今年以来，鲍店矿运搬工区坚持强严管理不松劲，落实制度不打折，不断提升质量标准，注重发挥好制度、人员、思想的作用，逐步走出了一条独具特色的区队建设之路。
严格落实，充分发挥制度保障安全作用
严抓安全教育管理。按照《运搬工区全员安全思想教育责任制》要求，逐级落实安全思想教育责任；认真组织“班前五分钟”安全小课堂和事故案例警示教育“四个一”活动32次，坚持开展日常性谈心谈话活动20次，及时引导职工堵塞安全思想漏洞。
推行“内部红黄牌”考核。管理人员每月针对现场存在的安全隐患及职工不规范作业行为至少挂红牌或黄牌一块，并按照直接责任者不低于40%，队长不低于20%，分管领导不低于10%的比例兑现考核，充分发挥红黄牌的震慑作用，提高职工抓好安全工作的紧迫性和压力感。
加强班前会管理。先后修订班前会管理制度2次，将机电队、轨道队班前会统一纳入工区管理，动态抽查各队班前会人员签名10次，抽查结果全区通报；加大安全不放心人排查力度，对高血压人员当场测量并记录数据，不符合上岗条件人员一律强制休班，确保上岗人员安全。
以人为本，充分发挥人员推动生产作用
注重干部和人才队伍建设。坚持党管干部原则，大胆提用优秀年轻干部，将表现突出的管理干部全部发展为党员，目前，工区管理人员中，90后大学生2人，入党积极分子3人，党员发展对象1人，其余全部为正式党员；超前培养后备班组长7 人，实行后备班组长与副班长同责同利，让年轻人才在干中学、在学中干，确保关键时刻干得了、扛得起、顶得住。
创新优秀班组竞赛。科学制定《优秀班组竞赛考核管理办法》，将安全文明、质量形象、生产任务、班风班纪、软件资料及创新创效情况纳入班组评比竞赛范围，月度考核奖罚，并将评比结果作为年度评选优秀班组的主要依据，同时作为年度星级职工名额分配的参考，提升了班组落实工作任务积极性。
强化管理人员作风转变。排定值班跟班表，严格执行八小时跟班制，凡是换班人员一律填写《替换值班委托书》；每月召开例会，管理人员汇报上月工作完成情况，接受他人监督；推行班中写实，每一名跟班人员“带着问题去上岗、解决问题再汇报”，提高了管理人员现场组织协调能力，有效保障生产运输。
多措并施，充分发挥思想促进党建作用
开展“线上廉洁教育”。组织党员参观矿廉洁文化教育阵地，撰写心得体会32篇，并将廉洁文化教育阵地所有内容拍照并上传至党员QQ群和钉钉群，让职工群众一起接受廉洁教育，扩大了教育覆盖面；开展廉洁主题党课3次，整理廉洁制度和警示案例，通过手机微信等网络媒体组织党员学习，从思想上筑牢不敢腐、不想腐、不能腐的防线。
重大事项集体决策。建立完善重大事项决策制度，设立《运搬工区重大事项集体决策备案表》，凡是涉及职工切身利益及区队发展的事件，一律进行集体研究，并对研究的程序和规则进行明确，参与决策人员人人签名，做好记录，确保了重大事项决策的公平公正，避免了不稳定因素产生。
专题宣贯矿井发展愿景。将“争创一流、锻造品牌，共建和美鲍店；向上向善、诚信互助，共享温情家园”的鲍店发展愿景作为专题，在班前会传达贯彻，并签字确认；在工区会议室张贴矿党委统一配发的发展愿景宣贯标语，让职工每天看一遍、记一遍、想一遍，引导职工凝心聚力做好本职工作。（周广琦）
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