蔡晓霞离线 级别: 起跑会员 UID: 41550 精华: 0 发帖: 24 财富: 242 鼎币 威望: 2 点 贡献值: 0 点 会员币: 0 个 好评度: 0 点 在线时间: 5(时) 注册时间: 2019-09-06 最后登录: 2020-01-16

楼主 发表于: 2019-09-06   倒序阅读 ┊  只看楼主 ┊  小 中 大 来源于 清洁文化 分类 听，花开的声音——水钢博宏公司推进精益TPM管理工作纪实 管理提醒: 本帖被 登高的温石 执行加亮操作(2019-11-04) 听，花开的声音 ——水钢博宏公司推进精益TPM管理工作纪实 蔡晓霞 金梅 沈小平 张锦霞 在水钢博宏公司钢材深加工基地，一幅《青山绿水》的墙绘映入眼帘，再往前走，企业文化参观长廊让人耳目一新。80000㎡的生产区、3000㎡的原材料区、100㎡的成品区井然有序，绿色的参观通道进行加宽和围栏处理，悬挂着的一条条琅琅上口的安全格言、6S管理提示语等宣传标语，让安全规范意识深入人心。在博宏冷料厂铸造车间入口处，一个利用废旧铁水罐制作青花瓷盆，正以全新的姿态屹立着。在博宏水泥分公司，往日堆煤、堆废渣的场地“摇身一变”，成了干净、整洁、有规范划线的停车场……博宏公司精益TPM管理工作在5个推进单位、20个推进区域中，已经遍地开花。 1+M !EW   统筹部署 提高认识 “要围绕中心、服务大局，在团结协作中，全力推进精益TPM管理工作，以精益设备、精益安全、精益质量来实现精益现场的打造，提升人的素质，提高工作技能，提升生产效率。”博宏公司董事长、总裁罗达勇为博宏公司开展精益TPM管理工作指明了方向。自2018年8月启动精益TPM管理推进工作后，博宏公司先后下发了《贵州博宏公司精益TPM管理工作方案》、《贵州博宏公司2019年精益TPM管理工作计划》、《贵州博宏公司设备润滑管理办法》、《贵州博宏公司精益TPM管理现场检查标准》等工作指导性文件，明确了博宏公司精益TPM管理工作实施目标及步骤，制定了总体推进计划，计划用2018—2020三年的时间统一职工意志，树立团队信心，追求现场改善、规范物的状态与人的行为，建立精益TPM管控体系，逐步形成良好的改善文化以提升企业形象与经营业绩。并根据博宏公司点多面广的实际情况，确定了以石灰矿业公司作为示范单位先行推进，树立标杆，以点带面，减少全面推进过程中的管理困难的工作部署。自2018年8月以来，推进工作紧张有序。 *)\y52z   提高认识、营造氛围。博宏公司各单位根据公司的统一安排，相继成立了以单位主要领导为组长的工作推进小组，利用多种宣传手段广泛宣传，提高认识，对推进工作中效果明显的示范点个人和成果予以肯定，要求全员动员、全员参与，并为工作的有效推进提供了必要的资源保障。经济运行部积极联系集团公司推进管理部门和“3A”公司专家，对博宏公司的推进工作进行知识培训、现场指导并组织石矿、水泥、创业50余人到钢轧事业部、能源事业部进行了参观学习，同时，内部各单位也相互学习取长补短，参观、交流活动开展有声有色，有力推进了这一工作的开展。 g.:ZMV   有序推进 成绩斐然 经过8个月的努力，博宏公司各单位现场环境整治工作取得初步战果。据不完全统计，各单位共计清理长期堆积物、垃圾150余吨，废油桶34个，废旧胶皮4.3吨，废旧备件76件，废钢铁427吨。4月份，各推进单位共发现现场6S问题点336个，完成整改336个，冷料厂、水泥分公司、石灰矿业分公司等单位厂区面貌得到较大改善，可视化管理、定置管理工作推进进步明显，美观、整洁、安全的工作环境正逐步形成；水泥分公司、石灰矿业分公司在精益TPM管理工作推进过程中，加强设备润滑管理，着力改善设备运行环境，提高了设备运行的稳定性，设备故障率明显降低；通过对库房的整治使库存物资、备件材料摆放规范有序，不仅大大缩短了领用时间，还为降低库存占用，节约采购资金创造了条件。这一系列工作的推进，使干部职工自主改善、TPM管理意识在逐步提升、增强，工作渐入良性发展轨道。 3~WI3ZIR   亮点纷呈 可圈可点 “一枝独秀不是春、百花齐放春满园。”4月30日水钢博宏公司精益TPM管理工作经验交流会上冷料厂副书记刘谦谈到对精益TPM管理工作开展的认识。2018年8月份后，冷料厂确立了“50万吨废钢加工生产基地、翻铁保罐现场、钢材深加工基地”三个推进点进行精益TPM管理工作推进，从而实现“以点带面”达到遍地开花的效果。他们将50万吨废钢厂房外300余平米围墙开辟成文化墙；结合厂房柱子，对安全文化进行广泛宣传，让干部职工摒弃过去“简单、粗放、落后”废钢加工观念，树立“新设备、新工艺、新生产方式”思想。同时，绿化美化现场环境，清理厂房内外杂物800余吨，开辟可用场地5000余平米。对露天库房进行彻底清理，规划安全通道、加装安全人行通道、打造停车场，治理排水沟，保证清理清扫实施顺畅。由于50万吨废钢项目的设备特点是“环保节能、自动化、产量高”，保证设备正常运转，既是生产所需，亦是精益TPM管理推进重点所在。为做好设备操作、维护管理，培训工作做到操作人员与维检人员“同时开展、同时落实、同时到位”。 'i3-mZ/|8   在精益TPM管理推进过程中，职工的智慧也是随之迸发。在石灰矿业分公司石灰二车间现场，一排喷淋水管喷洒出水雾自动清洗着道路两旁的树木和花草，在阳光的映照下形成一道亮丽的风景线。而这个喷淋水雾降尘清洗树木的小发明是来源于职工中间，在长期的石灰溶剂生产过程中，有少量扬尘飘在他们新栽种的树木上，于是，职工就集思广益了这个小发明为现场降尘，达到了清洁环境的目的。在石灰矿业分公司石灰一车间罗茨风机房，职工为了方面点巡检，电机的地脚螺钉和螺栓上刷上了定位划线油漆，当定位划线漆出移位就知道是地脚螺栓松动了，能及时进行处理，罗茨风机房里面的加油口也焊接上了一个注油杯，职工都纷纷反映加油方便了、也不撒漏了……罗茨风机房也因此成为水钢公司现场设备改善十佳亮点之一。冷料厂铲车驾驶员自发组织开展“一分钟清理一铲渣”劳动竞赛，确保2号磁选线建设与钢渣倾翻线保产两不误。水泥分公司职工对敞开着的熟料库飘出来的扬尘，想出加工焊接盖板的方法堵住扬尘，岗位环境得到了有效改观。 <$uDN].T4   精益TPM管理就是要立足环境整治，强化人与环境的有机融合。“用人来改变环境，再用环境来改变不良习惯，要让环境吸引人、留住人，让职工在这样的环境下工作才有幸福感、获得感。”水泥分公司副经理唐守元也道出了他对精益TPM管理工作的理解。由于水泥分公司成立至今已有30多年，作为一个老企业，不仅要符合国家环保生产要求，同时，为职工创造良好的工作环境是每一个有责任感的水泥人思索的课题，因此，环保升级改造是迫在眉睫。而此时精益TPM管理工作推进的“东风”吹进了水泥分公司，当这项工作交到水泥分公司机务部部长郜祥的手中，他也不清楚该怎么干，他在想那就坚持先易后难的原则开始着手吧，先从厂区脏乱差治理入手。于是，他们就立即着手物流和厂区道路隔离，同时，对重型车道增加一台洒水车进行一天两次的洒水，确保道路清洁。而重头戏还是包装机的环保升级改造，在改造之初，他们到金沙华润水泥厂现场看到包装机现场一尘不染的景象，彻底震撼了。回来后，定方案开始2、3号线包装机进行漏粉尘点、漏油点的改造，共计投入了4台除尘器，彻底消灭了粉尘，改变了以往职工需要戴口罩的历史。改造后包装系统不仅计量精度高了，连水泥磨台式产量也提升了。在水泥磨粉尘治理中，水泥分公司职工对现场6台除尘器进行升级改造，对各个扬尘点增加吸风口和管道，让粉尘做到有组织排放。同时，他们对辊压机下料口进行改造，让料压更稳定，也很好地控制了扬尘。 *n@rPr-   精益TPM管理工作的开展，不仅能够改变环境，还能通过环境来改变人的行为习惯。创业分公司乙炔厂作为博宏公司精益TPM管理工作的推进单位，由于地处拆迁地界，供水管网全部受损，没有生活水供应，现场和休息室的基本保洁都难。但是，如何将难点打造成亮点，乙炔厂15名职工也是费了不少心力。首先他们提出了改变“习惯、环境、设备”的“三个改变”。有思路就要付诸行动，厂长司其国带着职工自己动手修起了停车场，生产的间隙将厂区循环林栽种上了樱花树，班组职工用勤劳的双手用消防车送来的水保存起来每天将休息室打扫得一尘不染，报废的压缩机也被班组职工老桑进行了修旧利废…… E:\#Ur2   “我们新分来的一个学生，以前总是要喊着清理数控机床才清理，自从推进精益TPM管理以来，他每天是主动就把加工的铁屑扫干净，并进行归类，工作更主动了……”创业分公司五金机电加工厂精益TPM管理工作负责人王娜谈到职工的变化深有感触。在创业分公司五金机电加工厂，校企共建基地数控机床整齐地排列着，功能区按照标准进行了隔离，着色标识让人一目了然。校企共建基地3名职工不仅要完成每天的加工任务，还要对1000多平米的厂房进行保洁，鉴于劳动量大，实行区域负责制，引导职工自愿清扫保洁。 Q(1R=4?.Z   精益TPM管理最深层的开展就是通过小改小革提升工作效率，在五金机电加工厂，职工通过聪明的才智改进水口锥加工工艺，提高了工作效率；电机修理班娘子军力气小但智慧大，自己动手设计电机线圈拔线器，降低了职工的劳动强度…… [!KsAsmk   现在，在水钢博宏公司精益TPM管理中，呈现出一派火热的现象，职工的自觉意识提高了，工作积极性更高了，管理更规范了……这就是推进精益TPM管理工作的初衷，它已经潜移默化厚植职工的心中，如花开的声音。 *}( B"FSO

评价一下你浏览此帖子的感受 精彩 感动 搞笑 开心 愤怒 无聊 灌水 回复 引用 举报顶端

描述