(上图:第九届中国班组长论坛暨安全管理标准化示范班组预评会现场。)
近日,中国安全生产协会班组安全建设工作委员会关于2017——2018年度安全管理标准化示范班组创建活动评选结果已经公示,河北德龙钢铁有限公司荣获安全管理标准化示范班组优秀组织单位称号,同时轧钢厂1250电修丙班获得国家安全管理标准化示范班组殊荣。这个班组到底有什么过人之处?为什么会这么牛?
(上图:轧钢厂1250电修丙班参加第九届中国班组长论坛暨安全管理标准化示范班组预评会,班组长汇报班组特色。)
1250电修丙班是一支高学历、活跃型团队,现有员工6人(本科2人,专科3人,中专1人)平均年龄33岁,技能等级除中专学历的是高级工外,其它5人都是技师或高级技师。本班组荣获2017年公司安全建设达标先进班组,以及2012年、2016年轧钢厂先进班组。自创建12年至今,无轻伤以上人身伤害及重大险肇事故,近年来率先实践班组“5831”安全管理模式,并在此基础上不断提升,逐渐形成了独特的“1234”(一个目标、两大支撑、三项标准、四步推进)安全管理新模式。今年6月22日,1250电修丙班代表德龙钢铁公司参加了在秦皇岛举办的第九届中国班组长论坛暨安全管理标准化示范班组预评会,将班组“1234”安全管理模式跟各位评委进行了汇报,获得了中国安全生产协会班组安全建设工作委员会的认可,最终不负众望,将国家级标准化班组的荣誉收入囊中,成为全公司其它班组争相学习的标杆。
(上图:安全科指导1250电修丙班人员落实能量锁定/挂牌上锁。)
1250电修丙班的“1234”安全管理模式:“1”个目标,就是实现安全生产“八个零”目标:在“零事故、零隐患、零缺陷、零违章”基础上,继续力争零职业病、零交通火灾事故、零失误、零百万工时损工率。所谓:“有共同的目标才会走得更远,有具体的抓手才会走得更稳。” 1250电修丙班借助先进的目标,快速推进标准化班组建设。
“2”大支撑:一是现场管理支撑:通过安全文化宣贯、改善车间作业环境、班组6S规范化管理,实现环境改变人。二是亲情文化支撑:利用职工和家属共同签订安全承诺书、会议室开辟职工全家福照片板块,配上亲情寄语、录制亲情视频、短信,开展班前一分钟读短信看视频等活动。电修车间每年组织两次家属见面会,邀请职工家属来到厂区参观亲人工作环境,了解公司、分厂的安全管理要求,将安全生产和家庭幸福联系起来,以亲情纽带促进安全生产形成职工、家属共保安全的良好局面。
(上图:1250电修丙班职工家属见面会,一起参观厂区。)
“3”项标准:一是安全操作规程,电修1250丙班主要涉及3个工种,分别是PLC岗位、传动岗位、仪表岗位,针对各自岗位特点,分别制订相对应的安全操作规程,做到操作规程的岗位全覆盖。二是设备维护标准,电修车间针对轧钢生产线上电气设备点检维护要求,制订相对应的设备使用规程、电气设备点检标准、以及设备维护跟踪记录、设备一机一档等相关电气设备维护点检规范化标准。三是标准化作业指导书,班组将作业人员的具体工作结合安全标准化图示给予说明,规范细化到每一个步骤,达到作业的一致性和标准性。
“4”步推进:第一步,手指口述:为保证操作中少出错误、少出纰漏、少出事故,加强操作的安全确认,2017年,分厂以本班组为试点率先推进手指口述的确认方法,并通过视频、比赛的形式组织其他班组观摩,为全厂推进手指口述打下良好基础。第二步,能量锁定:班组积极推进现场作业能量锁定,防止误操作造成机械或设备的意外启动,或维修作业中危险能量和物料意外释放,引发人员环境或设备损害,从根源上消除了事故隐患。第三步,技能竞赛:班组安全操作水平和应急救援技能的学习提升,从单纯的文字灌输发展到定期开展各种技能竞赛并组织班组间评比,进行相应奖惩,提高了全员参与的积极性。第四步,安全讲堂:班组通过录制相声、小品、朗诵、情景剧等多种视频的形式,把安全理念、安全文化融入其中,让职工全部参与到安全中来。
(上图:1250电修丙班职工参加分厂组织的苏生仪操作技能培训。)
加强班组安全管理标准化建设是强化企业安全生产的一项重要内容。1250电修丙班自开展安全标准化建设活动以来,通过结合公司内部其它优秀班组开展互学、交流,以及加强与美铝、迁钢等合资、外资先进企业的标准化班组对标,班组成员提出的合理化建议不断增加,不断细化“1234”安全管理新模式,班组安全管理水平不断得以提升,在1250电修丙班带动下,轧钢厂班组安全生产基础工作得到了有力夯实。(通讯员:郭飞)