好不容易拉扯大的新人,很快就被对手挖角;尝试了各种激励手段,可还是没能留住人……这些管理水平高、产品业务优秀的公司,到底输在了哪一点上? Ci4;e
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1拿什么留住你,我的员工? JW!.+
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一位前同事跟别人合伙开公司,有一次向我抱怨,现在的员工太没有忠诚度了,一个什么都不懂的新人,只是看上去比较好学,给了机会给培训,给了培训给资源,给了资源给加薪,好不容易“拉扯大”,可两年后,还是跳槽了,还是跳到竞争对手那里。 TlowEh8r
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一个也就罢了,创业八年,这样的人不少于十个。 R nwFxFIQ
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这个前同事,我是知道的,很有管理能力,为人也很好,给员工开薪也不小气。即使这样,也留不住人。 F{4v[WP)
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刚巧那天晚上,我在后台收到了这样的留言: ez5J+
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“我有一个跳槽的机会,不知道该不该把握,老板其实人很好,公司氛围不错,薪水也不低,但我总觉得再这样下去,空间会越来越小。” -p?&vQDo`
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你看,职场上,好公司少,能对员工好的好老板好上司更少,但即使是“少上加少”,也未必能留住员工。 PXyv);#Q`
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因为从员工的角度看,好公司好老板好上司这个好上加好的组合,却有可能成为员工职业发展的“致命陷阱”。 p|(SR~;6
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这是为什么呢? kno[ !A7_6
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2四类员工激励手段 O}w%$ mq
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激励是最重要的员工管理手段,我将之分为四类: YS#*#!ZMn?
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1. 认可、表扬; j XH9Pq4
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2. 工作指导、一对一技能培训、职业生涯建议与提升; \_
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3. 薪资奖金提成、福利待遇、良好的工作环境和团队氛围; IJ~j(.W
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4. 给予更多的责任和授权、更好的项目机会、升职、期权等等。 _ !E&