高标严管创示范
——小河嘴煤矿﹣2112（24）南掘进面创达竹公司掘进示范工程纪实
“我们在现场施工中，严格做到安全生产高标准、管线吊挂高标准、物料码放高标准、文明生产高标准，实行班班安全生产标准化检查验收，未达标准的工序和环节必须重新返工，直到合格为准。”8月22日，川煤集团达竹煤电公司在小河嘴煤矿召开掘进示范工程建设现场会，小河嘴煤矿掘进一队队长徐凤远就﹣2112（24）南掘进工作面创达竹煤电公司掘进示范工程项目作经验发言，“四个高标准”得到了会议高度肯定肯定。是什么让岩石硬度高，顶板淋水和裂隙水涌出量大，煤层倾角变化大，提升运输环节多，施工困难的小河嘴煤矿﹣2112（24）南掘进工作面，在短短5个多月时间内，成功创建为达竹煤电公司掘进示范工程项目？探寻其中的答案，这对正在大力推进强掘补欠举措，确保煤矿安全可持续发展的达竹煤电公司来说，具有十分重要的意义。下定决心，咬定青山不放松今年以来，刚刚从残酷市场洗礼和渡难关、求生存考验中走出来的小河嘴煤矿，前些年拓展采煤、收缩掘进的后遗症开始显现，又面临了掘进欠账多、采掘接续紧张的不利局面，如果不加大掘进进度和提高单进水平，会采掘失调的严重后果。达竹煤电公司在今年3月实施掘进示范工程后，小河嘴煤矿把掘进示范工程的推进上升到矿井安全生产持续发展的高度，把生产地质条件复杂，煤炭赋存条件差，施工作业困难较多的﹣2112（24）南掘进工作面作为示范项目，把任务交给善打硬仗、能啃硬骨头的掘进一队干部职工身上。实施一面一策，找准症结，对症下药，解决制约掘进效率低下的瓶颈问题。小河嘴煤矿组成了党政主要领导牵头领导，分管生产副矿长具体负责，安全生产技术部门全程指导，掘进一队组织实施的掘进示范工程项目工作机构，编制了﹣2112（24）南掘进工作面示范工程项目实施方案，制定了项目检查考核奖惩办法，在矿和掘进一队分别召开掘进示范工程推进会，下定决心，紧锣密鼓的推进。掘进一队作为示范掘进工作面的施工区队，该队党政负责人通过班前会和安全政治学习会宣讲创建示范掘进工作面的好处，让全队队干、班组长和职工懂得搞好示范工作面建设，不仅是现场作业环境的改善，还能提高单进水平，多打进尺，提高大家的收入，让大家心气儿顺，心往一处想，劲往一处使。但是不管再难的事，下定决心都不难。掘进一队将1班、7班和9班这3个能打硬仗的主力班组调整到示范工程项目，对照达竹煤电公司《关于强化掘进管理工作的通知》组织培训，从人员组织、掘进工艺、生产工序、岗位技能、检查考核等方面入手，达到安全效果好，工程质量优，单进水平高的建设目标。在该矿安全生产技术部门的指导下，掘进一队推行示范工程项目模拟项目负责人制度，改变以往几个副队长轮流走动管理模式，任命现场应验丰富的副队长杨成均担任负责示范头面模拟项目负责人，授予项目负责人在人员组合和检查、考核、奖惩、分配方面的权力，让全队职工看到队上抓好示范头面建设的决心。高点起步，一把尺子量到底从﹣2112（24）南掘进工作面列为掘进示范工程项目开始，小河嘴煤矿就严格对照新版安全生产标准化标准和达竹公司强化掘进管理的规定，坚持做到高标准起步，从掘进工作面的设计到施工，再到验收、考核，做到一把尺子量到底。该矿按照“安全可靠、经济合理、便于利用”的原则，重新规范﹣2112（24）南掘进工作面施工设计，科学合理确定巷道断面、长度、坡度、支护强度等技术参数，既要满足安全生产的需要，又要有利于后期使用，有利于生产组织优化，有利于生产系统环节简化，有利于新技术的推广应用，有利于装备和自动控制的使用，严格做到“一工程、一设计”，杜绝掘进重复施工的浪费。对新编制的施工设计和《作业规程》，该矿生产技术部门人员下到掘进一队各施工班组组织学习贯彻，重点组织项目负责人和班组长、群监员学习，引导职工在现场按标准作业，按规范操作，并安排专人到施工现场跟班和蹲点，面对面技术指导和点对点技术帮扶，确保施工队伍的每位职工熟悉掌握技术标准和作业规程，做到人人学习考试过关。为树立高标准起步的始终新概念，小河嘴煤矿在制定的《﹣2112（24）南掘进工作面示范工程建设考核标准》基础上，建立了掘进示范工程头面定置管理制度，对前期已施工的掘进面实行停头整治，对巷道轨道铺设、管线悬挂、巷旁支护、锚杆施工管理、现场挂牌管理、文明生产进行全覆盖的标准化整治，按照定时间、定人员、定任务、定标准、定考核的“五定原则”抓好落实。掘进一队以安全生产高标准、电缆和管线吊挂高标准、物料码放高标准、文明生产高标准四个方面为整治重点，建立了标准料场，物料上架、分类码放，挂牌标示；风筒采取标准钢绞线吊挂，并全部编号管理；巷道水沟硬化，巷帮每间隔40米设置躲避硐室，所有的零星物料全部进硐室；轨道铺设直线度，直线性，托架的支撑高度，都有严格的示范标准，凡是不符合标准的一律返工重来。在管路安设过程中，该队电钳班先后返工3次，才达到标准，从而扭转了职工以前标准不严的思维和习惯。在整治的过程中，该矿强化矿领导班子成员、专业线、机关部门、区队、班组、岗位各层级的责任，分管采掘、机运、安全的三位副总工程师轮流现场督导，安全生产技术机电通风调度部门负责人协调配合，分管领导每周组织检查验收和考核，实现从环境到现场、从静态到动态的标准化、规范化、促进了标准化与示范工程建设工作的强力推进，为职工创造了安全、文明、有序的作业环境。掘进一队严格执行班班安全生产标准化交接验收制度，每班实行班组长手上交接，项目负责人逗硬检查、验收和考核，特别是严格巷道中腰线施工，凡是因巷道几何尺寸不符合规定，绝对收不到进尺，每班交接必须把工程质量，文明生产作为交接重点，交接班的班组长在工程验收单上签字确认。创新管理，厚积薄发上水平检验掘进示范工程建设效果的标准是工艺先进、系统高效、动态达标，目的是实现达到安全效果好，工程质量优，单进水平高。而达到这些标准和目标的关键，则是在示范工程创建过程中不断革新工艺与流程，创新管理方式和方法。小河嘴煤矿将生产组织和安全生产标准化建设有机结合，对﹣2112（24）南掘进工作面实施模拟项目工程管理，分别落实模拟项目负责人、班组长、群监员和岗位的职责。项目负责人全权负责生产组织、工序管理、人员组合，安全生产标准化、隐患排查整改、“三违”治理和工资分配，其月工资的40%按生产、安全、安全生产标准化4：4：2的比例作为示范掘进工作面建设考核。针对采掘职工队伍较为紧张紧张局面，小河嘴煤矿调整﹣2112（24）南掘进工作面施工阻止模式，改变以往单纯的“三八制”循环作业方式，改为三个班组白、夜班轮换作业的“梭梭班”模式，比如1班今天上了白班后要到明天晚上才上夜班，这样既避免了职工长时间无休息，也保证了职工充足的劳动时间。掘进一队强化现场管理，对安全隐患和“三违”实行“零容忍”，推行生产预控机制。现场项目负责人和班组长当班作业结束后，要向区队值班室汇报，对下一班的施工进行预测预判，区队值班人员提前有针对性的落实材料、设备和人员，做到不因为缺材料、差设备配件、人员不到位等原因窝工。技术创新是驱动掘进水平提升的重要因素。针对﹣2112（24）南掘进工作面地质条件复杂和缓斜坡、重车下放困难难题，小河嘴煤矿实施顺煤层定向施工，用两台同类型绞车进行对拉，既减少劳动强度，又保证作业安全。装备了一台锚网连扣机替代以前人工手动连接锚网的方式实施帮锚金属网铺设，操作方便，连接速度快。改进碛头临时支护方式，将原来的内柱式单体作临时支护改为用普通型单体支柱作临时支护，用防尘水补充加压，使用后放置于碛头巷帮处，操作简单，安全可靠，省力省事，极大减轻了职工的体力消耗。为提高职工操作水平，掘进一队在﹣2112（24）南掘进工作面开展技术练兵活动，通过师带徒、班前案例警示、安全生产视频监控系统违章小视频警示教育、职工岗位标准流程培训、班组技能计分制度等方式提高职工操作水平，让全队职工上标准岗、干标准活、做安全人。小河嘴煤矿制定了单产单进管理办法，改进掘进一队工资分配计算方式，对掘进工作面实施超进尺、超水平加价制度，完成生产计划的100.1%至105%，超额部分按每米200元结算；完成生产计划105.1%至115%，超额部分按每米420元结算；完成生产计划115%以上，超额部分按每米600元结算，大大激发了掘进职工的工作热情，月均单进水平达150米以上，单产单进水平和效率大幅提升。通过实施掘进示范工程建设，小河嘴煤矿在达竹煤电公司今年二季度安全生产标准化检查考核中，﹣2112（24）南掘进工作面获得第一名，全矿掘进专业线检查考核获得第一名。该项目总结出的模拟项目负责人制度、锚网连扣机使用、单体加强支护技术、“四个高标准”等经验在达竹煤电公司掘进示范工程建设现场会上，向其他兄弟单位掘进工程大力推广。这些经验和做法，也在小河嘴煤矿其它掘进工作面推广，按照这个施工进度，到今年底该矿即可解决采掘失调问题。无论是掘进一队职工队伍发生的变化，还是﹣2112（24）南掘进工作面环境的嬗变，体现了小河嘴煤矿安全生产高度的执行力，体现了小河嘴煤矿全矿上下推进矿井安全可持续发展的决心和信心。正所谓，爱拼才会赢，打拼赢未来。
