企业与
员工成为命运共同体--企业
成功的秘诀
在未来的企业中，只有合伙人，没有员工，员工与企业之间是合作关系，而不是雇佣关系，这是企业形成命运共同体的重要保证。在企业员工就是股东，就是老板，员工是在为自己干，而不是为企业老板干。员工与企业之间不在利益共同体，而是命运共同体。
企业和员工之间是什么关系呢?有的企业
管理者可能会说，就是找个人来干活;有的员工可能会说，就是在那混碗饭吃。如果都是这样心态的话，企业肯定是做不好的，员工工作也干不好。因为企业和员工之间是两张皮，互相不负责任。其实，企业与员工在利益方面是息息相关、命运相连，是命运共同体关系。可以看到，凡是成功的优秀企业，都是成功构建成了企业与员工之间的命运共同体。
在企业与员工形成命运共同体方面，华为公司堪称典范。华为是一家私营的非上市企业，它的所有员工持有公司股份，而华为的创始人任正非仅持股1. 42%。华为公司的全员持股激发了员的积极性，员工在工作中尽心尽力、自觉自愿。可以说，华为的员工不是为老板打工，而自己就是老板，是在“为自己打工”。
2016年9月份，58同城实行“996”工作制，就是早9点上班晚9点下班，周六正常上班。这一通知下发后，引起了58同城员工的强烈不满，甚至在创始人姚劲波的微博下面留言抗议。其实，在一流企业里加班是很正常的现象，华为公司就是以加班闻名，而华为的员工并没有像58同城的员工一样反应激烈，这是为什么呢?
马云曾说过，员工离职，其实主要就是两个原因，一个是钱没给到位，要不就是心委屈了。58同城对加班的强烈反应其实就是与这种心理有关，虽然华为公司工作强度大，加班多，但是员工的付出与收入成正比，让员工的辛苦有回报。华为公司在内部推行“工者有其股”的激励机制，使员工与企业同甘共苦，共同受益，企业和员工之间形成了命运共同体，所以员工会自动自发的加班。
华为公司在刚创业就形成了一种“床垫文化”，刚创业时的华为人，工作起来没日没夜。累了就爬在桌上，或在地上找张泡沫板、纸板，席地而卧，睡一下，醒来接着干，每天都是加班到很晚。
有时候加班到很晚，刚睡着，有货车到了，他们就立即起来。无论是很重的蓄电池，还是机柜，他们卸完才睡觉。很多员工都是以办公室为家，有的人甚至一连几天都没下过楼，有时候甚至外面是天阴天晴，下没下雨都不知道。
任正非工作起来很拼命，他把事业看得比家庭还重要，他也鼓励员工拼命工作。就是现在华为的员工加班的现象也是很普遍，并且很多是自愿加班的。有数据称，欧洲研发人员的工作时间约为每年1400小时，而华为
中国研发人员的工作时间翻了一番。
华为的“床垫文化”反映出了创业初期的艰辛，而“床垫文化”作为华为顽强拼搏的精神流传了下来。对于“床垫文化”华为员工很自豪，他们说:“床垫文化意味着从早期华为人身上的艰苦奋斗，
发展到现在的思想上的艰苦奋斗，构成华为文化一道独特的风景。”
现在，华为公司的每一名员工都有一张床垫，不是为了在公司过夜，而是让员工午休时使用。虽然华为公司不鼓励员工加班，但是它会创造一定条件，让员工乐于加班。例如，每个月华为会为每名员工卡里打入800元钱，作为在公司内部吃饭购物的花销。并且员工晚上加班到八点之后，有免费的夜宵供应，加班到十点半之后，打车
回家的出租车票由公司报销。在这种措施下，很多刚入职的
单身年轻人乐于加班。
华为公司的
成长进步，是和所有华为人的努力分不开的。华为公司自1987年成立以来，经过将近30年的发展，成为中国最优秀的民营企业，并且成为名符其实的全球化的中国公司。并且在跻身世界500强的中国企业中，华为是唯一一家在海外收入超过国同内收入的企业。
华为员工之所以在工作中充满斗志与激情，是和华为公司的激励机制分不开的。华为公司在企业内部推行“工者有其股”，让员工和企业共同奋斗，共同受惠，形成员工与企业之间的有机命运共同体。华为会根据每年的业绩进行分红，如果每股为3元，一名员工持有60万股，那么这名员工将在年底拿到180万元。华为就是通过这种激励机制，吸引了大批技术、市场、管理人员，形成了华为现在的人才优势。
华为的员工持股是通过《华为基本法》确定下来的，在其第十七条中规定“我们实行员工持股
制度。一方面，普惠认同华为的模范员工，结成公司与员工的利益与命运共同体。另一方面，将不断地使最有责任心与才能的人进入公司的中坚层。”在华为公司全员持有公司股份，通过持股的方式使员工与企业形成了命运共同体，这也华为公司的员工在工作中，充满斗志与激情的原因。
然而，有的企业也实行了员工持股的模式，但是效果并不好，员工持股的积极作用没有得到发挥，有的甚至不了了之。这是因为，员工虽然持有股份，但是不能进入公司董事会，有的公司甚至连董事会都没有设立，公司的决策都是老板一个人说了算，从而造成员工没有积极性。而在华为公司，持股员工会选出员工代表进入公司董事会，参与公司的决策。有的公司员工持股比例过小、份额过轻，这种情况下，员工就不可能参与公司的管理决策，就不能实现员工与企业结成命运共同体的愿望。这就造成了员工在思想并不看重这些股份，因为赚钱了也分不了多少钱，赔钱了也就这么多，公司的好坏与他们无关。而华为公司员工持有99%有股份，并且员工每五年会投票选出51位代表，然后这些代表进入公司的董事会，参与公司的管理决策。
企业与员工形成命运共同体，并不是让员工持股那么简单，而是要像华为公司那样，让员工对企业的管理决策有参与权，企业的发展好坏直接关系与员工的切身利益，这样员工才能觉得自己是和企业一体的。
