2009年,我跟马云带队去美国考察一流公司,其中包括苹果、谷歌、微软、星巴克。见这些公司,我通常都会问一个问题:谁是你们的竞争对手? nYMdYt04sl
?
S>"yAoe
微软那时候的CEO叫做Steve Ballmer,他一听到这个问题,瞬间就来劲了,一口气讲了45分钟,我们和苹果竞争,和索尼竞争,和Cisco竞争,和Oracle竞争,我们是如何跟他们斗争的,又如何消灭他们的。 0AFjO)
hHdH#-O:4"
出来以后,马云说,这哥们是职业杀手啊。我说,你看金庸小说里面,哪个职业杀手,最后成为顶尖武林高手的?没有。 Wgdij11e
#tdI;x3
然后拜访谷歌,也问谷歌的创始人Larry Page,谁是谷歌的竞争对手?我们正期待谷歌也说,微软啊、苹果啊等等都是他们的竞争对手。结果答案特别出乎我们的意料。 (~N&ov
Yt7R[|
Larry Page说:NASA(美国宇航局)、Obama administration(奥巴马政府),是我们的竞争对手。我问为什么呢? a!P?RbW
zD-.bHo>.
他说,谁跟我抢人,谁就是我们的竞争对手。Facebook和苹果来抢我们的工程师,我们不怕,开更高的工资,给更多的期权、股权就好了。 50Co/-)j
=g$%.
可是我们的工程师去NASA,1年只有7万美金,只有我们的五分之一,我还抢不过。谷歌描绘了一个很大的梦想,但美国宇航局的梦想,是整个宇宙,做的事更大、更好玩儿,把我们最优秀的工程师给吸引走了。 9#.nNv*z3
a%sr*`
我们的管理者、经理,年薪也是几十万美元,结果2009年奥巴马上台后,美国政府意气风发,很多美国人,居然愿意从政了。包括谷歌里面很多优秀的经理,放弃几十万年薪,拿5万美金的年薪,去政府工作。 ED @9,W0
^6|Q$]}Ok
而且,这两个竞争对手,还是我最难对付的。 =ex71qj)
NS;,(v{*N
所以人力资源方面的管理者,一定要深刻思考,谁才是你的竞争对手。(本文摘编自《经理人》杂志第282期,文/卫哲。)