8NjK6
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深入开展“群众性经济技术创新”活动，是引导广大职工积极投身创新创造实践的重要途径之一。对于职工重大发明、技术革新项目及合理化建议，国网吉林电力实行“立项登记、跟踪负责”制，做到了“时间、人员、资金、进度、结果”五落实。在该公司，每个创新团队都要制订创新计划，明确责任人和完成时间；每个职工都要立足本岗围绕修旧利废、合理化建议等创新指标开展活动。对于职工技术创新成果，公司会认真进行推荐申报评选，并适时组织开展成果展示和宣传推广活动。 O @)D%*;v
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种种厚植创新沃土之举，孵化出了诸多善于发明创造的“国网吉林工匠”，并使企业内部涌现出了一大批创新团队，其中就包括日前获评全国工人先锋号的国网通化供电公司变电运维室变电运维二班、四平供电公司电力调度控制中心地区调度班等。 t$k$ Hd';
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与此同时，国网吉林电力悉心开展“职工关爱工程”，不断加大班组基础建设投入，重点改善艰苦边远地区、检修施工作业等班组的工作环境，努力丰富职工文体生活，持续加强班组文化建设，积极创建“模范职工小家”，让员工“快乐工作、健康生活” 。这也充分调动起了广大职工“以出色业绩回报企业、共建共享和谐家园”的主观能动性，使“岗位奉献、创新创效”成为每个班组的自觉追求，为企业的健康发展夯实了基础。 z'r B_l
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（张继月 畅宝石）
