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皖北煤电钱营孜矿实现时间任务双过半
皖北煤电钱营孜矿实现时间任务双过半 今年以来，皖北煤电钱营孜矿牢牢把握集团公司“规范运营、强基固本，稳内拓外、加快发展”的工作主题，主动作为，克难攻坚，上半年安全形势整体稳定，杜绝了重伤及以上人身事故和二级以上非人身事故，截至7月17日，安全生产1432天，2月份实现了“零工伤”，上半年实现零超限、零发火、零误报警；生产经营任务完成了下达指标，实现“时间过半，任务过半”。年初，该矿紧紧抓住煤炭销售有利时机，提早部署全年工作，形成目标明确、提速争先的良好工作氛围。矿班子成员分别与基层单位、机关科室开展调研座谈，大力宣传当前形势与任务，检查落实全年工作部署情况，提出解决存在困难的指导意见和建议。使干部员工迅速调整精神状态和工作状态，及时投入到正常的生产秩序中。安全生产是矿井发展的基石，该矿牢固树立“安全第一”思想，突出系统管理，开展重点整治，夯实安全基础，压实安全责任。坚持以问题管理为导向，以安全生产标准化建设、安全风险分级管理和隐患排查治理“三位一体”体系建设为重心，推进安全生产稳定发展。以安全生产月为契机，组织开展安全生产大检查和隐患排查治理工作，狠抓现场管理，防堵安全漏洞。加强作业现场管控力度, 各级管理人员紧盯现场，密切配合，及时协调解决存在问题。通过安全培训、事故警示教育、“三违”帮教等，真正将“我要安全”当作高度的行为自觉。发挥安监员现场监督的职能，把控关键环节，盯紧薄弱时段，出现工伤联责处罚；安监、技术、调度等部门做好联合执法，加大动态督查力度，强化过程监管，促使全流程按章作业，与视频监管有机结合，确保全时段监管到位。大力推行领导干部带指标反“三违”制度，持续开展安全警示教育，筑牢安全防线。科技是第一生产力，钱营孜矿用创新打开高质量发展之门，不断提升矿井安全水平。该矿建成了安全生产“三位一体”信息化平台，提升了矿井安全生产信息化、智能化水平；完善“物联网+”系统，扩容了物资管理系统，打通了内部市场化管理的“最后一公里”；构建局扇远程控制系统，实现地面主备局远程切换、远程控制，局部通风系统安全可靠；开发设备信息管理（MIS）系统，实现设备的预防性检修维护，为矿井中心任务完成提供了坚实保障。探索千米钻机施工长距离、精准、高位、定向瓦斯抽放钻孔，为解决瓦斯治理难题提供了新的路径；环保治理、内部市场逐步规范、班组建设持续加强、持续创新显著提升，精细化管理深度推进。下半年的工作任务依然繁重，钱营孜矿不断强化风险管控及隐患排查治理，持续构筑目标预控、专业管控、层级防控“点线面”的严管严控安全工作长效机制。深入实施源头管控、标本兼治、系统治理。顶板管理上，西三两条大倾角上山掘进，制定出“三位一体”防片帮措施，确保施工安全；W3225工作面两巷撕帮，加强敲帮问顶、短掘短支，严禁单人作业。过腰巷围绕现场编措施，严格落实措施要求，严防煤机截割卷起锚杆伤人，确保工作面安全顺利推过W3225机风联巷；瓦斯管理上，做好沿空掘进巷道瓦斯治理与防灭火的联动管理；防灭火方面，重点抓好E3211留顶煤开采期间的采空区防灭火管理；防治水方面，认真吸取朱庄矿透水事故教训，突出做好W3213老空水探查，确保W3211风巷安全掘进；机电管理上，统筹西三采区、西风井井筒等设备安装，机电科和安监处安排专人盯守检查，落实安全监管责任。做好“雨季三防”工作、食品卫生安全以及炎热夏季隐患人的排查。借“掘进攻坚年”之势，钱营孜矿不断优化设计，合理劳动组织，抓好施工准备和收尾工作，千方百计提高单进。今年1～6月份实现进尺同比增长25％的成绩，其中3月份W3221机巷完成进尺354m，5月份W3221风巷完成进尺308m，均达到了掘进标杆队的标准。该矿每月创建1支快速掘进标杆区队，确保W3221风巷8月中旬贯通，保证西二主采面接替；西三轨道上山9月贯通。完善W3225工作面过断层方案，提前制定接架延车方案，超前谋划W3221工作面安装系统工程，保证11月具备生产条件。加强对外协调，根据电厂月度用煤需求，指导东西部资源配采，调度所加强生产调度，在保证为电厂供煤的前提下，维护矿井最大效益。（孙建 吴琼） 皖宿州钱营孜矿政工科 邮编：234116 联系电话：0557-3971032
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