1996年，麻鹤川从技校毕业来到元宝山露天矿选煤厂，凭着对洗煤事业的执着和追求和付出高于常人的努力和汗水，很快在众多人员中脱颖而出。他从工人到副厂长，他象一头“老黄牛”不论职位的升迁，还是岗位的变换，他都能出色地完成领导交给的各项任务。 V6Z~#=EQ
临危受命 :j^I XZW
2012年3月13日，麻鹤川带着领导的嘱托，带着员工的期盼担任了选煤厂运转队队长的职务。新组建的运转队是由原来的四个队组合的，受命于危难之际，他明白自己肩上的担子的重量，面对全队员工人心涣散，思想波动大，技术参差不齐、生产无序，质量标准化不达标，各项经济指标很难完成，全队如同一盘散沙。要想带好这支队谈何容易，彻底改变现状，必须把连队班子成员的智慧高度集中，使这个班子团结协作，富有战斗力。 yX 9 .yq
建章立制 E{ s p
麻鹤川针对运转工作实际，首先从班子建设入手，建立和完善了《运转队的工资管理制度及质量标准化工资》《班队长廉洁自律制度》《员工请假制度》《员工出勤考核办法》《三违人员考核办法》。坚持把规章制度依法贯穿于安全、生产、质量标准化和现场全过程，注重通过健全制度形成的长效机制，真正让制度走进安全生产，让员工清醒的认识到不是人管人，而是制度管人，使员工工作迈向制度化、标准化、规范化轨道。及时召开对内党员会、班组长会，广泛征求意见。带领队里成员每天坚持深入一线，倾听员工心声、解决生产、生活中的实际困难。不到短短一分月的时间，他的脸被太阳晒黑了，手上磨起了厚厚的茧子，除了带头实干，还经常向员工讲解运转工作在全矿安全生产中的重要性，把人生价值和事业有机的融入在一起，让员工对自己的工作有种自豪感和责任感，员工们在他的身上看到了希望，思想上发生了极大地变化，出勤率明显上升，安全意识进一步提高。为了充分调动员工生产积极性，重新搭建生产框架，推行以工计分、以分计酬、累积嘉奖的分配办法，阳光操作，在队里建立了公开栏谁挣多少钱，一目了然。办法出台后，员工看到“光敲钟不念经”不行，实干、卖力气的人开始吃香了，干与不干不一样，干好干坏不一样了，彻底调动起员工的劳动热情，你追我赶的动人劳动场面随处可见，人心思进、人心思齐，员工队伍稳定了。 $ix:S$
无私奉献 YYNh|
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“恭喜你，麻队长，马上就出国旅游了”，2013年9月15日，正在现场指挥生产的麻鹤川接到工会打的电话。原来出于对劳动模范的关心，集团公司组织劳模到朝鲜荣誉休养。这下麻鹤川可真犯愁了，说实话作为一名普通的煤矿工人，谁不愿出去旅旅游，玩一玩，见一见外面的精彩世界。可是眼下正是快装系统调试的关键时候，自己作为一队之长怎能走开！他找到工会领导说明情况后，依然留了下来。 qlSI| @CO
麻鹤川因为放不下工作放弃了很多。但他觉得，只有把个人的理想化作报效企业的行动是应该做的事情。 Z5/*i un
自古忠孝难两全。79岁的母亲有脑出血后遗症10多年了，6月份，因脑血栓住进了医院，作为孝子的麻鹤川怎不想在老母亲床前尽一份孝心，为了快装系统改造顺利成功，麻鹤川每天天不亮就来到现场，晚上八九点才回家，他整个身心扑在了事业上，只好把病重的母亲交给哥哥和媳妇照顾，也可能是老天爷开玩笑，单位的一名员工病了，住在医院，麻鹤川在看望员工时，想顺便看望一下母亲，然而，他还没得及去看望母亲，单位领导来电话快装系统试运遇到问题，需要马上回来，麻鹤川含泪离开了医院。 # dA9v7
开拓创新 !]f80z
麻鹤川针对班前学习流于形式的现状，大多数员工听不进去，规程学不进去，从来不做笔记，于是他从班前会的秩序入手，使之规范化，纪律化。同时讲解事故案例，保证了不愿学的看，不愿看的听，这样过了几天效果还不明显，于是他自掏腰包买了一些小奖品鼓励大家学规程，开始时只要你回答，不管对不对都给奖品，这一下提高了大家的兴趣，到后来答对的给奖品，然后又增加了学习型员工的评比，这就大大的增加了员工的学习兴趣，经过一步步的带动，现在运转队每人发了学习笔记，形成了规程有人学，案例人人讲，人人遵守规程的良好氛围。 7[=\b L
他牢固坚持“质量就是安全、就是生命、就是效益”的理念，把质量标准化建设作为实现安全生产的主要抓手，在一线班组积极打造准军事化班组和“三零六化”样板班组，促进了班组安全生产工作的规范化、程序化、标准化，为前移防范关口奠定了基础。同时举办质量标准化知识培训班，开展安全与质量、与效益关系大讨论，强化全员质量意识，铸就全员质量意识，使质量标准化建设变成了员工自觉行动。建立了以队长、班长、组长、巡检员、员工之间的“自动闭路循环”体系。形成了事事有人管，各司其职，职责对等的局面。他大胆提出成本进班组的管理，执行“节奖超罚”的制度，增加了班组成本节约意识，员工从中尝到了甜头，节约意识普遍增强。员工把用过的旧抹布冲洗干净晾晒后再继续使用，一改以往用过就扔的现象；堵车皮用过的草袋子原来是一捆捆的用，现在是一片片的用，并且铁路旁边散落的草袋子一下子消失了，全被员工捡起来留着下次使用。同时，遇到雨雪天后，员工就把淋湿的草袋子铺开晾晒，防止发霉腐烂。通过成本节余进班组活动，仅堵车皮用的草袋子，由原来平均每节车皮用9个减少到目前5个以下，每节车皮可节约成本4元多。他在生产实践中发现901、205、202、933胶带防堵设计不够合理，不能很好地为生产服务，有时是假信号，造成设备频繁启停。有时因冒货太多，造成生产中断，最频繁的时候10天内冒了3次货，每次在20吨以上，冒货也给员工带来了超强的体力劳动。他看在眼里记在心里。于是他破除条条框框，决心对其进行改造，他参阅了大量的技术资料，大胆地提出了一套防堵设计方案，溜槽外挂防堵方案，并积极配合本厂的技术员，深入生产第一线，亲身动手、亲身指挥，和厂领导请示沟通。经过30多天的努力，防堵系统终于用于生产中，避免了堵溜槽冒货的发生，为全厂的安全生产提供了有力地保证。几年来，他先后提出了绞车尾轮安装限位器等，麻鹤川共参与发明技术革新4项，提高设备性能，降低了中断影响，提高了设备效率，为企业创造了更大的利润。 =z >d GIT1
面对成绩和荣誉，麻鹤川没有骄傲。他说：“成绩只能代表过去，荣誉则加重了肩上的担子”，他正带领他的团队，以饱满的热情，昂扬的斗志，向更新、更高的目标奋进。 +FomAs1*f
