员工关系管理很重要? 2{OR#v~
作者:张朋飞 oUv26t~
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来源:三茅网(专业的HR学习平台 ID:sanmaohr) t[^$F,
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我不喜欢用理论性的语言来写总结,可能是因为在工作中写各种报告太多了,自己有些腻烦,看到那种“文邹邹”的报告体就头疼。 4U}qrN~=
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我更喜欢用通俗易懂的语言和案例来表达自己的思想。 c`a(
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员工关系管理是六大模块中最后一个模块,很多人力资源专业人员都会认为这个模块不重要,这个模块也没有什么实质性、深入的内容方法可以研究。 FKa";f"
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不知道有多少人有这个看法,至少我在从事人力资源工作的前三年,甚至是前五年有这种想法。 K@D\5s|1|
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随着对人力资源管理工作的不断深入学习和了解,我现在觉得这个模块真的很重要,在某些行业领域,员工关系这个模块甚至比其他五大模块更为重要。 *ukyQZ9
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重要的事情说三遍: 0'QWa{dS\
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1 员工关系有其独有的重要性 1yy?1&88S
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我为什么会认为员工关系管理重要? @-N` W9
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人力资源管理工作的核心是什么?在我看来,人力资源管理的核心是“管理”,管理的目标是“人”,服务的对象是企业和员工。 ZL MH~cc
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招聘为企业提供最合适的“人”;薪酬福利为“人”提供理想的报酬,留住人才; f:T?oR>2
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绩效管理通过一些列的措施来激发“人”的主观能动性,以保证其为企业发展做出贡献; ?$ r`T]>`2
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培训保证了“人”的持续发展适应企业的发展; }aCa2%
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人力资源规划是根据企业实际情况,通过一系列以人为本的政策制度来保证前面四个模块流程制度化。 |{ jT+
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员工关系管理以员工为中心,构建在人力资源管理的整体机制之下,通过绩效管理、薪酬管理等各种制度发挥作用,合力营造企业内部良好的员工关系,维系组织与员工、员工与员工之间正面的心理契约,为企业的健康成长和持续发展提升提供有力保障。 o5<<vvdA
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员工关系管理和其他五大模块是相辅相成,相互促进的关系,其他模块为员工关系管理提供保障,员工关系为其他模块的落地提供支持,良好的员工关系,有利于企业各项制度的落地实施。 SC{m@
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2 员工关系管理要管理什么? Hvl
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每个企业的员工关系管理内容大相径通,从理论上说,员工关系管理包含了一下内容: d_RgKdR )k
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1、劳动关系管理。主要包括了员工的入职管理、离职管理、员工信息管理、人事档案管理、劳动合同管理、劳动争议管理。 =W(*0"RM
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2、员工纪律管理。主要是指员工奖惩管理、员工冲突管理、企业内的人际关系管理。 8a)AuAi?!
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3、员工沟通管理。包含员工申诉管理、员工满意度调查、心理咨询服务、员工援助项目建设。 a QH6akH
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4、员工职业生涯规划管理。帮助员工规划在企业内的晋升与发展,吸引和挽留优秀员工,提高优秀员工的忠诚度。 lOIk$"Ne
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5、企业文化建设。现代企业都在开展员工关系管理工作,但是能够真正做好员工关系管理的企业其实真的少之又少。 _GOSqu!3Y
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3 如何构建和谐的员工关系 {4"V)9o-1>
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首先分享两个案例 u8e_Lqx?
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案例一 v
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1990年2月,通用公司的机械工程师伯涅特在领工资时,发现少了30美元,这是他一次加班应得的加班费。为此,他找到顶头上司,而上司却表示无能为力。于是他便给公司总裁斯通写信,“我们总是碰到令人头痛的报酬问题。这已使一大批优秀人才感到失望了。”斯通立即责成最高管理部门妥善处理此事。 /--p#G h'
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三天之后,通用公司补发了伯涅特的工资。事情似乎可以结束了,但事情远远没有这么简单,随后通用公司针对此事采取了一系列的“措施”。 \-<BUG]=
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第一是向伯涅特道歉 U"oNJ8&%|
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第二是在这件事情的推动下,了解那些“优秀人才”待遇较低的问题,调整了工资政策,提高了机械工程师的加班费 "LyD
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第三,向著名的《华尔街日报》披露这一事件的全过程,在美国企业界引起了不小轰动。 EM,C
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案例二 ``o]i{x
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海底捞董事长张勇许诺:在海底捞做店长超过一年以上,不论什么原因走,海底捞都要给8万元“嫁妆”。 c]=2>ov)hR
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他的解释是:“海底捞工作太繁重,能在海底捞做到店长以上的,对海底捞都有相当贡献。所以不论什么原因走,我们都应该把人家的那份给人家。小区经理走,我们给20万;大区经理以上走,我们会送一间火锅店,差不多800万。” ^l &lwSRVt
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然而,在海底捞十几年的历史中,上百个店长以上的干部,只有3个人拿走了海底捞的“嫁妆”。 !,4ag1
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这里我需要告诉大家,张勇的这个许诺在海底捞并没有明文规定,但是所有员工都深信不疑,而且海底捞也是这么做的! &H(yLd[
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关于如何做好员工关系管理有很多措施,这里我就不和大家一一道来了,我只想就上面两个案例说一说。 3? {AGJ1
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我相信补发工资的事情在每个公司都或多或少的发生过,事情虽小,但通用公司的做法却能反映出通用的“大家庭观念”,同时反映了员工与公司之间的充分信任。 ^:nc'C gP
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