12月初，山东能源枣矿集团七五煤矿通过深化机构改革，激发矿井活力，实现了区域化管理，推动井下人员减人提效，纵深推进“一提双优”建设向全面智能化加速升级。
该矿对机电专业和管理人员进行整合，按照专业职能相近、工种相近的原则将机电专业下属运搬工区、皮带工区合并为运输工区，运转工区、供电工区合并为机运工区，四个区队变成两个区队，管理人员减少12人，入井人员减少20人。
区队整合后，该矿按照属地管理的原则，重新划分了“责任田”。机运工区成立了设备维修、机电维修、智能操作三个专业小组；运输工区对所属地域和人员岗位进行了重新划分，实现了岗位互补、交叉作业。
运输工区的工作范围主要是皮带巷和轨道巷，合并之后，按照岗位就近原则，对人员进行了混编，多余的人员全部充实到设备维修和后勤保障。例如，皮带巷的井下集控吊猴岗位由运搬工区安专人负责，现在由皮带巡检工兼职管理，每个班次减少用工2人。
同样，合并后的机运工区实行区域化管理后，也感受到了管理的实惠。以往井下机电设备由固定点专项维修定转变为了动态式长线维修，切实实现了“一人多岗、一人多能”。只是在大型设备维修时，进行“团体作战”。
该矿不断加快“智慧矿山”建设，加大信息化、智能化矿山建设力度，目前，主运、主提、压风、排水四大系统集控自动化率达到100%，部分岗点实现了机器人巡检，区域化管理为井下单班入井限员、“AB班”轮岗轮训奠定了坚实基础。（谢安群）
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