煤矸石变废为宝 机器人点石成金
--福建恒龙新型建材有限公司安全风险管控工作采撷
·林矩鸿
“年终到了，各地掀起基建热潮，越是旺季我们越要加强隐患排查、风险管控。只有安全了，才能挣钱。” 12月6日，福建恒龙新型建材有限公司总经理苏智斌在该公司第四季度安全生产工作会议上如是说。
近年来，福建恒龙新型建材有限公司高度重视安全生产工作，积极排查治理隐患、减少作业风险、强化应急
管理工作，使
企业步入了安全
发展的轨道。
老同学，新要求——一纸指令急糊涂
龙岩市永定区是福建省第二大矿区，年产煤最高峰时达到了413万吨，煤矿企业数量、煤炭资源储量、原煤生产产量均占全省30%以上。在去产能大气候下，当地不少废弃的矿硐门前留下大量的煤矸石，遇到暴雨洪水冲刷，带来
环境的污染，更严重的是随时有溜方塌方的地质灾害危险，已成为近年来各地
政府迫切要解决的问题。
2011年冬，该区抚市镇鑫源煤矿煤老板苏智斌敏感地感受到“去产能”的气候，通过对市场进行考察发现，永定区境内煤矸石渣储量高达8000多万吨。
于是，苏智斌毅然放弃挖煤，回到东安村办起了新型环保的福建恒龙新型建材有限公司，把煤矸石烧结成多孔砖、工业节能超细矿物，以及环保建材。
2015年12月底，刚好出差在外的苏智斌接到公司办公室的电话，说镇政府发了通知，厂区钢棚存在重大隐患，要停产整顿，没有整改好之前，不得开工。
苏智斌仔细一打听，原来是元旦前夕镇政府开展安全大
检查，跟着分管领导前来检查的镇安监站长吴兆鹰，用职业的眼光，发现厂房钢架棚上的照明线路全部用是护导线。随后，检查组便以镇政府的名义发出指令，要求限期整改。
吴兆鹰也在？而且还是他提出的整改意见？苏智斌听了公司现场安全员的反馈后，立即拨通了吴兆鹰的电话：“你不帮助我也就罢了，还给我使绊子，拿我开刀，枉为三年的同学。”
吴兆鹰也在？而且还是他提出的整改意见？苏智斌听了公司现场安全员的反馈，知道内情后，怒火胸中生，拨通了吴兆鹰的电话：“鹰子，你当老师好好的，才转行到安监站，不帮助我也就罢了，还给我使绊子，拿我开刀，枉为三年的同学情。”
“是你呀，智斌！你的公司虽然不是我们安监部门直接管理，我没有专门对你的公司进行日常监管。这次，镇政府组织检查发现你那有重大隐患。有隐患就要整改呀，我这是为你好。你整改，拆下护导线，然后全部套上塑料管，就安全了，也就半个月左右的时间，就可以办到。”吴兆鹰说。
“还说为我好，你知道停产一天，我少挣多少钱吗？生产了好几年了都没有问题，就是要整改，也是边生产边整改，不就得了。”苏智斌怒气未消回答。
“你用护导线照明，是不安全的，时间久了，万一哪天哪个地方有破皮漏电，电源瞬间传遍8万平方米厂区的钢棚，不出事故才怪。所以，你一定要听我的，加上塑料管套上，绝缘，确保万无一失。再说，出了事故，彩头多么不好，我给你算一笔账，不但要追责赔偿，厂子也要被关掉。这安全账你算过没有。”
苏智斌听后，恍然大悟，只怪自己急得糊涂了，马上布置公司相关部门抓整改。
老问题，新工艺——智能机器人来相助
转眼到了2016年春，苏智斌的公司已经拥有2个煤矸石场,从业员工390人，可是粗加工、效益低等问题一直困扰着苏智斌。
此时，福建省出台文件全省实施“互联网+安全生产”，在化工园区和大型非煤矿山建设中，鼓励使用智能机器人替代高危岗位作业人员。
吴兆鹰
学习后，网上搜索到了机器手生产操作的信息，马上把好消息告诉了苏智斌。苏智斌有些迟疑，认为企业现在旱涝保收好好的，采用新设施、新工艺，投资大有风险。
吴兆鹰劝说苏智斌，
创新是发展方向，采用计算机配料控制技术谁先使用谁就抢占先机。
随即，苏智斌去考察了市场，引进了1台机器手、1台打包机。
“现在，企业生产实现全过程自动化管理,丰富的煤矸石资源代替煤炭,用页岩代替黏土,设置的砖坯烘干房,将废烟气输入砖坯烘干房干燥砖坯,余热循环利用，大大降低的综合能耗，高危岗位作业人员岗位由智能机器人替代操作。” 苏智斌说起新工艺打心眼感谢吴兆鹰，“既安全有环保，产量也大大提高，年产标准砖1.4亿块，产值1.8亿元。”
苏智斌（左二）在向龙岩市委常委、永定区委书记王金福（左一）介绍公司生产情况
老公司，新办法——“一图一册”很应急
“陈股长呀，这次你一定要帮我写好公司的简介，我要打响新型建材品牌。”今年8月21日临近下午下班，永定区安监局危化股副股长陈汉堂，接到了苏智斌的电话。
原来，苏智斌的公司在当地安监部门帮扶下，安全管理走上了轨道，制作的公司平面图，标注的安全重点部位、风险分布、疏散逃生线路简洁明了，成为应急处置信息“一张图”。
8 月21日那天，龙岩市委常委、永定区委书记王金福在该公司检查，给予高度评价：“每年消耗300万吨的煤矸石，既有利于环保又消除了安全隐患。公司安全管理到位，从风险辨识、岗位职责、操作规程、应急处置和事故报告等方面的资料翔实规范。”
于是，苏智斌决定在应急处置“一张图”基础上，印制《应急疏散手册》，被
员工称为保命“一本册”。经吴兆鹰推荐说陈汉堂这方面是行家，检查组一走，他按捺不住就拨通电话，请求帮忙。
如今，该公司直观化、实用化的应急管理“一图一册”，已在全区得到积极推广。
“企业要想发展壮大，就必须积极落实安全生产主体责任，打好安全基础。”苏智斌说。
