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【班长英姿】 篮球中锋于建村：打篮球打出管理班组高招
■党春艳 “这不是公司运动会上经常打球的那个‘大个’嘛，没想到小伙子不光球打得好，管理班组也有一套啊！” “去年他带领的班组连续3个季度被公司评为优秀班组，这都能当劳模了！” 9月18日，豫光集团董事长杨安国和总经理任文艺到锌业一厂焙烧二工段中控室现场观摩时，看到荣誉榜上一个年轻小伙子照片引来他俩的议论。 这个小伙子名叫于建村，长着1.88米的大个头，一张瘦长脸上总洋溢着憨憨的微笑。他是锌业一厂焙烧系统的基层班长，也是豫光锌一分会篮球队的中锋。 中锋是一个球队的中心人物，无论进攻还是防守，都是球队的枢钮。打中锋的于建村作为一名班组长，在长期的实践中，将打篮球琢磨出来的道道管理班组，取得意想不到的效果。 篮球圆且富有弹性，带给于建村的启示是班组管理的圆融之经。2017年2月，于建村接班之初，就把班组所有人的脾气秉性、工作特点都摸得一清二楚，在掌控全局的情况下开展工作，于细微处照顾每个人的情绪。他根据每名员工的特点及能力大小进行均衡搭配，以强带弱，实现人员配置的科学化、合理化。球磨工赵鹏飞是个倔脾气，集体干活时不吃亏，但他最大的优点就是岗位操作水平高、业务熟练。于建村针对他这个特点，每次都分给他相对轻松、技术含量高的活儿，既调动他的积极性又发挥他的技术特长。赵鹏飞在巡检中多次发现设备隐患并及时消缺，连续3个季度被厂里评为“设备巡检达人”。在于建村的精心引导下，赵鹏飞变得不再斤斤计较，脏活累活抢着干。 篮球比赛讲究团队作战，带给于建村的启示是运用团队战术实现资源配置最大化。4号带断料是工艺管理的老大难问题，于建村采取固定1名员工在4号带操作，其余员工根据自己的岗位流程调整工作时间轮流补位的战术，实现协同作战、资源互补。战术实施后，于建村班组不但破了1个月不断料1秒钟的纪录，而且连续3个月保持最高纪录，成为锌业一厂业绩最优班组。 一名好的篮球中锋，不但是进攻的猛将，还是防守的虎将。于建村身上那股子拼劲，总能让大家主动跟他干。每年大修，打烟气出口结料都是块“硬骨头”。烟道口空间狭窄，且又闷又热，仅能容下一人打上安全带，用风镐一点一点把结块打下去。2017年，于建村班组共8名员工，有5个新手从来没有打过结料。于建村担心新人吃不消，就把担子往自己身上压，每次都打头阵。由于他个子高，在狭窄的空间里很是窝憋，但为了不耽误生产、为新员工做表率，他呆在烟道口干活的时间最长。新手们看班长如此拼命，全都抢着干活。在于建村的指导下，大家卯足劲坚持干，从5分钟到10分钟，从10分钟到12分钟，时间在一秒秒消逝，烟道口的炉结也在一点点掉落。当检修任务还有最后一点尾巴时，于建村夺过新人手中的安全带挂自己腰上，又一次跃进烟道口，干了整整20分钟，直到将最后一块炉结撬落。 篮球比赛胜负用实力说话，于建村也用优秀的成绩证明自己的实力。去年，于建村班组3次考核排名第一，获得优秀班组，班组中有7人被评为优秀员工，3人被评为超级明星，2人获得设备巡检达人荣誉称号。今年，于建村班组又连续两次获得锌业一厂优秀班组殊荣。当笔者问及于建村的管班秘籍时，他呵呵一笑，调皮地说：“靠打篮球琢磨出来的独门绝技，不能外传。”图1：于建村（右一）在中控室给炉前岗位操作工讲解和演示防毒面具佩戴动作要领
图2：于建村（右一）在锅炉平台监护锅炉工清灰作业
图3：于建村（中）利用短期停炉时机给炉前岗位操作工培训精准调节油压操作要领
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