从校园生活转入职场，面对陌生的工作与环境，有不适应确实正常的，你会发现仅仅靠自己的努力是远远不够的，如果你不能迎合各种外界需求以及平衡各种利弊关系，你会很受伤的。那么作为职场新人该如何面对职场上的那些障碍呢？ 1>1&NQ#}
Uv~r]P )
Y9)uy 8c
障碍一：当新人遭遇老人指手划脚 %OeA"#
<0r2m 4z
w NlC2is
很多公司仍然在论资排辈，新员工进入公司后，老员工便在无形中成为新员工的“领导”。尽管很多老员工虽然不是领导，但却胜似领导，他们往往喜欢对新员工指手划脚，这是一种司空见惯的现象。 =G%k|
tk@
T-;
0 wCJNXm
遭遇这种情况，新员工应该怎么办?首先，你在态度上要尊重老员工，视老员工为师;其次，在工作上适度支持老员工，工作之外多支持或帮助老员工;再次，你不要养成遇事请示老员工的习惯，你应该请示的是你的主管;最后，向主管求援，争取新老员工公平工作的平台。作为新人，你必须学会委婉处理老人的指手划脚，而 不是与他们对着干。 LwV4p6A
tO$/|B74Bz
h|tdK ;)
障碍二：新人遭遇“垃圾任务”所谓“垃圾任务”，就是部门内别人做不了的工作，可能是历史遗留的工作问题，或者是因棘手而无人愿意承担的工作。 )
N*,cTE
0L_ JP9e
N|OI~boV%
不少公司似乎存在一种“潜文化”，喜欢把难题推给新员工。 $
\j/ s:Y
G'oMZb ({=
\YE(E04w57
这样做当然是不明智也是不现实的，新员工不可能是“灭火队员”，他们需要培训与锻炼，不可能指望他们解决存在已久的问题或者立刻给公司创造价值。但是作为新员工的你，如果遭遇“垃圾任务”，该怎么办? B 3Y, |*
?32gug\i'}
yF-EHNNf
建议你这样做：首先你要表现出积极接受，乐于执行。不过，在执行过程中要积极向你的主管寻求帮助，要真正让你的主管看到现实存在的困难。对下属提供工作支持，是主管责无旁贷的责任与义务，你要把自己与主管捆在一起，那么你没有完成的任务，也就变成了他没有完成的任务。 WleE$ ,
Wm{Lg0Nr
: nZVP_d+
障碍三：遭遇主管忽视 ?8AchbK; N
@7Oqp-
)a ov]Ns
新员工上岗前，主管领导应该与其进行岗前入职谈话。入职谈话很重要，它可以起到几个作用：一是通过谈话，让新员工了解公司对其工作的期望;二是通过谈话， 让新员工明确组织愿景和个人的发展前景;三是让新员工感受到公司和领导的重视，这是入职上岗前的一种激励;四是了解新员工存在的困难，帮助解决从而解除后顾之忧。所以，入职谈话是新员工和主管领导的第一次正式沟通，它可以帮助新人明确工作的努力方向。 FA}dKE=c
Q
; by` [)
'% .:97
作为新员工，如果你的主管没有与你进行入职谈话，你不要被动等待，应该主动去接触你的主管，请示工作任务与工作要求。你的主动会让你不再“不知所措”，还会让你进入主管的视线，得到主管的承诺与指导。记住，不要被动地等待安排工作，你一定要主动! N^\<y7x
,Q8[Ur? G
rz %8V igb
障碍四：遭遇培训缺失 xx`xDD
zt cV[{[g
n.&z^&$w\)
新员工进入公司，应该接受岗前培训，正式上岗后还要进行岗上培训。岗前培训内容主要是公司状况、发展前景、产品介绍、规章制度、公司文化等方面，它能使新员工对公司有一个相对全面的了解。而岗上培训是针对新员工岗位需要展开的，主要是部门职责、岗位职责、工作技能等内容，通过培训使新员工尽快熟悉本职工作 进入角色。 K}e %E &|>
/UP&TyZ
;x/do?FbT
虽然现在很多公司在新员工入职时都会安排培训的环节，但不同公司的培训内容和水平差别极大，而且公司内部“不成文”的内容基本是不会安排在培训中的。如果你进入的是一家培训体系比较简单的公司，那你就很可能会遭遇培训缺失甚至不经培训就上岗的尴尬。 ^Oy97Y
?/Bp8q(
)N4!zuSVf
不了解公司文化，不了解公司产品，不了解公司流程，不了解评价标准，你只能是茫然。怎么办?如果你打算做下去，那这时更需要你的主动，去收集公司的资料，去向老员工请教，去向你的主管请示，这样你就会懂得公司的“规矩”，做起事来就不会踏入危险的“红线”。 K(
: NshM
]W^F!p~eC
N?Byp&rqI<
遇到这些问题并不可怕，掌握正确的方法，让自己快速的适应到新环境当中去，你必然也就能在职场站稳脚跟。 o
gec6u}
