“没地方放”与“不好处理”问题亟须解决 r9x.c7=O  
　　共享单车行业已进入下半场的争夺战，不过，此前遗留下来的问题并没有因上半场的结束而被解决。 L5E|1T  
　　市场对共享单车给予了客观评价：真正有效解决了公共交通中“最后一公里”难题。如今，随着部分共享单车企业陆续退出，深圳街头一些随意停放的共享单车，让使用者和管理者都感到亟需解决这一问题。 ]cz*k/*0  
　　高峰时深圳共享单车达89万辆 fvW7a8k3  
　　2016年10月，摩拜登陆深圳。 gtc
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　　2016年11月14日，OFO共享单车正式登陆深圳。 `%8byy@$  
　　2017年7月底，深圳已有近10家共享单车企业，投放车辆89万辆。 7~t,Pt)  
　　2017年8月24日，深圳市交委明确要求即日起各企业暂停投放车辆。 sT.
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　　2017年9月，小驴单车、七彩单车相继退出深圳市场。 H;QE',a9+i  
　　2017年6月至11月，相继有悟空单车、3Vbike单车、町町单车、小鸣单车、酷骑单车、小蓝单车六家共享单车企业倒闭或退出市场。其中涉及深圳的共享单车企业主要有小鸣单车、酷骑单车、小蓝单车。 AfzE0mBW  
　　2017年9月15日，经市政府同意，深圳市交委、城管局、交警局联合印发了《深圳市互联网租赁自行车规范管理整治行动实施方案》，提出了互联网租赁自行车整治的5大行动、22条措施，在全市范围内开展规范管理整治行动。该方案也正式叫停了共享单车在深圳的新增投放。 S{v [65  
　　深圳自行车停车空间承载力仅为43万辆 ;ew3^i.du  
　　深圳市交委发布的首份《深圳市互联网自行车发展评估分析报告(2016.10-2017.3)》透露，截至2017年3月底，在深圳投放互联网自行车的企业有7家，注册用户量1052万人，投放车辆超53万辆，日均使用量达到259万人次。 C+iIvRYC  
　　短短4个月之后，也就是2017年7月底， 深圳市交委公布数据称：深圳投放共享单车89万辆。其中，摩拜单车和OFO分别占据43.2%、51.5%的市场投放量。 :RJ=
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　　截至2017年年底，深圳建成自行车道总里程1156公里，自行车道空间承载力约为80万辆。根据《深圳市自行车停放区(路侧带)设置指引(试行)》，对深圳已建成的8499个自行车停放区，以及轨道站点周边等其他可承载的停放空间进行综合评估，深圳的自行车停车空间承载力为43万辆。罗湖区、宝安区严重超载，超过空间资源承载力水平的2.5倍以上 5`$.GV  
　　记者梳理公开报道获悉，小蓝单车在退出深圳市场时，投放量已超过15万辆，小鸣单车的投放量约为9.5万辆。也就是说，两家企业在退出市场时，市场总投放量已达24.5万辆。 H#/}FoBiS  
　　“没地方放”与“不好处理”如何化解？ LK "47  
　　今年3月，深圳市城管局暂扣因“乱投放、乱停放”的违规单车已达5万余辆；今年5月，全市有“随手扶”共享单车63800多辆次，清理409辆占道“僵尸车”、暂扣10538辆共享单车。照此推算，深圳市城管局目前暂扣的共享单车数量已超过6万辆。 IX!Q X  
　　据介绍，目前多数共享单车企业对这些车辆的处置仍无回应。市城管局和市交委正在研究如何处置这些单车。 g$qNK`y  
　　南湖街道执法队自2017年下半年以来，持续开展共享单车专项执法行动，归整已倒闭共享单车企业弃管车辆6000余辆。“我们一直在清理破旧车和僵尸车，但是有些企业倒闭了，连法人代表都联系不上，更别提有人来认领这些车。这给执法人员的清理工作带来了难度。”一位街道执法队员说。 ;P` z ?>J:  
　　“现在我们也不知道怎么办？这些车辆不能卖，因为涉及法律问题，所以只能‘堆’。”这位执法队员对记者说， “完全没地方放。”事实上，即使是有“主”的破旧单车，被回收的比例也不高。 rtl|zCst  
　　一位共享单车业内人士认为，全国各地共享单车面临的问题都差不多，主要是解决合理投放和文明停放的问题。企业除了前期需要对城市的容量及市民需求进行研究和判断外，更重要的是对用户习惯进行约束。“不提前做功课，直接往街上扔，很容易对城市管理和交通出行带来负面影响。” PMDx5-{A/t  
　　共享单车乱停放，有待进一步探索解决 ]F,mj-?4x  
　　针对共享单车乱停放现象，从去年起，全市城管执法人员就开始对阻塞道路、侵占绿道等情况的共享单车进行集中整治。据了解，线下协助管理和维护共享单车已是城管的重点工作之一。 !'4HUB>+  
　　罗湖区南湖街道执法队员于2017年11月20日在文锦南路美联加油站前人行道等多处公共场所发现，摩拜自行车在此违规投放车辆作为该公司的互联网租赁自行车经营点。南湖街道执法队对摩拜单车依法送达了相关法律文书，拟处罚36000元，但企业至今未缴纳罚款。 ?m)3n0Uh  
　　“按照行政诉讼法，被行政处罚的对象，有六个月行政诉讼的权利，根据上面的案例，企业有半年的时间可以提起行政诉讼。”南湖街道执法队相关负责人说， “我们算过，这个案子一审和二审加起来的时间至少有八九个月。所以，一旦发出行政处罚决定书后再走法院程序，一个案子至少要等半年以上。” R7/"ye:7J  
　　2017年11月30日，由深圳交警联合各共享平台运营商组建的“深圳交警共享交通联合指挥调度中心”(以下简称调度中心)正式启用。该中心主要职责是通过聚合各共享平台的力量，发挥社会协同作用，对涉及共享单车、共享汽车、外卖及快递电单车等交通工具的交通问题实现“及时响应、及时调度、及时处置”。 n4albG4  
　　深圳市交委相关负责人在接受媒体记者采访时介绍，深圳从功能上明确了共享单车的发展方向，将其视为城市慢行交通系统的组成部分，是以互联网技术为依托构建平台，主要服务于市民片区中短距离出行和公共交通接驳换乘的自行车系统。在管理上，深圳遵循政府鼓励、引导、规范与企业市场化运作的原则，坚持政府、企业、社会共管共治的发展思路。从完善配套政策和标准、创新管理机制、提升自行车通行环境等方面进行了积极探索，初步建立了齐抓共管、行业自律的管理体系。深圳在全国率先开展了立法听证工作，将加快推进共享单车管理方面的法律法规建设，希望未来通过法律来进行监督和管理，并不断完善行业共管共治机制。 @KM !g,f  
　　2018年2月，深圳初步编制完成了《深圳市互联网租赁自行车管理暂行办法》《互联网租赁自行车服务规范》《互联网租赁自行车技术要求》初稿。3月，编制完成了《深圳市互联网租赁自行车企业运营服务考核指标体系(整治阶段)》，目前市交委正在联合全市各部门开展深圳互联网租赁自行车服务考核工作，并研究制定与互联网租赁自行车企业服务质量相挂钩的行业进入与退出管理机制，后续将结合考核情况，通过完善优胜劣汰的市场化机制，引导企业有序进入和退出，净化公共空间资源。 3NEbCILF  
　　为推进慢行基础设施建设，市交委编制完成《深圳市完善自行车交通发展工作实施方案》(报批稿)及《深圳市慢行交通改善标准指引》(初稿)，开展全市自行车道系统规划建设。 -y8?"WB(b  
　　共享单车有效解决了公共交通中“最后一公里”的难题，但是，面对部分散落在深圳各个角落的共享单车，如何科学管理，杜绝乱停放，成为社会各界期盼早日解决的问题。

经过三十年岁月洗礼，曾经盛极一时的娃哈哈帝国逐渐呈现颓态。 @~Uu]1  
　　浙商杂志最新发布的《2018浙商全国500强》榜单显示，被消费者熟知的多家食品企业上榜，其中娃哈哈在2017年营收464.5亿元，相比去年下滑64.6亿元，榜单排名第31位。 $@wTc  
　　曾经，娃哈哈在宗庆后的带领下，连续多年登上中华全国工商业联合会发布的“中国民营企业500强”榜单，据世界浙商网的数据，娃哈哈更是于2013年创下了782.8亿元的最高营收纪录。而对于宗庆后来说，他的目标是娃哈哈在2014年达到千亿元。 M6X`]R'  
　　公开数据显示，2013-2016年，娃哈哈的营业收入分别为782.8亿元、720亿元、494亿元、529亿，直至2017年，营收缩减至456亿元，5年营收缩水超300亿。 DGQGV[9%4C  
　　作为主力单品的营养快线更是呈现出断崖式下滑，2014-2016年销售额分别为153.6亿元、115.4亿元和84.2亿元。 _Di";fe?  
　　但随着业绩下挫，娃哈哈渠道老化的问题也不断为业内所诟病。对此，宗庆后开始调整、反思。 O|Z5SSlk  
　　千亿销售额渐远，明星产品断崖式下滑 mvCH$}w8&  
　　业绩连续下滑、千亿销售额渐远，产品老化新品不振…… fD1a)Az  
　　公开数据显示，从1987年娃哈哈创立，到1991年突破亿元产值达到2.17亿元，再到2003年突破100亿元，最终在2013年实现782.8亿元的营收，娃哈哈站在了历史的最高峰。对于宗庆后来说，他的目标是娃哈哈在2014年达到千亿元。 Z^fkv  
　　但是市场并没有宗庆后想象的乐观，也正是从2014年起，娃哈哈的业绩开始走下坡路。“中国民营企业500强”数据显示，2014-2017年娃哈哈营收分别为720.43亿元、494.74亿元、455.92亿元，名次从31位跌至104位。此外，根据浙商杂志发布的“浙商全国500强企业”名录，2014-2016年娃哈哈营收分别为728亿元、677亿元、529亿元。虽然上述数据统计口径不同，但娃哈哈业绩下滑已然是不争事实。 (,i&pgVZ  
　　娃哈哈业绩下滑的背后，是原有的明星产品销售业绩出现下滑。作为主力单品的营养快线更是呈现出断崖式下滑，2014-2016年销售额分别为153.6亿元、115.4亿元和84.2亿元。 F5Xj}`}bq  
　　而一手缔造娃哈哈的宗庆后家族，财富值曲线紧跟着娃哈哈的业绩曲线。 OJ/l}_a  
　　2016年度《胡润百富榜》中，宗庆后家族以1120亿元的财富排名第五，已是连续四年下滑，几乎退回到2010年的水平。 03{pxI
 
　　跨界探索大多打上“失败”烙印 O.9r'n4f  
　　对一些年轻人来说，娃哈哈或许已经有点“土”气了。 %GY U$aA  
　　不过，品牌和产品的老化娃哈哈并非看不见，相反，这些年娃哈哈的新品让人看得眼花缭乱。 U|NVDuo{{x  
　　2013年，娃哈哈重磅推出的“启力”牛磺酸功能饮料，不仅利用自身的经销体系优势全面布局，还冠名了当时最热门的综艺节目“中国好声音”。 X}Oo5SNgff  
　　可惜，好声音火了“加多宝”，没火“启力”。 I Ceb2R  
　　除了启力，无疾而终的娃哈哈新品还有：想要“讨好”中产/都市白领的猫缘咖啡、清透椰子水、曾经辉煌的绿茶也被康师傅、统一、农夫山泉的茶饮料挤下货架…… R _c! ,y  
　　现在，支撑娃哈哈业绩的重担还是在2004年就“出生”的营养快线上。可是营养快线“自身难保”，产品老化、负面新闻不断，加上消费者对含乳饮料的热情不再，转投低温乳酸等怀抱。 NDmTxW#g  
　　而纯净水领域，娃哈哈又面临着农夫山泉、华润怡宝、百岁山的强势挑战，市场份额不断被蚕食。 t/3t69\x  
　　产品研发思维滞后、市场定位模糊、曾经的爆款产品风光不再，新品又未能再续辉煌，娃哈哈的“尴尬”可想而知。 YpGG^;M$  
　　千亿销售额的宏图霸业，宗庆后曾想用“多元化”探索来完成。 SDW_Y^Tb  
　　2002年，娃哈哈宣布进军童装市场，目前收效有限；2010年，娃哈哈开始做奶粉，取名“爱迪生奶粉”，可惜在众多进口奶粉中，娃哈哈暂未突围；2012年，娃哈哈斥资17亿打造城市商场综合体——娃欧商城，定位是满足中国中产阶层消费，销售的是知名度较低的欧洲品牌，还计划5年内在全国开设100家连锁店。2014年就爆出亏损严重，拖欠租金等新闻；2013年，娃哈哈决定投资150亿元做白酒，时至今日却无几人知道这事…… E|Q|Nx!6[  
　　宗庆后原本设想，利用娃哈哈品牌影响力与长期积累的渠道优势，让新进入的领域如虎添翼快速实现合力。 *[Q
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　　然而理想很丰满，现实很骨感。几番尝试，这些跨界大多打上了“失败”的烙印。 ;1wRo`RD  
　　所有事情亲力亲为，公司缺乏人才 nO{m2&r+  
　　业绩连连下滑的娃哈哈，为了扭转颓势又有新动作。6月1日，娃哈哈对外宣布开始进军大健康产业。 wcd1.$ n  
　　业内人士表示，娃哈哈辉煌不再，谋求新的突破口也在情理之中。娃哈哈也曾多次进行多元化尝试，但效果不佳，究其原因主要是管理模式问题。进军大健康产业的娃哈哈，需要颠覆原有企业管理方式、变革渠道运作模式，否则依然会重蹈覆辙。 tlz+!>  
　　对于进军大健康，宗庆后则亲自站台。他表示，2018年娃哈哈集团将加速创新，利用中医食疗开发健康食品，以满足消费者饮食需求向保健、养生方向的转变。同时，娃哈哈进军社交零售，并提出用互联网粉丝经济，来连接实体经济和人，让消费者变成“代理+代言”的联营者。 G<8d=}  
　　加注多重新概念，不断打造新单品，之所以如此努力，在中国品牌研究院食品饮料行业研究员朱丹蓬看来，娃哈哈业绩已经连续下滑，需要通过不断创新保持企业的可持续发展，大健康产业作为一个刚需性行业，符合整个宏观发展趋势。 5Y#W$Fx($R  
　　曾有内部人士表示，娃哈哈创新不足，没能迎合当前消费主力人群的需求，更深层次的原因是源于宗庆后“独断”的管理模式，没能建立起完整的人才梯队，并且市场维度过度依赖传统的销售渠道。 $O)fHD'  
　　有机构分析认为，娃哈哈除了资金外，品牌、渠道、人才等优势都归零。以童装为例，作为饮料起家的娃哈哈，进军童装领域，童装市场与饮料行业截然不同。又采用OEM模式，与加工厂属于合作关系，产品设计、生产和销售脱节，童装质量无法保障。 ]W7e2:Hra  
　　渠道问题在娃哈哈进军白酒领域时体现得最明显。上海博纳睿成营销管理咨询公司董事长史贤龙曾表示：“娃哈哈用饮料的渠道做白酒，不抓市场、不抓终端、不抓消费者，靠饮料的经销商去跟其他白酒品牌的经销商拼渠道、拼终端、拼关系，没戏。” ;mi+[`E  
　　最大的问题则是，宗庆后的“亲力亲为”导致团队发挥受限。曾做过宗庆后秘书的罗建幸表示，宗庆后所有事情亲力亲为，导致娃哈哈缺乏人才优势。“娃哈哈所有的公司决定都是由宗庆后一个人拍板，没有人敢提建议，也没人敢顶撞宗庆后，包括宗庆后的女儿宗馥莉。” Oh|KbM*vS  
　　对于这些问题，朱丹蓬认为：“大健康产业是一个很好的发展方向，顺应饮料功能化、健康化的趋势，结合社交零售的联营者策略，‘娃哈哈天眼晶睛’发酵乳在模式上进行着突破新品困局的尝试。但说到底，娃哈哈的企业管理需要颠覆自我，从宗庆后开始，然后进行全面的企业架构调整。” =:5o"g  
　　在新形势下，娃哈哈面临挑战不小，宗庆后要想安然“退休”恐是不可能了，老当益壮的他或许会像任正非等，奋斗到最后一秒吧。

茅台集团开了一场领导干部职务调整集体谈话会。 %~ROV>&  
　　据茅台集团官网发布的消息，6月19日，茅台集团在茅台会议中心召开领导干部职务调整集体谈话会，集团公司党委本着对领导干部负责，对集团公司负责的原则，对此次提拔及调整的干部从思想上集体作一次提醒，进行一次教育，从工作上统一进行动员、提出要求、明确责任。 7T)J{:+0!|  
　　茅台集团党委书记、董事长李保芳表示，这次领导干部任前谈话很有必要。 pKM5<1J  
　　关于如何理解本次领导干部职务的调整安排，李保芳从六个方面作出解答： w,CZ*/^  
　　一是要重视安全生产，所以集团公司成立安全生产监督处，加强对薄弱环节的领导； wU|Y`wJmF  
　　二是要进一步加强子公司的班子建设，调动各单位的工作积极性； "* Qwaq_  
　　三是要调整充实重要的部门，以生活服务处为例，可以办出一个示范食堂，进一步提高职工工作积极性； v8<MAq  
　　四是要加强扶贫工作，把有经验、有责任心的人派到扶贫一线，与道真县委县政府和人民一起把贫困的帽子摘下来； ZV=)`E`I|  
　　五是要消除一些不团结，搞内讧的隐患； QCI-YJ&o  
　　六是要解决长期的空位。 qZ:--,9+  
　　李保芳表示，正因如此，本次领导干部的调整安排是经过党委深思熟虑，会前做了多方面的工作，征求各方的意见后决定的。 p(5'|eqBV  
　　除了李保芳，茅台集团党委副书记、纪委书记赵书跃，茅台酒股份公司副总经理张家齐，茅台酒股份公司监事会主席、茅台集团总经理助理罗国庆，茅台集团总经理助理游亚林、钟怀利，茅台酒股份公司总经理助理蔡琼慧、涂华彬，以及涉及此次调整的各单位人员参加会议。 Hsoe?kUHF  
　　主持会议的赵书跃表示， 继去年生产系统调整结束后，茅台集团近来在干部人事方面正在大范围的调整，包括二级科室的配备，涉及面广、涉及人数多，这是集团公司党委经过通盘考虑、反复权衡、系统部署之后的决定。 o#IQz_  
　　在6月19日的会议上，李保芳对茅台的领导干部提出四点要求： E7*z.3
  
　　一要讲政治、讲大局。提高政治站位，把企业置于国家之中去考虑问题，置于贵州的发展中去考虑问题，不要封闭自己，只考虑企业自身。 2yFXX9!@  
　　二要忠于职守、廉洁奉公。在一个岗位上即是职责所在，既要把自己分内的事做好，还要廉洁，把企业利益置于个人利益之上。 ZUW~ZZ7Z:  
　　三要以身作则、率先垂范。 HKr6h?Si^  
　　四要清廉敬业，千方百计把各自部门工作搞好，争创一流的业绩。 &>!WhC16  
　　李保芳强调，干部的任用问题非同小可，事关茅台的命运和前途，必须坚持政治标准和用人条件，坚持公开、公正、透明，坚持以德为先，以事业为重，茅台集团需要正派、能干事、有能力的人。 tVf1]3(_>  
　　李保芳在会上直言：如果有人认为公司用人不当，可以反映问题，甚至举报，也可以提出建议。在干部任用上不能有双重标准，要一把尺子量到底，对干部要爱护，也要严格。要建立企业制度，用体制和机制管好企业，同时也要把大批年轻人向前推。 LAoX'^6  
　　在本次谈话会上，李保芳还特别强调，茅台的特殊性需要工匠，而真才实学是在实践里培养的，集团将从明年开始设立茅台的工匠奖，并给予一定奖励。 gXR1nnK  
　　对于领导干部的职务调整，赵书跃提出三点想法： %mda=%Yn  
　　第一，要跟上最新的形势和要求。最近(贵州)省里边召开了两个非常重要的会，一是全省国企和高校党建工作的推进会；二是全省党风廉政警示教育大会，这两个会一个是告诉我们当前该怎么做、要做些什么；另一个则是告诉我们新形势下哪些不能做，该用什么样的方式来管住自己和身边人；这就是对新时代提拔任用干部的最新要求，所有干部要抓好企业改革发展工作。 x7s75  
　　第二，要时刻警醒自己和身边人。新时代的干部必须提高政治站位、时刻保持政治清醒。 $jDp ^ -  
　　第三，要服从大局搞好团结。在新的岗位上要学会彼此包容和适应，以大局为重，加强沟通交流，要做到大事集体商议、小事照章办理，用心谋事、团结干事、努力成事。新形势要有新认识，不要到了新的岗位，个人好恶大于一切，脾气大过能力。 ?2g\y@  
　　赵书跃认为，领导干部要做到三点：一是要立场坚定，讲政治。二是要牢记使命、讲奉献。三是要廉洁自律、讲规矩。 !7:~"kk  

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　　摄影/夏芳 8 hx4N  
　　近日，被众多乳企“追捧”的网红小白奶引发消费者的质疑。 e9/:q"*)/  
　　2016年下半年，科迪乳业率先推出小白奶，并迅速走红，助科迪乳业在2017年取得了较好的成绩。 VqqI%[!Aw  
　　在中国乳制品市场中，当一款产品动销好时，其它企业就会纷纷跟上，在常温酸奶领域，光明乳业的莫斯利安曾创下单品60亿元的销售额，后来市场上的常温酸奶琳琅满目，竞争进入白热化。自然，在科迪乳业小白奶迅速成为网红并为企业创造巨大业绩时，其它乳企岂会放过这个机会。 ]b
!o(5m  
　　于是，蒙牛、伊利、新希望、君乐宝、完达山等乳企纷纷加入到小白奶的阵营中。 B}_*0D  
　　那么，小白奶到底是一款什么样的牛奶？作为网红牛奶，它的生命周期能否长久？ 0A\OZ^P8  
　　对此，业内人士接受《证券日报》记者采访时表示，小白奶作为一款创新产品，给了消费者不同的选择，但是，小白奶就是一款常温奶，与新鲜不沾边。 yi*)g0M  
　　小白奶是否忽悠消费者 cjfYE]  
　　所为小白奶，是因为这种袋装奶不同于其它袋装奶的包装，它是用透明袋塑封的，从外面就可以一目了然看到里面的牛奶，与利乐不透明包装相比，小白奶简约的外表非常吸引人。 n{JBC%^g  
　　查阅科迪乳业旗下的小白奶，产品包括原生态纯牛奶100%、浓缩暖酸奶、炭烧酸奶、浓缩冰酸奶等。 M72.  
　　在科迪乳业纯牛奶100%的外包装上，写有原生牛奶、“零添加、更安全”，回归鲜奶本来的味道......;产品类型：全脂灭菌乳、配料：生牛乳；保质期：低温密闭条件下保质期为28天。科迪乳业的全脂风味发酵乳的保质期为21天，储存条件：2-6度冷藏储存，执行标准GB19302。 .g71?^?(  
　　值得注意的是，科迪乳业纯牛奶100%类型属于全脂灭菌乳，百度百科查阅全脂灭菌乳的概念是：牛奶杀了菌没脱脂，也就是纯牛奶，其执行的标准是GB25190。 lPyGL-Q  
　　而灭菌乳，在标准中明确指出“灭菌乳”可以有两种类型：一种是“超高温灭菌乳”，即通常说的UHT奶；另一种是“灌装灭菌奶”。这样的产品经过了充分加热，可以在常温下长期保存，也就是大家通常说的“常温奶”。与常温奶相对的，是“巴氏灭菌奶”，也就是大家通常说的“鲜奶”。巴氏奶执行另一个国家标准编号是GB 19645—2010，加工要求跟灭菌乳相差很大。鲜奶杀菌不完全，需要全程冷链，保质期较短。 .&dW?HS  
　　通过上述对巴氏奶和常温奶的定义可以看出，包括科迪乳业在内的小白奶，则属于常温奶，这种奶不需要冷链的要求。 oLK-~[p  
　　对于市场上的小白奶，近日有言论称，食药监的工作人员觉得这样的产品是忽悠消费者，但却无能为力。因为要有违法才能执法，而它并没有违法之处。它的忽悠，是通过“合法地诱导消费者脑补”来实现的。 (`PgvBL:  
　　众所周知，在奶制品行业内，大家都在追求新鲜，因此，巴氏奶成为区域乳企大力发展的产品。而小白奶作为一款常温奶，却打低温储存的牌，这其中又有何隐情？ D@ut -J(.  
　　对此，《证券日报》记者致电科迪乳业董秘办及公开电话咨询，办公室人员只回答公司的小白奶需要低温冷藏，其它问题并未回答，只提供了公司营销部电话，然而，截至记者发稿，科迪乳业营销部电话和董秘办公开电话均无人接听。 eS(\E0%QI  
　　牛奶避光是基本要求 h^R EBPe  
　　《证券日报》记者拿到一款科迪乳业的小白奶显示，该公司做出的温馨提示：低温避光储存更安全，更营养。严禁在日光下晾晒，否则会破坏口感。 zu}oeAQc$  
　　不过，在山东潍坊某商超的门口货架上，摆满了科迪乳业的产品：包括原生态纯牛奶100%、浓缩暖酸奶、炭烧酸奶、浓缩冰酸奶。其中，原生态纯牛奶100%保质期在低温密闭条件下28天，而发酵乳的保质期为21天，其中科迪乳业的风味发酵乳还可以加热后引用。 _<pSCR0  
　　对于记者提到的，既然厂家给出了低温2-6度储存，为何不放在冷链货架上而是摆放在常温货架上？ ^6j:
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　　该商超人员表示，厂家说这个奶不用低温保存，“我们这里的人都认这个奶，非常好。” S0().2#  
　　而记者发现，保质期28天的原生态纯牛奶100%，摆在上述商超货架上的奶的生产日期为6月3日，在常温下，这款奶已经距离生产日期有9天。另外，小白奶本身要求避光，但是，其销售并未做到避光。 $qG;^1$  
　　带着疑问，本报记者采访了乳业专家宋亮，“透明塑料袋阻光性差，保存时间很短，用透明袋包装对牛奶的营养保存肯定有一定影响。时间放久了，难免会产生化学反应。”他也提到，他对这种包材了解不深，只是觉得就算采用的是顶级食用包材，避光问题也难突破。而且对于产品的流通与存储都有一定的要求。利乐包则解决了避光与密封问题。 cM%I5F+n  
　　事实上，牛奶包装采用塑料袋、玻璃瓶一直存在，但这些奶大部分是巴氏奶，保质期短。而小白奶作为一款常温奶，采用透明包装，如果做不到避光，对奶的品质无疑会产生影响。 _$%.F|:  
　　山东奶业协会会长张志民接受《证券日报》记者采访时表示，小白奶作为常温奶，还打出低温储存条件、短保质期，这种做法的目的就是忽悠消费者误认为小白奶就是低温奶，混淆视听。 |Qo`K%8  
　　同样，光明乳业研究院包装部部长刘向红接受《证券日报》记者采访时也表示，小白奶作为一款创新产品，给了消费者不同的选择，本来是一件好事，但是，小白奶却打擦边球，把常温奶和巴氏奶混淆在一起，让消费者误以为小白奶就是新鲜，是不对的。 :N$^x /{  
　　刘向红表示，小白奶就是常温奶，企业可以告诉消费者冷藏后风味更佳，而不能宣传更新鲜，因为巴氏奶有国家标准，巴氏奶倡导的就是新鲜，其与常温奶有本质区别。 vgY ) L  
　　在刘向红看来，巴氏奶和UHT奶不能简单的拿好与坏来划分，而是消费者根据自己的需求来选择。 <uZ r.X  
　　对于透明包装一事，刘向红表示，光明以前也用半透明包装，但这些包装都处在被淘汰的过程中，因为塑料包装的奶时间长了，奶味就淡，还会有塑料味道，所以大家都在淘汰百利包。“小白奶抓住了百利包淘汰的机遇，很好的利用了百利包生产线生产小白奶，这本是一件创新之举。但是，避光是牛奶的基本要求，如果做不到避光，对牛奶的品质必将产生影响。” 0nUcUdIf+  
　　纵观国内奶业市场，科迪乳业的小白奶作为网红产品也吸引了其它乳企的纷纷加入，但是，网红产品的生命期会有多长？大家都给予了观望的态度。 @\0U`*]^)  
　　事实上，小白奶作为一件新鲜的创新产品，光明也在观察是否去做这样的产品。而作为研究人员，刘向红建议企业在给消费者提供产品时，一定要标识清楚，告诉消费者真相，不要把常温奶和巴氏奶混淆在一起，让消费者明明白白消费。

相信关注快递圈的小伙伴还记得，去年6月份菜鸟与顺丰因为数据问题而掐架的事情，如今一年过去了，貌似风平浪静的表面，终于还是起了变化。 -(oFO'Lbg  
　　近期，申通快递发公告称，全资子公司申通快递有限公司向深圳玮荣企业发展有限公司转让所持的丰巢科技9.09%股权。同一天，韵达股份也公告称，公司及旗下子公司拟将持有的丰巢科技13.47%股权转让给深圳玮荣。交易完成后，申通、韵达及其子公司均不再持有丰巢科技的股权。至此，加上此前已经撤出的中通，“通达系”已经全面退出丰巢。 m2{DLw".  
　　顺丰变成一家独大 ,ORwMZtw{H  
　　前有中通退出，再加上此次申通、韵达退出，至此通达系快递公司悉数退出丰巢系统，而此次交易接盘方深圳玮荣的控股股东为深圳明德控股发展有限公司（下称“明德控股”），后者也是顺丰控股的控股股东。 J2_~iC&;s  
　　交易完成后顺丰系持有丰巢科技的股份达到近70%，将主导丰巢科技的运营。 B,xohT  
　　公开资料显示，2015年6月6日，顺丰、申通、中通、韵达、普洛斯5家物流公司宣布投资5亿元成立丰巢科技。其中，顺丰持股35%，申通、中通、韵达各持股20%，普洛斯持股5%。 T"bH{|:%*=  
　　此前，五大物流公司联合在一起创办丰巢，其实背后的逻辑不难理解，为解决快递最后一公里的成本难题，不过，一个有趣的现象是，丰巢不仅承担申通、中通、韵达股东方的快递末端服务，还允许未参与投资的快递公司利用丰巢快递柜提升末端服务效率，而参与投资的快递公司却承受持续的亏损。 :m&cm%W]ts  
　　不过，这也是没办法的事情，为了体现自身商业价值，丰巢现在能做的就是不断加速快递柜投放，一方面，寄希望借助资本扩张，迅速完成行业的洗牌，最终实现垄断市场的目的；另一方面，加速快递柜的普及，通过从C端撬动B端，最终迫使快递公司使用丰巢的服务。 w4AA4
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　　丰巢菜鸟成为“喻亮” Bd++G'FZ  
　　在加快快递柜网点布局的同时，丰巢烧钱速度也明显加快。 t^k^e{,q#  
　　截至2018年5月31日，丰巢科技的营业收入为2.88亿元，净利润为-2.49亿元，资产总额为63.11亿元，净资产为45.79亿元。 z~m{'O`  
　　亏损当然得融资来补，今年1月5日，丰巢快递柜官方微信号宣布，公司已经完成25亿元的A轮融资，本轮融资由鼎晖领投，国开、钟鼎、熠遥跟投。本轮融资后，丰巢将在一、二线城市加速拓展网点布局，强化已进驻城市的资源优势。 Q *]d[  
　　从当时的融资情况来看，原始股东中通并未参与本轮融资，韵达未确定参与，申通虽然选择跟投，但持股比例从19%稀释到10%。 l* ap$1'  
　　对于最后一公里，菜鸟也在布局，今年5月30日，菜鸟网络子公司浙江驿栈获得了来自圆通、中通、申通、韵达、百世及其相关子公司31.67亿元的融资。浙江驿栈是菜鸟网络旗下全资子公司，增资前菜鸟拥有100%股份。增资完成后，浙江菜鸟将持股浙江驿栈55.81%股份，中通将持股15%，韵达将持股10%。 g+R
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　　这一进一出的做法，通达系在选择菜鸟以及顺丰上，态度表现得已经十分明显了。 8*bEsc|  
　　丰巢在亏损的同时，菜鸟驿栈也在亏损，根据报道，公司在2017年度净亏损达2.90亿元；其2018年一季度净亏损为1.14亿元。 /W|=Or2oR  
　　国家邮政局数据显示，目前全国快递柜数量大约为20万个，预计到2020年，快递入柜率有望达20%，对应快递柜格口需求约为7600万个，市场需求及潜力巨大。 Y^Y1re+}  
　　这么庞大的市场，也难怪资本方看好，不过，在菜鸟和丰巢的对垒下，谁能早一步走出亏损魔咒，完成行业洗牌，谁就能取得最终的胜利。

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　　绿城中国内部的业务板块及人员的调整备受行业关注。北京商报记者了解到，此次业务板块的调整涉及重资产和轻资产公司的分拆，明确了十一大重资产公司和五大轻资产公司，关键岗位的高管也有所调整。有业内人士分析称，从绿城中国此次调整内容来看，大股东中交对该公司掌控进一步强化。同时，五大轻资产公司的落地也是绿城中国轻资产转型的体现，最终目的是要谋求独立上市。 uG{/yJeU  
　　轻重资产集团分拆落地 ^zVW 3Y q  
　　绿城中国相关负责人近日向北京商报记者确认，绿城中国内部确实进行了架构和人员的调整，明确了轻重资产战略，即十一大重资产公司和五大轻资产公司布局落地。 >v1ajI>O&{  
　　根据绿城中国此次架构调整内容，十一大重资产公司包括绿城理想小镇集团、杨柳郡集团、杭州亚运村项目、绿城浙江公司、绿城北京公司、绿城上海公司、绿城济南公司、绿城成都公司、绿城广州公司、绿城武汉公司和绿城海外公司。此外，五大轻资产集团包括绿城管理集团、绿城资产集团、绿城理想生活集团、绿城房屋科技集团和雄安公司。 idSc#n22  
　　上述轻重资产公司中，杨柳郡集团、绿城房屋科技集团、雄安公司等为绿城中国新组建的公司。其中，杨柳郡集团负责轨道交通物业的投资和管理，目前包括杭州杨柳郡项目、凤起潮鸣和杭州中心项目；绿城房屋科技集团负责绿城中国的新产品、新技术、新工艺与新材料的研发与应用，以及承接建筑设计，精装修设计、工程总承包、检测等全产业链业务。它成立后，原属于绿城资产下面的绿城装饰集团，以及原属于绿城理想生活集团的绿城房屋4S公司，均划归绿城房屋科技集团；雄安公司则负责绿城中国在雄安区域的发展与项目管理。 IfzZ\x .  
　　在业内看来，此次调整是绿城中国成立23年以来在房地产业务上规模最大的一次变动。对此，绿城中国上述负责人表示，“实际上，早在今年发布年报时，绿城中国总裁曹舟南就已透露了关于‘11+5’的组织架构调整。此次调整并不算是最大的一次变动，而是在原来‘一体五翼’战略基础上的一次调整，是绿城中国战略的一次深入改革”。 -cs$E2 -  
　　资料显示，绿城中国从2015年起就确立了“服务平台化、地产金融化、开发专业化”的发展战略，全面向理想生活综合服务商转型。在2016年“一体四翼”的基础上，绿城中国把“生活服务”放在了企业的战略重要位置，因此进行了组织架构的调整，形成了“一体五翼”的新格局：专注五大板块的业务——投资开发（房产集团）、代建开发（管理集团）、金控平台（资产集团）、小镇建设（小镇集团）、生活服务（生活集团）。 D,&o=EU  
　　大股东中交加强掌控 Zg/ ],/`  
　　“在绿城中国此次架构调整中，大股东中交较为强势，这也符合彼时中交入主绿城时的预期。”除了业务架构的重新布局外，人员的调整也颇受关注，易居研究院智库中心研究总监严跃进表示，绿城中国此次架构调整也是中交对绿城中国的进一步改造。在这轮调整中，重资产公司高管变动不大。更显著的变化是，上市公司绿城中国和子公司绿城房产的管控职能被合并，这实际上使得上市公司加强了集权。 t>%+[7?6  
　　值得一提的是，在人事层面，大股东中交地产向绿城中国空降一位执行总裁，排名仅次于曹舟南，进一步加强对绿城的渗透和掌控。事实上，从入股绿城中国参与这场混改至今，中交对绿城中国的野心不只是简单的第一大股东地位，中交改造甚至重塑绿城中国的计划正在一步步加紧。 xay~
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　　从绿城中国董事会名单看，该公司最新的董事会名单里执行董事分别是宋卫平、刘文生、孙国强、曹舟南、李青岸、李永前和一个月前刚出任绿城中国执行董事的李骏，其中，刘文生、孙国强、李永前和李青岸四位执行董事均有着中交的背景。 Ae|bAyAK  
　　事实上，进一步加强对绿城中国的管控，一定程度上是中交系地产业务重组的必然。中交地产前总裁杨剑平曾透露，中交的目标是央企前三。不过，相比于“进军央企前三”的目标，2017年中交地产营收约57.94亿元，而排名第三的央企华润置地2017年的营收是1367亿元，中交与央企前三的距离不言而喻。 j,CVkA*DY  
　　在中交渴望做大地产规模的情况下，对绿城中国的进一步改造也就在情理之中了。根据中交集团的规划，该公司旗下中交地产（A股）、绿城中国（H股）、中交海外地产（海外）三个房地产开发平台中，中交地产主要为刚需及改善型住宅产品，而绿城则为中高端产品。 ^Kfm(E  
　　摆脱资源资金依赖症 7]lUPLsl  
　　值得一提的是，在绿城中国的新构架中，五大轻资产集团这些非房地产业务多数由绿城中国创始人宋卫平一手提拔的高管负责，对此，有业内人士分析认为，管理层们或正在谋划一场资本层面的操作，轻资产业务独立上市或是最终意图。“绿城中国在业务细分领域做大规模后，很有可能通过资本方式进行运作。”同策咨询研究中心总监张宏伟如是评价。 *!&,)
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　　严跃进也表示，对于绿城中国而言，五大轻资产集团独立上市是未来一个大的趋势，也有助于房地产市场的专业化运营，同时有助于提升企业价值。 J[jzkzSu`  
　　资料显示，与宋卫平一起创业的高管们，借助绿城平台孵化房产以外的业务，再被资本市场认可后，批量制造千万富翁的路径也有过先列。以绿城中国高管个人创业公司绿城鼎益、绿城时代被绿城中国收购案例作为参考。一天内，绿城就诞生了曹舟南、应国永两位亿万富翁和封晓康、李海荣、刘玉明以及余海涛等数十位千万富翁。 #Pe|}!)u  
　　对于绿城中国五大轻资产集团是否会独立上市一事，上述绿城中国负责人表示，“除传统地产开发外，绿城中国会对轻资产产业进行探索，不过轻资产产业需要培育，是绿城中国未来发展的依托。不过，公司内部暂时没有将轻资产集团独立上市的打算，上市预期仍较为遥远”。绿城方面强调，该公司“轻重并举”是为了推动公司发展动能，从对资源、资金的高度依赖向依靠团队、品牌、专业能力转变，同时提升风险管控能力，减少房地产行业周期性波动对公司的影响。 I.hy"y2&  
　　虽官方并未盖章，但是独立上市计划并非不可期。实际上，“轻资产”正在成为绿城中国的主要战略。早在去年，曹舟南就曾对外表示，通过土地增值获得红利的模式已经失去了效用，未来2-3年是房地产行业最棘手、复杂、难受的时期，再之后则有机会。当时，曹舟南就曾提到，“抛开有质量的增长而追求规模是很危险的”，因此绿城中国正在由“开发商”向“服务商”转型，同时进一步让资产变轻。 B f"L;L  
　　于绿城中国而言，轻资产的途径首先是已经成熟的代建业务；其次就是把一些不能覆盖成本的资产进行出售。而从上述五大轻资产集团看，绿城中国更多的是在挖掘产业链上的更多可能。 S7f"\[Aw  
　　北京商报记者 彭耀广/文 代小杰/制表 ve@E.`  
　　五大轻资产集团 Pe)SugCs  
　　1 绿城管理集团 t)^18 z  
　　2 绿城资产集团 . E?a  
　　3 绿城理想生活集团 Fd1jElt  
　　4 绿城房屋科技集团 L]#b=Y  
　　5 雄安公司

　还未从成都路桥泥潭中抽身的达州商人李勤正在收缩战线。中迪投资6月20日晚间公告称，控股股东成都中迪产融投资集团有限公司(简称“中迪集团”)、公司实际控制人李勤计划自6月21日起六个月内增持不低于1亿元。 Ww=b{lUD  
　　出售股权套现 - *v)sP"@  
　　公告称，此举基于对公司投资价值的合理判断及发展前景的信心，同时为维护公司股价稳定及中小投资者权益，决定增持公司股份。但接近李勤的人士告诉中国证券报记者，因前期战线拉得太长，李勤收购上市公司过程中动用了杠杆资金。加之相关公司股价表现不佳，其个人可能面临资金压力，不得不收缩战线，退出成都路桥转向中迪投资。 %PC8}++  
　　事后来看，李勤在成都路桥一役上摔了跟头。2015年8月26日以来，李勤一路增持，累计买入成都路桥1.48亿股，股本占比20.0554%，代价约为11.79亿元，并成为成都路桥第一大股东。 nIGElt]  
　　据中国证券报记者此前调查，举牌成都路桥后，李勤曾多次接触公司高管，拿出准备好的“顶层设计”方案，但被对方拒绝。随后，双方都放大招，争夺董事会控制权。不过，因举牌信披违规，李勤痛失表决权。后来双方还为此诉诸法庭。 G{gc]7\=Cd  
　　2018年1月15日，四川宏义嘉华实业有限公司(简称“宏义嘉华”)分别收购成都路桥原大股东和李勤所持股份。至此，一对冤家的交锋才告一段落。按照协议，李勤将其持有的成都路桥3687.08万股作价4.23亿元(每股11.48元)转让给宏义嘉华。 $^`@lyr  
　　与成都路桥一役相比，李勤入主中迪投资则要顺利得多。2017年9月1日，采用“股份协议转让+表决权委托”等方式，李勤通过中迪金控合计拥有中迪投资7435万股股份所对应的表决权(股份占比24.84%)，成为中迪投资实际控制人。 P.- `[  
　　此后，中迪金控通过二级市场增持了部分公司股票。目前，中迪金控直接持有中迪投资5444.44万股，股份占比为18.19%；并通过表决权委托持有公司2105.04万股(股份占比7.03%)所对应的表决权；合计拥有7549.48万股股份所对应的表决权，股份占比为25.22%。 (: @7IWZf@  
　　如果出售成都路桥股权所获得的4.23亿元能够依约到手，此次增持事宜应该不成问题。 ftD(ed  
　　根据公告，中迪集团及李勤此次增持的资金为“自有资金”。本次增持不设置固定价格、价格区间，择机实施增持计划。 a;=IOQ  
　　增持效果待观察 }70A>JBw  
　　值得注意的是，成都路桥股权转让并不顺利。 tv%B=E!r  
　　依据最初约定的条款，李勤拟通过协议转让方式将其持有的公司股份0.37亿股转让给宏义嘉华，转让总价款4.7亿元。 }ZJJqJ`*e  
　　但这笔交易迟迟没有进展。5月14日，四川证监局发出函问询。从事后成都路桥的回复函看，交易双方相互推卸责任。外界则猜测，宏义嘉华因最初给出的收购价过高，心生悔意。 .p(%gmOp#  
　　最终，买方宏义嘉华及卖方郑渝力、道诚力公司、李勤均表示，将继续推进本次收购事宜，股份收购协议的履行不存在实质性障碍。 ~8U0(n:^  
　　但随后双方签署的补充协议显示，宏义嘉华要求“降价”，李勤的0.37亿股原先作价4.7亿元，最终降到了4.23亿元。 pyp0SGCM:  
　　宏义嘉华实控人刘峙宏事后委托秘书告诉中国证券报记者，这笔交易将如约进行。 q_Z6s5O  
　　一个值得注意的细节是，深交所公布的数据显示，6月13日-6月20日，成都路桥出现多笔大宗交易，卖方席位均为中泰证券股份有限公司成都新光华街证券营业部，累计卖出2600万股，成交价4.06元-5.09元/股，累计成交金额1.2亿元。对比目前成都路桥前十大流通股东持股情况，仅有宏义嘉华、郑渝力、道诚力公司、李勤等四名股东持股量在2600万股之上。 k(M(]y_  
　　一位资深市场人士称，李勤面临的挑战仍不小，增持中迪投资的效果有待观察。中迪投资自2018年2月以来市场表现平平，5月28日起更是开启下跌通道，近几日则放量下跌。

尽管美三大股指20日集体下挫，流媒体巨头奈飞股价却逆势上涨3.73%至404.98美元，首次突破400美元关口。今年以来，该公司股价已上涨111%，在标普500指数成分股涨幅榜中位列第二。 v$w}UC%uf  
　　另外，自5月24日市值超过迪士尼公司后，奈飞目前已坐稳了全球媒体行业“一哥”的宝座。截至20日，其最新市值为1760亿美元，领先迪士尼公司的1577亿美元。华尔街机构也日益看好奈飞后市，本周已有机构上调奈飞目标价预测至500美元。 vB}c6A4'U  
　　机构连续提高目标价 r7L.W
  
　　上周，高盛将奈飞目标价预测提升至490美元。GBH Insights分析师丹尼尔·艾夫斯19日将奈飞股票目标价预测由原先的400美元上调至创纪录水平500美元。FactSet数据显示，这是华尔街机构对于奈飞目标价预测中的最高水平。数据显示，24家华尔街机构对于奈飞的投资建议为“买入”，16家为“持有”，3家为“卖出”。 r/HTkXs I  
　　艾夫斯引用GBH近期调查数据称，奈飞用户平均观看流媒体的时间(10小时/周)比其竞争对手亚马逊和Hulu的用户高出一倍。90%的奈飞用户表示愿意支付更多的费用。他预计奈飞今年的订户增长将超过预期。 O6v
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　　目前，奈飞计划到2020年在全球范围内增加7亿订阅用户。过去两年，奈飞致力于发展全球分销网络，并在100个国家为用户提供服务。艾夫斯认为，奈飞未来的增长和盈利点将重点来自国际用户。他说：“奈飞在未来12至18个月里，仍将处于坚固的独特地位，其内容与分销触角将不断扩大增长。” \P")Eh =d  
　　此外，华尔街机构Piper Jaffray、Monness Crespi19日也双双将奈飞的目标价预测上调至420美元、460美元。两家机构都预计未来奈飞的国际用户增长将十分强劲。 V)l:fUm2  
　　负现金流引发质疑 `*BV@  
　　4月16日，奈飞公布的截至3月31日的第一季度财报显示，其实现营收37.01亿美元，同比增长40.4%，实现净利2.90亿美元，同比增长63%，均超过分析师预期。第一季度全球新增流播放服务用户人数为741万人，同比增长49.7%(去年为495万人)，超过分析师预测平均水平(660万人)。其中美国新增用户人数为196万人，同比增长38.03%；国际新增用户人数为546万人，同比增长54.67%。 6q>}M  
　　美国知名财经媒体Zacks预测，第二季度奈飞营收可能达到39.3亿美元，同比增长41.26%，2018全年营收则可能增长38%至161.2亿美元。公司在2018年的每股盈利可能增长130%至2.88美元。 &9|L Z9K  
　　不过，多家机构也警告称，奈飞虽然近期已坐稳全球媒体行业“一哥”的宝座，但鉴于其在设计和国际扩张方面进行了大量投入，公司多年内可能都会维持负现金流的状态。去年奈飞的现金流为负20亿美元，有预测称今年公司的现金流将达到负27.9亿美元。 S[zGA<}  
　　知名做空机构香橼认为，奈飞作为一家媒体公司，而不是技术公司，是近年红遍美股市场的“FAANG”科技巨头组合中最脆弱的品种。奈飞业务任何形式的减速都会引起对该公司的重新评估，因为奈飞“既无法产生现金流，也不能形成护城河”。香橼强调，作为“FAANG”中唯一一家现金流为负的公司，从市售率(股票价格/每股销售收入*100%)角度来看，奈飞是其中最昂贵的品种。 d4*SfzB  
　　另有观点认为，AT&T和时代华纳实施并购、康卡斯特寻求大量收购使得媒体行业整合持续进行，将对奈飞施加压力。随着具有强大现金实力的迪士尼、亚马逊、谷歌、苹果等巨头开始专注于优质媒体内容，奈飞的好日子可能即将到头。

近半月以来，步森股份陷入前实控人的违规借贷担保问题，股价一度下挫，直接影响到现大股东安见科技和公司实控人赵春霞。对此，赵春霞发表声明称无论发生任何情况，都将继续维护其实际控制人地位。 #Mn?Nn  
　　日前，事情又有新的进展。《证券日报》记者从步森股份处了解到，公司董事长赵春霞于6月19日公开在爱投资的官方论坛上发信称，安见科技正在筹备融资工作。 iXo;e  
　　该信指出，“安见科技的增资扩股融资工作顺利开展”，“已经与国际优秀的投行达成合作”，“步森股份的新零售并购重组也在顺利进行”。  VQH48{X  
　　有消息人士向《证券日报》记者透露，此次安见科技的融资金额约为5亿元人民币。融资计划包括安见科技旗下两家公司，即步森股份和安见资本。 [k\VUg:P  
　　此前，步森股份曾一度陷入借贷纠纷，起因是6月5日步森股份发布公告称公司银行账户被冻结，原因是公司前实控人徐茂栋私下以步森股份为担保方，为其控股的另外一家上市公司ST天马签订一笔借款担保协议，目前徐茂栋和ST天马未能偿还款项，步森股份殃及池鱼。 sx=1pnP9`  
　　目前市场较为关注的是，受此次事件影响，步森股份的股价受到较大波动，对公司实际控制人也有较为负面的影响。 2[`n<R\  
　　有业内人士认为，赵春霞公开信中提到了安见科技增资扩股的信息，应为进一步增持步森股份，巩固实际控制人地位做出准备。 'uL$j
=vB  
　　赵春霞在接受《证券日报》记者采访时称，“对于步森股份的投资，并不是一次短期的财务投资，而是视作一次长期投资。因此，短期的涨跌并不影响我们的判断。目前步森股份运营情况良好，管理团队稳定，各项经营活动正常开展。未来安见科技仍愿意继续和步森股份一起努力，不断改善公司的经营盈利状况，以回报广大投资者。我和安见科技将继续为步森股份负责到底。” yg'CL/P  
　　据公司内部人士向《证券日报》记者表示，信中提到的“新零售并购重组”应指步森股份在节前发表公告中提到的“拟收购京东战略合作伙伴、京东之家运营方北京麦考利科技有限公司”。该公告显示，麦考利在2018年及接下来的两年里，将先后为步森股份贡献不低于3500万元、4200万元和5000万元利润。 W`
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　　值得注意的是，赵春霞同时还透露其控股的爱投资将启动IPO计划，计划融资1亿美元至1.5亿美元，主要融资在提升品牌价值、挖掘用户价值链及夯实数据职能科技领域的继续投资和发展布局。 vw!7f|Pg ~  
　　资料显示，“爱投资”主业为互联网金融信息服务业务，下设供应链金融服务、消费金融服务、汽车金融服务；未来重点打造智能投顾、投贷联动的数据供应链金融的科技能力。

　世界杯已开始一周，在观看比赛的同时，投注竞猜球赛胜负也成为不少球迷的关注焦点。除了通过线下实体投注站购买彩票，一些线上的购彩平台趁机“搭车销售”。 s."N7F  
　　合肥网友陈先生经朋友推荐下载了一款购彩App，在App“竞彩足球”页面可以进行世界杯的球赛投注，“每场比赛，主客双方球队胜、平、负这3种情况的赔率不同，可以投注金额购买胜平负的结果，也可以押比分，赔率更高。”网友通过微信、支付宝和绑定银行卡等多种形式进行线上支付，比赛结束后，押中的网友可通过线上直接获得相应赔率的钱款。也有不少网友通过微博平台中，与世界杯相关的“彩票”页面进行投注。 _ j'm2BAO  
　　北青报记者了解到，自世界杯开赛以来，多款购彩App在朋友圈里“刷屏”，成为一些网友购彩的选择之一。尽管不少网友表示，比起线下投注，网上投注的优势在于“方便”。但北青报记者注意到，有的线上购彩平台对投注网友设置了“竞彩单笔金额不低于100元”的规定，要求网友投入较大金额，也有不少购彩平台不断鼓吹“高赔率”，晒出大金额投注用户的信息，吸引普通网友加倍投注。