21世纪是科技大决战的世纪，是人才竞争激烈的世纪。作为一名领导者，要善于汇聚人的智慧，用好各种人才，做到因人而用、因事而用、因才而用，进而人尽其才，才尽其用。作为企业，我们的用人标准首当其冲应当是考虑其能胜任所谋的职和所干的事。下面我从几个方面结合事例进行剖析。
因人而用。同样一件事用不同的人去做，会出现不同的结果。那么，到底让谁做比较好呢？就要首先明确我们的用人意图，谁能够按照我们期望的方式，作出我们满意的结果，谁就是我们需要的人才，品行端正、责任心强、有才干就可大胆任用，不需受其他条件限制。
因事而用。许多企业和组织的用人多数体现在因事用人，也就是工作确定，需要配备适合本工作的人员。企业的各项工作都有其岗位规范和作业标准，因此选用对本岗位工作尽职尽责的人员即可，进行考核，有针对性地进行业务技能提升培训。
因才而用。在人才选用过程中，千万不能走入唯文凭用人的怪圈，使得一些有用之才受文凭限制，不能充分发挥其才能。选才要选有用之才，选能独挡一面、爱岗敬业、激发正能量的优秀人才。
果断择优。我们常常会遇到这种情况，某甲德才平庸，绩效低劣，可是由于资历较深，碍于情面，仍然让其干下去，而不及时换用能力胜于他的某乙。这样做，不仅工作受到损失，而且造成某乙心里不服，并影响其他员工。如果能够果断地换用某乙，才能取得人才平衡和心理平衡。
只有熟谙择人、用人策略和技巧的领导者，才是具有统帅力的领导者，才能在风起云涌的经济大潮中游刃有余，成为市场经济浪潮中的“常胜将军”。反之，用人无方的领导者，只会错失良机，成为屡遭淘汰出局的败将。
